企业管理的主要工作
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企业管理的主要工作范文第1篇
关键词：企业单位；财务管理；主要问题；解决措施
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。任何企业单位在进行经济决策时，都需要依靠财务分析的结果。特别是在当今信息化水平日益提高的今天，企业单位特别要注意单位财务管理改革的步伐。通过提高企业单位的财务管理水平，来提高企业的综合管理能力。以实现企业单位的社会和经济功能。
一、企业财务管理的目标与内容
企业财务管理主要以实现利润最大化、每股盈余最大化、企业财富最大化、相关利益最大化为目标。以建立科学的现代化财务管理方法，全面了解市场发展行情，分析会计核算资料，保证社会诚信机制为主要的企业单位财务管理内容。它是一项综合管理性的工作，与企业各方面都具有广泛的联系，能反映企业单位的经营状况。
二、在新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题
1. 资金预算体制漏洞
一些企业单位的项目预算规划和编制项目预算是不合理的，甚至在预算时，还是采用是几年前的类似项目累计方法，没有根据当时的财政政策和方针来进行预算，导致编制的预算机制不能适应当前的财务状况。从这一点来看，企业单位财务管理的预算应以责任中心为基础来进行编制，通过对具体实施机构的总体预算和计划。这种工作方式叫做责任预算，这样可以有效地明确所有负责人应明确责任和应注意的控制问题。
2.财务科目设置漏洞
我国经济体制经过多年的改革与发展，企业单位现在的性质和业务管理等诸多方面都发生了巨大的变化，而在企业单位中，财务会计科目的很多事项还没有跟上市场经济下的要求，在现行的企业单位财务管理制度中，存在较为明显的财务科目设置分类不规范的漏洞。企业单位所生产的产品大多主要以提供第三产业劳务服务、精神文化产品和生产销售实质性产品为主，这些产品很难把当期的最低费用给摊销进去，尤其是一些无形资产，更是难以衡量和推广。如按照税收的征管办法缴纳税费，在一定程度上也有失公平。
3.资金管理方式漏洞
由于国家资本管理方式的变化，其主要体现在之前的国库分散支付模式转变到国库集中收付的方式，以前那种预算资金的分配层集中在国库单一账户管理。对基金管理模式的改革，金融部门的资金不再直接分配企业机构。但通过对行政事业单位年度财务预算指标，进而提出了行政事业单位每月计划，公共财政部门审查。
对于预算资金，由以前通过国库直接对各企业单位的帐户每月拨款和事业单位的付款，转变为由国库单一账户集中支付，不会出现前的剩余资金机构的问题。但改革后，事业单位的财务管理体系尚未同步改革，不能很好的适应改革形势，导致机构的资本管理漏洞，常常出现资金不足的问题利用。
三、新形势下企业单位财务管理工作应对措施
1.完善会计核算管理体制
为了能从源头杜绝企业单位的腐败现象，间接的提高行政资金的使用效益，更好的完善会计核算的监督体系，可以根据企业单位的具体财务状况，明确财务人员在进行财会核算的分工和自身的责任。建立有效的会计核算机制，避免财务串通的现象出现，实现资金管理系统的统一化，降低财务安全隐患。
在会计业务处理流程中，增强会计核算的集中性。可以成立会计核算中心，会计核算集中能够进行细致的分工，企业单位在实行集中核算，以提高理财的效率，将企业所有的账户及会计业务都在会计核算中心进行处理，这样，统一的管理制度与核算促使会计核算更加精确和效率不断的提高。
2.完善企业单位会计科目体系
企业单位的会计核算科目主要是根据社会参与和生产经营活动有关的收入与支出的事项所设的科目，一般都是围绕企业自身日常活动所发生的收支情况。
在现行的企业单位会计课么体系中，忽略了市场经济运作下的经济体制资本运动方式，在某些企业单位出现了会计科目体系设置的漏洞，因此，建议一些企业单位在基金总账科目下，增设“实收投资”等二级科目，用来从新核算投入时所需的材料和货币资金、无形资产等。
3.提升企业单位筹资管理能力
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。在市场经济环境下，投资则是一个将货币转化为资本的过程，投资的资本既可以是实物，还可以是有价证券和其他形式的有价信息等。
有些企业单位的自身投资不足，为了能有效的提高企业单位的资金灵活度，应从提高财务管理水平从发，来提升自身的社会筹资能力。通过提升企业的良好公共形象和强化企业投资项目的管理，来提升社会筹资能力和提高项目的经济效益。同时，积极掌握财务信息处理过中的信息，增强企业单位对市场信息的把握和对市场风险的预测能力。这样，才能使企业单位的支持得到有效的保障。
结束语：
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，以为社会做出更多的贡献。
参考文献：
[1]周曙梅.事业单位内部会计控制工作之我见[J].会计之友,2006(5)
[2]霍俊斌.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].中国外资,2010(11)
企业管理的主要工作范文第2篇
近年来，随着人们生活水平的提高以及生活压力的增大，烟草行业也得到了长足的发展，烟草行业的竞争力也不断增大，为了实现企业的长足发展，我们必须对其进行科学的统计，使统计发挥其应用的效力，从而为企业管理提供保障。下面我们就探讨分析如何加强烟草企业的统计工作。
一、统计在烟草行业企业管理中发挥的作用
第一，统计是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。
统计工作，主要是对企业发展的资料进行分析、统计，它能够对企业的管理提供科学的依据，不仅使企业管理的重要组成部分，更是企业管理工作开展的基础条件。
统计部门依据有关规定，对企业进行日常的数据统计，使企业领导第一时间了解企业的动态、掌握企业的各项指标，从而客观、科学的提出企业管理理念，使企业更好的发展，同时，统计工作还可以对企业行使监督、管理的职责，保障企业管理真正适合企业的发展，使企业朝着更好的方向发展，可以说，统计工作是烟草企业管理决策、控制、指挥、监督的重要环节，在烟草企业的管理中发挥着重要的作用。
第二，统计资料是企业决策的重要依据。
企业的发展，与企业的重大决策有着密切的关系，因此，企业的决策是否科学、是否客观是非常重要的，而统计工作对企业资料的统计、分析，就是为了给企业决策提供重要依据，使企业领导能够按照正确的方向决定企业的发展方向，由此可见，统计资料的功能是非常巨大的，没有统计资料，就谈不上企业决策。正确、客观的统计资料能够引导企业作出科学的决策，从而促进企业的经济发展。
第三，统计分析能够有效提高烟草行业企业管理水平。
在企业管理中，唯一重要的依据就是统计分析的数据，统计分析具有时效性、针对性，能够精、准、实的掌握企业数据，并对其进行科学的分析、整理，并依据分析结果找出企业发展中存在的不足，提出应对措施，从而使企业领导制定最有利于企业发展的管理方法，能够有效提高烟草行业的企业管理水平。
二、加强烟草企业统计工作的具体措施
第一，烟草企业统计工作的战略转变。
烟草企业的统计工作战略转变主要是三个方面的转变，即统计目标的转变、统计服务的市场定位要转变、统计资源的分配要调整。统计目标的转变，主要是目标的效益化转变，烟草企业就是为了实现长足发展和赚取财富，因此，烟草企业的统计工作要以企业的发展目标为目标，才能真正为企业提供有用的信息、数据，才能有效推动企业的发展；统计服务的市场定位转变，是指企业统计应该随着社会体制的变化，对自身的服务定位进行转变，当前，我国已经是市场化经济体制，因此，企业统计要以企业经济发展为主体，为企业经济决策提供依据；统计资源的分配要调整，市场经济体制实行以来，政府就由管理企业变为了为企业发展服务的，企业的统计立足点势必要发生变化，统计工作一定要站在企业的立场进行，从而更好的为企业发展提供条件。
第二，烟草企业的统计内容要改变。
要想更好的为企业发展提供保障和依据，烟草企业的统计工作一定要由单纯的数据统计转为统计信息咨询，更好的对企业的各项数据进行分析，根据企业的整体、局部、动态、静态进行整体分析研究，然后针对性的提出企业发展措施，加快企业的发展。
第三，烟草企业的统计管理制度要创新
调查显示，当前的烟草企业大都是采用单一的统计思想对企业进行统计分析，这难免会造成企业信息的不全面、不准确，从而误导企业管理的决策，因此，为了使烟草企业更好、更快的发展，统计部门必须创新、改善统计制度，制定全面、清晰、实用的统计思路，从而更好的协调、分析企业的各方面情况，使领导能够更加全面的认识企业发展现状，从而更好的提出企业管理的对策，促进企业的发展。
第四，烟草企业的统计方法要信息化。
随着烟草企业的不断发展，企业统计工作越来越繁杂，工作量不断增大，给统计人员造成了很大的工作压力，不利于统计工作的开展，因此，烟草企业应该利用现代化、信息化的统计方法开展统计工作，不仅能够减少工作人员的工作量，还能有效避免统计中的错误，使统计工作能够更加高效、准确、快速的进行。
企业管理的主要工作范文第3篇
【关键词】学习型企业管理；传统管理；对比；分析；不同；建议
21世纪以来，我们迈入信息化时代、知识型时代，在这样的时代背景下，企业的管理模式也必须跟上时代的前进步伐，不断的进行优化和完善，对企业进行科学合理化得管理能够促进企业的发展，还能够提升企业内部管理水平，充分调动员工的工作积极性和工作热情，进而提高企业的经济效益。所以对于现代化企业而言，选择一定的管理方式日益重要。传统型管理模式虽然仍然被大部分企业所应用，但是在管理方面存在很大的不足，急需改进，而学习型的管理模式开始兴起，逐渐获得企业高层管理者的关注。本文就是对学习型管理模式与传统管理模式进行对比探究。
一、传统企业管理概述
1.传统企业管理的概念。
传统企业管理按照工作职责的差异性，将企业的全体员工划分到三大部门当中，第一个部门是企业管理部门，第二个部门是企业行政部门，第三个部门是企业职能部门，然后每一个部门又细化为很多个部门，力求将每位员工的工作职责细化，保证企业员工岗位匹配、权责明确。同时，传统企业管理模式的组织形式采用的是科层制，在这样的组织结构中，企业的管理层主要负责企业的总体发展规划以及企业的相关规章制度的制定，其他部门则负责执行管理层所规定的计划和制度，并对员工的行为实施监督，最后将企业经营的状况、制度的执行情况以及员工的工作情况反馈给企业管理层，保证企业管理层人员能够了解和掌握企业的实时情况。
2.传统管理企业管理的特点。
在传统的企业管理中，科层制的企业管理组织形式主要表现出五个特点，第一个特点是职责明确，企业中的每一个成员都有相匹配的岗位，都有明确的岗位职责，员工需要负责好自己的工作内容并承担自己应该承担的工作责任，企业在经营的过程中无论哪一环节出现问题，都保证能够问责到人。第二个特点是规章制度明确，采用传统管理模式的每一个企业都必须相应的建立明确的规章制度，并且员工的所有工作内容都有相应的制度规定。员工在工作的过程当中必须严格按照规章制度做事。第三个特点是每个企业都必须从下而上建立级次组织，并以此形成一个以管理层为核心的指挥体系或者组织级次体系。第四个特点是作为管理人员在工作中必须保持理性，不能够受到个人主观情绪的影响去做事情。第五个特点是企业需要有明确的晋升制度，企业在员工一进入企业之后就为员工制定职业生涯规划，并且为员工许下职业发展愿景，只要按照企业的晋升制度去努力工作，员工在企业中一定会获得良好的发展。
3.传统企业管理的优缺点分析。
（1）传统企业管理的优点
传统企业管理的优点首先表现在这种科层制的组织形式能够提高员工的工作效率，进而提高劳动生产率。其次，传统企业管理更加重视企业的规章制度，强调用完善的规章制度去约束人，以此来确保企业管理目标的实现。同时在严格的组织体系和规章制度下，保证了员工在企业内部命令的绝对服从。因为在执行过程中员工很少会进行反对，所以企业的管理政策和能够进一步的落实和执行，同时企业对于外部环境的变化的反应能力更快。最后传统企业管理人员的聘用机制决定了企业并不能够随意的将员工解雇，这能够保持企业内部员工队伍的稳定性。
（2）传统企业管理的缺点
传统企业管理的缺点是因为等级观念过于严格，导致内部员工之间缺乏不要的沟通，所以其协作性非常差，很难实现整体效益的最大化。同时，企业很难对急剧变化的市场做出迅速的反应。
二、学习型企业管理概述
1.学习型企业管理的概念。
学习型企业管理理念是在20世纪90年代兴起的，它是指通过为员工营造良好的学习气氛，提高员工的工作学习主动性、积极性和热情，并促进员工专业素质的提高，最终建立起来的呈现扁平结构的，符合人性的、可持续发展的一种企业管理模式。
2.学习型企业管理的特点。
学习型企业管理主要有以下几个特点，第一，学习型企业管理是以企业的共同愿景为基础，开展团队式学习，是具有扁平化和弹性的学习组织。第二，学习型企业管理在管理内容上，以增强员工的学习自主能力为核心，并且注重员工的创造力的培养。第三，学习型企业管理在策略上讲究以快取胜的柔性策略，并以学习为驱动促进学生学习。第四，学习型企业管理更为注重学习的重要性，强调无论员工在企业中处于什么样的位置，从事哪方面的工作内容，都必须要不断的学习，提高自己的专业素质和个人职业道德素养。第五，学习型管理模式的管理手段更加多样化，它与互联网技术充分结合，以此对企业实行全方位的管理，让企业的管理更为方便和快捷。
3.学习型企业管理的优缺点。
（1）学习型企业管理的优点
学习型企业管理的优点有两个，第一它能够为企业节省时间成本，尤其是管理时间成本这一方面，极大地提高了企业的管理效率。第二学习型企业管理注重“以人为本”，体现人性化的特征，在最大限度上尊重了员工，这有利于减少企业人才的流失。
（2）学习型企业管理的缺点
学习型企业会增加企业成本的负担，同时还加大了企业的管理风险，在企业的经营过程中，稳定性比较差。
三、学习型企业管理和传统型企业管理对比分析
1.组织结构不同。
传统企业管理与学习型企业管理的最大不同点就是组织结构的不同，前者呈现从下至上的级次结构，后者则呈现的式扁平式的组织结构。在传统企业管理过程中，等级观念非常严格，企业更加注重员工的执行能力，员工并没有参与到企业决策当中的权力，决策权主要掌握在企业管理层的手中。这种决策权在管理层手中的优势就是有利于企业针对外部环境的变化迅速做出应对反应，促进企业的发展。而学习型企业管理则恰恰相反，扁平式的组织结构式的要求是企业需要不断的对其管理结构进行精简，而更为注重员工的参与性，希望能够提升员工的学习积极性，将员工自身的价值充分发挥出来，从而减少管理者对于员工的高要求管理，让员工自主的为企业做贡献。在学习型企业管理中，企业管理者通常将员工以小组的方式进行分配，让全体员工都参与到企业的经营管理当中来，并让员工的个人价值得以实现，同时通过有效的沟通，共同确定企业的经营决策，以此来保证企业经营决策的正确性。
2.管理理念的不同。
传统企业管理与学习型企业管理的第二大不同点就是管理理念的不同，前者更为注重对企业有形资产的管理，主要包括企业的固定资产管理、设备管理以及土地管理等，希望通过对有形资产的管理为企业降低生产成本，从而促进企业经济效益最大化的实现。后者则更加注重“以人为本”的人性化管理，也就是说更加强调人的作用，在管理的过程中，更加尊重员工的主观意愿和个人情绪，希望通过学习鼓励、互相帮助的方式调动企业员工的工作积极性，在最大限度上将员工的内在潜能和个人价值充分发挥出来，为每位员工提供展现自身能力的机会，并对每位员工的创新能力进行不断的开发，以此来增加团队的合作能力。学习型企业管理师通过对企业人员的管理来提高企业的工作效率，而达到为企业降低成本的目的，这种管理方式不仅能够保持企业内部结构的稳定性，减少企业人员的流失，更有利于企业的长远发展。
3.管理内容的不同。
传统企业管理与学习型企业管理的第三大不同点就是管理内容的不同，前者在管理内容方面更为注重对企业规章制度的管理，在管理的过程中，企业管理者十分重视规章制度在企业中所发挥的重要作用。企业管理者针对企业管理中出现的问题，会设置相应的管理制度来这些问题进行相应的制约，以此来达到约束员工行为的目的。同时，在传统企业管理中，强调企业员工必须要绝对性的服从于企业制度，丝毫不可违背，一点企业员工做出违背企业制度的行为，就必须要承担企业规章制度中所规定的惩罚。而后者在管理内容方面则更为注重对员工专业技术以及知识水平的提高，在学习型企业管理中为员工创造一个和谐的、舒适的学习和工作氛围，促进员工自主进行学习，自觉完成工作内容，首先将个人目标得以实现，然后促进企业目标的实现。
4.管理目标的不同，实现手段不同。
传统企业管理与学习型企业管理的第四大不同点就是管理目标的不同，导致其实现目标的手段也不同，前者企业在设置管理目标时，更加注重企业产量的增加幅度与企业最终所获得的企业利润额。在这样企业目标的要求下，企业想要实现其管理目标，必须对企业产量加以扩大，相应的也必须要将销售渠道扩宽。而后者企业在设置管理目标时更为注重对产品市场竞争力的提高，希望以此来促进企业经济利润最大化。为了实现这样的企业管理目标，企业必须更为注重创新能力的培养，希望企业员工能够创造出更多符合市场需求备受市场认可的新产品，以此来满足消费者不断扩大的消费需求，最大限度的提升企业的销售利润率，最终保证企业经济利润最大化的实现。
四、结论
随着我国经济的腾飞与发展，现今的社会主义市场环境日趋复杂，企业想要在繁杂的、激烈的市场竞争环境中获得可持续发展，就必须对经营管理理念加以改革和创新，要不断根据市场的变化需求调整企业的经营管理模式。无论是传统管理模式也好，还是学习型管理模式也罢，都有其自身的优点和缺点，因此，在企业管理的过程中，对于管理模式的选择不能局限于一种，而应该集多家之所长，综合运用管理模式，以此来提高企业的经营管理水平。
参考文献
1]王林华. 论学习型企业管理相对于传统管理的对比分析[J]. 中国管理信息化，2014，20：59-61.
[2]潘萍. 论学习型企业管理相对于传统管理的对比分析[J]. 中国市场，2016，22：69-70.
[3]马蕾. 传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，11：20.
企业管理的主要工作范文第4篇
关键词：企业管理 政工师 角色定位 作用
一、引言
政工师是在企业中专门从事思想政治工作人员，他们在企业管理、企业文化建设、员工引导等方面发挥着重要的作用。而要充分发挥政工师在企业管理的重要作用，首先必须正确定位政工师的角色。文章结合企业管理的实际情况，就政工师在企业管理中的角色定位和作用做了探讨分析。
二、企业管理需要政工师
尽管在企业管理工作中，有相应的管理人员出谋划策，但是仅仅是管理人员从事管理工作还远远不够，还必须充分发挥政工师的作用。
1、企业管理中不科学的管理方式普遍存在。一些企业的管理者由政府直接任命，有些企业的管理者和负责人身兼数职，在管理方式上采用家长式集权方式，在管理模式上采用金字塔模式，带有浓厚的政治色彩，不能适应市场经济发展的实际情况，影响了企业管理水平和管理效率的提高。
2、一些企业的管理者素质不高，能力较差。一些企业忽视管理者素质的提高，往往利用人际关系代替人员的素质，一些重要岗位人员的选拔不是依靠能力，而是凭借关系。这就使得一部分管理人员的素质不高，组织能力和决策能力较差，直接影响了整个企业的发展。
3、思想政治工作缺失削弱企业的凝聚力和向心力。在一个企业中，思想政治工作是凝聚员工力量的重要法宝，也是提高员工思想政治素质的重要手段。然而，一些企业却忽视思想政治工作，政工师没有积极履行自己的职责，对于员工的需求、困难没有及时了解，未能深入员工当中，没有倾听员工的心声，导致企业的凝聚力和向心力大大下降。
总之，这些问题的存在，是多方面原因所致，既有体制方面的原因，也有机制方面的原因。而要想解决这些问题，除了需要推行改革之外，还要企业政工师充分发挥作用，积极开展各项工作，调动员工工作的积极性和主动性，凝聚员工的力量，为企业的发展贡献自己的力量。
三、企业管理中政工师的角色定位
要充分发挥政工师的作用，首先就得对企业政工师进行正确的定位，总的来说，政工师在企业管理中应该扮演以下角色。
1、政工师是企业管理团队的组成部分。企业管理团队由决策层、经营层和管理层组成，在现代企业体制下，决策层由董事会承担，经营层由经理、高级管理人员等组成，管理层则由各职能机构的工作人员组成。而根据业务功能，企业的管理团队又划分为行政管理方阵、技术业务方阵、思想政治工作方阵，思想政治工作方阵主要由政工师组成，从事企业的思想政治工作，由此可见，政工师队伍是企业管理团队的重要组成部分，他们在管理工作中发挥着重要的作用。
2、政工师是企业管理的重要工作者。企业政工师队伍主要包括党务、工会、共青团以及其他从事思想政治工作的人员，他们是企业管理的核心内容和重要资源，在企业管理中发挥着重要的作用。他们在自己的岗位上，履行自己的职能，并承担着舆论引导、氛围营造、沟通交流等角色，是企业管理工作的重要参与者，在企业管理中发挥着重要的作用。
3、政工师的角色定位具有自己鲜明的特征。政工师的角色定位有着自己鲜明的特点，主要表现在以下几点。第一、从属性。政工师的工作要围绕企业的生产经营展开，始终服务于经济工作和企业的发展，在任何情况下不能改变。第二、交互性。企业思想政治工作离不开人的参与，企业政工师要将各类员工作为自己开展工作的对象，着力解决好他们最关系最直接的问题。第三、隐蔽性。从表面上看，企业政工师不直接创造价值，但是，他们的工作是营造团结和谐的企业氛围、提升企业的形象、提高企业的影响力、激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和向心力，是促进企业发展的必要条件，在企业发展中扮演着幕后英雄的角色，具有隐蔽性的特点。
四、企业管理中政工师的作用
企业的管理和发展离不开政工师，政工师为企业的发展注入动力，也有利于提高企业的管理水平，在企业管理中发挥着重要的作用。
1、组织和引导学习型企业的创建。建立学习型企业是一项系统和复杂的工作，需要管理部门规划和引导，它有利于企业的发展和进步。在这个过程中，政工师应该把握学习定位，明确学习过程中需要解决的问题和所要达到的目的。并做好日常工作，收集学习型组织建立过程中遇到的问题，并采取相应的解决措施。同时掌握员工的思想动态，采取行之有效的措施，加快学习型组织的建立。
2、在思想政治工作中发挥主要作用。思想政治工作有利于企业的和谐与稳定，也有利于营造和谐的人际关系。一方面，政工师需要提高自身的综合素质，重视理论知识的学习，这样才能有效解决实际工作中遇到的问题。另一方面，政工师要运用科学的方法，善于运用辩证的方法解决问题，善于抓住事物的主要矛盾，灵活多样的开展工作。最后，政工师在实际工作中要善于言辞，学会讲道理，妥善处理各种矛盾和纠纷，在员工中树立良好的形象。
3、是企业文化建设的倡导者和引领者。在整个企业管理活动中，企业文化建设的任务当然是由政工师承担，政工师应当成为企业文化建设的倡导者和引领者，要通过精心策划和仔细研究，使企业拥有独特的经营理念，使企业在创造经济效益的同时也创造社会效益。要重视各种方式的灵活运用，不断提高企业的凝聚力和向心力，增进企业的和谐氛围。要重视多种媒介的运用，提高企业的影响力，为企业的发展创造良好的氛围。
五、结束语
总之，政工师在企业管理中具有重要的地位和作用。在实际工作中，我们应该正确定位政工师的角色，并充分发挥他们的作用，以提高企业的管理水平，促进企业的发展。
参考文献：
[1]黄万琪.国有企业管理中政工师的角色定位和作用[J].东方企业文化，2012（7）
[2]宁枫楠.企业如何发挥政工师的作用[J].科技与企业，2012（3）
[3]国灵芝.浅谈企业中政工师的作用和工作方法[J].城市建设，2012（22）
企业管理的主要工作范文第5篇
【关键词】财务管理 企业管理 关系探究
随着企业的发展，财务管理已经成为企业生存与发展的关键。财务管理的水平不仅关系着企业的财务收支，更直接影响着企业的整体管理水平，甚至是企业的生存与发展。因此，加强对企业财务管理工作的分析与研究，探析财务管理与企业管理之间的关系是非常有必要的。
一、财务管理在企业管理中有着重要的地位
1、企业的性质决定了企业的财务管理工作必须要位于整个企业管理工作的核心。市场经济下，企业是一种以盈利为目的的经济组织，要想企业盈利，就必须要加强对企业的财务管理。企业的财务管理工作不只局限在企业资本的管理上，而且还要能够控制住资本的流动，保证资金在良好的运转体系中，达到最高的利用率。
2、有效的财务管理能够保证市场的正常运行。在市场经济条件下，市场的作用要想得到发挥，企业就必须要能够对市场形势变化的信号及时反映出来，进而调节企业的生产经营行为。在市场经济中，参与市场竞争的主体的相互之间的平等的，而且市场将资源配置的基础性作用发挥得淋漓精致。市场的调节作用正是通过财务管理反映出来的，假如企业不能够将财务管理工作的位置放在企业管理的核心地位，那么企业便不能够适应市场经济的发展形势，不能够给企业生产住市场需要的相关凶产品，进而导致资源的严重浪费。
3、企业的财务管理给其他工作管理提供了标准。在市场经济体制下，企业的任何一个方面的管理都与财务管理有着密切的联系，财务管理在整个管理是最主要的，对整个企业的管理起着决定作用。比如企业的生产的过程中，生产管理、材料管理、技术管理等各项工作都有一定的财务意义，必须要围绕着财务展开工作。因此，可以说企业的财务管理是其他管理的标准，财务管理的目标的实现是企业其他管理工作进行的关键。
二、企业管理工作对财务管理的特点有决定作用
1、企业管理决定了财务管理的预测性。企业的财务管理工作不单纯地局限在对资金运作的记录上，还体现在对企业的管理层的经济决策提供有用的财务信息。当前，人们对市场信息的依赖度越来越高，及时掌握市场信息是企业生存与发展的关键，而财务管理信息是对市场信息变化的最佳反映形式。我国许多的大型企业都积极借鉴国外的一些企业管理经验，同时与自身的发展相结合，促进财务管理工作朝着科学化、信息化等方向发展。因此，企业管理工作决定了财务管理工作的预测性。
2、企业管理工作决定了财务管理工作的动态性。在市场经济体制下，市场的发展是存在着一定的客观规律的，是不以人的意志为转移的，但是由于市场的发展要受到各种因素的影响，市场变化呈现出瞬息万变的状态。由于企业的财务管理工作是要对市场的动态信息进行及时反映的，因此，企业的财务管理也就呈现出动态性。企业首先要遵守相关的法律法规，其次要建立财务管理机构，建立健全财务管理相关制度，进而解决企业的财务问题，以此来达到对企业的有效管理。
3、企业管理工作决定了财务管理工作的全面性。企业的任何一项生产经营活动都离不开资金活动，都不能够没有资金的支持。企业管理实质就是通过对优化资金配置达到对人、才、物的有效管理。财务管理工作能够对企业的整体管理起到一定的控制作用，同时财务管理也是企业管理的重要手段。因此，企业管理工作的性质决定了财务管理的全面性特点。
三、现代企业管理与财务管理的关系
1、财务管理是企业进行经济决策的依据。在现代企业的管理中，企业的财务状况不仅直接关系着企业的经济决策的正确性，而且是企业经济决策实行的关键。企业的财务管理系统在很大程度上可以说是企业经济决策的基础。财务管理工作决定了企业的产量决策、营销决策，以及企业的定价决策。当然，企业的运营状态也是由财务管理决定的，企业只有制定了财务管理的目标，才能够使生产活动为实现这一目标而进行。
2、企业管理工作以财务管理为中心。在市场经济的运行中，能够对企业的发展起到影响的因素有很多，而且多数是不确定因素，因此说企业的生存与发展是存在着非常多的风险的，这无疑对企业的理财提出了更高的要求。要想适应不断发生变化的市场环境，就必须要建立以财务管理工作为核心的企业管理体系。
3、企业管理水平的提高在很大程度上依赖于财务管理水平。一个企业的管理水平在很大程度上是需要通过企业的财务管理看出来的，要想企业财务管理的目标实现，就必须要提高企业的财务管理水平。当前的企业财务管理目标正在朝着科学化、制度化的方向发展。因此说，企业的财务管理水平决定了企业的整体管理水平。
四、总结
随着市场经济的发展，企业管理已成成为企业生存与发展的关键，而作为企业管理核心的财务管理，其重要性越来越突出。企业的财务管理工作不仅要管企业的各项财政支出情况，而且要对企业的投资、筹资等环节进行有效的管理，财务管理贯穿于企业生产经营的每一个环节，与企业管理有着密切的关系，更关系着企业的发展。因此，企业要想发展，就必须要处理好财务管理与企业管理之间的关系，明确财务管理工作的地位。
参考文献
[1]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析[J].中国外资（上半月）.2011(09).
