供电所工作打算
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供电所工作打算范文第1篇
接下来，现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和同志们作一汇报。
一.供电所的“经营管理”：
作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。
营业管理是电力企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核；“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。
二.供电所的“安全管理”：
以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状；建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下的状况。对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“三个百日安全活动”，确定活动目标，评选百日安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。日常工作中，认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供电所的“行风建设”：
强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制，向社会公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴；第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。在“塑形”工作上，着重开展“四抓四塑”活动。既抓班组建设、塑造公仆形象；抓组织建设，塑造党员形象；抓队伍建设，塑造职工形象；抓行风建设，塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。
供电所工作打算范文第2篇
培训工作是一项重要而又长期性的工作，是保证一个企业员工整体素质和企业生命力是否长久的必不可少的措施。一年来，高桥供电所在公司领导的关心支持和指导下，采取各种形式对全所职工进行了技术业务和安全知识培训，进一步使职工的工作能力得到了提高，为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的基础。现就我所2003年度培训工作情况总结如下：
一、2003年度培训工作计划；
1、每月进行不少于四次以上的安全知识培训。
2、每月进行不少于一次以上的技术业务知识培训。
二、2003年度培训工作完成情况；
1、安全知识培训情况；根据公司制定的月培训工作计划，我所每月进行了四次以上的安全知识培训。组织职工对《农村低压电气安全工作规程》进行了全面系统的学习，从而使职工掌握了基本的安全工作知识。并针对本系统中出现的一些安全事故事例组织职工进行了深入的学习讨论，在总结经验教训的同时，结合我所的日常运行维护工作情况进行查缺补漏。在进行书面安全知识培训的同时，我所还组织了多次的现场安全工作培训，使职工掌握了各种安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必须采取的措施和熟悉保证工作安全的方法。
通过安全知识培训学习，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，至今未发生一起安全事故。
2、技术业务知识培训情况；我所在技术业务知识培训工作上采取灵活多样的方法，根据本所在工作中的需要，进行了微机操作、公文写作、用电检查、电力法规等多种技术业务知识培训。同时，在日常运行维护中，我所积极开展现场技能培训，逐步使职工掌握了各种电气设备的安装技术要求，今年在公司组织的技术大比武中获得了第一名的好成绩。
三、对今年的培训工作总结；
我所今年的培训工作，仍然存在许多不足之处，由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地使职工能“学而知之”和学而能用之。
一个具有强生命力的企业，就是一个企业职工能不断学习的企业，已就是我们现在推行和提倡的“学习型企业”。随着电力科学的不断发展和电力企业越来越高的要求，要使职工能适应新形式的电力生产要求，就必须要使我们广大职工能不断认真的学习，紧跟时代潮流不断掌握各种新的技术知识。但是，要使广大职工能真正地学而致用，我们在结合工作实际的同时还应具备适合的学习场地和培训设备，同时也要求我们的培训员具有更高的知识水平。
供电所工作打算范文第3篇
经历积淀财富
95年7月高校一毕业我就进入当时的xx市农电局，被分配到离家60余里的枣庄供电所上班，面对生疏的环境，陌生的人群，我曾一度困惑过，迷茫过，孤独过 ，但当时的所领导班子对我却是关爱有加，所长派人到集镇上给我买来床、桌椅和脸盆，又给我单安排一间房（这在当时可算是奢侈的待遇，一时间在所里传为佳话），感受着企业领导的拳拳关爱，一股由衷的激情涣化成无穷动力，我全副身心投入工作，很快熟悉了登杆架线，装表接线等项业务，于是在继之而来的“三为”达标攻坚战中一展身手，荣立局个人二等功，至此我第一次感受到为企业拼搏争得荣誉的自豪。时至1998年，电力体制改革迅猛发展，“两改一同价”呼声雀起，我身处最基层切实嗅感到国企改革的强劲动力，一方面担任电管站过度到供电所时的主管会计，一方面还要担负起集镇10多台配变的“抄核收”任务，那段时日我与同事们一道共同承受着企业由于体制改革带来的短暂冲击和动荡；但也正是这不平凡的经历，赢得局领导的认可，2000年4月我被调入当时的颍东区供电局办公室担任秘书，这既是单位领导对我的信任，也是我为企业付出的回报，由此我更加深深地爱上了企业，并不遗余力地献智出力。随着电力企业公司化运作和地方经济持续回升，xx的农电事业再次形象地演绎了《三国》中“分久必合，合久必分”的故事，2003年8月原三区供电公司合并重组成立xx农电有限责任公司，至此xx农电事业的发展崛起至巅峰时期，以杜环总经理为首的新一届领导班子凝心聚力，锐意改革，大胆创新，以过人的胆魄全力解决前进路上的一个个困难，为企业阔步前进排除一个个障碍，身处其中亲眼目睹了这些动人变化，感受到公司千帆竞发，百业待兴的勃勃生机，感受着新世纪新农村建设大潮中农电事业蓄势待发的广阔前景和不竭动力，我再次主动报名参加竞聘走上了公司秘书的岗位……
体悟砺炼人生
万法唯心造，成功亦使然。身为一个“兵”我苦苦耕耘了十几年，从最初的“抄核收”电管员、主管会计，到后来的企业管理员、公司秘书，只要是企业需要，我都会欣然接受，力争做到让职工信服，让领导放心，使工作舒心，有时也想：我这只疲惫的小船，该驶向何个港湾？但每每此时，心底深处总有个声音在警醒：身为一名青年党员，尤其要坚定一种信念，敢于吃苦，甘于奉献，默默前行，豁达乐观；于是一种“向上、进步”的动力就汩汩如不竭的泉源……
供电所工作打算范文第4篇
一、深入推进创一流同业对标工作，全面提升农电综合管理水平
按照国家电网公司创一流同业对标工作部署，我们坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，以同业对标为抓手，大力构建农电管理持续改进的长效机制，全面提升农电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累、自我发展的能力。
1．实事求是，因地制宜，提高创一流同业对标的针对性
河南公司拥有107个趸售县供电企业，其中88个代管县供电企业，19个有限责任公司。县供电企业数量多，地域经济发展不平衡，企业之间管理基础差距大，一流建设面对问题各不相同。对此，我们积极做好农电基础调研，因地制宜地采取各种措施，积极稳妥推进创一流同业对标工作。
一是坚持全面开展创建一流企业的原则，要求所有县供电企业树立建设一流企业的工作目标，统一认识，坚定信心，明确创一流同业对标的任务，强化基础管理，缩小企业之间的管理差距。二是坚持因地制宜、稳步推进的原则，要求各单位找准差距，制订完善措施，立足实际，稳步推进，确保创建工作质量。三是坚持科学建设、规划先行的原则，结合农电企业发展状况和需要，做好一流企业建设规划，突出创建工作亮点，一年上一个台阶，逐步提升县供电企业整体管理水平。四是坚持按需培训、强化提高的原则，针对县供电企业管理需求，充分利用专家资源，开展多种形式的培训活动，强化提高县供电企业对一流建设工作的认识，正确把握工作方向，端正工作态度，运用正确的工作方法，推进创一流同业对标工作健康有序开展。
2．加强指导，控制过程，注重创一流同业对标的科学性
建设一流县供电企业是一项长期的系统工程。通过不断强化创一流同业对标的过程管理、过程控制，进一步夯实安全生产管理基础，加快电网建设和改造步伐，完善规章制度，优化工作流程，强化科技进步，提高服务水平，实现企业发展和综合管理能力的持续提升。
一是建立省、市、县三级对标体系，完善管理、考核体系和机制。二是积极开展技术帮扶。在全省范围内培训选拔了一批企业管理方面的专家，建立了创一流同业对标工作专家库，实现全省范围内技术、管理资源的共享。针对企业在创建工作中面临的实际问题，省公司统一调配专业技术力量，组成专家组，为县供电企业进行咨询辅导。三是以点带面，充分发挥典型示范带动作用。在选树典型上，我们按照“硬件与软件兼顾，管理与效益并重”的原则，既考虑典型的先进性，又考虑典型的代表性，树立标杆，推广经验。2007年我省了农电综合管理、安全管理、线损管理、可靠性管理、电压管理、优质服务等6个方面31个标杆单位，有效发挥了典型示范作用。
3．严格管理，动态考核，确保创一流同业对标的有效性
为巩固创建一流工作成果，不断提升管理水平，我们对一流县供电企业实施了严格的动态管理，加大绩效考核力度，形成用指标考核企业，用业绩评价干部的激励与约束并举的机制。一是对一流县供电企业每年进行复查并排序，将考核情况在全省通报，对工作滑坡和排名靠后的单位给予警告，对达不到标准要求的单位限期整改，直至摘牌，做到动态管理，能上能下。二是借助“一流企业占有率”的考核指标，将县供电企业同业对标纳入市公司考核体系，统一管理、统一考核，形成了省、市、县三级联创机制。三是将创一流同业对标纳入县供电企业负责人年度业绩考核，与企业负责人年薪挂钩，进一步加大同业对标工作的考核力度，激发了县供电企业的创建积极性和工作动力。
经过近几年来的积极探索和实践，河南公司一流建设工作成效日益凸显，各县供电企业普遍实现了创一流同业对标工作由被动创建向主动创建的转变、由单纯追求指标数据向注重管理素质的转变、由突击建设向常态建设的转变，全面提升了县供电企业的管理水平、技术水平、服务水平和综合发展能力。
二、深化优质服务，加强行风建设，全面提升农电服务形象
我公司紧紧围绕国网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，以全面履行社会责任、服务社会主义新农村建设为目标，坚持“四个服务”，落实“三个十条”，积极开展“优质服务年”和“百问百查”活动，建立和完善优质服务常态机制，不断加强国家电网品牌建设。
1．加快电网发展，夯实服务基础。按照与经济社会发展相适应、与主干电网发展相适应的原则，加快农村电网发展，不断满足新农村建设日益增长的用电需求。一是加强了农网主网架建设。2007年公司投资13.3亿元，在县域新建110千伏变电站63座，提高了县域供电能力和可靠性，确保有电落得下、用得上。二是提前完成了“户户通电”工程。累计投入资金25.5亿元，解决了18.8万户、75万无电农民的用电问题，实现了河南农电发展由“村村通电”向“户户通电”的历史性跨越。三是加快了“盲点村”改造和新农村电气化建设。
2．规范窗口建设，完善服务功能。以推进城乡供电规范化服务窗口建设为基础，打造覆盖城乡的供电服务网络，完善服务体系，严格服务标准，提升服务质量，全面推进标准化服务，充分展示企业形象，维护企业信誉。2007年，全省县供电企业规范化服务窗口达标率100%，实现了每个县供电企业都有1个国网示范窗口的建设目标。完善95598服务功能。按照集约化、精细化、标准化的要求，有效整合服务资源，将95598呼叫中心建设成为客户信息采集中心、客户服务调度指挥中心和客户服务质量监督考核中心，强化供电服务的“一口对外”；建立覆盖省、市、县、乡四级，集客户投诉、举报、咨询、业扩报装、故障报修、用电信息查询等业务为一体的客户服务技术支持系统，切实提高服务客户能力。
3．开展“优质服务年”和“百问百查”活动，规范服务行为。将“优质服务年”活动与“百问百查”活动相结合，按照学、问、查、改的方式，全面梳理工作中的薄弱环节，不断提升优质服务水平。通过两项活动的开展，重点查服务意识、服务水平、服务规范的掌握情况，切实增强优质服务工作的自觉性、主动性，提高服务意识和服务技能。通过两个活动的开展，建立“电力联络员”机制，积极开展客户走访，自觉接受社会监督和行业监管，深入落实“三个十条”和优质服务年“八项承诺”。通过两个活动的开展，检查农村故障抢修服务、供电所“三公开、四到户、五统一”的落实情况，以最真诚的服务赢得用户信任。
4．建立常态机制，保证服务质量。围绕运行管理、服务保障、监督考核、激励约束四个方面，认真开展优质服务常态机制的建设工作。一是通过健全组织机构，完善规章制度，优化服务流程，规范电力市场，建立运行管理机制。二是通过加强电网建设，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，组织供电所人员轮训竞赛，加强专业人员培训，完善技术支持系统，建立服务保障机制。三是通过将优质服务纳入领导业绩考核内容，开展明查暗访、走访客户、召开客户座谈会等形式，认真处理投诉举报，建立监督考核机制。四是通过评选先进，对服务优秀人员奖励，提拔任用，对责任人员追究处罚，建立激励约束机制。四个常态机制的建立，进一步提高了整体工作效率，保证了服务质量，确保了服务承诺的实现。2007年，我省70%的县供电企业完成了优质服务常态机制的建设，服务承诺兑现率100%，全省农电行风投诉同比下降70%。
5．创建服务文化，打造服务品牌。一是在县供电企业积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，创建富有农电特色的服务文化，提升员工服务意识。二是加强农电工作宣传，重点宣传“三新”农电发展战略，宣传“户户通电”工程和新农村电气化建设等服务新农村建设一系列重要举措，宣传广大干部员工在服务新农村建设中展现出的优秀品质、优良作风和感人事迹，树立公司主动服务经济发展、积极承担社会责任的良好形象。三是大力加强国家电网品牌建设，积极推广国家电网公司企业标识系统。2007年，我省所有窗口单位均完成了必选件的推广应用工作，提高了“国家电网”品牌的社会认知度。
三、下一阶段工作打算
2008年，我们将以党的十七大精神为指导，认真贯彻这次工作会议精神，全面落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，继续加快农网三大工程建设，深化农电企业经营管理，抓基础、上台阶，提升县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累、自我发展的能力，不断开创河南农电工作新局面。
农网三大工程建设：总投资10.2亿元，全面完成“盲点村”电网改造工程，积极开展新农村电气化建设，稳步实施农业排灌“井井通电”工程。
供电所工作打算范文第5篇
一个前不着村后不着店的山凹里突然来了很多人。
当地党政领导来了，畜牧水产部门和科技部门的专家来了，供电部门的技术人员来了，一些素不相识的人也从四面八方赶来。短短的40多天里，福建永安市小陶镇坚村与大陶口、桐林交界处的一个前不着村后不着店的山凹里突然热闹了起来。四面八方的人们经常三五成群，或步行几个公里或骑着摩托来到这里看“鸟”。
闽中深山惊现澳洲鸵鸟
日益增多的看客既来看“鸟”，也来看“人”。人们来到这里看“鸟”是因为在这里饲养的“鸟”不是一般的“大鸟”，而是澳大利亚的“国鸟”（澳洲鸵鸟）；来到这里看人是因为在这里饲养澳洲鸵鸟的人不是普通人，而是3位平均年龄只有27岁，分别来自当地小陶镇坚村和江苏常熟，以及武汉的年轻大学毕业生，其中的一位还是大学毕业的美女。
石榴花开的日子里，笔者闻讯赶到那个山凹里。只见挨着山坡的平房边上，还用开有圆形洞孔的金属废弃物围着一个约1000多平方米的空地，金属篱笆墙内，一只只颇似笨鹅的黑色“鸵鸟”正幽闲地漫步在空地上，有的则把脖子伸出金属篱笆墙的圆孔，到篱笆墙外面去采食。
一声口哨响过之后，一些躲在鸟舍里的“鸵鸟”也纷纷奔了出来，“鸵鸟”的主人――三位年轻的大学毕业生有的端来脸盆，有着拎着装有玉米叶子的水桶。玉米叶子一出现在主人的手上，“鸵鸟”便围了过来，争着吞食。
创业激情来自央视“财富故事”
3位大学生怎么会来到这深山里养鸵鸟呢？今年27岁坚村人陈跃州，毕业于南京大学食品科学与工程专业，2004年8月，大学毕业后的陈跃州带着他在大学里的女朋友姚琼来到福建漳州的一家食品企业打工，这时，他们又认识了来自武汉的华中农业大学动物医学专业的大学毕业生杨建华。
2007年1月26日，陈跃州和杨建华都被中央电视台《财富故事会》栏目的节目《最后12只“鸵鸟”》迷住了。该节目讲述了广东省五华县的汤湖热矿泥山的主人吴炯声为了吸引游客，以每只400元的价格买来300只鸵鸟供游客来观赏和照相，然而，一场大雪使得吴炯声那批鸵鸟相继死亡288只，最后只剩下12只，经对比发现，死了的288只鸵鸟无一例外全是二个脚趾，而12只活下来的鸵鸟全是三个脚趾，吴炯声跑到广州的一家动物研究所去一打听，结果人家告诉他，那种三个脚趾的“鸵鸟”既是鸵鸟又不是鸵鸟，而是一种名叫鸸鹋的动物，它和袋鼠一样是澳大利亚的象征，在澳大利亚的国徽上，左边是一只袋鼠，右边是一只鸸鹋。鸸鹋又叫澳洲鸵鸟，是世界上最大的陆地鸟，也是鸟纲鹤驼目鸸鹋科唯一残存的物种，它外表像驼鸟，但没驼鸟高大，擅于奔跑，有着很强的适应能力。所以同样经历那场气温突变，鸸鹋用事实证明了它旺盛的生命力。
2位大学生，越看越着迷，看完了电视之后，连同陈跃州的女朋友姚琼等3位大学生又开始上网去搜索，当在百度里输入“吴炯声鸵鸟”之后，一连串的标题和媒体报道便跳了出来。原来，鸸鹋浑身是宝，其核心部分鸸鹋油是做化妆品、保健品、药品的最佳原料之一，具有巨大的经济价值。鸸鹋的油、皮、毛、蛋、骨头经综合加工开发潜力巨大，欧美国家已将鸸鹋产业的开发称之为“鸸鹋工业”。鸸鹋的肉质鲜嫩，风味独特，富含高蛋白、低脂肪、低胆固醇，是红色肉类中最有利于人类健康的一种食品；鸸鹋皮质柔韧，弹性好，是高档的皮革制品原料，其皮在国际市场每张可售500-800美元；鸸鹋蛋壳不仅是优质的工艺品，而且其萃取的蛋壳精粉是上等的男性保健品的原料；鸸鹋蛋营养丰富，含有人体所必须的多种微量元素；鸸鹋油更是被誉为“液体黄金”，被医学界认为是目前发现物质中最适合人体吸收的一种纯天然的营养物质，根据最新研究，鸸鹋与人类皮肤的油脂有极为相似的脂肪酸组成，故而也被人们誉为天然的“消炎药”。鸸鹋油还含有多种维生素成分，集保温、修复、防皱、防晒、美白去斑等功能于一体。《财富故事会・最后12只“鸵鸟”》的结尾曾这样报道：“吴炯声还收购了四家鸸鹋养殖场。鸸鹋总量达到一万多只，成为亚洲最大的鸸鹋养殖基地。2005年，吴炯声的新西湖公司与清华大学合作研发出来的鸸鹋油纳米保健、护肤产品也正式投入市场”。
查找了互联网的相关资料后，3位大学生又到广州等地去考察，最后的结果，3位大学生决心辞去每月2000多元的工作，跟着陈跃州来到福建永安市小陶镇坚村养“鸵鸟”。
三位大学生的美丽“鸟”梦
2007年9月，陈跃洲和他的女朋友姚琼辞掉收入丰厚的工作，回到了他的故乡坚村创业。
陈跃洲的父亲陈家亨早年开车，后来又买了挖掘机，本来一心想着儿子读完大学，将来光宗耀祖。没想到儿子却带着未来媳妇辞了工作，要回老家养“鸵鸟”，开始陈家亨也想不通。
为了赢得父亲和家人的支持，陈跃州与姚琼一起把鸸鹋的市场前景等分析给陈家亨听，陈家亨听了之后总是半信半疑，但看到儿子的信心十足，还是转变了态度，他说：“既然儿子要干，我们也没有办法，我也只好全力支持他们的事业了”。
陈家亨不仅拿出了自己多年的积蓄来支持儿子创业，而且经常抽空来到这前不着村后不着店的荒山野外，帮忙开荒，建筑场棚，挖地种菜，还种了4亩鸸鹋的食物玉米草和黑麦草等。
姚琼出生于江苏省常熟县知识分子家庭，是家里的独女，戊子年正月十二日，姚琼和陈跃洲举办了一个简单的婚礼后，就住进了那个前不着村后不着店的鸸鹋养殖场。
杨建华的老家在武汉，他的父亲是一位养猪专业户，高中时他曾想到过，万一高考落榜，就去养狗，迈进大学的门槛后，就再也没有想过要回到农村去搞种养，原本是打算在城市里就业，攒点钱，然后在城里买房子。《财富故事会・最后12只“鸵鸟”》改变了杨建华的人生计划，自始至终，动物医学专业毕业的杨建华都认为饲养鸸鹋是致富的好项目。尽管他在漳州打工时认识的女朋友李盛真曾给他泼过不少冷水，最终的结果，还是杨建华说服了女朋友也说服了父母和岳父岳母，2008年2月他们办了结婚手续，杨建华一头扎进了前不着村后不着店的鸸鹋养殖场。
距离当地小陶集镇6公里，前不着村后不着店的山凹里，紧挨着山坡处建起了两幢小平房，一幢住人，一幢住鸟。这就是3位年轻大学毕业生的创业平台。3位大学毕业生对自己的鸸鹋养殖场有着一份十分环保的计划，鸟粪用于沼气池生产沼气，沼渣沼液用于种植牧草，最终实现生态经济和循环经济。
