综合管理工作职责
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综合管理工作职责范文第1篇
1、
负责公司各类会议的组织和管理材料的编发工作；
2、
负责公司的公共关系、企业文化和宣传等工作；
3、
负责公司的来文处理，内部文件起草、缮印、发放、督办、落实和总结归档工作；
4、
负责公司服务车辆的管理与调度工作；
5、
负责公司档案、图书等管理工作；
6、
负责公司通讯总机、局域网及通讯费用管理工作；
7、
负责公司接待、食堂和招待费用的控制管理工作；
8、
负责公司办公用品、公共卫生、绿化规划、房产物业及水电等行政事务的管理工作；
9、
负责公司基建业务的组织管理工作。
企业管理部工作职责
1、
负责组织公司管理制度的制订、修订工作：
2、
负责公司日常生产经营调度工作：
3、
负责公司的计划与统计工作；
4、
负责资金收支计划的下达工作；
5、
负责生产、采购计划指令的下达和材料价格的审核工作；
6、
负责后勤管理部室月度工作考评；
7、
8、
负责公司各类事故的处理工作；
9、
负责公司租赁及其他重大业务合同的管理与评审工作；
10、 负责公司生产经营活动的审计工作；
11、 负责煤炭质量监督工作；
12、 负责公司疑难陈欠帐务的管理工作。
人力资源部工作职责
1、
负责公司的人力资源规划工作；
2、
负责公司员工的招录、培训、调整及辞退等工作；
3、
负责劳动合同的管理工作；
4、
负责公司岗位定员、定编工作；
5、
负责劳动定额的确定、劳动工资审核管理工作；
6、
负责劳动保险和劳动保护的管理工作；
7、
负责公司员工培训管理工作；
8、
负责公司的安全保卫、考勤管理、劳动纪律及消防管理工作；
9、
负责公司员工职业病的防治管理工作。
财务管理部工作职责
1、
负责公司各类资产的管理工作；
2、
负责公司经营资金的筹措与调度，确保资金收支平衡；
3、
负责公司生产经营成果核算和财务分析工作；
4、
负责公司各项税金的缴纳及国家相关财务制度的执行工作；
5、
负责公司各类票据的审核及费用的管理控制工作；
6、
负责公司各类帐款的管理与控制工作；
7、
负责公司有价证券、公司股票和财务档案的管理工作；
8、
负责公司财务预算计划的编制工作；
9、
负责公司物资清查、盘点及基建的决算审计工作；
10、 参与公司的招、投标工作；
11、 负责与工商、税务、银行、保险等部门的业务联系和落实工作。
生产技术部工作职责
1、
负责公司安全管理工作；
2、
负责生产调度管理工作；
3、
负责公司质量管理工作；
4、
负责公司化验管理工作；
5、
负责各车间产量管理工作；
6、
负责各车间月度考评工作；
7、 负责公司的设备管理及运行评价工作；
8、
负责设备的大中修计划制定及执行管理工作；
9、
负责车间生产成本的修订与执行管理工作；
10、 负责公司生产工艺及技术指标的制定、监督检查工作；
11、 负责技术改造计划的提报和技改成果的评价工作；
12、 负责各车间材料计划的审核工作；
13、 负责公司安装、维修、制作的材料和工时定额制定工作；
14、 负责公司的环保及污染整治工作；
15、 负责公司技术资源及安全、技术培训和管理工作；
16、 负责热工仪表、计量器具和工具、用具的管理工作。
销售管理部工作职责
1、
负责公司电力、热力和灰渣的销售管理工作；
2、
负责公司销售市场的信息收集、调研和开发工作；
3、
负责销售合同的预审、签定和管理工作；
4、
负责用户档案管理工作；
5、
负责销售结算、销售货款和回收和应收帐款的管理工作；
6、
负责预收帐款、增容费的收缴工作；
7、
负责公司供电、供热和灰渣销售的计划、统计工作；
8、
负责外网设备和仪表的巡视、抄表等计量管理工作；
9、
负责销售用户投诉的落实、处理工作；
10、 负责公司管网、交换站的规划施工、检修维护及安全运行工作；
11、 负责销售运输车辆的管理工作。
物资供应部工作职责
1、
负责采购信息的搜集、开发与管理工作；
2、
负责供应商档案的管理工作；
3、
负责公司采购合同的管理工作；
4、
负责公司物资的采购及结算工作；
5、
负责东、西厂区车辆装运物资的计量管理工作；
6、
负责公司废旧物资的管理和处置工作；
7、
负责采购物资的初检和质量控制工作；
8、
负责公司物资需求计划的平衡和库存差异表的编制工作；
9、
负责公司物资出入库管理工作；
10、 负责超期库存物资的建议处置工作；
11、 负责采购物资的招投标、比质、比价工作；
12、 负责采购运输车辆的管理工作。
燃料车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责东、西厂区输煤、煤场、煤灰场、废水回收的管理调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报工作；
6、
负责东、西厂区装卸车辆的使用管理和维护保养工作；
7、
负责东、西厂区入厂煤初检、取样工作；
8、
负责车间文明生产管理工作；
9、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
10、 负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
11、 负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
锅炉车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间生产组织、调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、
负责车间文明生产管理工作；
7、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、
负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、
负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
汽机车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间生产组织、调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、 负责车间文明生产管理工作；
7、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、
负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、
负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
电气车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间生产组织、调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、
负责车间文明生产管理工作；
7、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、
负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、
负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
化水车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间生产组织、调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、负责车间文明生产管理工作；
7、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
修造车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间修造、施工质量的控制工作；
3、
负责车间修造、施工的成本和工期控制工作；
4、
负责设备安装、制作计划的提报与执行工作；
5、
负责公司输煤设备的维修工作；
6、
负责公司外围电力设备、热力管线设备的巡视、检查、维修、维护工作；
7、
负责供热交换站的运行和维修维护管理工作；
8、
负责车间公共设施的维修工作；
9、
负责车间文明生产管理工作；
10、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
综合管理工作职责范文第2篇
生产经理需要较强的组织、协调、沟通能力及及较好的专业知识基础，以下是小编精心收集整理的生产经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产经理工作职责11、负责生产计划的执行及订单交付。
2、负责生产运营的协调。
3、负责公司降本增效提案的审核与推进。
4、负责各个订单的评审及成本的核算。
5、负责部门组织架构的建设与优化。
6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核
。
7、负责产品良率的提升。
生产经理工作职责21、落实本部门年度工作目标及战略任务部署;
2、部门KPI设定及目标达成追踪，建立和完善组织架构，人力规划，明确部门职责;
3、执行上级下达的任务，监督并掌控重要工作进程，保证目标完成。
生产经理工作职责31、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
负责实现工程工期、质量、安全生产和环境保护等目标;
2、负责组织编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位月、周计划，并且组织贯彻实话;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产，文明施工，施工机械设备等各项管理工作;
4、负责协调各工种间、各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配。
生产经理工作职责41、根据工程进度、成本、安全和数量的规划，计划、指导和协调工程的生产活动和原材料的供给;
2、负责项目施工现场、组织策划编制工作，实施审核后项目施工组织策划;
3、根据施工合同协同项目施工进度计划的编制，并根据计划，负责对项目人材物进行合理调配，确保产值指标的有效完成;
4、负责生产中的安全管理，发现问题及时组织解决和处理，确保安全生产进度有效推进，抓好现场文明施工、扬尘治理;
5、参与分包招标工作，协助项目经理做好分包推荐、考察，督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理等。
生产经理工作职责51、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。
2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;
3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强;
3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验;
4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本;
7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;
8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。
生产经理工作职责61、独立开发供应商，制定供应商开发计划，使其成为我司可以直接下单的合作伙伴以扩充供应链条来满足公司业务增长需要。
有较强的沟通能力和供应商管理能力;
2、管理供应链的现有供应商。
定期对供应商进行评估，对供应商的生产能力、质量状况进行分析、改善及结果跟踪，使其能更好的配合公司业务发展需要。
3、负责公司各类包装盒的生产计划安排，现场生产指导;
4、针对生产中出现的问题，对供应商质量问题进行日常沟通、协调和处理;
生产经理工作职责71.承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门实施方案;
2.贯彻执行公司质量管理体系要求，策划生产制程控制能力提升;
3.综合平衡年度、月度生产任务，做到均衡生产，满足订单交付;
4.策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理，建立制造部门绩效考评体系，提升运营效率;
5.根据生产需要，识别并组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况，收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据;
综合管理工作职责范文第3篇
为进一步提高城市科学化管理程度，健全和完善城市管理工作长效机制，提高城市管理质量，完善城市管理工作指导体制和工作机构。经市人民县政府研讨赞同，决定成立城市管理委员会，其构成人员及工作职责如下：
一、组织机构
主任：
副主任：
委员：
市城市管理委员会下设办公室，办公室主任由同志兼任，办公地址设在市城管局。
依据实践状况，各乡（镇）、街道办事处也应响应明确分担指导和专职人员负责此项工作。
二、工作职责
(一)城管委职责
市城管委是市县政府统一指导城市管理工作议事、决定计划和协调机构。
1、对全市施行城市管理进行微观指导；
2、研讨制订城市管理规划和严重政策办法；
3、依照深化行政管理体制改革的要求，指导推进城市综合管理体制改革工作；
4、协调解决城市管理中有关严重问题；
5、对城市管理施行工作进行督促检查。
(二)城管委办公室职责
在城管委的指导下，承当市城管委日常工作。
1、草拟市城管委议事规矩及城市管理政策办法；
2、组织订定城市管理专项标准、城市情况综合整治专项规划和施行方案，经同意后监督相关部分施行；
3、提出坚持健全城市管理长效机制的建议；
4、对城市管理运转中触及行政法律、市政设备、市容情况卫生、园林绿化等方面存在的突出问题进行研讨，并提出处理方案；
5、组织开展城市管理监督审核工作，按期分析和通报城市管理中的问题；
6、协调处置城市管理应急突发事情；
7、完成市城管委交办的其他工作。
三、工作准则
(一)检查通报准则
1、检查分日常巡查和按期检查，暗访与明检相结合的方法进行。
2、日常巡查：城管委办公室每周对城区城市管理状况进行巡查，跟踪摄像，作好巡查记载，每月构成巡查通报下发到各相关责任单位；各责任单位依据通报状况在规则时间内限日进行整改。
3、按期检查：由市城管委牵头，办公室详细施行，每两月进行1次检查，实时反应审核状况及通报年关综合审核后果。
(二)议事准则
1、城市管理工作大会准则上每半年召开一次，大会由主任或副主任掌管召开。
2、城市管理工作大会可在恰当前间约请市党代表、人大代表、市政协委员和市民代表参与。
3、城市管理工作大会的议程、工作安排、任务要求等构成大会纪要文书，存档备查。
(三)言论宣传
1、应用播送、电视、收集、新闻媒体等进行普遍宣传，做抵家喻户晓，大家清楚城市管理工作常识和事项。
2、深化社区，应用节假期开展宣传单、展牌展现城市管理工作的主要性、需要性，让市民积极参加城市管理之中，把握城市管理常识，肩负城市管理之责。
四、工作要求
1、日常巡查和每两月1次按期检查必需按时按要求进行，作好检查记载，并实时下发审核通报。
2、参加检查的相关人员无非凡状况不得告假，确需告假，须经城管委指导同意。
综合管理工作职责范文第4篇
[关键词]事业单位；高级会计工作；重点工作
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.081
在事业单位的财务管理工作中，高级会计师的主要工作任务职责就是对一个地区或者一个系统等实行的财务会计法规、制度办法等进行草拟和解答，并积极组织该地区相关部门或者相关系统的经济核算以及财务会计工作，并在组织过程中适当关注对本单位中级会计人才的培养。可见，在事业单位的发展过程中，高级会计承担着一定的监管职能，因此对事业单位的健康发展也产生着特定的影响。所以必须加强对事业单位高级会计工作的重视，才能够为事业单位的持续健康发展奠定基础。
1当前我国事业单位高级会计工作中存在的主要问题
1.1高级会计师审计工作方面存在的问题
在事业单位中，高级会计还承担着一定的审计职责，并且高级会计师的审计工作对事业单位财务工作的有序进行起到一定的保障性作用。[1]然而当前我国事业单位在发展过程中还未形成对审计工作的足够认识，重视程度不足，导致高级会计师的审计工作也存在一定的问题，无法保证审计工作的深入贯彻落实，对事业单位的后期发展造成不利影响，甚至还导致国家财政产生了一定的损失。因此新时期事业单位应该加强对审计工作的重视，以高质量的审计工作推进财务管理工作有序进行。
1.2高级会计师专业素质方面的问题
在事业单位中高级会计工作对会计工作人员专业素质具有较高的要求，但是当前我国相关事业单位在实际财务管理工作中由于尚未形成对高级会计工作的足够认识，因此也往往不重视对高级会计师的培训和选拔，导致事业单位从事高级会计的工作人员整体专业素质相对较低，已经严重限制了高级会计工作水平的提升。一方面，我国事业单位中高级会计工作人员职业道德素养相对较差。高级会计人员在事业单位的财务管理工作中承担着财务监督的重要责任，其职业道德素养的高低对财务管理质量产生着一定的影响。[2]当前我国事业单位中一些会计人员在利益的驱使下往往忽视了自身职业道德规范，做出违反职业道德的行为，给国家财政造成了一定的损失。另一方面，我国高级会计工作者的专业素养也相对较差，审计方面的知识不足，审计能力有限，在事业单位没有明确高级会计师工作职责的情况下，其工作仍然以一般会计工作为主，导致高级会计工作职能无法得到充分发挥，也对事业单位财务管理工作的优化开展产生不良影响。
1.3高级会计工作的监督执行力度不足
现阶段，我国事业单位在实施财务管理工作的过程中虽然已经制定了一系列的财务管理制度和高级会计工作控制体系，但是从实质上看，由于事业单位缺乏对高级会计工作的正确认识，一些管理者忽视了高级会计工作的重要性，在一定程度上导致事业单位内部资金使用效率偏低，严重限制了事业单位各项职能的发挥。同时，事业单位的管理者还存在对高级会计工作监督职能认识不足的情况，导致一些高级会计工作对财务工作的监督流于形式，不利于高级会计工作的良好开展。
2事业单位高级会计重点工作建议
2.1建立健全的高级会计监督管理制度
从上文分析可以看出，当前我国事业单位对高级会计工作相对忽视，已经开始限制高级会计工作职能的顺利发挥，因此事业单位要想获得进一步发展，就应该针对财务管理和高级会计工作中存在的问题进行分析，并针对具体的问题制定相对完善的高级会计监督控制制度，为高级会计工作的优化开展提供相应的制度保障，促使我国事业单位财务管理水平得到显著的提升。[3]同时，在制定高级会计监督控制制度的过程中，需要注意对监督的具体范围和实施步骤加以明确，进而对事业单位的财务工作实施全方位的调整，避免财务管理不当问题的出现。同时，在当前信息技术飞速发展并且在社会各行各业得到广泛应用的背景下，事业单位财务管理工作要想紧随时代潮流发展也应该尝试建立相对完善的财务信息系统，进一步提升财务信息的公开度，为事业单位高级会计工作的顺利开展提供坚实的保障。
2.2进一步加强对高级会计工作人员综合素质的培养
高级会计工作人员在整个事业单位的财务管理工作中发挥着极其重要的作用，并且由于高级会计工作对工作人员综合素质具有较高的要求，在一定程度上导致当前管理人员已经无法满足新时期高级会计管理工作的需求，限制了事业单位财务管理工作的优化开展，也对事业单位的持续稳定运行产生着一定的不良影响。因此，十分有必要进一步加强对高级会计工作人员的教育和培训，逐步提升其专业素养，进而更好地为高级会计工作服务。[4]一方面，事业单位应该通过阶段性在岗培训逐步提升事业单位现有高级会计工作人员的专业素质和职业道德素养，使其能够胜任当前高级会计管理工作，保证高级会计工作职能得到充分的发挥。另一方面，事业单位也应该加强对人才引进工作的重视，在人才招聘和选拔的过程中引进具有丰富工作经验、职业道德素养高、专业能力强的高级会计工作人员，推进事业单位高级会计工作的顺利开展。此外，为了保证高级会计工作人员的综合素质得到相应的培养，事业单位在日常管理工作中还可以适当的进行文化宣传教育，营造轻松自由的工作氛围，让高级会计工作人员在潜移默化中养成一定的自律习惯，更好的促进事业单位财务管理工作的发展。
2.3落实事业单位高级会计工作人员的工作职责
由于当前我国事业单位中一些高级会计工作人员的工作职责还不够明确，导致大部分高级会计工作人员在实际工作中往往以普通会计人员的工作为主，严重影响了高级会计工作人员综合能力的发挥，也不利于事业单位财务管理工作水平的提升。因此，现阶段在对高级会计工作进行改革创新的过程中还应该对高级会计工作人员的职责加以明确，并注意在工作实践中贯彻落实不同会计人员的工作职责，进而促使高级会计工作在提升事业单位财务工作质量方面的作用得到充分的发挥，为事业单位财务管理工作的良好运行提供坚实的保障。[5]同时，为了能够真正落实事业单位高级会计人员的工作职责，事业单位还应该重视财务管理过程中资金使用问题，并要求高级会计工作人员通过合理的计算得出财务预算，并采取适当的措施保证财务预算的执行，最大限度地减少资金浪费现象的出现，为事业单位在新时期获得更好的发展提供坚实的保障。
3结论
我国事业单位在社会建设和发展过程中承担着重要的社会服务责任，对推进社会的持续稳定发展产生着极其重要的影响。而事业单位的财务工作问题一直是影响事业单位健康发展的重要问题，只有提升财务工作质量才能够为事业单位的健康发展提供相应的保障。因此必须加强对高级会计工作的重视，以高质量的财务会计工作提升财务管理工作质量，促使事业单位能够在新时期获得持续健康发展。
参考文献：
[1]凌生林.推进重点工作履行各项职能[J].兵团工运，2013（1）：38.
[2]延边州农委.延边州农委召开重点工作推进会[J].吉林农业，2013（19）：13.
[3]两化深度融合专项行动计划重点工作推进大会在北京召开[J].中国信息化，2013（21）：65.
综合管理工作职责范文第5篇
现场项目经理需要较强的沟通能力、解决问题能力，应变和决策能力;以下是小编精心收集整理的现场项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
现场项目经理工作职责11、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;
2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;
3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;
4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;
5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;
6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;
现场项目经理工作职责21、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;
2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;
3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;
4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;
5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;
6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;
8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
现场项目经理工作职责31.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。
6.收集整理项目文档，交付用户文档。
7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。
现场项目经理工作职责41、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;
2、项目部安全生产管理直接负责人;
3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;
4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。
参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;
5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;
6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;
7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;
现场项目经理工作职责51、负责编制现场组装调试计划并督促推进;
2、指导项目施工。
控制质量、进度、安全;
3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
4、安排项目的人员、工具和现场管理;
5、按照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;
6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决
;
7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;
8、与现场工程师讨论问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;
9、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;
10、完成上级领导交办的工作。
现场项目经理工作职责61、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审
核工作)
2、按计划对项目进行定期检查;
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;
6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
7、项目文档的撰写、分类及管理;
8、领导安排的其他工作。
现场项目经理工作职责71、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;
2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;
3、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
4、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;
