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水利施工企业也和其他企业一样,需要有好的财务管理制度才能保障企业的一切经营活动处于有序状态,以实现企业财富的最优、最大化。由于近几年国家加大水利建设资金投入,我国的大多数水利工程施工企业都赶上了发展的大好机遇,特别是一些优势企业,更是业绩丰厚。在这种形势下,水利工程施工企业的财务管理工作必须同步跟上,才能够使企业的发展打下坚实的基础并成功迈上一个新的台阶,在市场竞争中占据优势地位。
一、目前水利工程施工企业中财务管理存在的问题
(一)企业财务管理观念比较淡漠,导致企业财务管理处于“无用”状态
据本人所了解的一些水利工程施工企业,尤其是中小型施工企业,财务管理的观念比较淡漠,即存在着所谓的“大会计观”,思想观念还停留在过去把财务管理和会计核算混同的时代。由于体制上的原因,水利施工企业也和其他某些行业一样,出现了一股大权独揽的组织结构,导致重大财务决策以及日常收支核算由负责人随个人意志而定,财务部门停留在核算和服务的水平上。这样,企业的管理水平如何,完全取决于负责人一个人的水平和能力上,而且,这样的体制不利于企业内部控制制度的完善和提高,岗位设置及权限、审批程序等重要环节与企业的内部控制制度相互背离,不利于企业财务管理目标的制定和实现。而且,由于人力资源的节省利用,岗位设置很多出现重叠现象,也不利于管理制度的实行。笔者认为,要想实现企业长久生存和长远发展的目标,没有现代企业管理制度的保障是不行的。毕竟,没有正确的数据和成本效益分析作依据,是难以真正做出正确的判断的。而如果没有环环相扣的制度作依赖,企业的各项工作就不能很好的衔接,从而不能实现最佳的工作效率。同时,由于这种对财务管理重要性的漠视,导致企业在选择财务管理人员时不能够重视对其技术上需求。财务管理的权利人和责任人是法人代表,而财务机构负责人只有会计的职责,甚至不会使用起码的财务分析指标,因而不能给企业的经营发展献计献策。显现一种财务管理的“无用”局面。
(二)水利工程企业内部经营管理存在的问题
一是现在水利工程企业特别是由国企或者事业单位转制的企业的投资人多数缺乏现代企业经营管理理念,财务管理人员只能按其命令行事,在筹资和投资行为发生时,往往没有进行详尽的财务分析和预测。二是有的企业为节约费用,明明是多个人的工作量及工作职责,派到一个人的头上,一人身兼数职,不但工作量大,而且不利于理顺工作关系。有的水利工程施工企业也没有明确的财务管理制度作依托,完全系于个人职业能力及职业道德水平。三是财务人员良莠不齐。有些财务管理人员知识结构老化,专业知识水平较低,使得许多理论上完善的财务管理方法与复杂的财务管理技术无法实施,或在实施时大打折扣。四是有的水利工程企业财务人员短缺。因为在大多水利工程施工企业,财务管理人员往往不及工程技术人员更容易受到重视,很多财务管理人员感到自己在企业中的地位较低,工作热情不高,更容易变换工作到其他能够重视财务管理工作的生产企业去,造成人员流失。二是由于水利工程施工企业的财务管理工作存在较大的难度,水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困难,大多水利工程属于跨年度工程,往往会跨越汛期,人员和机械频繁的进出,不利于成本计划的制定和控制。同时,工程成本和利润的产生会因为工程施工中的各项不确定性因素产生很大差异,不利于财务目标的确定,在会计核算方面,存在人为操纵利润,采用倒扎帐的方式记账等现象。五是财务管理内部监督职能没有发挥出来。据本人了解,目前状态下,我们周边有很多水利工程施工企业的财务部门从来不参与工程项目的预决算工作。因而,当企业资金运作出现问题的时候,当企业经营达不到预期目标的时候,根本不能够从财务管理的角度寻找到真正的原因和途径。
二、水利工程施工企业中如何做好财务管理工作
(1)企业主重视,制定良好的符合现代企业管理的各项制度,充分认识到财务管理工作在企业经营决策中的重要性。
(2)选择具备良好职业道德和具有规定任职资格人员,各岗位之间相互衔接,相互促进,实现制度上的激励和控制。适时的对企业的投入产出活动进行分析论证,为企业下一步的经营活动提供切实的依据。
关键词:企业税务管理 税务风险 纳税筹划
众所周知,税收是政府为了满足社会公共需要,凭借政治权力,强制、无偿地取得财政收入的一种形式,它是国家财政收入的主要来源,其本质是一种国家居于主导地位的分配关系。因此作为纳税人的企业必须要意识到税收的无偿性、强制性和固定性特征,只有这样,才能真正走上规范经营、发展壮大之路。然而在社会实践中,不少中小企业虽然能抓住资金、成本、利润等财务管理三要素对企业日常运作进行实时控制,并能及时规避经营风险,但却总被困扰于“偷税漏税”的怪圈中,为了蝇头小利断送了企业的大好前程。鉴于此,分析此种现象存在之根源,探究加强中小企业税务管理之途径,就具有重要的现实意义了。
一、中小企业税务管理的现状及存在的问题
舆论界和企业界关于我国中小企业成败流行“三年周期”的说法,指大多数中小企业的鼎盛时期大约只持续3年时间,“一年发家,两年发财,三年关门”。而与此形成鲜明对比的是,美国企业的平均寿命则长达40年。究其原因,我国中小企业“短命”有诸如面临多种法律风险、经营风险等外在原因,也有缺乏核心竞争力、自身素质不高、管理粗放等内在原因,但还有一个至关重要的因素―“税”,都是偷税惹的祸,被税务机关查处以后,企业垮掉的、注销的、改名的,老板跑路的、判刑的都有,偷税已严重影响了中小企业的可持续发展,“不查则已,一查就死”,是目前相当多的中小企业所面临的严峻现实。
1.中小企业涉税活动缺乏税务管理
中小企业税务风险的根源何在?究其原因,是源自企业纳税存在观念上的重大误区―税是财务的事儿。实务中大家都习惯把税放到财务这个事后环节去解决,认为缴税多少全凭企业财务人员水平的高低,而在最初的决策、合同的签订、业务的执行过程都不考虑税,整个经营活动缺乏税务管理,等到业务已经全部完成了,才要求财务核算时琢磨怎么少缴税,这种事后筹谋的做法不是偷税是什么。
税到底是怎么产生的?是财务部门“制造”出来的吗?决不是。税是由企业的经营行为所导致的,若企业从事产品的生产销售,就一定会产生增值税;若企业从事餐饮、租赁、运输等服务活动,就一定会产生营业税。所以企业不同的经营行为产生了不同的税,而财务部门仅仅是负责事后的核算和税款缴纳。因此税的问题并不是一个单纯的财务问题,要解决企业税务风险也不能仅仅指望财务部门的努力,而应着眼于对企业经营活动未雨绸缪的全盘规划。
2.中小企业纳税实务缺乏税务监管
中小企业的纳税实务管理包括企业税务登记、纳税申报、税款缴纳、发票管理等诸多内容。这是财务部门的主要职责之一。但是财务缴税还需要监管吗?实际上,不同的企业由于财务人员的专业技术水平、责任心参差不齐,对国家财税政策的理解存在偏差,导致缴税过程中的随意性很大,可能会使企业遭受巨大的损失,例如,不了解国家制定的行业税收优惠政策,致使企业错失税收优惠等。
可见,由于中小企业各种涉税活动缺乏税务管理,纳税实务又缺乏税务监管,导致税收在企业中几乎处于失控状态,必然形成巨大的税务风险,直至压垮企业。
二、中小企业税务管理的重要性
要解决上述问题,就必须走出中小企业纳税观念上的重大误区,树立正确的税收观念,了解企业税务管理的重要性。
1.加强税务管理有助于中小企业规范经营行为,规避税务风险,实现可持续发展
企业的税务风险主要有两种,一种是由于违反了税收法律法规的相关规定,发生逃避缴纳税款的行为,从而面临的补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险;另一种是因企业经营行为未经过事前的合理筹划,或适用税法不准确,没有用足有关税收优惠政策,导致企业多缴税,承担了不必要的税收负担。因此企业应结合自身实际情况,加强税务管理,将其渗透入企业的各种业务活动中,诸如合同的签订、货款的结算、货物的发出以及发票的开具等,规范企业经营行为,降低企业的税收成本,实现可持续发展。
2.加强税务管理有助于提高中小企业的财务管理水平和税务遵从度
加强中小企业税务管理的过程,就是税法的学习和运用过程,就是设计并明确业务流程的过程,就是按照国家相关财务政策的有关规定规范和完整做好会计核算和税款缴纳的过程。中小企业在充分认识税务风险后果的基础上,可以提高纳税意识和税务风险的防范意识,从而提高本企业的财务管理水平和税务遵从度。
三、加强中小企业税务管理的举措
1.加强中小企业涉税活动的税务管理
中小企业的涉税活动包罗万象,主要应加强企业日常经营、投资、营销、筹资、技术开发、商务合同、税务会计、薪酬福利等的税务管理。研究国家的各项税收法规,把有关的税收优惠政策在企业的生产经营活动中用好、用足,将税务管理手段渗透入企业的经营决策、业务流程,并对企业的纳税行为进行统一筹划、统一管理,建立完善的税务管理体系。
2.加强中小企业纳税实务的税务监管
即要监管财务缴税,对中小企业的税务登记、纳税申报、税款缴纳、发票管理、税收减免申报、出口退税、税收抵免、延期纳税申报等各个环节实行实时监控。可在财务部之外单独设置税务部,配备专业管理人员。
综上所述,广大中小企业应加强税务管理,学会用税收的手段去经营企业、管理企业,真正做到经营上的合法、税务上的规范,走上一条可持续发展的康庄大道。
参考文献:
[1]聂兴海.税收筹划在实践中的误区[J].化工管理,2012.(03)
[2]杜纯勤.浅析税收筹划在企业管理中的实践[J].中国总会计师,2012.(07)
关键词:税务风险;产生原因;控制措施
中图分类号:F812.42 文献标志码:A
文章编号:1673-291X(2012)23-0177-02
企业税务风险管理是企业为避免其因未遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失、声誉损害和承担不必要的税收负担等风险而采取的风险识别、评估、防范、控制等行为的管理过程。
企业税务风险管理的目标是:企业税务规划要具有合理的商业目的,并符合税法规定;企业经营决策和日常经营活动应考虑税收因素的影响,符合税法规定;对企业涉税事项的会计处理要符合相关会计制度或准则以及相关法律法规;纳税申报和税款缴纳要符合税法规定;税务登记(变更、注销)、凭证账簿管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等要符合税法规定。
一、企业税务风险管理对企业发展的重要性
企业税务风险是因涉税行为而引发的风险,主要包括两方面:一是企业的涉税行为不符合税收法规的规定,应纳税而未纳税、少纳税,从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑责以及声誉损害等风险;二是企业经营行为适用税法不准确,没有用足用活有关税收政策,多缴税款,承担了不必要的税收负担。笔者认为,这两个方面涉及的是企业税务风险管理的两个层次,税务风险管理的基本要求是合规,即根据税收法规的要求,正确计算和按时缴纳税款,避免少缴和迟缴;而更高层次的税务风险管理,是要求企业在合规、税务风险可控和税务风险规避措施有效的前提下,充分利用税务法规和税收政策的明确的优惠规定和未明确规定部分的时间差,避免多缴纳税款,承担不必要的税收负担,从而实现企业价值提升。
由于企业和政府之间的信息不对称、企业对于法规和司法立意的理解程度的有限性以及我们国家税收法制建设的相对滞后性等原因,致使企业难以做到完全规避税务风险。近年来,很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦,税务风险已经成为企业“甩不掉的影子”和“定时炸弹”。加强企业税务风险管理,已经不是可有可无的问题,税务风险管理已成为企业风险管理和公司治理的一项重要内容,在全面风险管理的背景下完善企业税务风险管理制度极为必要。如何进一步加强企业税务管理,防范税务风险,已是企业现代化创新管理、内部风险控制机制建立不容忽视的一个重要环节。
二、企业税务风险产生的原因
纳税人和税务机关在税务风险管理中,双方的目的是存在明显的差异的,看问题和对于法律法规理解角度都以其自身的利益为出发点,这就构成了企业税务风险的主观性的特点。因此,企业税务风险产生的主要原因可以从外部税务风险因素和内部税务风险因素两个方面分析和列举。
从企业经营的角度出发,主要的税务风险包括:法律法规不完善给企业征管带来的风险;税收征管机构在执法环境造成企业不合规的风险; 面对市场竞争压力而采取不合规税务行为带来的风险;非税收执法监管机构给企业带来的税收风险;管理层税收管理理念影响企业行为所带来的违规行为和失误风险;经营业务层面税法知识的欠缺、无知造成的风险和失误;内部管控制度缺失带来的失误和风险;中介咨询机构的不规范和不合法意见和建议。
从税务机关依法征税过程中面临的风险主要包括:法规完整性与适用性(不同类型企业)之间的矛盾;财政体制与地方利益与严格依法征收之间的矛盾;有效的征管监控手段缺失(企业财务状况和税务监管机构不透明);征管人员的专业能力和工作责任激励机制缺失。
三、如何进行控制税务风险,提升企业综合价值
众所周知,通过纳税筹划,可以让企业在合理合法的前提下减轻纳税负担,降低企业经营成本,最大限度增加企业效益。但中国目前税收种类较多,税收政策变化频繁,企业应从以下五个方面着手,理解和掌握新税法的重要政策规定,对企业自身纳税健康状况做个正确评价,有效防范和控制税务风险,避免不必要的税务处罚和税务负担。
(一) 增强全员纳税管理意识
长期以来,中国企业的领导层大多不重视税务风险,甚至根本就没有税务风险意识;企业的财会人员也缺乏对税务风险的应有认识和重视,甚至可能认为企业税务风险管控“与己无关”。因此,要进行税务风险管理,控制风险、提高效益,首先应提高企业所有者、管理者乃至全体员工对税务风险管理的认识,树立全员参与纳税管理的观念和意识。例如,一些生产处理流程,导致的潜在的税务风险。业务本身是没有问题的,但是涉及到一些混合销售或销售时点的问题,企业往往不能很好的区分,这些知识是业务处理人员的盲点,会计人员的处理已经存在滞后性,不能挽救已经造成的税务错误,必须从业务处理流程上入手,才能从根本上解决此类税务风险。
(二) 掌握税收政策法规,建立基础信息系统
[关键词]事业单位;税务风险;管控
1事业单位存在的税务风险问题
1.1相关人员对税务风险没有正确的认知
很多事业单位的工作人员都认为事业单位主要职能并不是管理税务,而是需要将精力以及工作重心放在业务开展、收入以及相关职能的履行上,对财务管理不够重视[1]。甚至财务管理部门也没有真正地认识到管控税务风险的重要性,认为出现税务风险的概率比较低,并且即便是出现了税务风险也不会导致事业单位出现严重损失,这种观念本身便是错误的。随着社会经济发展以及法律制度的完善,若是事业单位并没有与时俱进,认识到做好税务管理对事业单位的影响,那么很容易因为税务风险出现严重经济损失。
1.2税务管理制度不够完善
很多事业单位对于税务不够重视,税务的监督更是没有真正落实,主管部门和财政审计部门进行财务检查的时候,比较重视内控制度的执行,在检查事业单位的时候,还是比较重视廉政建设方面的检查[2]。对于事业单位的税务,很少进行检查,即便是进行检查也不够全面,没有真正得到事业单位的重视。此外,很多事业单位进行财务管理的时候,其制度仅仅能够确保基础工作的完善,制度的建设和更新并没有跟上我国税务制度的更新和发展,这也影响了事业单位税务风险控制更好地进行。
1.3事业单位税务管理人才欠缺
首先,事业单位进行人才招聘的时候,机制比较特殊,在进行人才引进的时候,存在重视政治素质轻视业务素质的情况,很多引进的税务管理人员本身的工作经验比较少,很难做好相关岗位的工作,其职业判断方面的能力也较差,这会导致税务管理存在严重风险。其次,在事业单位中,很多税务管理人员本身法制意识比较差,并且事业单位存在人文色彩浓厚的情况,监督制度以及问责制度比较欠缺,甚至有些人会利用税务管理存在的漏洞来谋求私利,这也会导致集体财产或者国家财产存在严重的流失。
2事业单位出现税务风险的原因分析
2.1相关人员不够重视
事业单位出现上述税务风险的原因比较多,其中事业单位不重视税务风险管控是非常重要的一个原因[3]。若是事业单位内部不够重视税务风险管理,很容易导致相关税务人员不够熟悉相关的法律和政策,从而出现税务缴纳过多或者少缴纳的情况,这也会导致事业单位被处罚,从而承受严重的税务风险。也是因为事业单位对税务风险管理不够重视,单位内部才没有进行税务风险管理制度的完善,从而导致税务风险管理没有制度基础。
2.2执法不严
事业单位本身便不够重视税务的风险管控,这也直接导致了相关的税务工作人员并没有很好地了解国家的相关税收政策,若是再存在税务机关执法不严的情况,会导致事业单位面临的税务风险更加严重。对于国家的相关税收政策,税务机关相关工作人员的理解也不够,所以,其对事业单位的相关要求也不相同,若是因为税务人员不同理解也不同,对事业单位的偷税漏税判断也不同,那么会导致事业单位出现严重的税务风险,从而导致严重损失出现。
3事业单位做好税务风险管理的策略
3.1事业单位必须认识到税务风险管理的重要性,提高税务风险管理意识
首先,对于事业单位而言,领导的作用是很大的,事业单位想要真正提高税务风险管理的水平,领导便必须提高其税务管理意识[4]。事业单位在工作开展的时候,应该尽量克服以往的管理模式局限,敢于进行创新,相关的负责人也必须根据实际的情况和需要进行知识的学习,主动积极地参与到事业单位税务风险管理中去,只有这样才能够真正找到税务管理中存在的问题,找到问题解决策略。其次,事业单位必须做好税务管理组织机构的相关建设,事业单位应该根据自身情况和税务风险管理的需要,借鉴企业管理的相关经验,进行税务管理部门的设立,对税务管理的义务和责任进行明确,从而切实降低税务管理的风险。
3.2事业单位必须做好日常的税务管理
首先,事业单位需要严格区分不同财政、不同税务和自身业务的相关票据,并保证使用的准确性。对于串用票据和混用票据的情况必须严格地进行控制,从而确保事业单位获得的非税收入可以及时地进行上交,做好票据购买、使用以及核销方面的管理,把票据管理和事业单位财政管理更好地结合在一起,尽量避免出现税收方面的漏洞。其次,事业单位必须做好税务统筹方面的工作,进行税务报告制度的建立,从而确保税务信息能够及时地进行交流,从而及时有效地找到税务风险方面的问题。最后,必须保证会计信息的真实性,只有会计信息真实,那么税款申报才能够正常进行,这便需要事业单位必须确保会计信息本身的完整性和真实性[5]。现在进行税务申报的时候,互联网税务申报已经成为了非常重要的方式,税务管理人员必须重视网络上相关数据的变化,注意纳税申报的周期,避免出现时间方面的冲突。
3.3事业单位必须重视税务管理人员综合素质的提高
首先,为了满足税务风险控制的需要,事业单位必须提高税务管理人员准入的门槛,在进行人才招聘的时候,必须重视人员本身的素质。事业单位税务工作往往比较复杂,有些税务问题需要那些经验比较丰富的人才才能做好,所以,必须做好应聘人员资质方面的审核。其次,事业单位应该给税务管理人员更多的机会,让其参与到培训中去,税务管理人员应该进行终身学习意识的树立,不断地进行业务知识的更新,并主动积极地关注我国税务制度方面的变化,在工作的过程中敢于创新。最后,事业单位需要做好税务管理监督方面的工作,重视税务管理人员自身的职业道德素养,对于违法行为必须加大惩罚的力度,并且还需要进行薪酬激励制度的完善来吸引更多高素质的人才[6]。
3.4进行风险防范系统的制定
风险防范系统制定对于税务风险管理是非常重要的。现在很多事业单位这方面建设还存在一定的问题,为了制定和完善风险防范系统,事业单位需要投入大量的人力,进行筹划的目的也是为了尽量降低税务风险,减少损失。事业单位应该认识到风险防范系统的重要性,对容易出现的税务问题和税务风险进行分析,并进行规避策略的制定,将其作用真正的发挥出来。
4结语
【关键词】企业 税务风险 管理
一、企业税收风险的内容
税收风险存在于税收管理的整个过程和各个环节,就其具体内容而言,主要包括税制改革风险、涉外税收风险、税源监管风险以及税收执法风险等。
二、企业税务风险识别
通过建立、健全企业风险管理组织体系,识别企业内部和外部税务风险因素,实行风险的动态识别,建立经验数据库,利用流量图进行分析识别将风险识别细化,做到对企业税务风险的识别准确度。
三、企业税务风险防控
1.建立基础信息系统,以达到全面、有效的信息系统,可以减少税务信息的产生、处理、传递和保存中存在的税务风险,防患于未然。
2.制定风险控制流程,设置风险控制点。企业应遵循风险管理的成本效益原则,在整体管理控制体系内,制定税务风险应对策略,合理设计税务管理的流程及控制方法。设置税务风险控制点,采取人工控制机制或自动化控制机制,建立预防性控制与发现性控制机制。
3.重点关注企业重大事项,跟踪监控风险。企业重大事项包括企业战略规划、重大经营决策、重要经营活动等。这些事项因其重要性而不允许企业存在过高的风险,因此,企业税务风险管理部门不但要在事前分析、识别、防范风险,更应着重跟踪监控税务风险。
4.规划税务风险应对策略。按照税务风险发生的可能性及其对企业造成影响的大小,可以将企业税务风险应对策略划分为避免、转移、小心管理或可接受等。
5.提高对税务风险管理的认识。要进行税务风险管理,首先应提高企业所有者、管理者乃至全体员工对税务风险管理的认识。
四、加强企业税务风险管理具体做法
1.成立专门的部门税务风险管理中心。税务风险管理对于公司而言,是一个新的、陌生的领域,需要不断的摸索和投入大量的精力和时间。在实施过程中,公司主要领导亲自抓、亲自协调,组织参与、调研,解决工作中的困难和问题,取得各方的支持,确保了风险管理工作的有序开展。
2.建立健全税务风险管理相关办法和制度。税务事项几乎贯穿企业经营活动全过程,涉及人、财、物、技术等各个要素。因此,税务风险的源头很可能就潜伏在决策层及各个业务部门。这样必须就要有一套完整实用的规章制度来约束和规范具体工作,以进一步强化各部门对税务风险的管理责任,增强各部门对决策层意见的执行力度。
3.组织学习风险管理,将风险管理落到实处。为了将风险管理贯穿于整个工作环节中,公司管理中心组织相关人员对税务风险管理的所有内容,包括各项办法和制度、风险点的识别和防范等重要内容制作PPT课件,对涉及的岗位和人员进行学习培训,使受训人员做到真正了解和掌握风险管理的目的和意义,积极地在工作中加强风险意识,主动识别税收风险,提高税法遵从,使完善的税收管理成为集团公司增加效益的有效途径。
4.建立有效的激励约束机制,将税务风险管理的工作成效与相关人员的业绩考核相结合。这是保证税务风险管理制度落实到位的重要举措,有利于提高企业税务人员的工作积极性和企业税务风险管理建设的整体推动。
5.建立税务风险管理的信息与沟通制度。明确税务相关信息的收集、处理和传递程序,确保企业税务部门内部、企业税务部门与其他部门、企业税务部门与董事会、监事会等企业治理层以及管理层的沟通和反馈,发现问题应及时报告并采取应对措施。
五、加强企业税务风险管理的意义
1.企业风险点得到有效控制和及时消除。通过开展税务风险管理,有效降低了企业税务风险发生的概率,使企业存在的风险点得到了消除和有效的控制。
2.风险管理意识增强,互动监管形成氛围。集团公司建立的税务风险管理体系,其风险识别与风险控制的每一个细节,均涉及到具体的税法知识,设定的风险点覆盖了集团公司全部业务的各个环节,几乎与每个业务人员都有联系。从而,促使每个业务人员积极学习税收法律法规知识,并且在工作中严格依照税法规定处理实际业务,做到了国家相关政策、法规、标准等信息以及其他企业的先进管理理念与企业的对接,风险管理意识明显提高,形成良性互动的监管氛围。
3.监管的针对性加强,监管效率明显提高。通过对公司的生产工艺、固定资产、发票取得和抵扣、税金计算、优惠政策享受等环节的风险评估,风险管理中心人员对企业的总体情况和风险因素心中有谱,在监管工作中做到有的放矢,能现场解决的决不拖延、能预见和可控的决不放松,提高了监管的针对性和有效性。
4.管理思路更加开阔,业务水平得到提升。通过与大企业税务管理人员的互动交流,在企业的角度来分析风险,管理风险的能力不断提高,使工作视野更宽,思路更深。
六、总结
企业在主观上尽管有较强的纳税遵从意愿,但因其管理环节繁多、涉税事项复杂,客观上仍然存在着较大的税收风险。在透明、互信、互动的基础上,税务机关与企业共同建立税务风险防控机制,是弥补现有企业内部控制和风险管理不足的有益尝试,是帮助企业减少纳税成本和控制税务风险的重要手段,同时也是化解征纳矛盾的重要举措,是构建全面税收风险管理体系的重要组成部分,既有利于企业又好又快发展,又有利于提升税收征管质效。