经济型酒店管理

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经济型酒店管理范文第1篇

酒店行业在历史上早已出现，在为游人提供相关服务的同时也创造了利润。行业发展延伸到现代意义上的市场经济，无论是发展模式还是发展市场环境都有了较大的变化。就管理而言，行业内出现分级制，也就是说按级别分类出现各种不同标准服务的酒店，不同层级的酒店定位不同的消费者，经济型酒店属于中低档次类型。中低档次类型的酒店在营销上将市场定位在生活经济水平较好的中等收入消费者。经济型酒店发展情况就取决于中等收入消费者的消费类型，当然这种模式也不是完全固定，随着市场的波动，特别是旅游行业的发展，很大程度的影响了经济型酒店的生存境况。在消费潜力一定的情况下，经济型酒店发展依赖于管理的水平，从管理的角度来研究经济型酒店现状可以为经济型酒店创造更先进的管理水平，增强行业整体实力。

一、经济型酒店内涵界定

经济型酒店是从经济水平上定义的，就国内经济发展水平来归类水平层级，一方面可以为消费者提供精确的选择，另一方面可以将同一层级的行业内部发展有效整合对比，促进行业的整体发展。经济型酒店的内部配套设施一般，消费价位上适中，主要适合一些中等收入群体。从经济型酒店的供给角度可以看出酒店一般的服务以及投资水平在行业中是中等水平，基本上能够满足消费者出行在外的需求，而从市场角度上来看，经济型酒店主要是从消费者的可接受能力来考虑的，考虑到市场前景，潜在的可消费量来进行酒店管理工作。

经济型酒店根据大众需求的多样化在发展形式上也呈现出不同的类型，如城市商务经济型酒店，汽车旅馆以及青年旅舍，消费者可以根据各种不同的层次来选择安排自己出行。经济型酒店因其便利的快捷的服务而受到消费者的欢迎，在市场上投入和产出实现了较大的利润差，也就是说经济型酒店以较少的投入而获得了较高的投资回报率。

二、经济型酒店管理现状

（一）行业整体发展不规范

经济型酒店的发展受市场环境的波动，在计划经济时代，酒店行业发展较为缓慢，而在改革开放后，特别是在人民生活水平达到一定富裕的程度，消费者开始打破地域间的限制，在交通网络的推动下，全国市场也陡然崛起，而在快速发展中就必然面临着思想认识与实践上的脱节现象，一些经济型酒店为了在竞争上取得优势地位，往往会采取不规范的手段，投资者在看到酒店行业发展的前景时也积极的融资投入，市场出现盲目增长的情况。

（二）市场需求旺盛，行业发展前景好

从发展前景来看，经济型酒店必然会得到很好的发展，因为在市场经济下，交通和信息较以往都有很大的进步，经济的持续增长又给了投资者以及消费者信心。消费者的外出旅游刺激了酒店客源的增长，在理性选择的指导下，消费者将高消费的酒店排除在短期的旅游计划中，而低档次的酒店设施又跟进不上，因此无论从舒适度还是性价比上来看，经济型的酒店都是最好的选择。经济型酒店会受到更多人的选择。

三、我国经济型酒店发展对策分析

经济型酒店在发展进程中一方面因为市场定位准确，在经济的发展过程中将会拥有更多的消费者，而另一方面，在利益的刺激下，一些投资将集体涌入经济型酒店中，在管理上以及行业整体发展上都出现不规范的现象，为使经济型酒店能够快速健康的发展，可以采取以下几条路径。

（一）加强品牌化管理

品牌是一个企业的无形资产，良好的品牌具有示范与指引的作用，特别是在市场中存在很多的选择时，一般消费者会出现选择迷茫的困境，正是因为这种情况，经济型酒店塑造自己的良好形象将能够吸引顾客。加强品牌化管理就需要在日常的管理过程中注重以消费者为核心，提高经济型酒店的服务质量，在同类性的行业服务中要加入一些特色的东西，通过增加产品的附加值留住更多的顾客。

（二）注重经济型酒店文化培养

企业的生命力在于企业文化，一个没有文化的企业必然会在发展中出现枯萎的现象。事实上企业发展过程中遇到的瓶颈问题就是文化上缺少共识的问题，企业发展要明确方向，在发展遇到问题时还要有共同的企业精神来鼓舞企业渡过难关，而企业在进行经营时也要让顾客感到宾至如家，只有这样的企业才能够在竞争中彰显自己的特色而不失败。

（三）建立健全经营机制和酒店公司治理机制

经济型酒店管理范文第2篇

关键词：经济型酒店；管理现状；发展对策

1 经济型酒店在我国发展状况回顾

随着国民经济的高速增长，公民可支配收入增加;双休日的实施及公共假期的调整，又为我国公民提供了更多的可支配时间。国内大规模的大众旅游开始形成。中国居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段，外出时更倾向于选择舒适度较高，物有所值的住宿设施，因此清洁、廉价、能够提供基本服务是目前这些游客对住宿设施的重要要求，而这些要求也正是经济型酒店的独特优势。

2 我国内资经济型酒店存在的问题

2.1 行业管理制度和体制不完善 行业管理方面，经济型酒店行业发展不规范、缺乏统一标准。经济型酒店是一种经营理念，而不是指低档酒店，中国不缺价格经济的酒店，缺的是达到真正经济型标准的酒店。目前我国有一些服务质量不高、卫生条件差、管理不规范的酒店，也打着“经济型酒店”的旗号，结果使得人们将经济型酒店同脏、乱、差的社会旅馆、招待所等同起来，让人们对经济型酒店产生了错误的认识。实质上，经济型酒店是相对于高档酒店而言的，绝不是脏、乱、差的代名词。经济型酒店行业没有统一的规范标准，星级标准中也没有经济型酒店的评定标准。星级评定制度的实施成为旅游饭店宏观行业管理的基础性手段和相关酒店管理方法的载体，也促进了涉外酒店的建设、管理、服务、市场规范。但对经济型酒店，由于没有差异化的标准，星级与真正意义上说的经济型酒店概念不能吻合，国家也没有经济型酒店评定标准。

2.2 市场定位盲目，同质化现象严重 经济型酒店品牌的树立能够引发顾客的消费偏好，增强消费者的认同感和对品牌的忠诚度。品牌通过酒店的名称、标识物、标识语及优质的服务让顾客感受到与别家酒店的不同特色，从而给消费者留下与众不同的美好印象。经济型酒店品牌的塑造建立在服务质量之上。具体表现在价格、服务人员的仪表、建筑外观以及明显能对顾客产生第一印象的其他方面。消费者重视品牌和形象。“喜欢”和“不喜欢”成为消费者的主要购买标准。同样的两家酒店，尽管硬件设施、服务质量不相上下，但由于其中一家始终抓住任何机会凸显酒店形象，知名度比另一家更高，自然而然吸引了更多的客源。因此，在感觉消费时代，经济型酒店经营者应注意品牌形象战略的应用。

2.3 缺乏强大的营销力量和预订网络系统支持 长期以来我国的经济型酒店都是以单体的形式存在，没有形成规模，没有统一的采购系统、订房系统和具有影响力的品牌的支撑，更谈不上连锁经营。除上海的锦江之星、新亚之星，北京的如家客栈、中江之旅等具有集团化、品牌化的特性的经济型酒店集团以外，很少有创建自己的品牌意识。国际经济型酒店集团的优势，主要体现在经营管理和充分利用网络系统进行整体营销水平上。

3 我国内资经济型酒店发展建议

3.1 推进经济型酒店的体制改革和行业管理 经济型酒店是我国酒店业发展的一种新业态。尽管业界还没有公认的经济型酒店定义，没有经济型酒店范围的明确界定，但这一业态高速发展的势头己实实在在地摆在我们面前。酒店业出现的投资非理性状况，使经济型酒店的发展良莠不齐、标准不一。经济型酒店缺乏硬件和软件的规范，已经出现难以符合已提高消费水平的国内消费者和国际客源的需要。管理体系的不成熟与不完善终将制约其迅速健康发展的步伐。为了保证经济型酒店的健康发展，形成规范的行业、硬件设施和服务标准等做出一定的规范，使其得以良性发展。

3.2 避免同质化，实施差异化策略 经济型酒店在提供基本服务例如住宿以及早餐外，可以尝试以特色服取胜。中国正在走城镇化发展道路，广阔的农村地域辽阔，各地风土民情各异，可以发展经济型酒店，经济型旅馆的服务简单，但质量不低，吃、住环境体现特色，可以借鉴奥地利的经验。分布在奥地利乡间和中小城镇的经济型旅置身于自然风景之中，以家庭式的经营方式。住宿客人可享受许多额外的无偿服务，由于旅馆主人对当地情况非常了解，有时还会热情地为住客充当导游。如果客人愿意，还可以与主人家一起进餐、游戏。如果恰逢小镇上的节日，主人们还会邀请客人一同领略当地的民风民俗。在经济型酒店群雄并起、雷同严重的今天，笼统的市场定位和无差异的产品已经不能有效地吸引顾客，如何进一步进行创新，寻找差异化发展之路是决战未来的关键。市场细分和产品差异化是酒店经营者必须面对的问题。每个经济型酒店品牌必须在未来的几年时间内完成品牌形象的定位和内涵的定义，目标市场的细分和顾客忠诚度的树立，产品设计的改进和服务的完善，只有这样才能在越来越激烈的市场竞争中获得稳定的客源。

3.3 加大经济型酒店的市场营销力度 一个高效的营销组织对于经济型酒店来说是非常重要的，加强营销队伍建设，必要引进高层次的营销人员;同时，进一步明确营销部的职责和分工，并为营销人员提供要的保障条件，进一步完善销售业绩考核方案。连锁经营的经济型酒店的总部应有重的开发大客户，如在国内有影响的大公司和大企业，培养自身的忠诚客户，进而扩大酒店的知名度和影响力;借助加盟品牌或自创的酒店品牌，精心选择订房中心和旅行社，适度进行委托销售。随着全球经济一体化进程的加快，论证加入世界着名酒店集团或销售网络的必要性和可行性，在条件成熟时可通过加盟而获取客源。

经济型酒店一般采用相对稳定的客房价格，淡、平、旺季价格不变，实际上，在目前经济型酒店处于卖方市场时，这对于树立酒店品牌是大有好处的，但随着经济型酒店数量的增多，转变为买方市场时，可适当采取灵活的价格政策，保证在淡季吸引到更多的客源，在旺季获得较高的平均房价和效益，但这并不是说就不需要培养自身的忠诚客户。有远见的经营者为了保持自己的酒店品牌在经济型酒店这一领域的竞争力，也会推出一些具有吸引力的客户忠诚度计划，如天天酒店给予老人、公司、以及政府顾客一定的折扣。上海锦江旅游投资管理有限公司推出“锦江之星”会员卡，持卡者在“锦江之星”各连锁店消费房费可享受门市价九折。针对不同顾客群体，制定相应的优惠政策，以使经济型酒店具有更大的吸引力。同时进一步提高服务质量和产品的附加值，从而提高顾客的价格满意度。

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[1]许艳萍.经济型酒店问题及对策研究[J].企业经济，2006，（01）.

经济型酒店管理范文第3篇

【关键词】经济型酒店 人力资源 问题 优化

随着酒店行业的发展，各类别酒店竞争加剧，作为一类重要的酒店企业，经济型酒店，该行业内部竞争已不局限于客源竞争、市场竞争、品牌竞争等，经济型酒店用工难、留工难等问题愈发严重，高质量人力资源竞争呈现白热化状态。因此，研究如何使经济型酒店人力资源管理合理、健康、有序的发展是一个有意义的课题。所谓经济型酒店其最大的特点就是价格上的优势，经济型酒店以其价格上的优势占据了酒店领域的地位，尤其是在当今社会中，经济型酒店取得了迅速的发展，可见，经济型酒店是满足市场需求的，其在很大程度上解决了人们的出行问题。随着经济型酒店的不断发展，经济型酒店的人力资源管理问题也随之出现了，如何解决人力资源管理问题，以人力资源管理带动企业的综合发展成为了经济型酒店发展的一个重要问题。可见，在当今社会中，经济型酒店要想适应社会环境，适应市场环境就必须有针对性的优化人力资源，进行相应的人力资源管理。

一、经济型酒店人力资源管理存在的问题

经济型酒店以价格取胜，价格的优势使得我国经济型酒店取得了很好的发展，但是，相对较低的价格就以为着相对的回报较少，那么，经济型酒店如何在这样的环境下获得最大化的利益呢？强化酒店的人力资源管理问题则是深入的解决我国经济型酒店发展中的一个重要问题。随着我国经济型酒店的发展，经济型酒店中人力资源管理问题也逐渐凸显出现。

（一）人才管理理念落后

对于经济型酒店而言，人力资源的管理从狭义角度来理解就是针对于人才的管理，人才管理理念的落后是制约人力资源管理发展的一个重要因素。从目前我国经济型酒店的人力资源管理整体情况来看，缺乏科学的人才管理理念，对人才的使用理念不够先进，出现了浪费人才现象的发生。因此，对于经济型酒店而言，强化人才管理理念是十分必要的。

（二）人力资源管理队伍落后

人力资源管理队伍的综合素质能够直接影响人力资源管理的水平。从目前我国经济型酒店人力资源管理队伍的整体构成来看，缺乏具有高素质的、高端化的人才，在人力资源管理内部也没有形成全面的、完善的管理层，这不利于人力资源管理工作的进一步完善和发展。

（三）人力资源管理经费较少

从目前我国经济型酒店的整体发展情况来看，其在资金的占有量上相对较少，没有形成资金上的积累和财富上的积累。在针对人力资源管理上投入的资金量相对较少，以较少的资金投入换取最大化的利益是不太现实的，尤其是在我国经济型酒店人力资源管理队伍相对落后的现实环境下，经济型酒店人力资源管理举步维艰。

（四）激励机制不健全

激励机制是人力资源管理工作的一个重要环节，也是人力资源管理工作的一个升华，要想使得人力资源管理工作得以顺利的进行，相应的激励机制是十分必要的。但是，对于我国经济型酒店而言，激励机制就意味着向人力资源管理工作投入更多，这对于经济型酒店而言显得有些困难。

二、经济型酒店人力资源管理优化的具体措施

进一步优化和解决经济型酒店人力资源管理问题，有针对性的深入解决人力资源管理中存在的劣势，从经济型酒店的实际情况出发，以解决人力资源管理问题为切入点，进而带动人力资源的全面化发展和进步成为了我国经济型酒店发展的一个重要层面。从目前来看，优化经济型酒店的人力资源管理问题需要从以下几个方面着手：

（一）强化人才管理理念

强化人才管理理念，将人才的引入、培养结合起来，从而对人才形成全面化的认知，从主观上对人才进行拓展和发展，积极的开拓和创新，以科学的、先进的理念带动人力资源管理工作的发展，并将人力资源管理工作的发展与经济型酒店的发展工作结合起来。

（二）建立高水平的人力资源管理队伍

经济型酒店不仅仅要将发展的眼光放在业务的拓展和酒店自身的管理上，同时还需要将酒店的人力资源管理队伍建设与酒店的发展结合起来，发挥二者相互促进、相互带动的作用，以此更好的展现出人力资源管理队伍的重要性。

（三）适当的加大经费的注入

从表面上来看，经济型酒店就是在打价格战，但是，从实质上来说，经济型酒店不仅仅需要打价格战，还需要从多重角度有针对性的进行分析，要将所拥有的资金进行合理的分配和调用，适当的提升人力资源管理的经费投入，这样能更好的带动人力资源管理工作的发展，进而促进企业的发展。

（四）强化激励机制的作用

强化激励机制的作用本身来说就是对于经济型酒店人力资源管理工作的一种认可和关注，尤其是针对我国的经济型酒店而言，适当的强化激励机制有助于人力资源管理工作的进一步完善，进而能够更好的、全面的掌控人力资源管理的方向，发挥人力资源管理的正面作用和效用。

综上，我国的经济型酒店要想取得全面的发展和进步就必须对人力资源管理问题进行全面化的剖析，根据企业内部人力资源管理存在的问题进行相应的解析，以此来推动人力资源管理的发展，最终以人力资源的力量来推动企业的全面化发展。在市场竞争日趋激励的当今社会环境下，经济型酒店的人力资源管理优化将成为其发展的一个重要动力。

参考文献

[1]林玮玮.浅析经济型酒店人力资源管理的优化[J].中国商界，2010（6）.

[2]杨疏.中国经济型酒店集团化发展的影响因素与管理对策[J].经济研究导刊，2011（24）.

经济型酒店管理范文第4篇

关键词经济型酒店市场营销策略

在我国旅游业快速发展的大背景下，经济型酒店的发展充满了巨大的机遇。有专家预测，经济型酒店将成为我国酒店业下一步发展的重点。在经济型酒店发展过程中，制定适合的营销策略是其成功的关键，笔者认为一个成功的经济型酒店应制定以下营销策略：

1提供适当产品

经济型酒店英文名为economyhotel或者bugethotel，是相对于酒店业中的中低端市场而言，经济型酒店应根据目标市场的特征，提供能满足顾客需求的产品。具体来说有以下标准：

（1）经济。顾名思义，经济型酒店的最大特征就在于其经济性，因此，酒店应尽可能减少或简化顾客不需要或使用较少的服务项目，从而降低成本，为顾客节约费用。如不设门童、不设会议厅、不设专门餐厅，向顾客只提供简单早餐、缩小客房面积、不设浴盆等。

（2）实用。经济型酒店的目标市场顾客对酒店功能的要求主要是住宿和休息，酒店的产品设计应在尽量经济的前提下围绕这两个实用的功能而进行。前台不一定豪华，但必须有客人休息处、自动售货机、能宽带上网的电脑；酒店不一定有电梯，但一楼必须有行李寄存处；客房面积不一定很大，但生活设施必须齐全，包括带淋浴的卫生间、衣柜、写字台、有线电视、自动饮水机、空调等。

（3）舒适。下榻经济型酒店的旅客追求的不是豪华的享受，而是舒适的休息，以便为第二天的旅行做好充分的准备。因此，酒店特别是客房的设计中应以舒适为基本原则，为客人提供一个舒适的休息环境，如客房巧妙的室内布局、柔和的光线、温馨的色彩以及舒适的温度、新鲜的空气等。

2确定合理价格

经济型酒店的目标市场对价格比较敏感，因此，酒店的定价一定要合理，应在目标市场可以接受的范围之内。定价以前，酒店应对本地区高、中、低档酒店进行充分的调研，特别是对中低档次的星级酒店以及较低档次的招待所的价格、提供的产品、服务有清楚的了解，并在此基础上合理地制定出本酒店的价格。该价格应高于本地招待所的价格而低于同档次的星级酒店的价格。并且在向客人推销时除了突出酒店的价格优势外，还应着重向客人表明本酒店追求的不是最低价，而是最佳的性价比，并鼓励顾客“货比三家”。并且，酒店的价格一旦确定后就应保持其稳定性，除了在旅游淡旺季以及对团队客、回头客以外，酒店的价格对于任何客人都是一致的，不应与客人就酒店的价格讨价还价。另外，酒店应在其外面醒目位置用大幅广告牌将酒店的价格标出，这样既节省了酒店的促销费用又使酒店的价格变得公平和透明，从而让对价格敏感的客人接受酒店的价格。

3注重优质服务

许多人认为价格低廉的经济型酒店提供的服务相应地也降低了档次，其实这是一个认识上的偏见。对于经济型酒店而言，价格的降低只是服务项目的减少，而不是服务档次的降低。相反，酒店应该以更优质的服务来弥补减少的服务项目给客人带来的损失，这也是经济型酒店与其他档次酒店争夺客源的“镇家之宝”。经济型酒店应该注重向客人提供贴心服务，让客人感到住的是“经济型”酒店，获得的却是高星级酒店的体贴入微，让客人有一种回家的感觉。“如家”为客人设置自助微波炉、自助投币洗衣机、自动擦鞋机；为客人提供雨伞、有自行车出租，供客人外出使用；引入呼叫系统，房间有事，客人一按呼叫按钮，服务员立即就到。

4开发特定市场

经过几年的发展，国外知名经济型酒店如“速8”、“宜必思”、“斯堪的支”，国内的如“如家”、“锦江”逐渐在经济型酒店市场中树立了自己的地位，他们将目光瞄准了经济型酒店这个市场，将目标市场定位为中低档消费者，主要包括度假家庭、政府职员、工薪阶层、一般商务人士、学生群体等。但是很少有经济型酒店象星级酒店那样将某个特定的市场作为自己的目标市场。其实，随着投资的火热及经济型酒店之间竞争的日益激烈，国内经济型酒店对市场的整合已成大势，细分市场，确定自己的目标市场已成为经济型酒店发展的重要战略手段。

经济型酒店可以针对不同的目标人群，将自己的目标市场定位为商务型、会议型、家庭度假型、自驾车旅游型、自由人型、学生旅游型等类型中的某一个或两个市场，然后根据该市场中消费人群的消费心理、购买习惯等特点展开专门的市场营销活动。经济型酒店通过这种方式来占领某个目标市场，同时又降低自己的营销费用，使得酒店能够长期而稳定的发展。

5注重互联网营销

互联网营销在酒店的多元化营销渠道里面占据着重要的地位，对于经济型酒店尤为如此。因为互联网营销采取的是酒店与顾客面对面的销售方式，具有成本低、受众面广的优势，省略了商、零售商等诸多中间环节，大大地降低了营销费用。同时，经济型酒店的目标市场顾客对于互联网这种营销形式相对熟悉并容易接受，因为互联网营销便捷的沟通方式、实时的信息反馈能最大地满足经济型酒店顾客的快捷、方便的需求。

因此，经济型酒店应聘请专业人士建设与维护酒店的网站，网站首页应美观、简捷、明了，与经济型酒店的整体风格相匹配，网页应内容充实、条理清晰，便于网民浏览与点击。同时，应经常更新酒店网页上的资料，并注重对顾客所提意见与问题的反馈速度，通过文字、语音等形式来加强与在线顾客的实时交流。另外，应加强对酒店网站的促销，可以通过报刊、杂志及网络广告、网站竞价排等方式宣传酒店的网站，但更为节省费用的办法是将网站宣传资料免费发放给住店顾客和与相关网站交换网络旗帜广告。

6进行有效沟通

入住经济型酒店的客人大多追求的是旅游效益与旅游费用的最优化，他们希望能以有限的旅游费用获得最高的旅游满足，因此他们需要本地的旅游出行信息，渴望与本地居民直接接触，从而了解当地的文化和民俗。根据目标市场的这种旅游需求心理，经济型酒店应充分利用其“东道主”的优势，通过酒店的服务员主动与客人沟通，向客人提供其需要的旅游信息，一定程度上满足客人希望与当地人接触的愿望。这样不仅方便了客人的出行，同时提高了酒店产品的附加值，增强了客人对酒店的信赖感和真诚度。

酒店可在前台安排专门人员免费供顾客进行本地旅游信息的咨询，如若客人主动提出，酒店可代为安排导游、购买景点门票、联系旅游车辆。楼层服务台可免费或平价向客人提供本地导游图、景点介绍、旅游书籍等对客人出游有帮助的资料。同时，楼层服务员应能主动和客人沟通，最好能与客人建立良好的友谊关系，增强客人对酒店的信赖感。另外，酒店的一线员工对本地的旅游酒店、出行信息应相当熟悉，客人可随时咨询。

7加强口碑促销

经济型酒店的促销方式很多，笔者认为费用最低同时目标市场又能接受的方式就是“口碑”促销。酒店低廉的价格、优质的服务必定会给客人留下很深的印象，他们回去后也必定会向身边的人说起，还会在自己撰写的游记、网络旅游论坛的帖子中提及，并且会向其他旅游者极力推荐。这种“口碑”促销要比价格不菲的媒体广告有效得多，当然最重要的是可信度高，有利于酒店良好现象的树立和传播。

因此，酒店一定要注重“低价格、优服务”的特色，加强酒店员工培训，提高服务水平，让员工明白他们提供服务的过程就是酒店促销的过程。同时，不断强化客人对酒店的认同感。在客人入住时向他们赠送附有酒店简介的本地导游图，但要注意该导游图的主要内容应是旅游咨询而非酒店的介绍；在客人离开时赠送附有酒店地址、电话、网址等信息的小型、精致、实用的礼品；定时向已离店的客人发送祝福卡或E－mail，加深其对酒店的记忆和感情。

参考文献

1徐桥风.我国经济型酒店的管理问题和对策[J].新经济杂志，2006（3）

2贺丽霞.经济型酒店的现状分析及对策研究[J].长沙民政职业技术学院学报,2004(9)

3艾熊森.试论我国经济型饭店的发展策略[J].乐山师范学院学报，2004（1）

经济型酒店管理范文第5篇

关键词：配电变压器，负载率，损耗，经济效益

【分类号】：TM421

1.概论

配电变压器在电力输送、分配和使用过程中发挥着重要的作用，是电力系统中广泛使用的电气设备。配电变压器的安全经济运行管理是配电运行管理的一个重要内容，尽管近年来，新型低损耗S11配电变压器的运行效率很高，一般都在98%以上，但由于配电变压器应用于国计民生的各个领域，遍布城市各个角落，数量多，因此运行过程中的变压器损耗造成的电费损失也是非常可观的。随着经济的快速发展，用电负荷的急剧增长，对于配电变压器的经济运行始终得不到有效的管理，特别是针对一年四季用电负荷差异较大的地区，配电变压器的运行损耗更是居高不下。

为了安全生产，减少电能损耗，降低设备投资，正确选用变压器台数、容量，采取合理的运行方式和不断调整用电负荷，是供电企业关心的问题。本文是针对贵阳地区开展的配电变压器经济运行管理研究，列举变压器的几个主要参数，从节能降损、提高经济效益的角度，论述配电变压器负载率、效率和损耗的关系，以及如何合理选择配电变压器的运行方式。

2.配电变压器损耗

2.1配电变压器的损耗特征

配电变压器在实际运行中，由于无功损耗对变压器影响不大，为了便于计算和分析变压器的有功损耗，故在本文中暂不计算无功损耗的影响。

变压器损耗分为铁损和铜损，铁损又叫空载损耗，而铜损也叫负载损耗。

P0――有功空载损耗，主要是铁损，包括磁滞损耗和涡流损耗，是固定损耗，与负荷无关；

磁滞损耗与频率成正比；与最大磁通密度的磁滞系数的次方成正比。涡流损耗与频率、最大磁通密度、矽钢片的厚度三者的积成正比。

Pk――有功负载损耗，主要是负载电流通过绕组时在电阻上的损耗，一般称铜损。其大小随负载电流而变化，与负载电流的平方成正比；（并用标准线圈温度换算值来表示）。

负载损耗还受变压器温度的影响，同时负载电流引起的漏磁通会在绕组内产生涡流损耗，并在绕组外的金属部分产生杂散损耗。

2.2配电变压器的损耗计算方法

（1）取KT=1.05；

（2）变压器空载损耗P0、额定负载损耗PK、I0%、UK%，见变压器铭牌资料所示。

3.配电变压器负载率与效率的关系

4.变压器的经济运行探讨和论证说明

配电变压器的经济运行是在确保配电变压器安全运行和满足用户对供电质量和可靠性要求的基础上，以良好的损耗参数为前提，充分利用现有的设备条件，择优选取配电变压器的负载率和运行方式，提高其电源侧的功率因数，降低配电变压器本身的运行损耗，实现降损节能的目标。随着季节、气温、以及生产生活的变化，变压器不同时段的负载率有很大不同。实际情况中，城市供电中常见两台变压器位置邻近，春秋季负荷很轻，变压器负载率很小，可以其中一台配变带全部负荷，夏冬季节负荷升高加重时，变压器负载率较高，此时由两台配变独立带负荷。

4.1变压器运行方式的负载率临界点

以两台同型号配电变压器为例，设负载率为β1、β2。当β1+β2≤1时，可考虑将两台配变所供负荷转到一台供电，另一台配变转为停用。

两台配变独立带负荷，有功损耗：

4.2考虑经济效益的变压器负载率临界点计算

考虑到经济效益，通过对比新增一台变压器的价格与上面提出的两种运行方式下变压器损耗造成的电费损失来计算出临界负载率，从而以此为选择新增配变以及配变并列运行的方式。

一台带负荷，一台停用，有功损耗：

------（3）

两台配变独立带负荷，有功损耗：

------（4）

以贵阳城区为例，，变压器价格以及安装工程费用总价约为M=6万元，一台变压器考虑运行10年；城区平均电价约为0.85元，以此为依据进行计算：

以型号为S11-400/10的配电变压器为例，P0=0.57kW，Pk=4.3kW，设效率为0.9。

计算得临界负载率为β= 0.78

考虑到贵阳城区冬季用电高峰负荷重，以及贵阳经济的发展，为了保证供电安全稳定、保证供电可靠性，同时满足今后的负荷增长情况，临界负载率可选择在0.6～0.7之间

即当β≤ 0.65时，选择采用一台变压器供电的运行方式。

当β≥ 0.65时，选择采用两台变压器并列运行的运行方式。

5.结论

城区配电网改造考虑到负荷随着城市经济的发展而不断增长，通常选择容量偏大的变压器。根据实际情况，针对许多由两台配变供电的负荷区域，在夏季低负荷的情况下，完全可以让一台变压器带全部负荷，另一台停运，通过这样的调整，能有效的实现配变的安全经济运行；而针对只有一台配电变压器供电，且冬季重负荷的情况下负载率很高的情况，应考虑新增变压器，以保证供电的安全可靠。

配电变压器的经济运行是节能减排的有效途径，在确保变压器安全正常运行的情况下，应合理选择变压器的最优运行方式，选择变压器负载率的经济运行临界点，从而实现配电变压器安全经济运行管理研究。

参考文献

[1] 胡虔生.电机学.北京：中国电力出版社，2009.