行政管理工作的价值
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行政管理工作的价值范文第1篇
摘 要 当前我国正处于加快发展的王要战略机遇期，同时也是各种社会矛盾多发期。城市管理行政执法工作，面临的形势则更为复杂。本文就如何加强城市管理综合执法工作进行论述。
关键词 城市管理 行政执法 重要性
加强城市管理综合执法工作，需要在加快立法步伐，强化领导法律意识，明确执法主体的从属关系，加快实施行业执法综合管理，提高执法队伍整体素质，规范执法程序，积极开展建设法规知识的社会普及教育，加强行政执法活动的监督检查等方面落实。
一、城市管理行政执法工作存在的问题
（一）执法强制力弱
执法强制力是保障执法效能的关键条件，但是在执法工作中，并没有相应的强制手段作保证，这就造成一系列社会问题，如行政相对人不配合执法、机动车乱放、垃圾乱倒等，这些问题的存在严重影响了城市市容、市政。由于强制性保障的缺失，在执法过程中，执法人员往往不具有强制性，其只有管理而并没有执法的权力，若进行过度管理，则会出现一些暴力抗法和暴力执法的行为，这就在一定程度上阻碍了城管后期管理。
（二）执法方式单一
城市管理行政执法的根本目的在于实现城市和谐发展。在人们思想观念开放化的今天，尤其在构建人文城市的环境下，城市管理的方式应当适应于人们的要求，坚持人本管理的原则。但是现实中，城市管理行政执法方式相当单一，仅仅停留在“罚款”管理上，这就不免会使人产生抵触心理，从而起不到城市管理的目的。
（三）执法成效低下
执法成效低下是城市管理行政执法中存在的重要问题。行政执法是为了促进城市发展，维护人民利益，但是由于一些主客观的原因，造成此目标很难实现。其一，城市管理的范围较广，且内容较多，这就增加了行政执法的难度，影响了执法成效。其二，在执法过程中，一些执法人员受到被管理者的言语威胁，甚至是行为威胁，但是由于缺乏相应的安全保障制度或是措施，使得很多城管无法正常行使自身职能，这就影响了执法工作成效。
二、问题原因分析
（一）执法法制不健全
现阶段我国缺乏专门而独立的城管法律体系，有关的法律法规之间的冲突性较强，缺乏统一性，如一些地方政府从本地区利益出发，制定一些地方性法规，而受地域保护观念的影响，其中的一些法规与中央制定的法律具有一定冲突性；很多地区仅仅依靠地方性的法规作为执法依据，而没有国家正式法律的支持；一些法律仍旧停留在十几年前，如很多地方仍旧采用1992 年颁布的《城市绿化条例》进行绿化管理，这就与现代社会的经济发展要求不适应，进而影响了执法效能的发挥。
（二）执法模式滞后
市场经济的发展，必定要求城市管理行政执法模式与现代经济相适应，但是，很多地方仍旧坚持传统的管理模式，从而造成执法效力不高。其主要体现在：管理停留在“见面管理”上，信息滞后，管理被动；政府管理缺位，权责不明，多头管理；管理粗放，常利用运动式、突击式管理；缺乏相应的监督机制，造成事发后推诿责任。
（三）执法人员素质较低
执法实施的过程，归根结底是执法人员发挥其职能的过程，这就需要执法人员具备强硬的城市管理专业技能，但是，现阶段仍存在违规执法、暴力执法的行为，这集中反映出执法人员的整体素质较低，其主要体现在：执法专业性缺失，在执法过程中，仅仅认识到自己要执法，而并没有认识到如何执法；执法人员的职业素质较低，一些城管利用制度漏洞，采用“走后门”的方式进入城管队伍，还有一些城管在行政执法过程中，经受不住经济诱惑，往往出现、、暴力执法等行为。
三、解决问题的途径
（一）更新执法方式，坚持人本管理
在行政执法过程中，城管要改变原来单一的执法方式，从服务民众的角度出发，全面更新观念，转变行为，切实做到服务于城市发展和人民利益。其一，加强沟通。在执法过程中，要以教育和沟通方式为主，向被管理者宣传城市管理的相关法律法规和知识，在提升意识的基础上，实现民众与城管的协作，禁止采用强制性的暴力执法行为。其二，设置场所。针对一些无照经营的游商，在适当的地方设置专卖区、解，并规范其经营，这既能实现管理之目的，又保护了民众利益。
（二）加强执法监督，提升执法效力
一方面，加强内部监督，设置专门的监督管理机构，对执法者的行为进行监督，并制定相应的奖惩措施，根据执法人员的行为表现给予不同层次的奖励或是惩罚，以有效规范执法者行为。另一方面，充分运用网络公共平台、信箱等，调动社会群体参与到执法监督中，并公示典型现象，以此实现城市管理的有效性。
（三）提升人员素质，强化执法专业性
一支高素质的城管队伍是实现城市管理行政执法效能的关键因素，一方面，要加强执法人员的专业素质建设。通过教育、培训、学习等方式，促使执法人员掌握相关的专业知识、管理技能、法律法规；实行竞争上岗制，展开公开竞争、择优录用，以此提升执法人员的专业水平。另一方面，要加强心理和素质建设，增强城管的责任心，使城管树立为人民服务的思想，增强执法人员的正义感和抗压能力，保证公正执法、严格执法。
行政管理工作的价值范文第2篇
随着全国高等教育的不断发展，学校的形式也不断的发生改变，扩招增加了学生的数量，随之教师的团队也在不断扩大，这就增加了行政管理者的工作压力和负荷。高校行政人员主要由以下几个群体组成：我国教育部中从事高等教育教学管理、科研建设、教师队伍建设、学校机关工作人员等，他们在工作中承担了院系管理中的重要任务，比如调查研究、沟通、事务处理等多种繁重的工作，可以说行政管理者的工作对于学校的正常运转有着直接的关系，但是现阶段高校过于重视教学，忽视了对行政管理工作的重视，导致行政管理者的工作环境不容乐观。伴随着教师和学生在高校中地位的不断提升，越来越多的矛盾问题直接指向了行政管理者，忽视了行政管理者也需要人文关怀。
1.超负荷的工作任务和过低的收入。高等教育的不断扩大使得行政管理工作的体制也在不断的变化，行政管理者的工作也有了新的任务，工作越来越繁重，带有突发性、应对性等特点，因此超负荷的行政工作已经成为现阶段行政管理工作的普遍现象，管理者总是会遇到加班的情况，使得行政管理者的精神和身体承受着双重的压力。但是工作任务增多，其收入却没有得到应有的提升，这也是导致行政管理者工作环境差的主要原因，国家提升了高等教育教师的岗位津贴，后勤等工作人员也会因为业绩的提升而提升收入，但是行政管理者的薪水却一直没有提升，其收入处于高校中的底层。
2.过高的工作期望导致缺少理解。每个人都会希望自己有一定的社会地位，渴望自己的工作能够受到别人的理解和尊重，在工作中得到别人的理解，被人理解和尊重，会对自己更加有信心，对工作更加充满热情，发挥自己更多的价值。很多人认为管理工作人人都可以胜任，因此管理工作很重要，但是工作者却经常被忽视，导致了工作人员地位的下降，任何一点工作的失误都会得到很严厉的指责，这也导致了行政管理工作效率的降低。
3.职位提升的机会少。高校中存在着非常多的高学历人才，因此行政管理者也需要很高的学历，但是管理者工作繁重，很少有时间去学习和进修，大部分的工作岗位有固定的人数限制，把管理者固定在了一个岗位上，并且高校对于行政管理者的进修有着很多的限制，这就使得行政管理者很少有职位提升的机会。现阶段大部分高校中院系的管理者提升机会少，个人的工作发现空间受限，晋升难度大，有的工作人员即使晋升也是形同虚设，与收入无关，这也是导致管理者工作环境越来越差的一个原因。现代社会上对于高学历的需求越来越多，行政管理者在局势发展和自我发展之间找不到合适的平衡点，因此越来越多的行政管理者仅仅将自己的工作作为谋生的一种方式，而不是追求的事业。
二、导致行政管理工作缺少人文关怀的原因
首先，是高校对于行政管理工作没有过多的重视。很多高校的工作重心是科研和教学，因此比较重视教师和科研工作者，在绩效考核、评估等方面对于倾向教育者，但是对于行政管理者却没有得到应有的重视，这也是导致缺少人文关怀最根本的原因。学校中缺少对行政管理者进行人文关怀的环境。其次，是管理者和教师之间的问题矛盾。高校教师和行政管理者都是高校中必不可少的两个群体，但是这两者之间却存在着很大的冲突。行政管理者和教师之间的价值观、工作内容、感情等都有着很大的差异，教师会认为自己是学校的核心，管理工作的价值是不能与教学相比的，因此认为管理者的待遇不应该和教师同等，因此可以说，教师和管理者之间的矛盾是导致管理者没有得到应有重视的原因。最后，是管理者自身的问题，这也是不容忽视的一个问题，可以说现阶段很多的管理者都存在一些问题，其忽视自己工作的重要性，认为自己的工作单调，发展空间小，在工作中缺少责任感，使得工作完成的比较敷衍。部分的工作人员认为自己的地位低，对于学校中的很多事物没有决定的权利，造成工作态度比较消极，从而影响了管理工作的进行。
三、加强对高校行政管理者人文关怀的途径
1.完善奖励制度。首先要提升行政管理者的工作地位，最大限度的提升工作人员的需要，在工作待遇、工作晋级等方面都与教师实现公平的地位，从而完善行政工作者的奖励制度。为管理者提供更好的晋级空间，拓宽工作人员的发展空间，让管理者有更好的工作机会。学校要从行政管理者的实际工作出发，加强工资待遇补足，并且当有超负荷工作的时候增加奖励，从而减少工作压力。
2.加强教师和管理者的沟通。良好的沟通是和谐发展的前提，针对现阶段行政管理者和教师之间存在的问题，只有加强教师和管理者之间的沟通，彼此理解，从而减少误会。两者在沟通时都要以学校的发展为重，树立整体发展，科研管理并存的观念，教师要积极的参与管理工作，从而更好的完成自己的工作。学校要定期的举行会议，让教师和行政管理人员加强交流，彼此发表自己的见解，遇到矛盾的问题重点解决，让教师和行政管理人员和睦相处。学校在制定相关规定的时候，要将教师和行政管理者放在同一个高度上，不要顾此失彼，避免教师和行政管理者存在着被不公平待遇的想法。
3.提升行政管理者的自我认同感。高校行政管理者需要不断的认识自己，提升自我价值，对于自己的工作进行准确、合理的定位，并且在工作中要积极的评价自我，善于发现自己的优点，认清自己的不足，从而更好的寻找自己的价值。学校要肯定行政管理者的工作地位，强调工作的重要性，从而让行政管理者主观上认同自己的工作。学校可以扩宽行政管理者的升职、晋级空间，让其有更高的专业、职业能力，增加自我的满足感，从而更好的提升行政管理者的工作积极性。
四、结语
行政管理工作的价值范文第3篇
关键词：高职院校；行政管理；创新
在高职院校综合管理工作中，行政管理工作具有较为重要的价值，只有高职院校加强对行政管理工作的重视，并积极探索相应的行政管理创新措施，才能够真正发挥行政管理工作的效能，促使高职院校行政管理工作取得新的成果，为学校综合管理质量的提升提供良好的支持。
一、高职院校高度重视行政管理工作的重要性
对于高职院校而言，要想充分发挥自身在培养优秀人才方面的重要作用，不仅要保证教育教学活动的质量并针对人才培养工作和科学研究工作进行不断的探索，还需要借助高效的行政管理工作为教育教学和科学研究工作的正常运行提供良好的支持，为高职院校持续稳定发展提供相应的保障。可见行政管理工作在高职院校中具有极其重要的价值，甚至与高职院校各项教育教学、科学研究工作都存在直接的联系。基于此，在当前高职院校不断扩招，教育教学以及科学研究工作都得到进一步发展但学生自主性较强、学校综合管理难度进一步加大的社会背景下，高职院校要想在激烈的市场竞争中获胜，就应该加强对自身行政管理工作的重视，结合时展需求以及本校行政管理工作的实际情况，对行政管理工作进行改革创新，为高职院校的持续稳定发展创造有利条件，为学生行政管理系统的优化以及学校综合管理工作向着正规化和科学化发展提供重要的保障。而高职院校在当前社会背景下也只有加强对行政管理工作的重视并对行政管理工作进行科学规划，才能够借助行政管理的力量实现创新发展。由此可见，在高职院校综合管理工作中，行政管理具有极其重要的作用，因此，高职院校在新时期应该进一步加强对行政管理工作的重视。
二、高职院校对行政管理工作进行改革创新的措施
基于行政管理在高职院校日常管理工作的重要性以及新时期高职院校持续稳定发展对行政管理工作提出的要求，高职院校行政管理工作人员可以结合学校实际情况对自身行政管理工作进行改革创新，逐步增强行政管理工作与高职院校日常管理工作的契合性，为行政管理作用的发挥提供相应的保障。具体来说，高职院校可以从以下角度入手进行改革创新。
1.积极构建科学的行政管理制度
在当前社会背景下，高职院校的持续稳定发展离不开科学有效的行政管理制度的支持，只有借助有效规范的行政管理制度，提升行政管理效果，才能够为高职院校在新时期的健康发展奠定坚实的基础。因此，结合当前高职院校行政管理工作需求，在对行政管理制度进行改革创新的过程中，首先应该对行政管理的组织机构进行合理优化，并对冗余的管理层级加以精简，促使高职院校内部不同院系管理之间的联系得到进一步加强，避免行政管理机构和组织出现摩擦问题。同时，高职院校的高层管理人员在组织开展行政管理经费以及教育教学资源管理工作的过程中应注意将管理权利进行下放，让下层管理人员获得更多的自和主动权。而针对学院级别的行政管理工作，也应该对管理重点进行调整，加强对学生工作检查监督工作的重视并为学术研究工作提供一定的服务。其次，要想进一步提升行政管理效果，还可以建立相应的科学智囊团，让更多的专家学者积极参与到学校行政管理政策的开发和制订工作中来，为高职院校学术研究工作质量的提升提供一定的支持。这样不仅能够有效强化高职院校学术研究工作质量，还能够在学校中营造良好的行政管理氛围，为行政管理作用的发挥提供相应的保障。
2.积极树立行政管理综合服务意识，实施人性化管理
在对高职院校行政管理工作进行创新的过程中还应该积极引入更为科学的管理理念，促使行政管理质量得到进一步提升，保证行政管理工作能够得到高职院校广大教师和学生群体的认同。具体而言，一方面高职院校的行政管理人员在组织开展行政管理工作的过程中应该积极树立服务理念，即顺应当前知识经济背景下的时展需求，对管理思路进行创新，打破传统单纯为了“管理”而组织开展管理工作的定势思维，将科学的管理理念和服务理念融入管理工作中，促进高职院校的行政管理工作逐步向着科学化、有序化、规范化和人性化方面发展，将以人为本的管理理念融入管理工作中，增强被管理者对管理工作的认同感。另一方面，在坚持人性化管理和服务管理的过程中，高职院校也应该认识到当前教师群体普遍存在的职业倦怠问题和行政管理人员的职业倦怠问题，进而积极采取一定的激励措施深化行政管理人员对自身岗位工作的认识，促使他们能够以积极饭鄣奶度投身到岗位工作中，为服务水平的提升创造良好的条件。这样，高职院校行政管理人员的专业管理能力也能够得到进一步强化，对人性化管理理念的贯彻落实必然会得到有效提升，在实际管理过程中行政管理人员能够逐步与高职院校的师生群体建立和谐的管理关系，为行政管理作用的发挥创造良好的环境。
3.在行政管理工作中融入民主化管理思想
在高职院校的行政管理工作中往往会涉及不同类型的管理决策问题，而管理决策的民主性则会对高职院校行政管理工作的顺利推进以及管理成效的获取产生较为直接的影响。因此，在对高职院校行政管理工作进行改革创新的过程中还应该注意融入民主性管理思想，即在对管理决策进行制订时，应该尽量参考多数管理人员的意见和建议，并遵循少数服从多数的原则，突出管理工作的科学性。同时，由于高职院校的广大师生群体是学校行政管理工作的主体，为了凸显行政管理工作的民主性和科学性，在制订管理决策的过程中也应该充分考虑学校教师和学生的意见，并开辟师生参与渠道，吸引广大教师和学生群体参与到学校行政管理工作事务中来，为学校行政管理工作的优化提供相应的支持。这样，不仅在行政管理工作中能够综合借鉴行政管理人员以及师生群体的意见和建议，促使行政管理工作的科学性得到进一步提升，并且借助师生群体的参与，广大师生在接受管理工作的过程中也必然会更加配合学校的管理工作，为行政管理工作的顺利推进提供良好的支持，进而切实提升管理效果，为行政管理工作的优化提供相应的保障。
三、结语
总而言之，在高职院校的日常管理工作中，行政管理工作对学校教育教学和科学研究工作的顺利推进产生极其重要的影响，在促进学校持续稳定发展方面也发挥着重要的作用。因此，新时期高职院校必须加强对行政管理工作的重视，并结合学校实际情况对行政管理工作进行改革创新，进而充分发挥行政管理工作的重要作用，提升行政管理工作水平，为学校在新时期的稳定发展提供良好的支持。
参考文献：
[1]黄淑蓉.高职院校行政管理体制的优化与创新研究[J].时代教育，2016（19）：232.
[2]何国清.关于高职院校行政管理的几点思考[J].科技展望，2015，25（33）：100-101.
行政管理工作的价值范文第4篇
【关键词】企业办公室；行政管理；精细化；思路；措施
企业的日常经营和管理工作复杂多样，其中办公室行政管理工作是较为重要、基础的企业行政工作，企业要重视对办公室行政管理工作的改革和创新。为了提高企业行政工作的管理效率，要结合企业的实际经营情况，通过精细化手段管理企业的行政工作，同时制定科学、合理的措施来提高精细化管理工作的质量。企业的办公行政精细化管理工作既提高了员工的工作质量和工作效率，也符合了行政工作的发展潮流，在节约人力、物力的同时，降低了企业行政管理成本，提高了企业的行政管理水平，从而进一步促进企业的可持续发展。以下主要围绕当前公司行政管理精细化中存在的问题展开简单的分析与探讨：
一、公司行政管理精细化工作中存在的问题
（一）行政管理精细化工作比较混乱。随着社会的进步与发展，对于企业的行政管理提出更高的要求，而企业传统的行政管理方法无法满足新形势的需求，落后的管理手段阻碍了企业行政工作的顺利进行，传统的行政管理方法中存在着许多管理盲区，降低了行政管理工作的效率和质量，无法促进企业的快速发展。因此，新时期，通过开展精细化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，创新的行政管理方法还可以节约管理成本，有效促进企业经济收益的提升。同时，办公室行政精细化管理工作无法全方位、多层次地将每一个因素都考虑到，所以应当融合行政与业务管理工作，完善行政办公管理的工作流程，优化行政管理资源，将作风、考勤、监督等主要内容分离开，分门别类管理行政工作，从而为企业行政管理工作的质量与效果提供重要保障。
（二）缺乏先进的行政管理意识。不同于传统的行政管理工作模式，精细化行政管理工作要求管理者具有先进的管理意识，能够制定科学、合理、完善的行政管理规章制度，最大限度保证公平和公正，同时，管理者还需要及时发现行政管理工作中存在的问题，组织会议讨论解决相关问题和挑战。但是，目前大部分办公室行政管理人员的精细化意识淡薄，精细化管理工作没有受到重视，精细化管理工作无法顺利进行，办公室行政管理工作涌现出了许多问题，企业的发展停滞不前。
二、办公室行政精细化管理工作的主要思路
（一）强化企业内部宣传，促进行政精细化管理工作的顺利进行。企业内部各部门都促进了企业的发展和进步，为了提高企业发展的速率，应当加强各部门之间的沟通和协作，将各部门紧密联系起来，在发现问题之后，各部门要团结一心共同解决问题。办公室行政管理部门的精细化管理工作既要依靠行政部门，也要依靠其他部门的努力和帮助。企业各部门应当完成好自己的任务，确保每一环节的顺利进行，提高工作的效率和质量。比如，在处理一些文件资料时，派发文件、整理文件、保存文件、办理相关手续等许多环节都要依赖各个部门的合作和沟通，只有团结一心，才可以促进精细化管理工作的开展。办公行政管理部门需要不断调整工作流程，完善工作内容，优化资源配置，在控制行政管理成本的基础上，提高行政管理工作的经济收益，加快行政管理工作的效率，促进企业的发展。
（二）健全办公室行政精细化管理工作的规章制度。推进办公室行政精细化管理工作需要不断健全相关规章制度，结合企业的实际经营管理情况，了解员工的工作能力和性格特点，有针对性地制定行政管理制度，提高办公室行政精细化管理的工作效率和工作质量。同时，员工要严格按照相关规章制度进行工作，规范自己的言行举止，企业要大力监督办公人员的工作方法和工作内容，定期考察员工的专业知识。员工在开展流程化管理工作时，要熟练掌握工作内容和要求，认真、负责地完成工作任务，贯彻落实责任制管理制度，同时有关人员要制定行政精细化管理工作标准和规则，将工作时间、工作质量和工作流程规范化，优化行政管理工作。此外，还应该定期检查行政管理人员的工作结果、工作质量，通过奖惩制度激发员工的工作积极性，培养员工的责任心和进取心，让员工最大限度发挥自身价值。
三、提高办公室行政管理精细化工作的措施
（一）优化办公室行政精细化管理模式。办公室行政精细化管理工作可以提高企业的管理效率，企业要按照实际经营情况完善行政精细化管理制度和模式，促进行政工作顺利进行。传统的办公室行政管理制度比较散乱、复杂，领导拥有直接决定事情结果的权利，员工无法参与到行政管理工作中，集权式的行政管理工作降低了员工的工作积极性，不利于企业的快速发展和进步。现代的办公室行政精细化管理工作需要不断健全管理制度，优化工作流程和环节，在确保行政管理工作质量的基础上，监督工作的进展和结果，规范员工的工作行为。此外，通过完善的奖惩制度，给予努力工作的员工一定物质和精神奖励，对工作不认真的员工进行惩罚，切实提高员工的工作责任心。企业行政管理部门要按照精细化管理流程进行工作，促进公司的经营管理工作。
（二）规范员工的思想和行为，强化工作执行力。办公室行政精细化管理工作需要每个员工一起努力，员工需要为建设企业的美好未来一起奋斗。目前，一部分员工工作积极性不高，偷懒、开小差现象时有发生，企业应该举办讲座、培训等，提高员工的责任心和进取心，帮助员工转变思维模式，锻炼员工的逻辑思维能力，提升员工的综合工作能力，促进精细化管理工作顺利进行。同时，企业还需要定期查看员工的心理情况，帮助员工解决生活和工作中面临的问题和困难，员工会更加信赖企业。此外，企业可以建立考核制度，定期考察员工的工作能力，对于工作能力较差的员工，应当及时提供培训和帮助，提高员工的专业知识水平，丰富员工的工作技能和工作方法，让员工的综合能力符合企业行政管理工作的要求，全方位提高企业的行政管理能力，促进企业的可持续发展，营造一个良好的行政管理环境。
四、结语
综上所述，在知识经济时代，企业既面临着发展机遇，也面临着较大的压力和挑战。为了促进企业的发展和进步，需要重视办公室行政管理工作，通过精细化管理手段，促进企业行政管理工作的高效开展，提高企业的经济收益和社会收益。企业的员工要不断学习新知识，转变思维方式，提高自身工作能力和职业素养，增强责任心和进取心，严格按照公司规章制度进行行政管理工作，最大限度发挥自身价值，为企业的发展贡献自己的力量。
【参考文献】
[1]张晶.办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理,2017(8):12.
[2]胡臻.电力施工企业办公室行政管理精细化的思路与措施[J].低碳世界,2017(12):95-96.
[3]郭洪斌.实现企业办公室行政管理精细化的思路与对策[J].化工管理,2018(36):7-8.
行政管理工作的价值范文第5篇
企业行政管理需要一套严格的规章制度，只有这样才能推动企业的发展，所以说行政管理工作是企业的核心工作。企业应不断地完善与更新行政管理工作，为企业取得良好的经济效益贡献力量。可是企业管理只依靠行政管理是远远不够的，还不够完善，依然体现出很多的缺陷。在本文中我们将从思想政治工作和行政管理两者的关联作用所着手，接着对当前企业思想政治工作的开展状况加以论述，并针对性的提出相应对策，以实现企业思想政治工作和行政管理的有效统一。
【关键词】
思想政治工作；行政管理；统一；现状
企业行政管理和思想政治工作两者彼此具有自己较为鲜明的特征以及单独运作的工作体系，且都分别有自己所遵循的规律。究竟采取何种措施，确保思想政治工作与行政管理的有效结合，充分展示两者各自的优势特点，从而达到企业管理效率的最优化，这就是企业今后发展中需要着重考虑的事项。
1 企业思想政治和行政管理工作两者间的彼此关联作用
在企业内部思想政治工作的开展属于党基层工作其中一个十分重要的环节，是对党领导政策的有效响应，是党工作得以落实的表现。对于企业而言，思想政治工作是开展管理工作的关键渠道，要想将其实际价值加以充分体现，就一定要将思想政治工作融入到管理工作的每个环节中，确保企业管理的人文化及合理化，同时这也是社会主义经济环境下企业管理工作的实际性质及思想政治具体价值需求。在企业内部开展思想政治工作的过程中要遵循以人为本的原则，在每一环节的工作中都要充分突出员工的自主地位，将员工的利益放在首位，以为员工创造切实福利作为工作开展的总目标。从当前的情况来看，受到新时期各种外来文化的影响，以及人们自主意识的逐渐增强，原有的思想政治工作显然已经不能满足当前的实际需求，因此就必须在原有的基础上实现思想政治工作的进一步改革与创新。
在企业中，行政管理其实指的就是针对企业内部生产活动所开展的规划、指导、调节及管控，这是在各种生产因素持续反复运作过程中逐渐生成的。要想满足预期所需要的管理成效，就一定要充分调动决策者、管理者及执行者所有劳动人员参与。这些人员本身所具有的思想政治水平以及综合素养水平状况也会制约着企业最终管理成效，换句话说，针对人的管理是企业管理工作的关键组成部分。而如何将人的价值加以最大化体现呢，那么就需要通过思想政治工作的开展来提供保障。
所以通过上面的叙述我们能够看到，在企业中，思想政治工作的开展是行政管理的根本基础与保障，而行政管理则是思想政治工作价值发挥的载体。这两者之间即使是存在一定的差异性，有各自的工作体系，不过在企业管理工作中依然体现出彼此依靠与写作的密切关系。如果没有思想政治工作的话，行政管理就很难实现应有的功能作用，同样的如果没有行政管理的话，思想工作价值就无法得到落实与体现。
2 当前企业思想政治工作和行政管理的状况及存在的问题
2.1 企思想政治工作与行政管理开展不平衡。当前，在很多企业都存在注重行政管理忽视业思想政治工作的问题，依然需要在今后工作中加以进一步完善。导致这一问题的原因，主要是因为企业在运行过程中，开展行政管理，其工作方向与目的往往可以实现数据化，可以精确的算出投入成本与产出总值，可以更加直观的体现出企业所获取的利益，因此其价值是能够直接体现在数据文件上的，所以企业领导通常会给予极大重视。但是，相反的，思想政治工作的开展对象是人，是对人思想意识的培养，工作性质趋于抽象化，就算加以量化处理，其价值也很难去直观的看到，在没有直接利益的保障下，企业往往会给予忽略，在这一工作领域的投入也显然不足与。
2.2 企业管理人员没有充分意识到思想政治工作的重要性。当前，在企业中，经常会存在领导不重视思想政治工作的情况，管理者对于思想政治工作没有一个明确概念，进而对于其重要性也就无法充分意识到，这导致企业内部无法营造出一个浓厚的思想政治工作环境。很多管理者，甚至是负责思想政治管理的人员，都将工作重点放在对直接经济利益的追求上，只关注眼前短期的效益收取，却没有认识到长期效益的重要性。这样以来，企业或许在较短的时间内，能够有比较理想的利益收获，不过假如说市场发生形势转变，外界环境发生变化，就很容易出现员工人心不稳的问题，这样必定会给企业生产运营造成很大的影响，严重的话还会威胁到企业的生存，这对于企业发展而言是十分不利的。
3 实现企业思想政治工作与企业行政管理有机统一的途径
3.1 用科学发展观指导企业思想政治工作与企业行政管理工作的创新，寻找两者最佳结合点。科学发展观要求以人为本，和谐发展，共享改革发展的成果。企业思想政治工作和生产经营等行政管理也要围绕这一指导思想来创新工作，使两者管理理念相同，奋斗目标一致，达到有机融合。使科学发展观这一战略思想在南京地铁落地生根。企业思想政治工作围绕这些全力开展，行政管理也明确目标，找谁了突破点，扎实落实。通过这些工作的开展，既符合科学发展观的总要求，又让员工感到实实在在的实惠。
3.2 引用科学的现代管理方法，使企业思想政治工作与现代企业管理有机融合。在新形势下发挥好思想政治工作的优势，在管理理念和方法上达到与企业行政管理的有机融合，使思想政治工作主要目标和企业的中心目标融为一体，有效地解决了思想政治工作和生产经营等行政管理的“两张皮”问题。
3.3 提高思想政治工作在企业管理中的地位，建立健全思想政治工作的责任体系和保障机制。把思想政治工作纳入企业管理目标考核体系，把解决好职工思想、工作生活等方面问题放在与生产经营同等重要的位置来抓，在人力、物资、经费等方面给予保障，使思想政治工作有充分的物质基础。
在企业中，只有实现思想政治工作与行政管理工作的紧密融入、有机融合，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，达到企业管理最佳效果，促进企业的健康可持续发展。
【参考文献】
[1]苏胜威.浅谈企业思想政治工作与企业管理有机结合[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，03：8-9.
