房地产项目财务培训(精选5篇)

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产项目财务培训范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

房地产项目财务培训

房地产项目财务培训范文第1篇

关键词：房地产；财务管理；问题与建议

一、重要性

(一)财务管理是核心

管理好房地产企业的财务工作，相关的财务管理体制是保证，好的体制能够帮助房地产企业降低并抵御财务风险，实现自身效益和利润的最大化。新时期下，房地产企业要加强成本和财务管理，实现低成本、高收益的财务管理模式，提高自身的经济效益。房地产企业项目开发中，原料采购、项目施工到房屋销售这一系列活动，都贯穿有财务活动，财务活动是房地产项目运营的基础。另外，房地产企业自身的决策和各个部门工作的开展，一定程度上受财务信息的影响，利用财务信息，可以推算出项目预期投资和造价的资金需求，掌握了这些数据，企业才能更好的管控开发项目，利用项目增加企业的经济效益。

(二)预知企业风险

经济发展浪潮中，企业就像一艘船，在大海里航行，想要到达终点，必须有良好的导航和天气预报系统来指明方向，同时躲避暴风雨，降低损失。房地产项目建设的周期长，需要投入的资金多，投资得到回收的时间也长，并且投资风险高，这些特点的存在，使项目预测和实际收益情况产生很大的差距。为了避免这些特点对地产项目运行的影响，就需要预测可能出现的问题，利用财务资料进行分析，发掘隐藏的问题，及时发现及时解决，减少风险对自身项目的影响。

(三)财务管理现状

“高出生，高死亡”是目前大部分房地产企业的状态，这种状况的出现有很多原因，通过分析这些失败案例，我们可以发现一个共同点，这些没有成功的房地产企业都存在财务管理缺失和体制不健全的情况，财务管理发挥不出实际作用。我国房地产企业受到的影响是多方面的，为了销售，企业都将重点放在消费者需求上，忽视自身财务管理的重要性。在产业升级和转型中，财务管理逐渐突出，项目被迫停工。所以企业也开始加强自身的财务管理，做好项目预期分析，防范财务风险，提高自身在行业中的竞争力，始终立于不败之地。

二、出现的问题

(一)机制不完善

房地产企业的财务管理，在机制建设上不下功夫，管理机制不健全，财务管理工作开展艰难。一方面，财务管理部门的工作人员，财务管理知识和经验都不足，在财务管理工作上态度和行为闲散，使房地产项目的财务方面存在很多问题和漏洞。另一方面，财务管理体制不完善，财务信息不能及时准确的上报，导致项目得不到整体掌控，对于项目使用的资金也不能进行准确估计，很容易造成资金的浪费，损失企业的钱财，加重项目的资金负担。

(二)力度不深入

目前，大部分房地产的财务管理，仅仅是填写凭证、帐簿登记和财务报表编制，财务预算、控制、分析以及决策等工作都没有涉及到。原因之一是房地产财务管理人才缺失，原有的工作人员无法完成财务预测等工作，房地产目前的财务管理存在数据缺失、探索不够的情况，无法给项目决策提供依据。同时领导对于财务管理的重视度也不高，重点还是放在满足顾客需求和提高销量上。财务管理只做表面工作，财务管理数据无法实现同步，不仅降低项目利润，还会影响企业发展。

(三)成本达不到最优

项目设计方案、土地使用权购买、工程招投标和施工是房地产项目开发的成本来源。只有降低成本，才能提升项目开发利润。但企业在成本管理中出现很多问题，不能选择最优方案导致资金流失，，购置土地使用权时，由于没有事先预估，购买的土地价格超出预算，给项目开发带来资金压力等等，这些问题不解决好，不利于房地产项目的开发和建设。

三、改善的措施

(一)健全制度

首先，房地产财务管理机制的完善，要根据国家的相关法律法规和自身的具体财务工作情况，科学的考量，进而完善好财务管理工作的机制。其次，要管理好财务人员的行为，健全行为准则，使房地产企业的财务管理工作分工更明确，具体工作更详细。财务管理人员要遵守制度，根据制度进行财务管理活动。最后，要加强财务管理制度的建设，分析房地产企业的具体情况，制定出一套具有针对性的财务管理制度，财务管理制度有实用性，提高房地产企业财务管理的水平，保证企业房地产项目的经济效益。

(二)树立思想

财务管理是一项长期工作，是企业实现项目目标的基本手段，通过财务预算安排房地产项目开发的方向和规划具体方案，合理控制项目支出资金、考核自身的实际情况，将企业开发资金合理分配给开发的地产项目中。为了更好的做好项目预算工作，财务管理人员必须树立预算管理思想，强化预算工作组织，将项目管理的程序进行细分，拟定每个阶段的具体预算方案，保证项目预算管理发挥真正的作用和功能。房地产企业预算管理的全面实施，要将预算管理和发展目标进行结合，改变企业对财务部门的认识，促使各个部门积极配合和协助财务管理工作，完成了整个企业的预算管理工作。

(三)提高素质

房地产财务管理人员的招聘中，要优先选择有经验的财务管理应聘者，对于应聘上的人员，首先需要向他们宣传财务管理的重要性，让他们清楚认识到自身所从事的工作对企业运营的重要作用，增强其财务管理工作的责任感。同时，建立专业财务管理，明确分工，应对财务问题。另外，定期组织培训，聘请财务管理专家到企业进行培训，提升财务管理人员业务技能。培训结束后，要对企业财务管理工作进行评比，表现优秀的给予一定奖励，通过这种方式，提高财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的顺利开展。

(四)信息化建设

财务管理工作，不是简单的凭证填写、帐簿登记和报表编制等，还有财务预测、项目控制、决策和分析等。这些工作会产生大量数据，光靠手工记录不仅费时费力，还会出现很多问题。信息化的到来，要求房地产企业的财务管理达到信息化管理要求。企业要重视自身的财务管理工作，为财务部门提供所需要的办公设备，引进技术人员，建立和管理自身的财务信息系统，将企业的项目数据登入财务系统，方便企业各个部门进行信息整合，加强企业部门间的沟通，同时也给各个部门进行项目决策提供财务数据参考，保证决策的科学合理性。

四、结语

经济转型之后，财务管理成为房地产企业运营的关键，做好企业内部的财务管理工作，对企业发展起至关重要的作用。企业要重视财务管理工作，财务管理人员要做好财务管理工作，及时发展问题和风险，并采取措施进行规避，保证企业利益不受到损失。财务管理人员要重视引起财务管理问题的因素，对这些因素进行分析，找到出现财务管理问题的原因，进而进行预防和找到解决办法，将问题扼杀在萌芽阶段，保证房地产企业的健康平稳发展。

参考文献：

[1]张爽.探究房地产财务管理中的问题与建议[J].财经界(学术版)，2015(05).

[2]周岩.房地产财务管理中的问题与建议分析[J].中外企业家，2015(10).

房地产项目财务培训范文第2篇

3.1房地产策划员职业功能;工作内容;技能要求;1.能够至少使用一种调研方案完成市场调查工作;(一)开展市场2.能够收集和记录市场调研信息;

一、房地产调研3.能够收集市场信息项目市场调查研;

(二)信息分类1.能够对市场调研信息进行汇总汇总;1.能够进行市场细分资料整理;

(一)开展市场2.能够对消费者心理与行为信息汇细;

二、房地产;3.房地产策划师工作的要求

3.1 房地产策划员职业功能

工作内容

技能要求

1.能够至少使用一种调研方案完成市场调查工作

(一) 开展市场2.能够收集和记录市场调研信息

一、房地产调研3.能够收集市场信息项目市场调查研究

(二) 信息分类1.能够对市场调研信息进行汇总汇总能够按照信息来源和特征进行分类

1.能够进行市场细分资料整理

(一) 开展市场2.能够对消费者心理与行为信息汇细分调研总整理

二、房地产

3.能够进行消费者心理与行为调查

项目定位

(二) 收集项目1.能够收集项目及周边规划信息规划设计资料2.能够汇总项目规划设计资料

1.能够对项目投资环境进行资料收集

(一)收集房地

2.能够收集政府的政策与法规

产投资环境资料三、房地产

项目投资策划

(二)房地产投1.能够收集汇总地段的影响因素资环境资料分类

2.能够对投资科目进行分类

1.能够记录周边竞争性楼盘调查表

(一)建立市场2.能够记录客户购买行为类型表和客户资料表3.能够收集客户信息、建立客户档案

4.能够记录和汇总客户回馈信息四、房地

产项目整1.能够根据项目特点提出媒体推广合营销的建议方案

(二)广告投放策划2.能够收集客户和供应商的信息资与监控料

3.能够监控广告投放实施情况

(三)销售资料1.能够跟踪现场销售过程汇总2.能够对现场销售情况进行汇总

房地产项目财务培训范文第3篇

在“十二五”期间国务院提出完成“营改增”改革规划后，“营改增”政策成为各相关行业研究的热点，至财税〔2016〕36号文正式，房地产企业“营改增”就此尘埃落定。

虽然“营改增”作为我国税收制度的减税措施，但由于房地产企业涉及的行业较多、项目建设的周期较长、成本费用构成复杂，其也需要进行合理的税收筹划，并对过渡期的税务政策进行充分的学习。根据房地产企业自有的项目具体开况，进行合理的税务预测，选择适应本企业的计税方法，选定符合要求的上下游合作单位，取得可抵扣的增值税专用发票，从而有效地降低企业的整体税负。

二、“营改增”对房地产企业税务筹划的影响

（一）税负水平的影响

根据国家税务总局2016年3月31日的《关于的公告》，确定了房地产开发企业一般纳税人在2016年4月30日之前开工的房地产老项目，可以选择简易征税和一般计税两种方式进行增值税预缴和申报。2016年4月30日之后开工的新项目必须选择一般计税方式进行增值税预缴和申报，小规模纳税人以简易征税方式进行增值税预缴和申报。

选择简易征税方式的房地产企业，假设其所售房价为100万元，原先缴纳营业税5万元，“营改增”后，房地产业的增值税征收率为5%，则增值税计算为100/（1+5%）*5%=4.76（万元）。且公告中规定在收到预收款时先按照3%的预征率预缴增值税，因而选择简易征税的房地产企业较之前的营业税明显地降低了税负。

选择一般计税方式的房地产企业新项目，增值税实际税负取决于可抵扣进项税额发票的取得情况。因而房地产企业需要对增值税发票的取得进行科学管理，确保房地产项目开发所对应的成本费用可以进项抵扣，从而达到减少税负的目的。

对于可选择简易征收和一般计税两种方式的一般纳税人的房地产老项目，需要根据项目自身的已售部分，及未来可取得的进项抵扣金额进行科学的测算，比较哪一种计税方式的整体税负对企业更为有利。例如，选择一般计税方式，企业需要与原有供应商进行充分的协商沟通，确保未来结算的成本费用均可以取得增值税专用发票，才能计入增值税进项可抵扣税额，从而落实企业整体税负的变化。

（二）盈利水平的变化

增值税作为价外税，相对于营业税减少了中间环节的重复征税问题，对房地产企业整体来说，可以起到减少税负的作用。对于选择简易征收的房地产企业，增值税作为价外税在减少企业实际销售收入的同时也减少了流转税额，在相同的房价下，两种计税方法的毛利相同。对于一般计税的房地产企业，项目整体的税负取决于可抵扣进项税额，即成本费用相应可抵扣增值税发票的获取，可抵扣进项税额发票的取得直接影响企业整体的利润水平。另外“营改增”后土地增值税清算时，将以不含税的收入与成本费用计算，需要对销售定价进行合理的测算，避免土地增值税税率临界点，造成企业净利润的变化。

（三）企业财务管理的变化

首先，增值税专用发票可以作为企业的进项税额抵扣，因而需要房地产企业加大对增值税发票的管理力度，对不可抵扣的或抵扣额度小的项目要充分的学习和掌握。其次，“营改增”对房地产企业的会计核算提出了更高的要求，营业税的会计科目设置相对简单，而“营改增”后企业需要根据不同的业务增加会计核算科目，对不同的涉税业务进行区别核算。因而，房地产企业需要对财务管理人员进行系统的培训，对房地产企业使用的财务核算系统也要进行相应的升级处理。因增值税专用发票在企业取得后180天内需要进行认证才能抵扣，因而需要由专人负责建立详尽的发票台账，及时认证，确保取得的专业发票可按期抵扣。

三、“营改增”政策后房地产企业税务筹划的应对措施

（一）政策过渡期选择合理的计税方式及合理定价

“营改增”政策虽然已正式推开，各项执行细则也在逐步地颁布，但因房地产项目的开发周期较长，涉及的范围广，对一般纳税人在过渡期存在的两种计税方法，如选择了简易征收方式，在36个月内不能更改。因而。房地产企业应根据项目自身的实际情况，进行准确的测算，比较实行不同计税方法给企业带来的税负变化，确定合理的计税方法。对于开发周期较长有可能更改为一般计税方式的项目，在简易征收阶段需要做好变更计税方式的相关准备工作，对于后续可以抵扣的成本费用支出，特别是使用周期较长的权益性资产购入，应尽可能取得增值税专用发票，并及时认证计入进项税额可抵扣金额，便于更改计税方法后可以抵扣进项税额。房地产企业对产品的定价也要进行合理的测算，特别是项目整体的土地增值税的测算，需要规避土地增值税税率的临界点，合理调整价格，不能盲目地向消费者转嫁税负而增加了项目整体的税负，从而降低了房地产项目的整体利润率。

（二）加强成本费用管理、提高进项抵扣金额

“营改增”政策实施后，采用一般计税方法的房地产企业，需要对上下游合作单位合理合规的取得相应增值税专用发票进行增值税进项税额的抵扣。因而，房地产开发企业要加强增值税发票的发票管理、首先在材料供应商的招标采购阶段，就需要财务人员的介入，提前进行税票事宜的沟通，严格要求供应商具备相应的资质，及时开具可进项抵扣的增值税专用发票。其次，对施工单位资质也需进行提前审查，选取具有增值税一般纳税人资格的施工企业，确保及时取得增值税专用发票。最后，应根据合同实际执行情况及付款节点，严格要求供应商及时提供可进项抵扣的增值税专用发票，尽量做到合同签署方、发票提供方及收款单位三者一致，并加强工程合同决算的管理，及时与施工企业进行工程决算，在项目竣工验收时，及时完成会计核算的要求，做到销项税额与进项税额抵扣相匹配。

（三）加强税票内部控制，提高财务管理水平

针对“营改增”政策对房地产企业所带来的涉税风险问题，首先要对企业的全体员工进行增值税方（下转第页）（上接第页）面的相关培训，使企业的各相关部门，如销售部门、招标采购部门、项目施工相关人员，以及行政管理部门对财务和税务的相关知识都应有所认识。在实际工作中加强增值税票的内部管理，对增值税发票的领购、使用、作废、传递、保管、缴销、认证等过程，按国家有关发票及增值税发票管理的法律法规严格执行。对不可抵扣项目要进行针对性的学习，通过具体的实例充分掌握增值税发票的各项管理要求，避免取得不可抵扣的发票或因管理不善造成发票遗失、损毁等问题。房地产企业应对取得的可抵扣增值税专用发票，实施专人保管，建立详细的登记台账，对财务会计人员进行相应的培训，对财务核算系统进行相应的科目更新和升级，提高财务核算水平，对房地产项目的整体税负进行合理的测算比较，对相应政策的变动及时了解掌握，并积极采取应对措施。提前做好增值税的申报准备，及时准确的进行纳税申报，避免税务风险。

（四）企业发展战略调整，优化产品结构

在目前的宏观调控大背景下，房地产开发企业的税负将很难通过单纯的提高售价来转嫁给消费者，因而房地产开发企业有必要增加多元化的产品组合策略来有效地降低整体税负，如商业地产的定价权较灵活，可以实现税负转嫁。“营改增”政策对新老房地产项目不同征收税率的规定，需要企业根据自身项目的实际开发进度选择适当的计税方法，对同一地块的不同产品，需要进行成本费用的合理分摊，使得收入与成本费用相匹配。房地产企业在“营改增”的背景下，可以考虑自身的战略转型，调整目标客户群体及产品定位，优化企业的产品种类和结构，根据市场需求向多业态发展，实现企业战略转型，从而降低企业税负。

房地产项目财务培训范文第4篇

关键词：房地产企业；土地增值税；成本分摊；问题对策

房地产行业是国民税收的主要来源之一，对整个中国经济发展、社会建设等起到关键性的作用，所以房地产行业发展一直是国家密切关注的行业。对房地产企业加收土地增值税是出于规范房地产市场，稳定财政税收以及保障房地产行业规范化、持续化发展的客观需要，但需要在此过程中做好清算与税务筹划等相关工作。房地产企业在土地增值税清算中，需要对成本进行合理的分摊，以保证清算工作的稳步进行，但很多房地产企业在此过程中仍然存在不足之处，这不仅会降低工作质量，还会影响整体布局、市场竞争等，所以，房地产企业必须要重视土地增值税清算中有关成本分摊的相关问题，需要及时制定出有效的措施来加以解决。

一、有关成本分摊方法研究

（一）现行成本分摊方式现行的土地增值税清算的成本分摊方式主要有三种，分别是占地面积法、售价比率法、建筑面积法。占地面积法是按照房地产项目土地使用权面积占总面积的比例来进行成本分摊计算，售价比率法是以房地产项目单位售价为基础来进行成本分摊计算，建筑面积法是房地产项目的建筑面积占总建筑面积的比例来进行成本分摊计算。房地产企业在土地增值税清算的成本分摊计算时，具体还要看当地有关部门的规定来选择合适的成本分摊计算方式。

（二）房地产企业土地增值税清算的成本分摊方法举例分析对于房地产企业来说，分期开发的房产项目，或多个同时开发的项目他们之间的土地成本分摊方式是不同的。房地产企业因项目差异等不仅导致分摊方式不同，而如果房地产项目存在商业、住宅及地下车库的时候时，那么在土地增值税清算时，房地产项目的土地成本分摊方式也会存在较大的争议，而且房地产项目在不同分摊方式中，各种类型的土地成本也存差异性。本文将对房地产项目在土地增值税成本分方式选择中以销售收入和建筑面积两种不同的分摊方式进行对比。如:甲房地产企业某项目的总建筑面积约15万平方米，占地面积约3万平方米，不可售建筑面积约2万平方米，可售建筑面积约10万平方米，其中，商业用地面积约为3万平方米，住宅面积约8万平方米、地下车库面积约为2万平方米。甲房地产公司该项目于2020年5月售罄，该项目开发过程中土地成本约为1亿元人民币，住宅销售收入约为8千万元，地下车库销售收入约为1千万元，商业销售收入约为3千万元。其中，分别按照销售收入和面积进行不同方式的分摊方式计算，具体分析结果如表1所示：根据表1中的内容分析，可以看出按照建筑面积来对房地产项目土地成本进行分摊，对不同类型土地价值的体现并不清晰、准确，而按照销售收入对房地产项目土地成本进行分摊，对不同类型土地价值的体现就比较清楚、合理。此外，甲房地产企业地下车库分摊了13%的土地成本，但地下车库的销售收入却没有达到10%，所以房地产企业的土地增值税清算的成本分摊方式选择不同，对其的利润影响是不同的。从中也可以总结出，房地产企业在进行成本分摊时一定要根据内外部需要，选择合适的成本分摊方法，以保证工作的合理性。

二、成本分摊问题分析

地下车库、公共设施、建设安装是房产企业成本构成中的主要构成部分，而且现阶段有关这三方面的土地增值税清算成本分摊规定也不是很清楚，所以最容易产生相关问题，也是做好成本分摊必须要解决的问题，所以一定要详细、全面的分析这些环节中的成本分摊问题。

（一）地下车库成本分摊中的问题地下车库成本分摊时房地产企业在土地增值税清算中的重要方面，也是房地产土地增值税清算中的一个难点。首先，按照当前我国有关房地产企业土地增值税清算相关制度中的规定看，没有针对房地产项目地下车库成本分摊作出明确的要求与规定，这就给相关部门工作开展，以及房地产企业进行地下车库成本分摊带来了诸多不便。现在在一些地区中，针对房地产地下车库土地成本分摊的规定，要求房地产企业地下车库按照地上建筑的标准开展成本分摊工作，这样确实有利于对其的管理，但是地下车库无论是从性质，还是从功能等多个方面看，都与地上建筑存在很大的差别，如果笼统的按照地上建筑标准来进行成本分摊，明显存在不合理之处。其次，在一些地区，地下车库是被列入在人防工程中的，而对于人防工程的要求与普通建筑的要求是不同的，人防工程建筑是可以认定为公共配套设施的，如果被认定为人防工程，那么在针对该部分进行成本分摊时，可将其划入可售建筑面积中并直接进行清算分析。

（二）公共设施分摊问题当前房地产企业间的竞争不断加剧，各大房地产企业为了更好地满足客户需要、提高服务质量，从而实现房地产项目销售盈利目的，在房地产项目开发过程中，越来越重视公共设施的建设，以期满足客户需求，但房地产项目公共设施在成本分摊时往往容易出现一些问题。首先，在房地产项目开发过程中，部分企业选择将幼儿园、道路等公共设施采用同一时间建造的方式，而楼盘却并不是一下就完工的，分期项目会公用上述同一时期内集中建造的公共设施。在这种情况下，成本分摊计算时所获得的结果是不同的，但很多房地产公司往往容易忽视这一点。其次，一些房地产企业在楼盘施工时，整体楼盘和基础设施是分开施工的，会先进行楼盘的完成，然后再修建基础设施，导致楼盘完工时基础设施还在建设当中，此时按照规定，就需要对先进行完工的楼盘进行土地增值税清算，但由于公共设施未完工，所以在实际清算时，就没办法纳入房地产成本中，与前期房地产项目共同进行成本分摊。此时不管公共设施成本投入多与少，都会影响房地产企业的税收缴纳情况，房地产企业可能无法享受到免税政策，这会造成房地产企业税收筹划不合理，额外增加了房地产企业的经营成本，这对房地产企业实现利润收益来说是非常不利的。

（三）建筑安装成本分摊中的问题房地产开发项目往往都是一个楼盘或者是多个楼盘，占地面积大、施工量大，再加上多地已经开始推行商品房精装修政策，所以房地产项目在开发过程中需要进行大量的施工与安装，其中所产生的成本额在房地产企业总成本中的占比也是比较大的，对与其的成本分摊也非常重要，也容易产生一些问题。房地产开发项目构成较为复杂，包含普通住宅、商业建筑等，再加上施工量大、周期长，所以往往都是部分建筑已完成，而部分建筑尚在修建当中。在这种情况下，房地产企业在进行成本分摊时，如果是按照建筑面就法来实施的话，因开发项目性质上的差异而导致安装成本上的差异，这样在进行成本分摊时往往很难做到合理。

三、优化措施

据成本分摊问题分析可知，房地产企业想要做好成本分摊工作，必须要及时解决地下车库、公共设施、建筑安装中的成本分摊问题，以及不断提高管理队伍的能力，只有这样才能够保证工作效率与质量。

（一）解决地下车库、公共设施、建筑安装问题地下车库、公共设施、建筑安装中都会产生成本，而且这些成本又是房地产企业成本构成中的关键部分，所以必须要落实好这部分的成本分摊、计算。（1）不可售地下车库清算：可以要求房地产企业在地下车库建成后，被认定为人防性质的，可允许房地产企业扣除地下车库对应的土地成本。（2）可售地下车库清算：对于房地产项目中的可售地下车库，可要求房地产企业按照整栋建筑物单位面积成本×地下车库面积来进行成本分摊。针对公共设施与建筑安装成本分摊中的问题，房地产企业也要及时加以解决。如：在建筑安装成本分摊过程中，房地产企业可以采用层高系数法进行成本分摊计算。

（二）提高管理人员的能力水平房地产企业想要做好土地增值税清算的成本分摊工作，必须要保证从业人员的专业性、综合能力，尤其是财务管理人员、会计核算人员的能力水平。首先，房地产企业必须要根据成本分摊工作要求，进一步完善管理队伍的培训机制、考核机制等，通过培训与考核相结合的方式，不断提高成本分摊相关从业人员的整体实力水平，为落实成本分摊打好基础。其次，要求管理人员要在实际工作中，根据房地产企业要求、项目实际情况等来选择不同的土地成本分摊方式，帮助房地产企业更好地完成此项工作，实现发展需要。

房地产项目财务培训范文第5篇

(一)企业的财务管理机制不够完善

财务管理机制不够完善主要表现在以下几个方面：一是房地产企业的财务管理不够严谨，存在着很多的漏洞，这主要是由于财务管理人员素质较低，缺乏足够的经验，没有风险意识造成的。二是房地产企业在项目的预决算中存在问题，例如，无法准确的核算项目的预决算金额，缺乏对项目的全面掌控等，会加大企业的资金负担，造成资金的浪费。三是房地产企业对资金的筹措和使用没有制定相应的计划，缺乏现金流量管理观念，特别是在经济效益良好的情况下，企业拥有较大可以选择的投资机会，加大了企业对控制风险的难度。

(二)企业的财务管理工作不够深入

目前，大多数房地产企业的财务管理工作仅单纯的包括财务会计的部分，例如，填写凭证、登记账簿和编制财务报表等，而更进一步的财务管理工作，如财务预测、控制、决策、分析等完全没有涉及。这主要是有以下几个原因造成：首先，房地产企业的财务管理人员素质低，财务管理工作只能涉及简单的财务会计部分，无法完成整个财务管理的流程。房地产企业作为资金密集型企业，需要大量的资金投入、资金周转率低、资金占用时间较长，这要求房地产企业的融资具有很高的水平，然而房地产企业现有的财务管理状况，缺乏深入探索，难以为房地产企业的融资提供正确的选择。其次，不够深入，只停留在表面的财务管理工作，房地产企业财务管理的数据同步无法实现，以及财务管理对业务监控和企业业务流程的持续升级优化，使得企业的利润无法增加，不利于企业的可持续的发展。

(三)财务管理人员素质不高

由于房地产企业的特殊性，相对于其他企业对财务管理拥有更高的需求，这就要求了房地产企业的财务管理人员需要具备高超的专业素养，丰富的财务管理经验，还要时刻保持风险意识。但是，现在国内大部分房地产企业财务管理人员的专业素质都不够高，财务管理经验不够丰富，缺乏风险意识。在企业财务管理过程中，财务管理人员通常只凭借着自己的经验和直觉做出判断，而没有进行科学的预测、决策、执行和反馈的过程。近几年，由于房地产行业的飞速发展，财务管理人员素质不高这一问题表现得尤为突出。例如，很多新成立的房地产企业其管理者是包工头出身，过于看重经济利益，忽视人才的应用，缺乏日常管理的经验。因此，这些房地产企业的财务管理人员多是由管理者的亲戚担任，这些财务管理人员大部分，文化程度不高，缺乏会计素养，没有较高的管理水平。

(四)成本管理不够到位

房地产企业的成本与房地产项目的成本密切相关，而与房地产项目成本紧密联系的包括设计项目方案、购置土地使用权、管理工程招投标和施工过程中的成本。对以上过程进行有效地成本控制对房地产企业降低成本至关重要。但是，目前房地产企业的成本管理中存在着很多的问题。房地产企业在选择设计方案时，没有综合考虑各种因素，使得设计方案不能再降低成本方面达到最优；在购置土地使用权时，由于各种不合理因素的影响，造成了土地的购买价格和实际成本之间存在着较大的差距；在管理工程招投标的过程中，很多房地产企业都简单的把标价等同于最终成本，忽视了项目会受到合同、纠纷等因素的影响；在房地产项目开发的过程中，房地产企业通常忽视了对工程开发前的造价控制，导致了工程造价管理各个阶段的脱节，不利于项目的建设。

二、改善房地产企业财务管理存在问题的措施

(一)完善房地产企业财务管理的机制

首先，完善财务会计工作的机制。房地产企业要根据相关法律法规，结合自身的财务工作需要，科学地设置会计科目，例如，工程项目尽可能地将核算对象细化，按照项目名称等对成本进行归集。其次，完善财务管理人员的行为准则。健全的财务管理人员的行为准则能够使房地产企业的财务管理工作更加的标准化。财务管理人员能够根据标准的财务管理制度，去进行房地产企业的财务管理活动。最后，要加强财务管理制度建设。制定一套符合房地产企业实际情况的财务管理制度，使得财务管理制度具有可操作性强、有针对性。在资金管理方面，实现集中分配、统一管理、综合调控，避免分散管理和多头管理给企业造成的资金损失。譬如，对于集团公司，如中信、保利这类国有超大型企业集团，从集团层面的预算管理，则以战略预算管理的角度进行控制，而对于承担具体职能的子公司，则以具体效益与现金流的控制为要素的预算管理模式。

(二)深入财务管理工作

首先，加强财务管理中的内部风险控制。房地产企业内部要成立以领导牵头，财务管理人员为组成部分的财务管理内部风险控制小组。对财务管理工作实行实时监督，对内部风险防范于未然，降低内部风险对企业财务管理工作的不利影响。其次，强化财务管理工作中深入分析的部分。例如，房地产企业作为资金密集型企业，需要大量的资金投入，财务管理人员需要采用多筹资渠道，降低资金使用成本和资金运营风险。在资金的预算管理中，需要将企业的所有资金纳入预算管理，建立资金的预算控制和决算的控制。此外，加强应收账款的管理，提高应收账款的周转率，降低资金成本。财务管理人员，通过财务管理的多种手段并加以分析，用以改善房地产企业的经营状况，提高企业生产效率。

(三)提高财务管理人员的素质

房地产企业在招聘财务管理人员时，最好选择拥有相应资质和丰富经验的财务管理人员，拥有丰富房地产财务管理工作经验这一点十分重要。而对于企业内部的财务管理人员，要重视他们，要向他们宣传财务工作的重要性，使其产生对财务管理工作的自豪感和责任感。此外，更重要的是对财务管理人员进行日常培训。房地产企业可以指派财务管理人员参加外部专业培训，或者聘请财务管理方面的专家到企业内部对财务管理人员进行培训。此外，房地产企业还可以培养专业化的财务管理团队，以提高财务管理工作的准确性和有效性，提高财务管理工作的整体水平，同时还可以提升房地产企业对于高素质财务管理人员的吸引力。

(四)加强房地产企业的成本管理

成本领先是房地产企业在激烈的市场竞争中取得胜利的关键因素之一。房地产企业的成本管理不仅要像其他行业一样努力降低成本，还要面临更加复杂的成本管理。房地产企业项目的成本概算、预算以及项目的竣工决算是建立工程造价、降低开发成本、办理工程价款结算的重要依据，也是财务管理的重要环节。目前房地产企业采用“三算审计”的方法，这个方法一般由施工技术人员和预算人员进行审核，财务管理人员只进行简单的记账工作。这个方法要求财务人员必须熟练的掌握“三算”有关方面的知识，提供准确、有效的会计信息，并参与监督，加强项目的成本控制和管理。房地产企业应加大成本管理力度，并考虑引入现代信息化手段参与管理。如中信地产等公司已委托明源软件企业开发了成本管理系统，对于成本规划、目标成本、合同管理进行全过程的管理，并与ERP系统相对接，使成本管理达到即时、动态管理。

三、结束语

房地产项目财务培训

房地产项目财务培训范文第1篇

房地产项目财务培训范文第2篇

房地产项目财务培训范文第3篇

房地产项目财务培训范文第4篇

房地产项目财务培训范文第5篇

相关推荐更多

热门文章排行更多

相关期刊更多

上海房地

房地产导刊

住宅与房地产

精品文章排行更多