技术创新案例最新

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技术创新案例最新范文第1篇

摘要：随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。

关键词：技术创新战略；家电企业；海尔集团

1技术创新战略选择的依据

1.1技术创新战略的比较

技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。

1.2两种典型技术创新模式

现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。

1.2.1自主创新与模仿创新的博弈分析

为表述的方便,考虑两个企业(企业1和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1和企业2分别带来v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d于是对两个企业而言,有4种不同的策略组合,即企业1创新、企业2模仿；企业1模仿、企业2创新；企业1和企业2都创新;企业1和企业2都模仿。

1.2.2分析结论

如果两个企业效用(v1和v2)分别位于分界线((c/p)-d)的两侧,那么高效

用的企业选择创新,低效用的企业选择模仿,是一个重复剔除的占优均衡策略。

根据图中的这一博弈模型，我们得出如下结论:经济发达的国家企业进行自主创新研发新的技术所带来的收益相对高于经济不发达的国家企业；同时前者的创新成功率相对较高，也更刺激其积极进行新技术的研发。对于经济相对不发达的国家企业进行新的研发有可能得不偿失。因此当两企业的创新收益分别位于分界线((c/p)-d)的两侧时,中国企业选择模仿创新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海尔的现状

海尔是在引进德国Liebherr公司冰箱生产技术而成立的青岛冰箱总厂的基础上发展起来的。1984年1月1日,经青岛市经委决定,将青岛东风电机总厂与青岛工具四总厂合并成立青岛冰箱。同年员工有800名,销售额为348万元,赤字是147万元。2001年海尔的全球销售额达602亿元，年平均增长率约为78%。到了2001年,海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口世界160个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估架构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选。在海外市场上,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个。营销网点58800个,服务网点11976个。2.2海尔的技术创新战略模式

2.2.1发展初期模仿创新战略

1984年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下,比较和研究世界上32家冰箱的技术资料,决定从德国Liebherr公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国Liebherr公司接受培训。通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。此后,海尔进入其他的家电领域时,也采用同样的做法,如1993年与意大利Merloni公司合资,生产滚筒式全自动洗衣机。

海尔集团并不是仅仅单方面的停留在“高起点”的引进技术，同时还十分注重吸收消化技术，从而更好的创新。随着产品的逐步系列化，海尔拟议低成本、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。此时海尔步入了改进创新阶段，在实施全面质量管理（TOM）的同时，其管理焦点向降低成本转移。在这一阶段，海尔德研发活动的重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。为更好满足本地市场需求，海尔通过反求工程进行工艺创新，针对中国市场的特点，开发出了适合国情的门冰箱，并通过了美国UL认证，逐步与国际接轨。

2.2.2中期至今合作创新、自主创新

实现了产品的多样化以后，海尔开始以直接出口的方式积极拓展海外市场。在“日清日高、日事日毕”的管理模式下，海尔把管理焦点放在改进产品性能上，对已有的技术的改进。海尔瞄准新的市场需求，以改进性产品创新为主，利用技术积累，逐步形成自主的研发能力，在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的难题，走上了自主创新之路。

海尔产品门类已相当齐全，其主导战略演化为海外市场设计、生产、营销的三位一体化。在这个阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，通过在发达国家和地区建立信息分中心和设计网络，及时获取国际最新资讯。在技术策略上，则更加注重运用全球科技资源，形成了包括战略联盟工作系统、产学研工作系统等在内的技术创新外部体系。海尔利用新兴技术，捕获潜在市场需求，并初步实现了技术创新的全球化，如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部研制；无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子”系列新产品由法国设计分部开发。

3我国家电企业的创新模式选择

从我国的经济发展水平来看，我国已处于工业化的第二阶段，工业发展为技术创新提供了巨大的市场需求。但我国不能简单地讲应该采取何种创新战略，应该根绝不同的产业，产业的不同发展时期等因素出发来讨论采取何种战略。对于我国的家电行业的技术创新战略，基于海尔案例的发现及结论，本人尽发表以下自己的见解。

中国家电企业的技术创新战略模式应该采取以模仿创新-自主创新为主线的战略来发展。从海尔的案例中我们发现，企业发展的初期引进外国先进技术和管理是海尔高速成长的重要因素之一。但是引进技术就应该引进最核心的也最先进的技术。泰康人寿董事长陈东升就曾说过：要找就找最顶级的企业去模仿，这样才会大大缩短我们和发达国家，和行业顶级企业之间的差距。同时成熟的技术领域，技术创新的空间也越来越有限，家电行业相对处于成长、成熟期，在这个阶段采取模仿创新是比较好的选择。海尔进入冰箱业时引进的就是德国Liebherr4星级冰箱的生产技术和设备。

模仿创新是先去模仿然后吸引转化为自己的东西，最后去创新，当前我国企业发展一个很重要的问题就是技术的消化、吸收及开发的能力很弱。大部分企业只是重视技术引进和掌握，通过先进技术、设备等制造产品、降低成本、提高质量，仅仅停留在这个层面，而忽略了对技术的吸收以及进步已不创新、开发。海尔成立国家级技术创新中心，其目的是通过中央研究院研究超前10年的技术，增加技术储备。既要跟踪和分析研究与集团发展密切相关的超前技术，又要着重搞好这些超前技术的商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，实现商品化，最终形成高新技术产业一条龙。

技术创新案例最新范文第2篇

首先，创意插上高科技的翅膀将会飞的更高更远。戛纳创意节的灵魂是“创新”。创新的方式有两种，一种是科技创新，另一种是文化创新。技术要素一直是人类历史进步的重要动力，社会变革的重要力量。科技创新对传播效果的影响也日益明显。“新鲜又独特”的技术不仅能够跨越不同领域便于受众理解，并且能制造最直接的感官冲击。基于这样的趋势，今年戛纳创意节增加了一个新奖项――创新狮子（The Innovation Lions）。这一新增加的创新奖旨在嘉奖那些把梦想变成现实的好创意背后的创新科技，专门鼓励技术创新。科技创新已经超越了传统的营销传播领域，而是更为广阔的文化创意产业的内涵之一。

今年的戛纳创意节中科技创新扮演了非常重要的角色。本届的戛纳新狮子创新奖得主是一款开源软件――Cinder。该软件通过科技的方式来帮助人们更好地改善工作和生活，在现实生活中的应用非常广泛。历史上第一次由一款应用软件获得狮子奖。这一奖项也具有里程碑的意义，标志着科技创新已经作为一个有力武器广泛应用到我们的营销传播实践中。除去新增的创新狮子奖得主，本届大部分获奖案例都在技术创新方面有所突破。例如由Hakuhodo设计的“Kikuchi Naruyoshi：Jazz”海报：把光当作墨水，在海报上打出象征音乐的波纹。由此可见，即使是海报这样的传统传播方式，如今也广泛应用各种技术，充分利用声光电等创意元素加强海报的感染力。此外，媒体技术的进步要使品牌互动成为一个更加有效的传播方式，引起消费者的参与才是王道。试想消费者如果参与了广告片的制作，能不主动传播吗？这种传播必然是最有生命力和爆发力的。每一名参与者都会影响到周围的消费者参与制作，至少参与关注广告片的进展。如Pereira & O’Dell广告公司为英特尔和东芝制作的“《奇幻心旅》（The Beauty Inside）” 通过网络使多个国家地区的受众看到这个短片，同时利用故事情节吸引消费者进行参与扮演主人公的一天，并且上传自己的作品。结果如图表所示：

除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）这个视频，今年的戛纳还为大家呈现了许多出色的多媒体、互动案例。如大众汽车的“大众自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力传奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微软首席研究员比尔・巴克斯顿（Bill Buxton）在戛纳广告节的发言中说“技术只有在为实现人类互动服务时才是至关重要的”。综合利用各种科技实现创意，吸引消费者参与传播活动并且达到更加深入的品牌传播目的已经成为一个趋势。营销传播行业对于科技创新的关注和应用提高到了一个新的认识阶段。

SMART COMMUNICATIONS将老手机变成课本电子阅览器的案例，笔者认为活动本身的创意并非特别合适。虽然这个案例结合菲律宾当地的一些问题来进行了技术创新，制作了TXT格式版本的课本，但老手机的小屏幕明显不适合学生阅读，相对于纸质书的优越性也没有特别强。这个案例并没有创造具有实用性或者影响力的传播元，没有解决根本问题。相比而言，一号店案例中对于手机媒介的应用就非常合适。技术的应用要与各个传播环节进行良好的配合。

另一个方面，许多传统元素并没有过时，仍然应该进行传承，并且在新的传播环境下进行新的深化和改进。虽然新的科学技术为营销传播领域带来了最五光十色的冲击，我们仍然不要忘记一些经典传承的元素。BBH的创意总监约翰・哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也说“在这个技术以爆炸式更新的时代，过往的经验仍然告诉我们仍然需要讲好故事”。

因此在拥抱技术浪潮的同时，不要被新技术、新环境弄得不知所措。许多传统仍然需要更加深入地挖掘，并不能被抛弃。讲好故事、以情动人、传承文化，这都仍然是营销传播的真理。

在这些方面，今年戛纳广告节也有许多出色的作品。如前文中所提到的视频《奇幻心旅》，不仅杜撰一个有意思的故事，而且让每一个消费者都有机会参与到故事情节中来。多芬“你比你想像中美丽（Real beauty sketch）”真美素描，技术已经不是这个活动的突破点，相反是对消费者内心需求的挖掘。“女人比你想象的更美丽”，这个活动突破了众多女性日化用品所强调的外在美，作用于消费者的内心，唤起女性的自信，同时将多芬正能量的品牌形象传递出来。另外一个具有感染力的案例是荷兰的一家丧葬保险公司DELA联合OGILVY & MATHER阿姆斯特丹发起的“为什么总是要等到来不及（Why wait until it’s too late？）”。这个案例在不同媒体采取了不同的执行方式：首先，制作视频传播元，鼓励人们将心中的真情实感诉说给对方，用视频记录下这些画面，进行规模传播；其次，制造个性的平面广告，在报纸整版广告上只写一个“亲爱的”（Dear），空白的地方由读者将自己想要说的话写进去，然后寄回给品牌；第三，有消费者参与制作的户外广告，把寄回的报纸被做成户外广告的形式，投放在广告中主人公的住所附近。这时候传播的效果不仅是达成品牌的市场诉求，更为人们提供了参与和表达的机会。当人们自愿提供更多、更精彩的内容时，品牌拥有了更加独特的传播元来继续传播品牌形象。消费者在传播过程中的参与让品牌内涵更加深厚，更有生命力，让传播更有效。如此以情动人的好广告才是我们所需要的。如果说对创意还有什么更高的要求的话，那么创意人要做的就是要穿越市场占有率的初步目标达到传播真善美的目的。

技术创新案例最新范文第3篇

华强北的英特尔芯平板

众所周知，作为中国改革开放的桥头堡和风向标，深圳在华南地区乃至整个中国都一直有着非常特殊和举足轻重的地位。而对于IT从业者来说，深圳厂商在IT产品创新、制造和营销等方面所展现出的超凡能力，也常常令人惊叹不已。

也许有读者朋友还记得年初时CHIP报道的英特尔芯平板“四倍成长计划”。就在IDF14开幕前一天的下午，CHIP记者也来到了深圳华强北，亲眼见证了卖场随处可见的英特尔芯平板。而最新的统计数据也显示，2014年第一季度，英特尔平板电脑处理器出货量为500万片，这个数字已经达到了2013年全年出货量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目标不断迈进。

构建中国技术创新生态圈

4月2日上午，在英特尔中国区总裁杨叙的开幕致词之后，英特尔公司首席执行官科再奇发表了“深植中国同创新，芯怀远大共发展”主题演讲。这位新掌门的幽默诙谐甚至是卖萌，也在这场主题演讲中展露无遗。

科再奇表示，英特尔将与广大合作伙伴携手，构建一个以深圳为核心的“中国技术创新生态圈”。事实上，在IDF14召开之前，英特尔就完成了对知名可穿戴式设备厂商Basis Science的收购。而与华南地区厂商的合作，显然将更有利于其在智能计算领域的耕耘和开拓。为了向小伙伴们展示自己的决心和力度，科再奇还宣布英特尔将在深圳设立智能设备创新中心，并将用1亿美元的战略投资设立中国智能设备创新基金。

“我就知道1亿美元的基金一定能赢得掌声。”在掌声之后的停顿中，科再奇的这句话为他赢得了更多的掌声，还有笑声。

各大领域全面出击

除了构建“中国技术创新生态圈”之外，在数据中心、PC、移动、软件等各个领域，英特尔也是全面出击。在“重塑数据中心，协作共赢”主题演讲中，英特尔公司高级副总裁，数据中心事业部总经理柏安娜不仅为与会来宾介绍了物联网和大数据的发展动态，而且展示了英特尔在数据中心领域的技术创新和成功案例，包括2014年英特尔在该领域的新技术和新产品。

在以“重塑 PC”为主题的主题演讲中，英特尔公司高级副总裁，PC客户端事业部总经理施浩德阐述了未来英特尔将如何引领整个PC市场的发展，以及为此做出的具体工作；以一身“中国红”在IDF主会场亮相的英特尔公司全球副总裁，移动通信事业部总经理贺尔友，也针对英特尔的移动策略发表了以“凭借Intel Inside，实现移动创新”为主题的演讲，充分展示了英特尔计划在移动市场上奋起直追的决心；英特尔公司全球副总裁，软件与服务事业部总经理费道明也针对英特尔软件业务的发展发表了主题演讲，以帮助技术开发者及时了解英特尔软件业务的未来发展规划。

2合1产品的盛宴

在IDF14上，英特尔2合1产品家族的集体亮相无疑是最大的亮点之一。除了搭载第四代智能英特尔酷睿处理器的高性能2合1产品之外，由英特尔与众多华南合作伙伴携手推出、采用Bay Trail架构的2合1平板电脑等设备，也以更加亲民的产品价格在展会上赢得了不少眼球。

贺尔友表示，目前中国已经有超过35款平板电脑采用了英特尔芯，覆盖了从999元到4 999元的不同价位。预计在2014年，2合1设备的数量还将达到75款左右。而除了品牌和产品线不断增加之外，包括高清视频、语音控制、感知计算等众多最新科技，也在2合1平台上得到了进一步的应用和完善。这在让2合1产品更好地满足消费者应用需求的同时，还为最终用户带来了更多、更炫、更酷的创新体验。

英特尔的固态盘策略

针对应用需求与日俱增的SSD固态盘市场，英特尔公司副总裁兼非易失存储器解决方案事业部总经理Rob Crooke透露，在剧烈的变化面前，影响英特尔固态盘业务前景的主要因素是市场需求变化，以及英特尔固态盘发展策略的两个方面：一是英特尔对固态盘产品线的规划和质量控制是否符合需求；二是英特尔在与之相关的技术创新上是否能一直处理领先地位。

目前英特尔固态盘通过数据中心、专业、家用三个产品家族，实现了从个人消费者到企业用户的扩展，完成了对个人终端到数据中心的全面覆盖，并提供了业界平均水平之上的质量保证。这也得益于英特尔严苛的固态盘品质测试标准，以及英特尔在固态盘相关技术创新方面的全能和领先。

锐炬：挑战独立显示卡

提起集成显示卡，不少游戏玩家可能都会嗤之以鼻。然而大家是否知道，随着技术的不断发展，今天的集成显示卡性能可能已经超越了许多独立显示卡？

在英特尔与腾讯、京东、技嘉联合召开的锐炬图形处理芯片媒体交流会上，英特尔PC客户端事业部副总裁兼移动客户端平台部门总经理孙纳颐阐述了英特尔对于Iris“锐炬”图形处理器芯片的规划，并与技嘉等合作伙伴现场展示了产品的图形处理性能。作为英特尔目前最高规格的集成图形处理芯片，Iris“锐炬”不仅性能较前代产品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有显著降低，可以大大提升系统的电池续航能力。

智能“芯”让你“一秒变女神”

在以“全‘芯’体验，多彩生活”为主题的智能家庭应用体验媒体交流会上，英特尔携手小米科技、科大讯飞、腾讯、比亚迪等合作伙伴，现场展示了语音控制、高清视频、无线充电等多项基于英特尔平台计算设备开发和优化的解决方案，为观众描绘了未来智能家庭的雏形。

技术创新案例最新范文第4篇

【关键词】 产业集群 区域创新

随着经济全球化和以信息技术为代表的科技革命的迅猛发展，创新日益依靠企业间的合作和网络化以及企业和知识生产机构间的相互作用，集群在决定企业、国家和地区的创新绩效以及建构国家创新体系中间的联系上的重要性与日俱增。现代创新理论认为，产业集群是一个微缩的国家创新系统，是一个有利于创新的环境。集群内的创新也是一个互动学习过程，相互作用因素起了关键作用。

1. 基本概念阐述

1.1产业集聚

从本质上讲, 产业集群是相互依赖性很强的、根植于社会网络以及隐含知识交流和社会文化的企业、知识生产机构、中介机构和客户通过产业链相互联系形成的网络。集群作为介于企业与市场间的中间组织形式 ,构成了新的竞争单位 ,其竞争优势在于集群的资源禀赋及集群对于资源的整合能力 ,而其持续竞争优势的来源取决于两个先决条件:分别是不能被其他集群轻易的购买和转移以及不能被其他集群轻易的复制和模仿。

1.2区域创新

Benner 等学者根据技术创新与企业现有知识、技术轨迹关系的不同将技术创新分为探索式创新和利用式创新两种模式。March认为探索式创新是寻找新的技术发展轨迹, 是对全新机会的尝试, 比如开发一种全新产品或进入全新的市场领域。而利用式创新是对现有成分的改进, 是建立在现有技术发展轨迹基础之上的, 比如对现有产品进行更新换代。

2. 产业集群与区域创新关联研究文献综述

作为产业集聚的微观组织表现形式。在国外的研究中，一部分学者直接关注产业集群与创新的关联与互动，特别是从产业集群网络、集体学习等方面展开理论与实证方面的研究。另一部分学者关注中观区域层面上的产业集聚特征对区域创新的影响，尤其是专业化与多样化等集聚经济因素的影响。

国内这方面的研究主要集中于产业集群视角，研究的焦点主要有企业创新与创新系统视角。在集群创新系统研究中，大量学者对集聚在一个比较狭小地区的大量企业进行了比较深入的分析，试图分析它们所组成的交互性系统对企业创新可能具有的影响，包括影响的路径和方式。在近几年来国内对集群创新系统，尤其是集群网络的创新功能给予了不少关注，尤其是一些以典型集群或集群内企业案例所进行的研究，拓宽了我们对集群及其网络的创新功能认识。这些研究从一个方面比较深入地研究了产业集聚对企业或区域创新的影响。

刘友金(2002)跳出“熊彼特假设”的争议圈，独辟蹊径，提出了中小企业集群式创新的新概念，并对集群式创新的内涵、特征、一般模式及其理论与实践意义进行了研究，试图探求一种在不损失创新行为优势的前提下，充分获得创新资源优势的中小企业技术创新的有效途径。

盖文启（2002）在专著中第一次系统研究区域创新网络。随着区域内企业的连续诞生与成长或者区外企业的迁入，在区域内实现期初的产业集聚成群。在产业集群的发展过程中，企业之间分工细化，区内的企业之间以及企业与其他行为主体之间在发展中结成了合作的网络，使劳动力、资本等生产要素以及新知识、技术和有价值的思想、信息在网络中流动、扩散、创新与增值，并通过网络实现区域内创新的良性循环。

王裙(2002)以不具备内生型与外生型创新能力条件的中小企业簇群为研究对象，提出以地方政府为主体的外部引入、创新组织的公司运作和创新活动的市场化扩散为特征的簇群创新能力动态增强与扩展的理论观点，并以广东省南海市西礁镇和中山市小榄镇企业簇群的创新实践印证这个理论看法。

蔡铂、吉晓莉（2002）分析了成功产业集群的创新特征：地缘上聚集，相互作用、协同发展，专业分工不断深化，促进新企业的衍生，合作竞争。他还提出了隐含知识的扩散是提高竞争力的关键，集群化是创新绩效提高的主要途径之一。

魏江（2003）从网络观研究了小企业集群及其创新网络的基本内涵和结构,对小企业集群和产业集群创新网络的概念作了界定。从集群整体和集群成员两个方面揭示了小企业集群创新网络产生和创新网络中知识溢出的经济性和存在意义 ,分析了集群知识溢出的途径和影响因素 ,以及知识溢出的动态控制机制。

汪少华、佳蕾(2003) 研究认为集群成长模式是浙江经济发展的主流模式，浙江省企业集群的主流创新模式是，在企业集群平台上，实施观念创新，制度创新与集群创新的三位一体创新模式，形成由分步创新逐步到协同创新的复合系统。

蔡铂（2003）的研究表明，产业集群具有基于社会联系、信任和共享互补资源等特别管理特征的网络特性，扩大了自己的社会网络和积累了社会资本。它不仅通过密集的网络和强关系促进信任、隐含和敏感信息的传播，提高信息和知识的流动来影响创新，而且通过稀疏的网络和弱关系获得最新的信息和知识，，提高信息和知识流动的功效，从而促进了创新。

李正卫，吴晓波，郑健壮（2003）研究了企业规模以及集群对于企业技术创新水平的影响，提出了一个“企业技术创新水平的无差异曲线模型”。他认为存在一个阀值，以此为转折点，企业规模和技术创新水平的关系呈倒“U”型；集群度对于技术创新水平有正向影响，但是边际贡献递减；集群度越高，集群内企业规模阀值就越大；规模和集群度两者共同对企业技术创新水平的影响呈“无差异曲线”形态。

魏江（2004）明确提出集群创新系统的概念，认为集群创新系统是以产业集群中的相关企业集合以及由它们组成的网络为基础，并结合规则安排而组成的创新网络与机构，这些创新网络和机构之间存在正式或非正式的相互关系。他将集群创新系统划分为核心、辅助与三个层次，企业网络为核心层，公共服务机构等属于辅助层，而相关政府机构则属于层。

蔡宁，吴结兵（2005）在结构功能主义的分析框架下，将产业集群内的学习行为做了自觉性与结构性的划分 。他提出集群的网络创新能力体现在创造性模仿能力与自主创新能力上，创造性模仿阶段隐性知识扩散程度高，结构性学习发挥作用大。但是自觉性学习作为企业与机构间有意识的行为过程相对于结构性学习却不是那么容易引导和构建。

蔡铂、聂鸣（2006）运用创新系统方法，着重研究创新系统内各要素相互作用、相互依赖对产业集群创新机制的影响，研究集群如何促进知识和技术的创新和扩散。创新活动起源于互补的、专业化能力和各参与者知识结合，沿着价值链广泛地分布。

汪少华，汪佳蕾(2007)以浙江传统产业集群为研究对象，从区域网络的角度对集群高级化演进的路径与所面临的问题做了探索；并在实证研究与案例分析的基础上，并对基于产业集群的区域创新网络发展模式进行了初步设计。存在恶性竞争的产业集群和集群企业危机整体生存环境，只有通过区域内集群各要素的有效合作才能协同创新，以至推进整个产业集群的高级化演进。

蔡宁、潘松挺（2008）运用社会网络理论分析了技术创新网络中强弱关系对企业技术创新模式的影响，并结合海正药业50年的技术创新经验进行了实证检验。结论表明，企业网络的强弱关系与技术创新模式之间呈现协同演化的特征，关系强度的动态变化会影响技术创新模式，弱关系由于低成本和低信息冗余度更有利于探索性创新，而强关系需要以信任为基础传递知识，有利于利用式创新。

刘友金，刘莉君(2008)借鉴生态学思想，运用非线性混沌理论研究了集群母体企业聚化能力对集群创新网络演化机制的影响，认为集群网络的形成与演化关键在于母体企业。

王晓娟（2008）的实证研究也表明，集群知识网络结构中的开放度、中心度和知识网络关系中的稳定性、质量对集群企业创新绩效存在正向影响；而知识网络规模与网络关系强度仅对集群中的中小企业创新绩效存在正向影响，对大企业的创新绩效的影响则不显著。他认为，集群中的企业保持一定的网络开放度获取知识，保持较弱的关系强度避免信息冗余，提高网络管理能力动态选择与成长阶段相匹配的本地协作网络，都有利于持续创新与竞争。

结束语

产业集群相对于非产业集群而言在区域创新上有其绝对的优势。集群中，大量中小企业在一定区域范围内集聚成群，集聚区内的企业在生产经营中逐步分工专业化，并在市场交易与竞争过程中彼此之间形成密集的合作网络（包括正式的和非正式的），协同创新。产业集群是知识创新的理想场所。本地化的知识溢出是产业集群内在的一种优势效应，也是集群企业相对于非集群企业获得竞争优势的根本原因。

在同一集群内，不同企业也有其创新的差别。集群企业间在学习能力、创新绩效等方面具有的差异性。作为知识网络中的一个重要结点, 集群企业并非均等地享受到这种产业集群的 公共资源，而是表现出不同的占有、获取集群网络资源的能力。集群知识网络结构中的开放度、中心度、和知识网络关系中的稳定性、质量对集群企业创新绩效存在正向影响；而知识网络规模与网络关系强度仅对集群中的中小企业创新绩效存在正向影响，对大企业的创新绩效的影响则不显著。

参考文献：

[1]盖文启.创新网络-区域经济发展的新思维[M].北京:北京大学出版2002.

[2]魏江.小企业集群创新网络的知识溢出效应分析[J].科研管理,2003(7).

[3]王珺.企业簇群的创新过程研究.工商管理理论论坛[J].管理世界,2002(6).

[4]刘友金.论集群式创新的组织模式.中国软科学,2002(2).

[5]汪少华,佳蕾.浙江省企业集群成长与创新模式研究.科研管理,2003(1).

[6]蔡宁,吴结兵.产业集群的网络式创新能力及其集体学习机制.科研管理,2005(7).

[7]蔡铂,聂鸣.产业集群的创新机理研究.研究与发展管理,2006(2).

[8]蔡铂.社会网络对产业集群技术创新的影响.创新研究,2003(7).

[9]蔡铂,吉晓莉.产业集群的创新特性.创新与产业化,2003(2).

[10]汪少华,汪佳蕾.浙江产业集群高级化演进与区域创新网络研究.科学学研究,2007(12).

[11]刘友金,刘莉君.基于混沌理论的集群式创新网络演化过程研究[J].科学学研究，2008(1).

[12]吴延兵.企业规模、市场力量与创新:一个文献综述[J].经济研究，2007(5).

技术创新案例最新范文第5篇

【关键词】并购 中小互联网企业 发展战略

一、引言

进入21世纪后，互联网并购案例持续不断，近年来更是逐步掀起互联网并购浪潮。2013年，在国内的并购市场上，互联网行业并购案例突增。2014年，互联网行业强势并购的氛围不仅没有丝毫减弱，反而出现了更大的增长。据清科研究中心最新数据研究显示：在2014年，中国互联网行业并购案例125起，涉及并购金额86.48亿美元，并购数量同比上升184.1%，并购金额同比暴涨214.4%，并购量排名由2013年的第十三位蹿升至2014年的第六位，因此互联网行业被评为当年度的“黑马”。

2015年8月，阿里巴巴宣布以283亿元入股苏宁，创下国内互联网行业并购的最高金额。由此可见，中国互联网行业“巨头时代”已经来临，大型并购也逐步增多。因此，中小互联网企业的生存和发展将是一个值得关注的议题。

二、中小互联网企业的地位

（一）中小互联网企业的不可替代性

中小互联网企业规模小、所需投资少，但其创新能力强，对市场变化的适应速度也快。除了具备上述特点之外，作为轻资产企业，主要依靠的是人才和技术，创新成为中小互联网企业发展的动力源泉，是中国互联网行业发展不可缺少的要素。其次，从中小互联网企业提供的服务上分析，其不可替代性的特点也是非常明显的。中小互联网企业所提供的各项服务已经渗入到各个领域，中小互联网企业的作用日益凸显。

（二）推动互联网的广泛应用

中小互联网企业主要关注的是细分领域用户的需求，这也就大大刺激了互联网应用的普及和产业的发展，互联网用户的爆炸性增长就可以体现这一点。近年来随着创业热潮的兴起，中小互联网企业的数量大幅度地上升，根据相关研究分析，在现存的网站中有99%网站的是中小型网站，这就促使中小互联网企业成为互联网发展的中坚力量。

（三）保持产业组织内部的竞争活力

竞争带来活力，在产业内部，保持一定数量健康发展的中小企业，使各类企业并存，有利于增强产业组织内部的活力。另外，市场竞争是创新的最好催化剂，不断的竞争会促使企业不断地创新。

三、中小互联网企业的生存现状分析

处于并购潮时代，中小互联网的生存现状主要体现在以下几方面：

（一）独立上市难，选择“傍大款”

近年来，我国互联网企业IPO过会率较低。另外，出于风险和效益的考虑，无论券商还是发审机构，都会优先推荐大规模企业，中小互联网企业想要通过上市退出会比较困难。因此中小互联网企业的投资人便纷纷认为，对他们来说最好的出路可能就是被大企业并购，完成退出套现。

（二）融资渠道不畅

互联网企业在技术研发、市场开拓等方面对资金的需求非常大。通过对近期的中小互联网企业被并购案例分析可以发现，这些企业被收购的主要原因是资金短缺。为了满足资金需求，大多灯笠狄揽康氖欠缤丁⑺侥己徒杩睿但风投是快进快出的投资策略，而私募融资规模和数量有限，同时互联网企业是轻资产企业，缺乏可作抵押的资产及有效的信用评估，因此借款也会比较难。

（三）生存环境受到挤压

中小互联网企业虽专注于细分领域，但也会与大型互联网企业之间有着直接或间接的竞争，资源实力悬殊使中小企业处于弱势地位，强强合并更是使其发展受阻。另外，当前我国对知识产权保护重视不够，也使得中小企业缺乏创新动力。最后，在政府项目招投标中，部分中小企业因自身竞争力不足而无法进入招标市场，或因缺乏对相关政策的了解而主动放弃政府市场。因此，中小互联网企业的生存环境受到严重的挤压。

（四）移动互联网快速发展，机遇和挑战并存

随着手机终端越来越强大，移动互联网发展已进入关键转折点，从中透露出的机遇让互联网企业蠢蠢欲动。在向移动互联网迁移的时代，互联网巨头们的当务之急是将PC时代的入口优势复制到移动端，但这优势复制不是简单的模式照搬，还需要创新。因此，移动互联网的快速发展，对中小互联网企业来说既是一种挑战也是一个机遇。

四、对策建议

在挑战和机遇并存的时代，为了促进中小互联网企业的发展，政府和企业自身都要努力。

（一）政府方面

1.提供贷款。为了解决解决中小互联网企业‘融资难’的问题，政府可以向中小互联网企业提供贷款，同时，政府还可以从各方面给商业银行贷款松绑，切实调动银行发展中小企业贷款的积极性，促进中小企业快速融资。

2.提供特殊的扶持政策。首先，政府应当给予促进技术创新的企业提供税收优惠和补贴，这既有利于提升企业竞争力，也有利于调动企业的创新积极性。其次，对于企业或个人购买信息服务，政府也应当实行相应的税收减免和资金补贴政策，以切实提高中小互联网企业的吸引力和竞争力。最后，政府还应当结合实际情况，让部分有实力的中小互联网企业来承接政府招投标项目，以切实提高其业务收入水平。

3.加大对专利和知识产权保护力度。政府部门要进一步转变观念，强化知识产权保护意识，从思想上、政策上重视企业知识产权保护工作，将知识产权保护工作提高到可持续发展的高度上。同时，政府不仅要加快相关法规的制定和完善，还要保证相关政策实行到位。

4.创造良好的竞争环境。当前市场存在着恶意竞争、恶意收购等不良现象，这种现象的存在不利于中小企业的生存和发展。因此，政府应当加大对恶意竞争、恶意收购及盗版等事项的惩罚力度，为中小互联网企业创造一个良好的生存环境。

（二）企业自身方面

1.加强创新，提高自身竞争力。互联网作为我国自主创新最活跃的领域，创新对其发展的重要性是不言而喻。对于一个互联网企业而言，创新包括技术、体制和商业模式等多个方面的创新。技术创新是企业持续高速发展的不竭动力，技术创新可以提高企业的服务效率，降低企业成本。

2.发展多渠道融资。传统的中小互联网企业大多依靠风投、私募和借款实现融资，但都存在困难。随着互联网的迅速发展，中小互联网企业可以利用自身优势，建立自己的融资平台。同时中小互联网企业可以加大自身信用信息的披露，便于银行等金融机构对企业的了解，进而促进企业的融资。

3.挖掘细分领域，以避免同大型企业直接竞争。由于中小互联网企业与大型互联网企业之间在资源等方面较大悬殊，因此，中小互联网企业要想实现良好的发展，应当避免与大型企业直接竞争。中小互联网企业要尽可能去找市场空白点，特别是那些处于创业期的中小互联网企业，这样中小互联网企业才能获得更好的发展机会。

参考文献

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[2]曾章备.我国互联网企业并购的现状与风险防控研究[J].中国市场，2015，29：156-159.