企业经济管理的能力

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企业经济管理的能力范文第1篇

 

关键词：企业经济；管理会计；职能；理论

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于

不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面，对单位而言．可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化．单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况．增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有重要意义。

企业经济管理的能力范文第2篇

【关键词】交通管理；节能；汽车节能

在经济、社会、科技高度发展的今天，切实加强交通管理节能和交通工具（汽车等）的节能非常重要。要加强多种运输方式的衡接，和谐的道路交通体系，减少交通运输工具的空驶率，加强科学化管理，减少交通运输对环境的压力。大力开发节能汽车和股利汽车使用节能。

一、推动交通管理节能的对策

1、优先发展城市公共交通，建设节约型交通

有统计数据表明，我国每百公里的人均能耗，公共汽车是轿车的8.4%，电车为3%-4%，地铁为5%。若使用个体轿车出行的人有1%转乘公共交通，这一项全国每年节油达到0.8亿升。此外，轿车对车道的占用也远大于公共汽车。在大型城市，公交车的出行比例占30%左右，但只占用6.6%的道路空间，轿车的出行比例不足10%，却占用了50%左右的道路空间。有关部门统计表明：公共汽车载客量为轿车的30-80倍，而每个公交车乘客占用道路面积只相当于轿车乘客的0.5%～1%。按每平方米小时的通行人数来衡量道路的使用效率，公共汽车是小汽车的10-15倍。所以，在我国城市道路增长速度远低于汽车增长速度的条件下，城市交通主体方式是公共交通，优先发展城市公共交通是提高城市交通效率，解决城市行人拥堵问题，降低交通成本的有效措施。

2、采用智能交通系统，科学设置红绿灯，保证交通流顺畅，减少交通成本

有资料显示，通过智能交通系统有效管理货车运输和行驶，合理安排行程，减少空车（回程）行驶，能提高10%的城市货运装载量，可节省2%-3%的燃料。所以，加强智能交通系统的建设，开发公路交通智能应用系统，建立多方式交通信息服务与管理系统，实现交通信息服务的个性化，交通控制的可视化，运输组织的智能化和一体化，不但能有效减少交通拥堵，还对节能和节约交通成本具有重要意义。

科学合理地对灯控路口的信号灯相位、配时和路口渠化进行系统合理的调整，能够大幅提高路口的通行能力，减少车辆的等待时间，起到节能作用，减少交通运行成本。

3.提高公路质量，合理布置公路设施

交通拥堵导致能耗增加，而交通拥堵在相当程度上与道路布置是否合理密切相关，公路质量不合格也直接加大了汽车的能源消耗。所以，政府要加大对道路建设和改造的投资。

4、提高交通参与者的道德素质和交警职业素质

我国尽管有较为完善的交通规则，而交通规则与执行效果差，主要原因，一是行人、驾驶员的交通道德素质不高导致交通事故频繁，交通拥堵增多；二是部分交通警察管理水平较差或工作责任感不强，有的采用以罚代管的方式来增加个人收益。所以，我国由人员素质问题引起的交通事故和交通拥堵情况非常严重，这主要是引起城市汽车能耗增多的原因之一。必须对国民采取宣传教育和奖励惩罚相结合的办法尽快扭转这种局面。

5、完善道路交通管理，减少道路运行能源，减少车行成本

（1）按区域或分时段实行差别性的停车收费政策。其目的是控制车辆在高峰时期的过度使用，以减少拥堵、降低能耗和减少排放。

（2）实行强制汽车报废政策，加速淘汰能耗高、排放超标的老旧车型，对不合格及退役车的继续运行要进行重罚。

（3）借鉴国际上快慢车道的管理经验，在行车密度较大的地段设立快慢车道，为载客量多的汽车开辟快车道，而空载率高的汽车则只准进入慢车道。

（4）建立合并使用出租车机制，对出租车的空载率进行控制，以缓解乘车压力，节约出租车资源，减少能源消耗，降低车行成本。

二、开发节能型汽车的建议

1、建立节能汽车产业联盟

我国汽车行业面对极其严峻的能源形势和环境考验，必须变被动为主动，突破单个企业能力的局限，进行横向联合，改变力量分散的现状，以降低汽车的创新成本，提高创新的经济效益。建立联盟机构，承担节能汽车创新中的应用技术和研究。同时，成立行业公共实验室进行试验研究，建立行业共享数据库，并制定国家节能汽车技术标准。

2、制定合适的燃料经济性标准

车辆燃油消耗水平与其环境和能源效益息息相关。我国车辆燃油消耗水平较低，要学习国际上的先进经验，制定适合我国国情的车辆燃油消耗限值标准或法规，逐步实施。

尽管我国已实施了《乘用车燃料消耗限值》标准和《轻型商用车燃料消耗量限值》标准，而仅是限制性标准，并非激励性标准，也不具备按燃油经济性对机动车进行节能等级的认证和分类功能。国家要尽快出台常规汽油发动机和柴油发动机乘用车和商用车的燃油经济性标准，以及混合动力、气体燃料车辆等新能源汽车的节能标准。同时，应增加机动车节能性的等级标准制定、认证和分类进行管理，对符合高节能标准的机动车要授予节能等级标识。同时，还必须颁布有利于自主创新的、分阶段燃料经济性标准，量化各项相关技术指标，在实践中进行有效的管理和控制。

3、建立对汽车行业的引导和约束机制

在制定和实施鼓励汽车使用的优惠政策时，要借鉴国外的经验，建立汽车行业的引导和约束机制。并在约束机制方面，要加强型式认证和生产一致性管理。

4、实施节能汽车消费税减免的经济政策

消费税的减免要达到欧Ⅱ标准的汽车，减免40%消费税；达到美国加州汽车超低排放限值标准的汽车，减免50%消费税。对节能汽车的购置，免收其排污费，减免节能汽车的停车场地费以推广节能汽车的应用。

三、鼓励汽车使用节能的措施

1、加大小排量节能汽车的政府采购，营造节能汽车消费的良好氛围

政府要充分发挥其对市场的宏观调控作用，努力营造节能汽车消费氛围。政府相关部门要利用各种形式，宣传国家节能减排方针政策，全面开展节约能源资源意识和生态环境保护意识的教育，提高全民节能的积极性、主动性和自觉性，全面营造节能汽车消费氛围。

2、减少公车数量并禁止公车私用

企业经济管理的能力范文第3篇

摘 要 企业的财务管理对企业的发展有重要的影响，企业中进行财务管理是现阶段企业发展的需要。本文主要对企业财务管理的资金管理功能、监督控制功能以及成本控制功能如何提高企业的经济效益做了深入的分析。

关键词 财务管理 经济效益 功能

随着全球经济的发展，我国企业已经积极参与到国际化的市场竞争中去，在发展过程中企业已经认识到管理对于企业的重要性，财务管理作为企业管理一部分对企业的发展产生重要的影响。企业财务管理功能对促进企业的发展，增强企业的实力，提高企业的经济效益有至关重要的作用。

一、企业财务管理的内涵

企业的财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的财务管理指的是在企业的相关经营目标的指导下，对企业的投资、融资、企业的资金运营情况以及企业的利润分配情况进行的管理。在企业的生产经营过程中企业要根据一定的法律法规，按照企业的财务管理的各项原则对企业的财务活动进行管理，尤其是对于企业中的一些财务关系进行处理。

企业的财务与企业会计在一定程度上是有区别的，企业的财务指的是采用一定的方法对企业的各种生产经营活动进行事前的预测和计划，事中的监督和控制，事后的分析评价和考核，在对企业的各项经营活动的全过程中的管理的基础上侧重于对企业资金的运用和管理。企业会计是对企业的各项经济活动的会计信息进行记录和结算，企业的财务管理是需要企业的会计提供相应的会计信息，从而对企业的各项活动进行事先的预测和事后的控制，企业的财务管理最终的目的是通过对资金的有效管理，提高企业的经济效益，为企业的进一步发展服务。企业财务管理与会计工作从另外一个方面来讲也存在紧密的联系，企业的财务管理和会计工作都是为企业的资金循环使用和资金积累服务的，企业要进行有效的财务管理必须要依靠准确的会计信息，会计工作要为企业的财务管理提供协助。如果在企业的发展中会计提供的信息是虚假的，那么在财务管理中就会缺乏真实的依据，导致在财务管理工作出现纰漏。对于财务管理人员的素质要求最重要的一项就是需要熟练的会计知识，这样才能够使用会计信息，做好财务管理工作。所以财务管理是在会计工作的基础上，利用会计信息进行的管理。

二、企业财务管理的必要性

1.加强企业财务管理是企业深化改革的要求

随着经济全球化的发展，现代企业在市场中所面临的竞争越来越激烈，企业的各项管理制度也与世界接轨，很多传统的财务管理方法已经不适合现阶段的企业发展需要，所以我国各企业要改革财务管理制度，加强企业的财务管理，这是企业发展一定阶段和规模的必然要求。

2.加强企业的财务管理是强化企业法人的法律意识

追求利润的最大化是所有企业进行生产经营活动的目标，所以现阶段很多企业为了追求利益，往往会选择在会计工作中进行虚假的会计报告，而会计信息的失真不仅会扰乱正常的市场秩序，而且会对整个国家的宏观调控政策产生很大的影响。加强企业的财务管理工作，建立完善的财务管理制度可以有效保障企业的会计信息的真实可靠性。

3.加强企业的财务管理是企业迈向国际化的要求

随着世界经济的融合，国际市场中企业的竞争已经由单纯的技术资本竞争发展为综合实力的竞争，管理是综合竞争中一个重要的方面，而财务管理在整个企业管理中所占的比重是相当高的，所以现阶段很多国际化的大企业对财务管理的重视程度不断加强，财务管理的水平也在不断提高。我国的企业要想跟上全球企业的发展步伐就需要加强企业的财务管理，采用先进的财务管理方法，减小与国外企业在财务管理方面的差距。

三、财务管理促进企业经济效益的功能研究

在现阶段对着企业的发展和企业管理内容的不断延伸，企业的财务管理在企业的发展中所发挥的作用也越来越明显。企业的财务作用的发挥就涉及到企业财务管理功能，一般来说，企业的财务管理功能包括资金管理功能、监督控制功能以及成本控制功能三个方面。企业财务管理的资金管理功能就是指企业财务部门对企业的各种资金进行调配和使用，促进企业经济效益的提高。企业财务管理的管理监督功能指的就是利用一套完善的监督管理体系对企业中的各项资源进行有效利用，确保企业的各项经济活动的正确性。企业财务管理的成本控制功能就是指在企业的运行过程对于企业内部各项资源的合理利用，尽可能的降低企业的成本，提高企业的经济效益。以下将从这三个方面对提高企业的经济效益进行研究探讨：

1.发挥资金管理功能，有效利用企业资金

企业的财务管理中最核心的管理功能就是资金管理功能，所以在财务管理中要做好对资金的管理，可以从以下三个方面进行：①进行资金的集中管理。由于在企业的生产经营过程中资金的使用是很复杂和繁琐的。如果在资金的管理中实行分散管理，在使用中就很难进行统一的调度，增加财务风险发生的概率。为了降低财务风险的发生需要将企业的资金统一集中管理，使用资金的时候财务部门可以进行统一的调度，发挥企业资金的最大效益。②严格执行预算管理制度。在财务管理中要加强对企业资金预算管理制度，严格控制在生产过程中各项资金的有序流动，按照预算的标准进行资金的划拨，防止由于盲目的增加预算金额或者是没有按照预算制定的程序进行而导致企业资金的无形流失。③加强对企业流动资金的分析和预测。企业的流动资金在一定程度上可以反映企业的短期债偿能力，对提高企业的信用有重要的影响。所以在企业的发展中要对企业的流动资金有全面的掌握，对流动资金的流入和流出都要有详细的记录，对企业生产发展的各个环节中的流动资金情况进行分析和预测，提高企业流动资金的使用率，降低企业的筹资成本，从而提高企业的经济效益。

2.加强企业成本控制功能，合理利用企业资源

现阶段企业要想获得最大的经济效益就需要不断降低企业的生产成本，扩大成本与营业额之间的差距，所以成本控制对企业的经济效益的提高具有举足轻重的作用。要进行有效的成本管理需要做好以下的工作：①建立目标成本管理制度。在制定目标成本管理制度的时候首先需要对企业的实际情况进行深入的了解，从而制定科学合理的总体成本目标，在确定了企业的总体成本管理目标之后需要将目标细化，建立小的成本目标，在生产中首先实现这些小的成本目标，不仅可以加强成本控制中的可操作性，而且有助于调动成本目标执行者的积极性，在进行成本目标执行过程中要建立完善的管理制度，用制度去约束目标执行者的行为，为实现成本管理目标打下坚实的基础。②进行有效的产品成本分析，降低产品成本。在企业的生产过程中产品的成本整个成本中占有很大的比例，企业为了有效降低产品的成本，需要对影响产品成本的因素进行分析，找出可以优化的项目进行相应的完善。由于企业产品的材料等方面因素的影响，企业的产品成本会在一定时期内发生变化，所以要加强企业对产品成本的分析和监督，对产品成本及时做出调整，降低产品成本，提高企业经济效益。③成本控制需要全体人员的参与。在所有影响企业成本的因素中，人是比较难掌控的，所以在成本控制中全体人员的参与，企业可以将成本控制的目标逐级落实，最终落实到每个生产班组和个人，实行成本控制责任制，提高全体人员的成本控制意识，从而有效降低成本，提高企业的经济效益。

3.发挥监督控制功能，降低企业风险

在随着社会信息化的发展，整个市场信息是瞬息万变的，企业在市场中所面临的各种风险的概率也越来越大，尤其是企业的财务风险对企业的影响是最严重的，当企业出现较大的财务风险时，如果不能得到有效解决那么企业就会面临破产的局面。所以在企业日常的生产经营过程中要加强监督管理，尤其是对企业的经济活动进行监督，对于经济活动中出现的各种问题进行分析。企业要建立财务风险预警机制，在企业机型各项经济活动之前和经济活动中进行有效的风险评估，及时化解经济活动中的风险，并且在事后进行风险评估报告的撰写，提高风险预警能力，保证企业的长远发展，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]剧锦荣.加强财务预算管理 提高企业经济效益.山西焦煤科技.2007(02).

[2]崔积英.加强财务管理,提高企业经济效益.中国新技术新产品.2009(05).

[3]王秀珍.浅论财务管理在企业管理中的作用.北方经济.2006(06).

企业经济管理的能力范文第4篇

【关键词】策略；分析；经管类大学生

大学毕业生是国家人才资源的主要来源，是社会主义现代化建设的主力军和接班人，他们的就业问题是关系现代化建设、社会政治稳定和实现人民群众根本利益的一个重大的全局性的问题，而现今，毕业生就业难已是众所周知的问题。对于以本科培养为主的高校而言，除少量毕业生继续进入研究生阶段学习外，绝大多数本科毕业生将走向社会谋求工作。近些年针对大学生就业问题的研究很多，国内很多专家学者从国家经济的宏观发展状况、从提高大学生社会实践能力的培养等很多方面作出了大量的描述性实证分析。这些研究大多数从宏观角度出发，以理论论证为主，没有针对具体学科类别的毕业生作实质性的探究，并且不同高校、不同学科的毕业生在就业上的差异很大，所以针对具体学科就业现状的分析及如何提高毕业生的就业能力有着重要的意义。本文将对经济与管理类大学生就业现状进行分析及其能力提升的策略进行阐述。

1 经管类毕业生就业现状分析

从毕业生专业的方向和职业生涯取向来说，经济管理类毕业生的主要就业去向为大中型企业的经济管理部门、银行、各种证券金融公司、物流公司、外贸公司等。由于近些年毕业生的数量剧增，市场转为“买方市场”，企业的选择权越来越大，对毕业生的实践能力要求也是水涨船高，他们只给毕业生极短的适应期，甚至一些企业不再愿意花费时间和财力去培养一个毕业生的“上手能力”，而是要求立刻上岗。为了适应企业越来越苛刻的要求，学生在校期间除了接受系统的经济管理相关专业的理论学习外，必须学以致用，加强自身实践业务能力的培养。

2 弱化就业能力的原因分析

2.1大学生自身原因

经管类大学生就业难不容忽视的一个重要因素就是本身的职业素质和就业能力的欠缺。主要表现在：1_专业能力不足。用人单位对能体现经管职业特征的人际技能、概念技能和技术技能的要求很高，而经管类大学生在这方面的理论与实际脱节现象严重；知识结构不合理、专业知识不系统、不扎实、综合技能水平不高：2.实践能力低下。一些经管类大学生在校期间对理论学习重视有余，却对专业实践学习不够重视，不愿意到企业进行实习或兼职，不愿花时间参加学生社团活动和各种社会实践活动，结果眼高手低，实践能力低下；3.人文素质不高。用人单位往往将企业文化与经管类大学生的人文素质结合起来，对大学生的综合素质十分重视。而许多学生对人文素质的提高不够重视，不注重智力因素和非智力因素的协调发展。具体表现在人文知识面偏窄、表达能力、适应能力、心理承受能力、敬业精神、团队协作意识等较差，在综合素质上不太适应实际经管岗位的需要和要求。

2.2高校培养模式不利于大学生就业能力的提升

主要表现在：1.办学思路出现偏差。高校的办学方向更多地强调学科或科研发展规划，没有把大学生就业能力培养提升到办学战略高度。2专业与课程设置不合理。一些高校在进行专业设置时存在着很大的盲目性，不是根据市场的需求设置专业，而是单纯地根据主管部门的要求或者是从自身经济效益考虑设置专业，造成人才培养与市场的脱节。经管类专业课程结构不合理，导致学生知识结构不合理，影响其综合素质的提高及社会适应性。不重视实践环节，或在经管类学生的实践能力培养方面缺乏针对性和实效性，不利于学生实践能力和专业技能的培养。

3 提升就业能力的策略

3.1提高经管类学生的人文素质

用人单位在评价经管类大学生的就业能力时看重的指标依次是敬业精神、团队协作意识、沟通能力、道德与诚信、专业知识结构和适应能力等。因此，提高经管类大学生的人文素质是提升其就业能力的关键。高校要重视人文教育，树立“以人为本”的教育理念，淡化专业界限，厚基础，宽口径，更好地实现智育与德育的统一、知识与技能的统一、做事与做人的统一。创建丰富多彩的校园文化活动，营造校园浓厚的人文氛围是提升经管类大学生人文素养的有效途径。学校可以通过校园文化节、经管学科竞赛、企业经营模拟、企业招聘模拟等形式开展活动，吸引广大学生积极参与，让他们在多姿多彩的校园文化活动中全面提升自身的综合素质。

3.2加强职业教育、转变择业观念

对于经管类毕业生来说，首先作为毕业生就业工作者，要根据学生的就业心态是随着时间的变化而变化这一规律，加强对毕业生的就业思想教育；其次要针对大学生的特点，邀请省毕业生就业指导中心工作人员、省大学生职业规划专家、校招生就业处的工作人员对经管类毕业生进行系统全面的就业教育、创业教育、毕业教育。另一方面，启动就业个性化服务，全面提高毕业生的心理素质教育。除了日常的职业规划课程教学，各高校的就业指导部门还可以专设就业咨询室，由专业人员为求职过程中毕业生提供心理咨询和调试。

3.3创新就业服务方式，大力开拓就业市场

首先要树立新思维，积极探寻就业指导模式。各高校应该培养具有较高专业程度的就业信息咨询师，面向各毕业生提供个性化咨询，对新出台的法律法规和最新就业发展形势加以分析并因势利导。同时，在就业网络建设中，还应建立校友信息库。充分利用校友网络资源，特别是知名校友的力量和人脉资源，适时举办校友经验交流会和就业推荐会，大力开拓就业市场，为毕业生广开就业门路，提高毕业生的就业几率。

在就业压力日益严峻的形势下，认清经管类大学毕业生的就业现状，认真分析就业形势，不断研究和创新就业指导，对提高就业率有着重要的现实意义。

企业经济管理的能力范文第5篇

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。针对企业管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、组织机构不灵活以及人力资源问题多的现状，笔者提出了一些促进企业经济管理模式规范化的手段与方法，希望能够有效提升企业的核心竞争力。

一、完善企业经济管理体系

就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其它各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。

二、合理策划企业经济目标

企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据，有助于推动企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行，企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段，应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，深入了解各方的建议与要求，最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段，要力求做到细致具体，可以将大目标进行细化，而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段，企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作，以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。

三、有效开展企业资源管理

不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。

认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。

四、不断改善企业经济管理工作

建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容：经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。

严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。为了最大程度上降低经济损失，企业应积极做好防范与未然的工作，努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外，还应根据企业各个环节运行的不同特点，有针对性地采取改善措施。例如，针对在采购环节出现的问题，制定严格的评价标准，加强对企业的资质审核力度，从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素，确保采购环节的良性运作。

综上所述，企业经济管理工作在企业的发展中占据着至关重要的地位，只有借助经济管理工作的有效运转，才能促进企业的健康发展。因此，从完善企业经济管理体系、合理策划企业经济管理目标、有效开展并不断改善企业经济管理工作入手，能够不断优化企业经济管理模式，促使企业经济管理工作朝着规范化的方向发展，从而有效提升企业的经济效益与综合竞争力。

参考文献：

[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013（10）.