项目管理工作

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项目管理工作范文第1篇

1.工程建设部门

工程建设部门在整个开发管理阶段占据着十分关键的位置，这与工程建设部门所涉及的施工内容以及施工项目数量繁多有非常大的联系。由于工程建设部门所处位置的特殊性，所以该部门的开发管理工作的成功与否对于整个房建施工项目无疑具有决定性的影响。整体来说，工程建设部门需要管理的环节包括原材料的购进、项目计划的规划与制定、施工过程的监管、项目成本以及造价的控制等。

2.经济财务部门

经济与财务是任何一个房建项目建设和发展的基础和保障，所以同工程建设部门一样，经济财务部门的开发管理工作的合理实施也是十分必要的。从财务设计的来源和用途角度可以把财务经济部门的开发管理工作规划为三个方面，那就是建筑工程项目的融资、项目建设过程中的经费以及工程款的预付。

3.销售部门

销售部门在开发管理工作中不仅要做好房屋的售卖，更要做好销售信息的优化、销售渠道的拓展、销售方法的丰富等工作。

二、房建施工项目的规划管理

1.房建项目规划管理的作用

房建项目的规划管理工作是在开发管理工作的基础上生成的，它的实现需要项目管理责任书以及相关责任分配制度的帮助。把房建项目的规划管理工作从作用角度不同，可以分为以规划功能为主的施工项目管理规划细则和以监察为主的管理实施规划两个方面。这两个方面是互为补充作用的整体，不可分割。总的来说，在整个房建施工项目的过程中，规划管理对于项目战略管理目标的制定、项目责任的明确与合理分配、项目组织以及规划工作的完善都起到了重要的作用。

2.房建项目管理规划的主要内容

（1）工程概况

工程概况是指要对房建项目进行一个简要的概述工作，概述工作要尽量全面，尽可能多的涉及设计项目的关键点，例如项目规模、投资总额等等。（2）施工条件分析施工条件要从不利于施工的恶劣条件分析以及施工的必备条件分析两个方面进行。其中恶劣条件的分析要根据施工现场的实际情况给予准确合理的分析；而对于施工单位的资质、施工人员的技术素养以及施工设备的使用等施工必备条件的分析，同样不可忽略。

（3）施工项目管理目标

施工项目管理目标包括施工合同目标以及企业目标两个方面。施工合同目标主要包括项目的工期、质量、功能、成本以及安全等，企业目标主要包括企业的形象、成本控制等等。

（4）施工方案描述

施工方案描述所要设计的环节和细节是非常广泛的，主要包括施工计划的制定、施工技术的组织以及创新、施工设备的选择、施工重点环节的规划等等。

（5）工期目标规划和施工总进度计划

招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。

三、房建施工项目的成本管理

项目成本从表面上看虽然是指项目建造的价格，但是项目成本的管理绝不仅仅是围绕资金而展开的。对项目成本的合理管理，实际上就是对整个项目的运作以及发展的管理。

1.项目立项阶段成本的管理

在房建施工项目的立项阶段完成后，参照资料可对整个项目的成本进行估算。这个估算作为成本管理的第一步，要尽量把误差管理到最小，房建施工项目要以降低成本、创造利益价值以及体现科学设计理念为目的进行设计。房建施工项目的资金要切实地花在有改进需求以及优化价值的环节上，尽量降低成本的预算。随着项目的开展，房建施工项目具体的实施方法也将随之确定。

2.设计图审核阶段成本的管理

（1）相关人员在进行联合审图的时候首先要对项目规模的大小进行审核，只有把项目规模的大小最为合理地规划，房建施工项目的成本才能从根本上得到管理。

（2）相关人员在联合审核图纸的时候，还要对图纸在现实项目施工过程中需要占用的住宅、道路等进行审核。因为占用面积越大，赔偿金额就越多，项目成本就越不容易被管理。所以，在图纸审核的时候，把土地征用赔偿金管理在合理范围内，对后期施工成本的管理有着现实的意义。

（3）在联合审核工作人员在审核图纸过程中，一旦发现问题，要立即开会研究解决方案。当图纸审核完毕以后，一套完整、合理的项目成本预算也应该被整理、规划出来。

（4）在功能齐全的情况下，可以购进质量优、价格低廉的设备以及材料。开发项目的企业可以寻求政府的帮助，向有关部门申请减免相关设备和材料的费用。在房建施工项目建设的过程中，也可以通过建立招标制度来招商引资，解决设备和材料的支出费用问题。

3.施工阶段成本的管理

由于项目施工所需的材料和设备已经占据了支出总资金的一大部分资金，所以现阶段要严格管理资金的输出。

（1）合同、协议的制定在房建施工项目实施的过程中，建筑公司要和员工签订关于项目的合同和协议。合同要由专业法律人士审定，确保合同要在合法的基础上，要求相关工作人员对项目进度、项目施工机密的保护、项目支出预算以及一切项目的要求严格执行。

（2）对施工过程中的项目成本进行监管如果在施工阶段发现支出资金严重超出预算，应该及时分析、排查影响的因素，进而以最快的速度进行调整，确保项目成本在可控的范围内。

（3）基于图纸修改下的项目成本管理如果一定要对已设计好的图纸进行修改，企业的审计部门一定要集合有关单位进行开会协商如何最小限度的对图纸进行改动。协商完成后，项目工程师要秉承管理成本的原则修改图纸，审计人员也要为合理确定项目成本提供依据。项目施工过程中所发现的原设计中不科学、不合理的地方一定要进行全面的修改，不能留下任何隐患。项目图纸全部完成并通过有关部门的审核以后才可以进行施工，一边设计一边施工的施工方法是不可取的。设计图纸在变更以后，有关部门要对项目成本进行再次的核算，尽量把它管理在安全范围以内，要对需要变更的环节进行全面、彻底的了解。

4.竣工阶段成本的管理

项目管理工作范文第2篇

关键词：建筑施工安全因素项目管理

随着改革开放的发展，国家对建筑业行业不断的规范以及相关政策的出台，使我国建筑业行业得到飞速的发展。在行业的迅猛发展同时也伴随着相关问题的产生。在安全方面是一个老生常谈的问题。在看到企业施工现场安全所取得的成绩的同时，也应该看到存在的问题。现在还有不少的施工企业没有真正重视安全，没有落实在行动上。施工现场不同程度地存在着安全隐患，这些问题的存在严重影响了施工企业，，使企业的经济利益受损，有的甚至使企业走上亏损，无法正常的经营下去而导致破产的局面。

目前大部分一、二级资质的施工企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并无过硬的劳务施工队伍。可以想象，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？这些公司一旦工程中标后，全部分包给相关的施工队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，基本不到现场或者很少到；要么是有职无权。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。在某工地曾发生过这样一件事。一个项目负责人看到几个民工没戴安全帽，便进行劝阻，可没想到这几个民工不仅不听劝阻，还要打这个负责人。他们说：“我们又不拿你的工资，谁要你管。”这就是层层分包引起的后果。由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是少之又少的。一旦中标，用于安全生产的必要设备、器材、工具等不予购置，于是，能省的省、能拖的拖，从而导致施工现场混乱，增加了安全事故发生的可能性。因此，要解决施工现场安全问题应该先解决好体制上存在的问题，只有从根本上找原因，才能把问题解决。

农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。农民从农村到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，他们都是没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。

若是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。假如一个技术工人在自己从事的职业当中，连如何保护自己都不知道；一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，针对这些问题，应由有关主管部门牵头各方协力才能彻底解决问题，进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。

在建筑业行业中，施工现场的项目部是施工现场的直接领导部门。所以在安全管理工作之中项目部充当着不可缺少的角色。

安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。项目部的生产安全管理者首先要自我认识，认识到安全工作项目部是一个领导者，而因此安全管理工作者要善于沟通，领导各施工班组之间彻底实施安全管理以及各个施工人员的安全知识的培训。

在管理的过程当中要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“以罚代管”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种配备不同的讲课资料，由项目部进行培训，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严细的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。

安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作情绪处于不稳定状态，给生产安全带来极大的危害和安全隐患，安全生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必要的心理援助，根据职工个体和团体情况，制定合理的作息时间轮休制度等，帮助员工始终处于良好的心理状态中，增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产安全管理中，运用心理学原理及时预见职工的过失行为，将危险消减在未发之时。运用心理学原理，创新宣传教育方法，大力提高安全宣传教育的水平，改变安全教育冷冰冰、苍白的形式，使安全教育多样化、生动化、亲情化。

项目管理工作范文第3篇

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。

一、建筑工程项目管理工作中存在的问题

（一）人力资源管理比较薄弱

就我国目前的建筑企业、单位来说，绝大多数仍然没有实施好自身企业、单位的人力资源管理，甚至认为人力资源仅仅是企业、单位管理层、决策层的事，而对于具体实施施工的人力却没有给与足够的重视。在这样的环境下，建筑企业、单位的人力资源完全得不到应有的发挥，甚至还会挫伤员工的工作积极性以及主动性，从而不利于建筑工程的顺利实施，更加不利于建筑工程项目管理工作的展开。

（二）管理模式不合理

建筑工程的项目管理工作，是一项具有综合性、复杂性的系统性工作，需要管理者结合自身企业、单位以及自身工程的实际特点或者是实际条件来展开，这样才能够真正的从根本上保障项目管理工作的顺利实施。然而，就目前的现状来看，管理的模式仍然不够科学、合理，甚至不能够适应具体项目，从而导致了建筑工程项目管理工作的盲目性，使得工作的展开并不能够真正的促进建筑工程项目的发展。

（三）质量管理不够严谨

建筑的质量是建筑工程项目管理中的重要内容，因为质量的好坏不仅仅影响到建筑企业、单位的形象以及声誉，更会引发不必要的安全隐患，从而威胁到人们的生命安全、财产安全。但是，不少建筑企业、单位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程项目的质量管理工作形同虚设，殊不知质量问题将会反过来制约建筑企业、单位自身的发展，使其难以在激烈的市场竞争中站稳脚步。

（四）安全管理不规范

如果说质量管理是建筑工程项目管理工作中的关键内容，那么安全管理则是建筑工程项目管理工作中的灵魂，因为一旦建筑工程项目在施工的过程中出现安全问题，不仅仅会加剧建筑企业、单位的经济压力，更会造成负面的社会影响，从而制约建筑企业、单位的发展。然而，追求利益、进度等等因素，忽略安全管理的现象却仍然是非常普遍的，比如说施工现场没有足够的安全设施等等。

二、加强建筑工程项目管理工作的措施

（一）加快建筑工程项目管理信息化的实现

新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。

（二）做好建筑工程项目管理人员能力的培养

要想做好建筑工程项目管理工作，就必须先做好建筑工程项目管理人员能力的培养，因为管理人员才是具体工作的执行者以及贯彻者，而其自身的能力则直接的关系到工作能不能够顺利的完成。不仅如此，建筑企业、单位还必须结合具体的工程项目的特点，整合自身的人力资源结构，以确保人员与项目之间的有机融合以及配合。具体的培养工作包括了以下几点：第一，要培养出能够良好适应技术革新以及建筑经营发展需要的开拓型经营管理人才；第二，要培养出能够熟悉项目管理以及工程建设企业组织结构的复合型知识人才；第三，要培养出熟悉国际惯例并且能够掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才。

（三）重视建筑工程项目监理人员

监理人员的存在，是为了能够更好的促进建筑工程项目的展开，也是为了能够使工作更加的科学、更加的合理。而提高建筑工程项目监理人员的素质，则是从根本上保障建筑工程项目管理的客观性，使工作能够真正的实现预期的目的并且起到对建筑工程的促进作用。具体的实施过程中，包括了以下几点内容：第一，定期做好监理工程师的培训工作，保证其素质以及能力能够适应于工作；第二，给与监理人员一定的权利，但同时也要建立起相关的、有效的制约；第三，给与监理人员与工作成正比的待遇。

三、总结

总而言之，建筑工程项目管理水平的高低，直接的关系到建筑工程的施工以及建筑企业、单位的发展，不仅如此，建筑工程项目管理工作能不能够做好，更是建筑企业、单位能不能够在激烈的市场竞争中获取胜利的关键因素。正是因为这样，建筑企业、单位必须客观的认识到自身在实施项目管理工作中存在的问题，进而给与及时的、积极的解决，这样才能够确保自身建筑工程项目管理工作的顺利展开，从而确保自身企业、单位的持续发展。

参考文献：

[1]徐丕尚.建筑工程项目管理[J].中国新技术新产品，2011，(02).

项目管理工作范文第4篇

施工单位在房建项目施工过程中要做好施工进度计划，进度计划中要有施工单位、分项目工程施工顺序、开工竣工时间及其他相关计划。投标时根据规定编制施工方案和进度，中标后根据施工现场的情况及合同相关要求来制定更详细的计划，要明确各单位、各工程的分工，注意相互间的施工衔接与配合，有计划的实施进度安排。在施工进度计划实施的过程中，监理单位或者业主要审批施工进度，进度计划要在施工中严格执行下去，细化进度计划，并制作成作业计划与施工任务书，全面调动施工中的人力、物力、资金，合理安排落实施工进度。对于施工中存在的问题，要及时检查记录，根据现场施工的情况来协调矛盾，解决问题，保证房建项目工程能够按时进行下去。施工进度的检查和进度计划是相辅相成的，通过检查能够深入了解工程的施工进度，并据此对施工进度进行分析和挑战。检查进度计划的目的是为了比较实际进度和计划进度两者的差别，找出偏差，适当调整。在调整进度计划时，对于执行偏差的调整要利用网络计划来进行，“工期-成本”优化原理是一种有效的方法。如果房建施工进度没有按照计划进行，那么就必须对赶工成本、工期压缩进行全面考虑，对那些压缩工费用较低的工序进行逐步压缩，不但要实现赶工期的目的，还要控制好费用，让房建工程项目工程能够如期进行。

二、质量控制

当前，我国建筑工程的质量的总体水平已经有了较大提升。建筑工程质量既关系人们的生命财产安全，还对项目投资、项目施工成本有着重要影响。由于工程施工的过程十分复杂，其质量受到气候、材料、机械、地质、操作、技术等诸多方面的影响。所以，要想保证工程质量，就必须加强质量管理。人、机、料、环、法是影响工作质量控制的五个重要因素，而尤其以人的因素最为重要。工程质量的好坏受到管理员、施工员、操作员的素质的影响。工程人员的素养反映在他们的工作质量上，直接对工程质量施加影响，所以要严格管理工作质量。我们必须对工程人员进行岗位教育和技术培训，以此来提高他们的质量意识，让质量意识在工程施工中被重视，使得人人都重视质量，形成以质量为本的思想。在施工中对他们实施竞争机制，利用奖惩制度来强化工作质量，让工程质量得到较高保障。另外，加强对原材料的质量管理也是保障工程质量的重要因素。管理者必须要利用“三把关，四检验”制度来保证建筑施工材料的质量，严惩原材料采购中的违法违规行为，确保材料质量有保障，禁止使用不合格的原材料。而机械设备虽然不能直接对工程质量产生影响，但是也不能不引起重视。只有选用符合工程技术要求、可靠的、先进的设备，并定期检查维护，才能满足工程的需要，保证工程质量。还有就是房建施工工序质量管理也会影响过程质量，因而要考虑到工序质量的不稳定性，将这些不稳定性因素控制在一定范围内，加强工序质量把关，对每道工序、每个工作都要进行监督操作，检验把关，利用预防和检验手段来管理工序质量。最后，要对房建施工安全管理系统进行科学管理。因为房建项目施工工程量大、管理复杂，时刻存在不安全因素，所以要根据情况动态管理。

三、成本控制

房建项目施工成本管理就要利用技术和管理手段来计划、监督、调节、控制工程施工生产中的价值转移、费用开支，根据事先制定的进度计划，检查、复核、调整工程施工中的费用支出，让工程项目成本控制在合理范围内。要想有效控制施工成本，让房建工程项目的经济效益最大化，就应该动态管理、全程管理、全员管理，制定出具体的成本管理措施，严格监管施工中的成本费用支出执行情况，让成本费用的发生能够控制在目标成本之内。

项目管理工作范文第5篇

关键词：施工技术材料安全

中图分类号：TU74文献标识码： A

1.技术管理

1.1技术小组

施工项目无论大小，其间施工工种都不可能是单一的，大部分的施工项目，都有一个共同的特点，那就是工种多，施工技术复杂，材料品种繁多，这就要求项目部必须要成立一支技术力量很强的技术管理小组来进行施工项目的全过程质量管理。

1.2图纸会审

技术小组成员必须首先熟悉设计图纸，针对具体的施工部位，深刻理会设计意图，对设计图纸中的问题和疑问记录下来，在参加由监理方，施工方和设计方三方组成的技术图纸会审会议时，及时提出，并和设计人员协商，解决图纸中的问题和澄清疑问。

1.3施工组织设计及施工方案

由技术组负责编写出合理的施工组织设计及施工方案。施工中，尽量优化每道工序，对每道工序，不仅要考虑自身施工队伍的专业技术能力，还要考虑材料的供应，设备的能力，其次还要考虑施工区域内的外部环境，如场地、风力、温度、降水等条件。一个好的施工组织设计能充分体现出一个项目从大到小，由面及点的每道工序的施工特点，特别是对一些施工难度较大，工艺较复杂的施工点，必须要做具体的分析，制定出合理的、可行的施工专项方案，明确施工关键点、施工方法和控制要点。对专项方案的实施情况指定专人进行现场监督，并按规定进行监测，发现不按照专项方案施工的，要求其立即整改。

1.4工序检查验收

工序完成结果的验收主要是针对各工序产出品的检查。施工前严格进行技术交底，使得每个班组成员都明确施工技术要求及施工规范，建立相应的质量检查制度，针对每道工序，每一施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准。其工序检查首先由施工单位按规定进行自检，等自检合格后再向监理工程师提出质量验收通知单，监理工程师收到后，必须在规定期限内对其质量进行检查，确定其质量合格后，签发质量验收单，这样施工单位才能进行下道工序的施工，确保工程质量，并能使每一道工序始终处在受控状态中，。

2.材料管理

2.1材料采购

材料包括工程材料和施工用料。各类材料是工程施工的物资条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。工程项目共有的特点就是材料种类繁多，作为项目部，一定要设立专门的材料组，负责整个项目施工中材料的采购以及材料的管理。首先要根据设计要求确定材料的品种、材质、规格、数量等。然后选择合格的材料供应商。供应商的选择一定要慎重，它是保证工程质量的前提，有条件的地方，可派专人去供应商的生产区实地调研，不仅要看供应商提供的生产许可证，还要查看其设备投入、生产能力、规模以及以往的业绩，另外良好的信誉度和顾客满意度也是调研的内容之一，通过多方调研比较，最后确定供应商。

2.2材料的验收

进场的每一批材料一定要有材料员负责验收，不仅要进行外观检验，即检查产品的外观、型号、数量等，还要进行书面检验，检查供应商提供的材料出场检测证，合格证等。并按规范要求在监理工程师现场监督下，对每批材料按规定的数量抽样，并送到具有资质的试验单位进行复检试验，送检合格后方可投入施工，未经送检的材料，严禁使用。防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程，只有确保了材料的合格和安全，才能为工程质量创造条件。

2.3材料的堆放

在施工现场，材料的堆放管理有材料员负责，对到场的每批材料认真核对、验收，统一造册登记。材料的堆放必须按施工中材料使用的先后顺序有规则的摆放。对每种材料的堆放要相互隔离，分别挂牌标识，要注明材料名称、规格、型号及检测结果、日期等。特别是已检产品和待检产品一定要分别堆放，挂牌标识，决不能混淆。另外对易燃、易爆、易潮的材料要采取相应的隔离和保护措施。

2.4材料的领用

严格实行限额领料制度。使用人员必须凭材料领用单领用，发货人员要认真核实领料单的名称、型号、规格、数量等并对发放的材料进行追踪。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，材料员对材料使用量进行监督，避免材料丢失或浪费，合理使用资源。

3.施工管理

3.1施工过程质量和进度的管理

任何一个施工项目的管理，关键是质量和进度的管理。

施工进度的管理，一般是按施工组织设计中策划的进度来控制，个别项目在进度上由于特殊原因，可能有变化，会提前或退后一至二天，但总的进度不能变。

而对施工过程的质量管理，则要严格按施工规范和设计要求执行，现场情况千变万化，在施工过程中，如发现与设计不一致的地方，及时反映给监理和业主，以便第一时间与设计取得联系。

要做到每道工序开工前，项目部技术负责人都要向参加施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计，施工程序到交叉配合，都要详细交底，内容包括施工工艺，施工方法，安全措施，规范要求，质量标准及有关设计变更等，使每个施工人员均能按要求完成每道施工工序。

完善质量检查的各项制度，做好自检，专检及联检，通过层层检查，确保施工的每道工序都符合要求，从而保证整个施工的质量。

3.2人员的管理

人是决定工程质量优劣的关键，所有工程项目均是在人的能动作用下创造出来的。所以说只有拥有一支富有创造力，纪律严明，技术过硬的施工队伍，才能完成一项优良的工程项目，面对工期紧，技术难度大的工程，只有一支纪律严明的施工队伍，才能坚决服从指挥，令出必行，才能按期保质完成施工任务，这就要让所有的员工感到自己是这个项目的一员，项目的质量与自己息息相关，同时，项目管理人员要发挥自己的才智，对施工人员的管理要制定出切实可行的制度，用制度管理人，要做到各岗位职责，权利明确，奖罚分明，采取适当的经济杠杆手段，对人员的管理是很有用的。

3.3施工安全管理

施工安全管理体系是动态的管理体系，必须贯穿于整个施工的全过程，项目部要设安全领导小组，以制度的形式明确规定全体施工人员在施工中应负的安全责任，要贯彻“安全生产，人人有责”的思想，使每个施工人员增强安全意识，了解安全生产常识，实现自我保护，自我管理。熟悉各项安全作业和操作规程，尤其是自己岗位的工作规程，做到既不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。并设专人担任安全员，每天对施工现场进行检查，发现安全隐患及时处理，安全员有权要求安全检查不合格的施工队伍停工整改，整改合格后方可施工。安全领导小组要经常组织人员对施工队伍进行安全知识讲课，并将安全知识的掌握程度和工资挂钩，使人人都有安全意识，人人都有安全责任。

在施工安全的关键环节，危险部位，操作人员容易产生错误而造成事故的施工部位，要有明显的安全标示，防护设施，要让人们充分认识到安全问题无小事，做到安全第一，预防为主，使安全的警钟时刻敲在每个施工人员心里。