经营管理工作汇报

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经营管理工作汇报范文第1篇

一、调整思路，提升企业经营效益

1、今年，公司以注重大车二维作业项目为定位，提升社会声誉。凭借着公司技术娴熟的大工修理团队和技术设备，公司与县运司、商运司、运管所、交警队等单位多次协商沟通，安排专人负责，真正把二维作业项目拿在手中，实现业务收入8万元，在提升经营业绩的同时，提高了公司的声誉。

2、以小车修理配件销售项目为定位，扩大市场占有率。针对县域汽车服务行业市场情况，公司将业务重点锁定在中档以下小车修理和配件销售上。今年1-4月份共修理小车728辆，实现业务收入9万元，配件销售实现业务收入18万元，在小车修理上做到了价格公道合理，服务细致周到，逐步扩大了中低档车辆维修的市场占有率。

3、以精湛高超钣金喷漆技术为定位，做强主营业务。在县内4家保险公司授权为肇事车辆维修定点单位的基础上，公司结合实际，综合分析了行业形势，上半年将事故车辆的维修作为主营业务。今年以来，安排专人负责事故车辆的维修工作，并协助保险公司实施肇事维修、理赔“一条龙”服务，基本上争取到了本地90%以上事故车辆维修业务。同时，公司将此业务向柞水等周边地区拓展。

二、统一思想，突出管理工作，加强队伍建设

1、公司领导班子通过总结经验，解决矛盾。按照集团总公司20__年的工作会议精神，公司召开了员工大会，我们针对公司在经营中的主要症结，经营管理上出现的主要矛盾和存在的问题，提出了一系列的整改措施，从而为公司的健康发展奠定了基础。

2、明确目标，规范运作。根据年初签订的生产经营目标，细化分解任务，层层落实责任，公司确定了季度目标、年度目标、三年规划和中长期发展目标，切实对公司的生产经营进行明确的定位，为公司摆脱困境，走向光明，提出了明确的发展方向。

3、统一思想，坚定信心。公司领导班子根据企业现状，多次召开会议，统一职工思想，坚定发展的信心，心往一处想，劲往一处使，上下齐心，广泛征求员工意见，加强思想教育引导，凝聚力量，以厂为家，爱岗敬业的良好氛围正在逐步形成。

4、定岗定员，明确责任。针对公司岗位分配不合理、设置臃肿等现象，公司开展定岗定员活动。将原来47个岗位，精简到38个岗位。针对每个岗位，制定了岗位职责，规范了公司管理。

5、率先垂范，现场办公。公司经理解振徐负责公司工作以来，坚持每天早上7时到公司，并实行点名制度，身先士卒，以身作则。并针对汽车服务行业的特殊性，将自己办公室从二楼移到服务大厅，现场办公，现场解决工作中的实际问题，为全体员工带好了头，树立了榜样，企业的经营面貌有了很大的改观。

三、加强财物管理

1、规范财务，加强监督。扭转了财务会计单一做账的局面，实行计划管理、单车核算、单车结算的办法。安排了专人将呆、坏帐逐月清理，上门催要，保证了现金回流。

经营管理工作汇报范文第2篇

各位领导、同事们好：

现将本人XX年的工作汇报如下：

本人在XX年8月中旬以前担任综合管理部经理，之后任总经办主任，在这一年中还兼任董事会秘书、党支部副书记、青工团书记，头顶的帽子很多，事情也比较杂工作的内容主要是协调各方面的资源为大家提供服务，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求无过，踏踏实实做好份内的事。

XX年即将过去，财务部在公司领导的指导下，在各部门的支持下，围绕年初制定的经济责任目标，认真组织会计核算，不断提高财务服务质量，现将一年来的主要工作汇报如下：

即将过去的21—XX年度，于中xxxx是极具意义的一年，公司上下团结一致，正昂扬迈向第2个辉煌的十年!

经过一年的拼搏与奋斗，本部门圆满完成了年度目标，在此，我首先代表本部门全体人员向唐总和其它各位领导表示衷心的感谢，感谢一年来对我及外联宣传部的关怀与支持。

现在，我向大会作21—XX年度述职报告，请予审议。

经营管理部自8月份成立以来已有4个多月时间，我主要负责事业部完成指标考核、项目预算的编制与考核、项目回款管理、项目计划汇总监督、合同评审与客户沟通等工作。XX年即将过去，XX年即将到来，现将XX年的主要工作情况分别向大家做简要汇报。

述职报告开头范例二

各位领导、各位同事大家好：

XX年转眼即逝，下面将我在一年来的工作向大家汇报:

各位领导、同志们：

现在我做XX年的述职报告。精要概括，1到9月份，部门管理工作做得多一些，9~12月份主要做产品研发工作。12月初开始，工作重点在项目执行。

当静下心来仔细考虑自己的XX年，试图梳理出一条工作的主线，却怎么也梳理不出来。回看今年的工作日志，提取出一些关键词，这些关键词能更精要地概括出今年的主要工作内容：

XX年度即将过去，回顾一年来的工作，总结成绩与不足，制定来年的工作计划，为新的年度工作做好准备。

述职报告开头范例三

各位领导、同事们：

大家好!我在XX年全年的工作职责是全面负责xxxx和xxxx的人力资源管理工作，XX年11月份xxxx的业务和人员转移到xxxx，但人力资源全部工作的合并需要到XX年1月份才能全部完成一年来人力资源部在公司各级领导和全体员工的大力协同、支持、帮助和配合下，以为公司经营工作提供人力资源保障支持为目标，开展人力资源资源的各项工作，我在此代表人力资源部向公司全体员工就人力资源部XX年的工作从全年工作的主要成绩、全年工作中存在的不足，以及XX年的提升与改进三个方面进行一下简单汇报：

即将过去的21—XX年度，于xx公司是极具意义的一年，公司上下团结一致，正昂扬迈向第2个辉煌的十年!

经营管理工作汇报范文第3篇

西安石油大学陕西西安710065

摘要 中国石化为实现建设成为世界一流的能源化工公司，近五年来采取严控成本，努力增加收入，促进经营效益稳步增长的一系列措施。处于油田开发后期的中原油田，在油气产量逐年递减、新增探明储量接替不足、新区块未有重大勘探突破等众多不利因素下，以价值链管理为导向，深入推进全员成本目标管理工作。

关键词 中原油田；全员成本；目标管理

1 中原油田全员成本目标管理体系

“全员成本目标管理”是中国石化通过优化体制机制，创新管理手段，健全完善成本管理体系，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动，进一步提升成本管理水平和企业竞争能力的一种管理模式。

中原油田《采油厂全员成本目标管理体系》建设已经完成，并通过股份公司验收。该体系包括责任、指标、管控、激励4 大模块及71套流程、标准、制度和办法，为全面推进全员成本目标管理提供了文本规范。

中原油田坚持“经营一元钱、节约一分钱”的理念，以油藏经营管理为中心，以区块目标管理为抓手，全面分解落实生产经营和降本减费目标，构建成本控制责任、管理指标、过程管控、激励约束“四个体系”，将降本节支、优化增收、管理创效贯穿于勘探开发、生产经营的全过程，实现了经济效益和资源配置的有机统一，形成了全员成本目标管理的长效机制。

控制责任体系在油田层面成立了以分公司经理为组长，各单位主要负责人为成员的全员成本目标管理领导小组，负责推进各单位全员成本目标管理工作，明确各部室、各所属单位是全员成本目标管理的责任主体，对本单位成本目标负责，做好各分管业务的成本目标管理落实工作，将管理的对象和管理者紧紧联系在一起，形成一个全面覆盖的横向责任体系。在采油厂根据油藏经营管理组织机构及不同层次责任主体的控制能力大小，对各组织机构的业务流程进一步梳理调整，并按照厂领导、机关科室、三级直属单位、基层队站（班组）、岗位职工五个层级，将管理责任落实到具体部门、单位和个人，深入挖掘全员参与成本管理的潜力，建立一个采油厂纵向责任体系。

管理指标体系是根据分公司下达的年度考核指标，结合生产经营管理实际，进行成本指标的分解和细化工作，通过测算指标，优化目标，建立与责任统一、与能力匹配的目标管理体系。首先将成本项目分解、还原为费用要素，再将费用要素做进一步细化分解，直至到基本单位层级。据此，中原油田建立了横向到职能部室，纵向到计量站、基层班组的成本费用管理指标体系，构建出了将各项指标进行量化的成本管理单元矩阵网络图，按照企业生产中的实际业务，建立了生产运营、成本费用、科研技术以及操作参数四大类树形成本管理指标体系。采油厂把完全成本细化分解为作业费、材料费、电费、青苗赔偿费等39 个要素，并将其分别落实到科研部门、油藏经营管理区和各生产辅助单位，这些三级(直属)单位再将成本指标层层细化分解，落实到基层班组和岗位员工，进而构建起采油厂全员成本目标管理指标体系。

过程管控体系是运用决策优化、过程控制、对标管理、分析调控、监督监察等手段，将精细管理贯穿于成本管理的全过程，通过抓系统优化和精细管理，提高投入产出效益，降低运行过程消耗，从而强化实施过程控制，增强成本控制能力。采油厂以股份公司先进红旗采油厂为对标对象，各个责任部门和负责人深入查找影响效益提升的各项因素，分析存在的问题，尤其是费用高、见效差的油水井措施项目，提出有针对性的改进措施，同时积极利用各种信息化平台提高工作效率，在精细管理、人员积极性、措施有效性上提高效益。

激励约束体系在分公司层面以经营效益为主要指标对各采油厂的绩效工资进行考评；采油厂层面以全员量化为基础，挂钩产量、储量、成本、效益、管理等指标，采取对油气生产、科技研究、生产辅助、机关科室四个系统的考核到单位，对三级单位管理人员和技术人员的考核到具体岗位，建立以绩效考核结果为依据的激励机制和竞争机制，通过分系统考核单位、分层级考核个人，对考核达标的优秀员工进行奖励，对考核不达标的员工实行离岗休息并采取竞聘上岗的方式最大程度地调动全员积极性，进而推动企业业绩不断增长。

2 实行全员成本目标管理的具体措施

中原油田树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以挖潜、一切工作都可以提效”的理念，在之前“一压两提升”的基础上进一步压缩生产成本，推行“两压两提升”；在“分、比、挖、评、促、考”6 个环节，充分调动全体员工挖潜增效、降本节支的积极性，实现了开发成本、操作成本和完全成本分别降低12%的目标。

“分”。油田将产量、投资、成本、等主要经济指标及20 多项油田专项费用指标层层分解，将成本压力传递到每个岗位和个人；分公司层面成立挖潜增效目标责任领导小组，下属各单位相应成立挖潜增效运行小组，单位责任人亲身督导，分管领导具体抓落实，确保挖潜增效工作落到实处。

“比”。油田每月下发挖潜增效任务完成情况通报，按照效益、产量、完全成本、收入等指标，对各单位的完成情况进行总体排名并予以公示，树立典型，引领示范各单位不断赶超先进。

“挖”。油田通过全员成本目标管理、改善经营管理建议等工作，从实际工作中的各个环节，尤其是成本高见效差的措施管理中找寻控制节点；从管理、技术、岗位等方面深挖潜力，降低成本。分公司层面率先减少业务招待费、通讯费、会议费等8 项费用支出，各单位相应制定管理规定，严控各项非生产性费用。

“评”。分公司及采油厂每月分别召开挖潜增效工作汇报会和经营活动分析会，深入剖析劳务费、井下作业费、材料费、电费等重点指标，制定针对性措施，解决实际问题。对见效慢、见效差、投入产出差的措施经过技术小组评定，可取消措施投入方案。

“促”。油田领导定期与各项指标落后的责任单位领导谈话，分公司相关处室协同科研院所成立业务督导小组，不定期进入采油厂基层检查全员成本目标管理工作落实情况。

经营管理工作汇报范文第4篇

一、林场概况：

二、生产经营情况：

林地经济情况：我单位有红松果林承包户69户，林蛙养殖承包户43户，林参间开发了60.8公顷，这几块解决林场很大一部分职工的就业问题，同时也是职工增加收入的重要支柱。

三、职工生活状况和我们采取的措施：

四、今年的工作重点

在09年，进一步加强林场的经营管理工作，在认真开展好科学发展观的主题教育活动的同时，要稳步推进08年确立的“做大食用菌产业，建好中药材种植、有机蜂蜜生产、有机鱼养殖三个基地”。同时，抓好其他创业项目。

在基地建设方面，三个基地均已初具规模。

中药材基地：返魂草人工栽培基地建设项目从去年秋季整地以来，现已经完成50公顷的工作，今年春季计划完成30公顷的整地，种苗的准备工作基本完成，这块工作正按计划进行实施中，17.1公顷的白芍中药材基地建设。今年的工作是强化田间管理。97公顷的中药材基地，可解决林场尽60余名职工的季节性就业问题。

有机鱼养殖基地建设：08年，我场职工尹茂江等四户职工，科学利用林蛙越冬池夏季空闲期间发展渔业养殖项目，一举成

功。共投放各种鱼苗800多公斤，每尾3——4两，四个月的养殖时间单条重量都达到1公斤左右，总产量达到3000多公斤。生产出的有机鱼一投放市场就得到了广大消费者青睐，效益十分的可观， 此项目仅尹茂江一户，当年即增收9000.00余元。今年我场将发动57户林蛙养殖承包户，利用夏季闲置的越冬池发展养鱼，不断扩大养殖规模。使林场的综合资源得到的有效利用，扩宽职工致富门路。

另外，我单位的延边黄牛养殖业，在今年得到很快发展，冬采期间，我局出台的集采畜力养殖补贴政策，激发了林场职工养牛的热情，有35户职工得到了39500.00元的补贴，目前我林场发展集材畜力和菜牛的养殖户有35户 ，存栏153头，在发展集材畜力方面，我们今后还将继续加大工作力度。

经营管理工作汇报范文第5篇

关键词：档案 规范 效率 保密

当今社会和经济处于快速发展时期，档案管理面临前所未有的挑战。加强管理，提高工作人员素质，应用现代化管理手段等，是目前提高档案管理效率的重要任务。

一、当前档案管理存在的问题

1.档案管理人员专业素质不高。目前，我们虽然有了一支稳定发展的档案干部队伍，但这个队伍的文化程度和专业素质还不适应新时期开展档案工作的需要，特别是进入21世纪，熟悉档案内容，能进行档案信息深层次研究和开发的专业人才十分匮乏。

2.档案管理不够规范。目前，在一些大的企事业单位或者是专业的档案馆普遍存在管理不规范的问题，主要表现在：第一，档号不规范。第二，案卷标题不规范。第三，大部分案卷缺少卷内目录。第四，组卷混乱现象比较严重。

3.档案检索效率不高。档案检索方式有手工检索和计算机检索。但是由于档案管理漏洞，往往导致手工检索目录和计算机检索目录不能同步更新，最终造成某些检索信息不甚准确；甚至在电子设备因停电无法运行的时候不得不停止档案检索这项工作，极大的影响了档案检索效率的提高。

4.在信息开发和编研工作上也存在一些问题。一些档案部门为达标升级应付检查随便选几个题人人都来编研使编研产品层次低质量差实用性不大利用价值更小。有的选题虽好紧跟形势但因编研时间过长失去了时效性影响了作用的发挥。

二、如何做好档案管理工作

1.要从思想上重视支持档案工作

档案工作是各项管理工作的基础，领导一定要重视支持档案工作，要以对历史高度负责、对职工高度负责的态度，切实加强档案工作的领导，做到重视到位、投入到位、支持到位。要定期听取档案工作汇报，及时研究解决档案工作中的重大问题，为档案工作的顺利开展创造良好环境。在生活上、工作上、政治上关心档案管理人员，重视管档干部队伍建设，真心实意帮助档案工作者解决实际困难和问题，充分激发他们的潜能和热情。在岗位调整时，保持档案管理员队伍的稳定。

2.积极做好宣传工作，加强档案管理人员的事业心、责任感。

积极做好宣传工作，对收集的材料要认真核实，把真实可靠的材料收入人事档案，把好质量关。在档案鉴别过程中， 档案管理人员要认真负责、确保档案真实完整， 充分认识到人事档案管理工作在人才资源开发中的重要性，不断改进工作方式、工作方法，创新工作模式，提高工作效率，提高业务素质。在鉴别过程中，能明辨是非，坚决把那些虚假的资料拒之门外，维护人事档案的真实性、可靠性、完整性。

3.要完善企业档案管理制度

建立健全档案工作管理制度，包括建立机构，成立领导小组，明确职责分工，组建管理网络，建立“三纳入”、“四参加”、“四同步”制度，保证档案工作的组织领导与健康发展，使档案工作与企业的改革和发展同步，把企业生产经营管理活动所形成的重要档案全部保存下来，保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统。

4.要重视档案管理队伍建设

加强自身宣传，提升档案工作人员的社会形象，增强档案工作人员的荣誉感、自豪感。开展多层次、多角度、多方式的档案工作业务培训，提高档案馆工作人员的专业技能和文化素质。建立健全考核激励机制，从物质和精神上进行鼓励，激励档案工作者立足本职、甘于奉献。

三、档案管理工作保密措施

1.严格遵守《中华人民共和国保守秘密法》和《中华人民共和国档案法》等相关保密法律、法规，增强保密意识，严守人事管理工作机密。在私人交往、通信、日常言谈中，不准涉及档案内容；不准向亲属、子女、朋友等泄露人事档案相关信息；不准将档案材料或档案私自带回家中；不准用电话提供有关职工基本情况和涉及职工政治历史或其他重要问题的内容；不准在不利于保密的场合谈论具有保密性质的内容。

2.严禁任何人私自保存他人档案，对伪造、涂改、销毁档案材料和利用档案材料营私舞弊等违反有关法律、法规规定者，视情节轻重，予以严肃处理。

3.严格执行使用电子设备的有关保密规定，加强对保密资料载体（磁盘、移动硬盘、记忆棒、光盘、打印纸等）的管理，按保密要求进行使用、复制、传送、携带、移交、保存、销毁。对有保密要求的资料和载体，不得在互联网上进行任何操作。存储信息的计算机必须按照国家保密规定进行管理，做到专机专用、妥善保管。

4.为加强保密工作，每季度对文件做一次清理检查。一旦发现泄密事件，立即向上级汇报，并及时采取补救；对于有主观故意、后果严重的泄密事件，按有关规定严肃处理。

5.非人事管理股人员不得私自查阅人事档案等相关资料，不得私自复制、留存人事档案相关资料。

存储信息的计算机和软盘、优盘、光盘、 移动硬盘等其他存储介质，必须按照国家保密规定进行管理，做到专机专用、妥善保管。

结语

综上所述，档案管理是日常工作中的一个重要组成部分。档案工作管理水平的提高必将促进各项业务工作的加速发展。档案管理是非常复杂，却十分重要的。因此，应发现档案管理的不足，从而进行优化，并从各个方面着手加强档案管理。

参考文献