工程管理工作要点

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工程管理工作要点范文第1篇

关键词：水利工程;建设;管理工作;要点;研析

1 做好前期准备工作，加强可行性分析，做好招投标管理

首先，加强对工程项目的可行性分析，做好投资决策管理，明确水利工程建设的顺序，并办理好相关的审批手续，保证施工顺利进行。其次，做好工程项目的选址工作，在保证满足水利工程建设需要的基础上，尽量减少对耕地的占用量。再次，对工程总投资进行估算，保证工程实际的总投资不能突破工程概算总投资，因此，在对工程总投资进行估算时要保证其相对比较宽裕，将工程总造价控制在合理的范围之内。最后，对水利工程的建后管理进行规划，达成统一的意见，为了方便管理部门的管理工作，可以让管理部门参与水利工程建设的相关工作，将一些不利于管理的工程建设进行尽早的修改，以提高工程建后管理的质量，使其发挥更大的经济效益和社会效益。另外，还要做好招投标管理工作，坚持“三公”的原则，对参与竞标的施工单位进行严格的审查，审查的内容主要包括参建人员和投标时所报的人员是否一致、经济实力、市场声誉等，从而选择最佳的施工单位，以保证施工的质量符合要求。同时，还需要严格要求监理单位认真做好自己的工作，提高责任意识，保证水利工程保质保量地完成。

2 加强设计环节的管理，提高设计方案的质量

首先，水利工程建设单位一定要聘请专业的人员到施工现场进行勘察，了解施工现场的地质、水文等条件，以便更好地对工程施工的难度进行把握。其次，建设单位可以实行项目经理制度，组建工程管理部门，并明确具体的负责人，为工程项目管理奠定良好的组织基础。再次，拿到设计图纸之后，要组织相关的单位以及技术人员对设计图纸进行会审，对于设计图纸中出现的不合理的地方以及和实际建设不相符合的地方一定要及时通知设计人员进行修改，直到符合标准之后才可以确定具体的设计方案，以减少施工中设计变更的情况，保证工程建设顺利进行。另外，施工单位要根据设计图纸的设计意图以及工程建设的实际情况制定具体的施工方案，并对施工方案进行可行性和经济性分析，选择最佳的施工方案，以指导工程建设。最后，不断细化工程投资概算，并且要聘请专业的概算人员深入施工现场，以提高工程投资概算的准确性。

3 加强质量管理，提高经济效益

质量管理作为水利工程建设管理的重要内容，是提高水利工程使用性能和经济效益的重要保障，因此，加强质量管理至关重要。首先，在对设计图纸审核之后，一定要组织有关的技术人员对施工单位制定的施工方案进行严格的审查，选择最佳的施工方案，经监理部门审核之后，严格要求施工单位按照施工方案进行施工作业，防止出现更改施工方案的情况发生，以保证水利工程建设的质量符合要求。其次，加强对原材料和施工机械的质量管理。原材料是水利工程建设的物质基础，其质量直接决定了水利工程的质量，因此，要严格要求监理人员对进入施工现场的原材料进行质量检验，不合格的材料坚决不允许进入施工现场。对于施工机械要有专门的技术人员进行维护保养管理，保障所有的机械设备都可以正常使用。最后，加强对施工工程的质量控制。建设单位要严格要求监理人员做好对工程建设的监理工作，对已经建设完成的工程进行质量验收，发现质量问题则要求施工单位整改或返工，对于一些隐蔽工程要特别注意。另外，还需要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术能力，提高施工的质量。

4 做好安全管理工作，保障水利工程顺利建设

随着人们安全意识的不断提高，安全管理在工程建设当中逐渐受到重视，做好安全管理工程具有重要意义，不仅可以保障水利工程建设顺利进行，而且还有利于保护施工人员的生命安全。

首先，所有的建设单位都要提高对安全管理工作的重视程度，坚持“安全第一、预防为主”的原则，树立安全管理的意识，将安全管理工作作为重要的管理工作来抓。同时，建设单位还要做好相关的文书工作，保障水利工程施工顺利进行。其次，建设单位要设立一定的安全资金，作为安全管理之用，提高安全管理的质量。再次，要严格要求施工单位在施工现场设置一定数量的安全员，对施工现场进行检查，发现安全隐患一定要及时采取有效的措施进行解决。

5 加强投资管理，提高投资效益

加强投资管理是实现经济效益最大化的重要手段。因此，加强投资管理具有重要意义。

首先，在投资决策阶段一定要聘请专业的人员对施工图预算进行审查，并制定最高限价，为开展招投标活动提供依据。其次，为了防止施工单位提高工程结算额而弄虚作假，建设单位一定要严格对设计变更进行严格的管理，考察设计变更的必要性和真实性，从而决定是否同意进行变更。对于涉及资金较多的设计变更情况，要按照一定的程序向政府申请，获得同意之后，才能进行工程结算。另外，还要加强预算管理，保障施工单位严格按照设计图纸进行施工，保障资金使用的合理性。最后，在对工程进行结算时，要求施工单位准备好所有的相关材料和签证，保障结算活动顺利进行。

6 结语

总而言之，水利工程建设管理工作属于一项复杂的系统工程，贯穿于整个水利工程建设的全过程，建设管理工作的质量直接关系到整个水利工程建设的质量以及工程项目的投资效益。因此，建设单位一定要提高对建设管理发展的重视程度，做好准备工作，加强可行性分析，提高设计管理的质量，同时还要加强质量、安全以及投资管理，做好各环节的管理工作，只有这样才能保障水利工程顺利建设完成，实现投资效益最大化的目标。

参考文献：

工程管理工作要点范文第2篇

关键词：建筑工程、基坑、施工管理

Abstract: the author combined with years of the construction experience, from dig the exploration and foundation pit drainage before, material equipment, technology management and daily inspection analyze the building engineering foundation pit construction management of several main points, to know building foundation pit construction has certain directive significance.

Keywords: building engineering, foundation pit, construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着城市高速发展，城市建筑用地越来越少，在这种情况下，高层建筑在城市中也越来越多，高层建筑施工就必须涉及到基坑工程，在如此狭小范围内进行基坑施工作业，这对于施工企业也提出了很高的要求，施工企业必须采取科学合理的施工管理方法，才能有效保障基坑工程的施工质量。本文主要探讨基坑工程的施工管理要点。

1做好基坑开挖前勘探工作，提高基坑施工安全性

基坑工程施工必须要避免施工中损坏地下管线，因此，施工单位在进行基坑开挖前需要加强对施工现场的勘察工作，并从相关职能部门获取地下管线分布情况，结合工程设计图纸制定出行之有效的施工方案。同时，根据基坑周围建筑的距离，确定好施工方案，尽量减少周围建筑的沉降。以细致的勘探工作以及对工程所在地基本资料的详细分析、有针对性的设计等确保基坑施工的顺利开展。避免由于勘探工作不到位导致基坑开挖过程中损坏地下管线等情况的发生。

2基坑施工管理工作的重点――基坑排水

影响基坑工程质量的因素主要有挖土、挡土、维护、防水等环节，其是一项涉及到多方面专业的、具有较高专业性的施工过程，需要施工企业通过对工程详细情况的分析和了解，完善施工管理体系，以此为基础开展施工管理工作。在进行基坑施工过程中，施工企业要严格按照施工规程以及技术规范组织施工，并对施工要点制定具体的措施与管理方式，以此确保基坑施工质量。基坑施工管理工作中，施工企业要注重对基坑排水的施工管理，以防开挖过程中由于排水因素造成基坑坍塌或对周围建筑物造成不良影响。在基坑施工中、地下水、地表渗水以及降水都将影响基坑施工质量、甚至危害到未变既有建筑的稳定。因此，基坑施工企业在施工过程中要特别注重施工过程的防水工作，对于基坑施工过程中出现的地下水应采用以堵为主、抽水为辅的防水策略，减少基坑周围土体与水体的流逝，减少由于排水不当造成的周围建筑物不均匀沉降，避免由于防水工程不到位增加工程施工难度、拖延工期等情况的发生。对于降水应采用以抽为主的方式，减少由于降水造成的坍塌事故。

3基坑施工管理工作的重点――材料与设备

基坑工程中，做好基坑的支护工作是保障工程顺利进行的前提，也是确保周围建筑安全的重点。支护工程中，工程材料对于施工质量的影响是非常大的，因此，施工单位必须加强支护工程相关材料的检查工作。基坑施工需要很多的机械设备，施工企业必须加强对施工设备的科学管理，结合工程实际情况、施工技术工艺选用性价比合适的机械设备，并做好工作计划，加强对机械设备的养护工作，保证施工机械能处于良好的状态。机械施工过程中，一定要按照相关的规程来操作，做到“专人操作、专人养护”，非机械操作人员不得操作机械设备。施工现场施工员需要加强对施工过程的质量控制，重要工序需要旁站，保证每个施工工序处于受控状况，以确保基坑工程的质量和安全。

4加强基坑施工技术管理

基坑施工技术管理水平高低直接影响到工程的施工质量、安全、进度。施工前，必须进行详细的施工技术交底，明确施工工艺的技术要点，对于基坑基槽的开挖、开挖过程土壁的稳定性保持、高护栏围挡、土方的堆积存放等工序，必须进行综合分析论证，确定最为合理的施工方案，以避免基坑工程出现安全事故。在施工过程中，施工技术人员需要严格按照施工设计方案组织施工，特别需要注意相关的细节工作。在土层开挖过程中，需要及时的做好基坑壁的加固支撑，如果发现周围土体出现裂缝，或者有坍塌危险时，工作人员需要及时的撤离施工现场。

5加强对基坑施工日常检查和监管

建筑基坑施工作业危险性是较大的，因此，必须严格安全国家施工安全法规加强日常的检查监督工作，基坑工程在开挖过程中，容易造成基坑周围土体的松动，因此，必须加强对基坑变形的监测，观察周围建筑是否出现裂缝以及周围土体是否出现异常情况。监测过程中需要采用精密的设备仪器，及时记录好水平位移、沉降等相关数据，建立一套完整的数据库，加强对数据曲线的分析。如果发现基坑周围出现异常情况，必须严格按照设计规范要求，及时的采取相应措施，以避免安全事故的发生。

6 总结

基坑工程是建筑工程中非常重要的一部分，施工管理的好坏直接影响到工程的进度、质量以及安全，因此，施工企业必须做好基坑的施工管理工作。同时，基坑施工管理水平的提高，也能促进施工企业整体管理能力的提升，提高市场竞争力。

参考文献:

[1] 王友利.建筑基坑支护技术与施工管理[J].土方施工与管理，2009，10.

[2] 刘宏伟.高层建筑基坑施工管理重点分析[J].建筑资讯，2009，10.

工程管理工作要点范文第3篇

【关键词】新形势；工程造价管理；应对措施

1、工程造价的发展过程及现状分析

工程造价的实质在于对工程项目的总投资，也就是指在一项工程项目的建设过程所产生的投资费用总和。从二十世纪五十年代开始，我国从苏联引进了一套基本工程建设的概预算体系。在这个体系中，国家直接进行经济管理，其概预算的编制原则、编制内容、审批过程、费用限额等都直接对国家负责。这种制度在当时单一、稳定的经济环境中发挥了巨大的作用。随着国家经济政策的发展，市场经济体制的建立，这种体系显然无法满足人们的需要。近些年来国家加大了对工程造价管理研究方面的投资力度，对于工程项目的预算、决算、可行性报告的研究推广到双向发展，从理念和方法上提升到了一个新的高度。当前时期的工程造价管理工作的主要任务是引进和发展现代化的造价管理，使其符合中国的市场需求，以建立一套完整的工程造价项目管理系统。

2、当前工程造价管理工作的不足

2.1政策不稳定

我国当前的经济体制已经发展成为市场经济体制，在这个体制下进行资源的优化配置是通过价格机制的调控而达到的，政府部门并不能单方面的直接决定其价格高低。在这个体制下，政府主要通过宏观经济调控策略，合理地引导生产、投资等经济活动，使其保持在合理水平。然而在工程项目的建设中，政府部门的经济政策仍然在很大程度上影响着建筑材料、劳动力等的价格，有时候甚至会超出市场本身可以调控的范围，严重影响了工程造价管理和预算过程中的经费控制，这也导致了很多甚至由政府部门主持投资的工程项目出现较为严重的“三超”现象。

2.2工程造价评估方法的不足

市场上的工程材料的价格不能保持稳定，价格指数的更新不能及时准确。很多政府部门和相关管理部门对初始设计总概算的编制定下了很多指标和很多规定，导致编制时所需的概算定额和相关指标不容易获得。而且在进行可行性评估和报告时有很多指标并不能满足实际预算和管理工作的需要，对概预算工作的进行产生很大影响。

2.3过于突出计价依据的市场化

一直以来，国内的工程造价的管理工作都比较看重在工程实施阶段的造价的控制，而不是有效控制造价，忽略了控制工程造价中计价依据的重要作用。这样的方法常常会导致前期计价依据不足，工程项目的建设出现“三超”现象；而这种模式也影响了人们改革工程造价的进程，过分强调了工程实施过程的造价控制。

2.4工程造价的主动控制力不强

很多工程在建设之前，管理单位并不注重对其进行事先的主动控制，而常常是在工程建设过程中或者建设完成后针对一些缺陷进行的被动控制。大多数管理部门更加注重对项目竣工的预算管理，注重控制大型工程项目的概算，甚至不注重预算的控制和预算的文件编制工作。

3、如何改善工程造价管理工作

3.1重在把握工程造价目标

工程造价的设计阶段应该作为造价控制的重点环节。在工程施工之前，项目的投资、设计是影响着整个工程项目的全过程。在一个工程项目的建设中，设计阶段的影响可以占到总工程师影响的75%以上，而即使能够对施工组织和施工技术进行优化，所能达到的节约工程造价的程度也只有不到10%，因此设计阶段应该是关注的重点。但是施工阶段的控制是将设计阶段的成果表达出来的手段，其作用不可忽视。

3.2控制全程造价

在设计阶段，管理单位可以推行竞争机制，进行招投标，提倡限额设计，加强监督和检查工作。决策阶段要能够利用市场调研，管理单位应该调动工程组的所有员工共同参与，以减少决策失误。对于不同的方案要分别进行可行性研究和经济技术的比较，决定经济效益最优的方案。在施工阶段，应该根据项目的进度来合理安排工程投资的分配，认真检查施工组织和方案的设计，做好经济技术分析。

3.3有效运用造价管理方法

工程项目的全寿命周期管理是一个比较新颖的管理系统，它将几个原本相互独立的过程统一起来。该管理系统以工程项目的运营目标来制定决策和实施方案，项目的策划和实施过程都是直接面向运营的。这样，这个项目的过程、组织、资源和技术能够一体化，在设计和施工的过程中就充分考虑到运营的情况，将工程项目各个环节相互结合起来，达到各方的信息交流和沟通，所有相关的参与方都能够了解项目的实施情况和当前的市场信息，这样有效的在信息准备和技术上为接下来一个阶段的项目管理计划提供支撑。

3.4有效发挥工程监理的作用

工程建设监理是建设项目的科学的管理办法，具有科学性和客观性的特点，能够有效、合理的控制工程投资。对决策阶段的建立有利于保证投资行为的科学和正确。在设计阶段的监理有利确保设计方案合理，选用工艺成熟可靠。在项目的招投标阶段的监理可以帮助投资者选择最佳承包商，对于施工阶段，对工程施工质量、建设工期和工程费用三方面的监理能够合理控制工程的合同款。

3.5建设规范的工程造价咨询市场

目前虽然有很多政策法规用了规范管理，但是其实施起来靠的还是各单位各部门的自觉性，浮动很大，监管起来也很有局限性。很多由政府部门进行投资的大型工程项目由政府部门进行全方位的造价管理，而其余的工程项目的监理和管理工作难以保障，因此可以监理工程造价咨询市场，为工程的监理和管理提供支持，保障工程项目监理和管理机制的有效实施。首先应该大力推进造价工程师在工程造价监理中的作用，大力发展工程造价咨询市场。其次监理工程师在工程造价中的作用应该能够发挥出来，虽然其不直接参与工程设计和施工，但是其对于工程管理和控制工程造价的作用非常大。除此以外施工企业应该着重培养工程造价管理人才，打造一支高水平的高效运行的工程造价团队，从事工程造价工作人员应从观念上发生转变，主动参与竞争，努力提高个人的专业水平，主动参与工程项目的造价管理和评估工作，推动我国工程造价管理的发展。

3.6工程造价管理的市场化

工程项目的质量是由很多因素共同决定的，单一的标准难以保障其工程质量的完全合格，应该将工程造价的高质量、优价格向市场化进行推广。首先应该推广工程清单报价的方式，同国际上的通用做法对接。其次承包商需要主动累计成本消耗和企业定额造价方面的历史资料，根据经验去合理制定工程清单中的报价，发挥承包企业自身的价格优势和技术特长，逐步提高自身的管理水平，合理进行企业定额，推动市场竞争的合理化发展，降低工程造价。第三要实行造价和工程实物消耗量量相分离的原则，规定工程项目的消耗量的统一标准，对于各个分项目的单价随市场而变动，以使比较稳定的工程实物消耗量与波动比较大的市场价格相分离。

4、结束语：

随着我国与国际接轨进度的加快，工程造价管理工作也在加速与国际同步，其方法和形式也更加的国际化。在这个系统工程中，需要根据不同阶段不同特别进行有针对性的优化工作，还要考虑到各个环节的有效结合。只有合理控制好各个环节的质量，严格控制和管理，才能真正提高工程造价的管理水平。

参考文献：

[1]聂盟，聂志敏. 浅谈在新时期如何做好工程造价管理工作[J]. 建筑经济，2009， （S2）：168-171.

工程管理工作要点范文第4篇

关键词：市政 公用工程 质量 管理 措施

1、导言

随着我国经济的迅速发展，近几年来国家在大力提倡推进城市化建设，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基础设施的建设，用来满足城市化的发展需求。市政公用工程是完善城市基础设施的重要组成部分，市政公用工程的工程质量将直接影响居民的生命财产安全。城市化的进一步发展势必会对工程的施工质量提出了更为严格的要求，这就要求相关的施工企业进行技术创新，用来顺应城市化的发展进程。

2、市政公用工程的施工管理概述

2.1 市政公用工程施工管理的特点

据相关调查研究发现，市政工程施工具有许多特点，比如说：施工周期长、对环境影响大、参与人员多、工程造价高以及复杂程度高等，因此，在施工管理时会存在许多的不确定因素。较之于其他工程施工，市政工程施工较为复杂，易被外部环境所左右，工程的影响因素主要包括：原材料价格、天气条件、周边社会关系等；易致使相关工程承包商、I主、材料供应商以及政府监督管理机构等产生变数；除此之外，市政公用工程还存在着季节性、工期限制性以及耗资不均匀等问题。现在，我国的市政工程施工监管已经逐渐转变为现代项目管理。

2.2 市政公用工程施工管理的内容

市政公用工程施工管理主要就是对工程设计前资料采集的管理、对材料采购的管理、对设备应用的管理、对现场施工的管理以及对工程验收的管理等。市政公用工程施工管理主要包括以下四个方面：①市政工程的施工是根据施工合同进行的，所以必须按照施工合同合理的安排施工进度，这就需要对施工进度和施工设计进行管理；②要加强施工现场的管理状况分析，对市政公用工程施工进行管理主要就体现在对现场施工进行管理，要做好施工前的准备工作和施工过程中的各项管理工作；③对工程施工进行质量管理，主要就是保证施工的规范和材料的管理，要对施工状况进行跟踪；④施工后的管理工作，主要就是进行工程验收管理，对竣工材料进行移交等工作。

3、市政公用工程存在的质量问题

3.1 施工过程的技术问题

由于市政工程的施工特殊性，大多数的市政公用工程并不能够全封闭施工作业，从而导致与施工无关人员以及车辆进入施工现场，更进一步造成了市政公用工程的施工作业面的狭窄，还有就是市政公用工程主要涉及到排水管道、电力管道、通信管道、国防管道、燃气管道、自来水管道、热力管道等各种管道纵横交错相互影响的情况，这样就会造成无论是道路施工还是管道施工作业面的局促化。施工现场质量管理工作比较混乱，有很多情况下本应该使用机械的情况由于施工作业面不允许即系而进场，从而使得必须采用人工进行施工，可能很大程度上就影响了工程的施工质量，由于市政公用工程的作业面长度很长，在实际工程建设过程中往往分段进行施工，不同的施工段承包给不同的施工企业，但是在两家单位相互交接的位置就容易出现施工交接困难的情况。

3.2 管理制度不完善，管理规范性差

在市政公用工程进行建设的过程当中，没有按照建筑行业相关的标准制度进行设备采购，甚至有一部分施工部门没有使用标准设备；另外就是一些单位为了得到更多的分红利润，在进行施工的过程当中私自将工程进行转包或者分包，一些资质不够的施工部门完全忽视工程的质量，造成工程实际投入使用的价值非常低；最后是一些施工单位借用了其他的施工单位资质来参与工程的建设。这些问题都直接或间接地导致了工程严重缺乏质量保证。

4、做好市政公用工程质量管理工作的要点

4.1 切实抓好施工前期准备阶段的质量控制

在工程施工前，施工单位应该组织相关人员对施工现场进行详细、认真的实地考察以及调查研究，并且要组号施工组织设计工作，在开工前期要编制好施工质量计划，并且对施工过程中的施工质量管理目标要贴合现场实际情况，每个项目的现场实际情况不一样这样就应该针对不同的项目施工段制定不同的施工质量管理计划。

4.2 加强对工程施工的安全管理

市政公用工程施工管理最重要的就是安全管理，要首先保证施工人员的生产安全和后期使用的安全。要有效的避免并解决存在的安全问题就必须加强对施工的安全管理。施工企业要以安全生产为准则，本着生产必须安全的原则进行工程施工；过程负责人要对施工人员进行系统的安全知识教育，对施工人员进行有效的安全管理；施工人员要树立安全意识，安全生产；除此之外，要建立健全企业的安全管理制度，为安全管理提供制度支持。

4.3 做好施工技术控制工作

在施工过程中要严禁出现由于现场施工原因造成附近公用设施额损坏，在进行施工前如果感觉此道工序可能会对附近的公用设施工程造成一定的影响，首先应该是对附近的使用设施进行成品保护。

4.4 制定出具有高度科学性的管理办法

在进行工程施工之前，需要工程的管理者对被施工的对象有一个全面的了解和分析，保证各个细节以及各个岗位的职能等都充分且全面地了解，之后构筑一套系统化且非常完善的结构表。在这样的理论基础之上开始进行管理和决策，制定出最合理的施工工期，并且在这段工期之内科学地做好施工的安排。同时根据整个工程项目需要的设备以及材料进行充分的资金预算，防止由于各种人为的失误带来不必要的资金浪费。充分考虑施工对象所具备的特征采取最合适的工程管理办法，将总的施工目标按照一定的规范分成几个详细的步骤，之后按部就班地展开工作。除此之外，对参与到该工程项目的建设过程当中的工作人员工作职能进行详细地划分，以此来保证施工责任可以落实到具体的人头，保证施工效率。

4.5 提升施工作业队伍人员的综合素养

加强现场施工人员的专业素质，定期对相关现场专业人员进行培训，培训完了还应该进行相应的考核制度。在加强专业素养的同时，还应该提升相关人员的思想水平，让施工质量观念根植于现场的施工人员的心里，培养现场施工人员的责任心，要把施工质量问题放在施工过程的首位，要求现场施工人员务必严格按照施工规范进行操作与施工；针对不同的岗位开设不同培训内容，使人员的水平得到整体加强，从而保证每个岗位的施工人员都能达到专业要求，从而保障施工现场的管理力度。

5、结束语

综上所述，目前我国在城市化建设的基础上有了更高的要求，因此怎样才能对市政公用工程进行更好的管理也是一项非常复杂的工作。在工程施工过程中做好质量管理与控制，是保证工程质量与体现城市进步的一个必要条件，才能给城市化的发展和人民生活水平的提高提供基础保障。

参考文献：

[1]石银.市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].江西建材，2016，01：299+219.

[2]陈洪海.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016，06：284.

工程管理工作要点范文第5篇

关键词：土地整理 财务管理 核算 工作要点

近年来，国家对“三农”建设投入了大量资金，各地在工程项目资金管理上也取得了很好的效果，但也存在不足之处，工程虽早已竣工并投入使用，但因没能及时结算工程款，使其长期挂账，所形成的固定资产没能及时入账。本文就工程项目管理提些工作要点，供同仁探讨。

一、 收集和整理资料

财务部门为全面掌握工程实施全过程、加强对工程资金的管理，财务部门应掌握和了解工程概（预）算上报与审批，工程施工合同的签订，征地、拆迁和安置补偿协议签订，工程监理协议、工程勘测设计协议、工程变更相关资料及工程开工、竣工日期等，为日常财务核算与管理以及工程竣工决算做好准备工作。

二、 做好基础工作

（一） 账簿设置

为加强对工程资金的管理，应单独设置账簿、单独开户（一般账户或专用账户）做到“专款专用”。

（二） 总分类账会计科目设置

为准确进行会计核算，应设置“拨入专款”、“应付工程款”、“预付工程款”、“应付质量保证金”、“专款支出”、“现金”、“银行存款”、“其他收入”等总分类账会计科目。

（三）明细分类账会计科目设置

“银行存款”明细科目的设置，应根据应按开户银行和账号设置。“拨入专款”明细科目的设置，应根据拨入专款的来源渠道分别设置“中央拨款”、“省级配套”、“市（县）配套”、“地方自筹”等。“应付工程款”、“预付工程款”、“应付质量保证金”明细科目设置应根据相关单位或个人的资金结算情况分别设置。“专款支出”明细科目的设置，应按审批建设的项目的内容设置“前期工作”、“工程施工费用”、“业主管理费”、“竣工验收费”等子目。在“工程施工费用”的明细科目下设置“土地平整”、“水利工程配套”、“道路建设”、“电力架设”等明细科目进行更明细核算，为工程竣工决算做好基础核算工作。

三、资金调拨与管理：

（一）资金调拨是整个项目设施完成的关键工作

财务部门应根据工程进展情况，及时与财政部门、主管部门进行沟通，及时将工程的组织实施、工程进度、财务结算情况向上汇报，以便将各项资金调拨到位，确保工程顺利实施。

（二）货币资金管理

不得大额使用现金结算，工程指挥部的零星费用可采取备用金形式，进行定期结算；对单位之间的往来、工程价结算应一律通过银行转账结算；财务印章实行章印分管，以保证有效的岗位控制，确保每笔付款业务不能由一人独立完成。出纳人员根据收、付款原始凭证，按照业务发生的时间顺序逐笔填制会计凭证。银行存款日记账的记录，应与银行对账单核对清楚，至少每月核对一次。月份终了，账面结存数与银行对账单上结存数之间如有差额，必须逐笔查明原因。除了未达账项所发生的正常差额以外，属于银行对账单差错的，应立即通知银行查明更正，属于单位错记漏记的，应作更正分录或补记入账。

（三）工程施工费的结算

财务部门应了解工程施工进度，掌握与施工单位签订的合同价款，以防超额付款。结算工程施工费时，施工单位须提供建筑安装类税务发票，发票金额应与本期工程完成量一致、付款额与审批本期付款数一致。同时附经监理工程师签证的月支付证书、工程计量证书、工程价款结算单等。扣留的保留金挂帐作“应付质量保证金――**单位”处理。

（四）拆迁补偿费的结算

应拆迁补偿费的发放顺序不可能与初期调查统计顺序一致，因此，在结算时应按实际支付顺序填表发放，协议书可按付款顺序予以装订成册，便于查找。因拆迁补偿费金额一般都比较大，因通过银行转账或“一卡通”实现。

支付的工程监理费、勘测设计费等须附税务发票及合同（协议）书，其费用结算也应因通过银行转账或银行汇款办理手续。

工程价款的清算应与警匪片竣工决算挂钩，凡没有办理项目竣工结算的，以及不能提供项目竣工结算财务资料的，验收合格后方可结清应付项目资金。

四、 工程竣工管理

财务部门要积极参与项目竣工验收，工程竣工完成后，财务部门应及时编制《财务竣工决算书》，并办理竣工资产交接事项。