经济管理的方法

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经济管理的方法范文第1篇

关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究

如今社会经济水平不断地发展和进步，经济体制的改革也在不断地深入，因此，电力工程建设的过程当中进行适当的财务管理变得愈发重要了，同时，不断发展的全球经济让人们对于用电量的需求正在不断地提升，相关的从业者需要尽快提升自身的专业水平，完善职业素养，推行全过程的财务管理模式，进而实现降低成本消耗的目的，提升资金收益，进而提升企业在市场当中的竞争力。就电力企业自身而言，实行财务管理是非常重要的，本文将就此展开探究分析。

1在电力工程当中事项经济全过程的管理所具备的必要性

目前我国的经济水平处于不断上升的过程当中，各个企业所要面对的竞争也越来越激烈了，随着这种局势越来越明显，电力企业的生存也要面对非常巨大的挑战，当前我国电力行业的发展非常迅猛，想要在这样的环境下提升竞争优势，赢得市场地位，就需要加强对企业进行管理的力度。强化企业管理，不但需要对企业的内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所涉及的电力工程展开适当的管理，而对电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素上入手来展开全过程的管理，通过这样的方式让企业拥有一定的市场地位，得到更好的生存以及发展。针对电力企业所涉及的电力工程展开经济全过程的管理，能够很好地保证其建设成本在合理的预算成本范围之内，保证企业的整体经济效益。电力企业所建设的电力工程当中存在各种类型的因素，对于电力工程的管理产生了非常鲜明的影响，特别是电力工程经济因素的管理，由于电力工程的施工建设过程会和其工程设计方案之间存在一定程度上的偏差，而且电力工程的施工时长也可能会有一定的延长，这都是可能导致电力工程出现成本提升的影响因素。

2电力工程运作中如何实行全过程经济管理

从整体上来看，电力工程想要实行全过程的经济管理有比较高度的复杂性，进行管理的过程当中也需要保证全过程且全方位的控制管理工作，降低成本，优化资源配置，缩短工期，具体措施如下。2.1设计阶段。工程设计在建设工程以及控制工程造价过程当中是非常关键的步骤，它所需要耗费的成本仅占工程1%左右，但是它可能产生的造价影响能够达到75%甚至更多。初步进行工程设计时需要结合电力工程实际情况，包括建设的规模、标准、结构、功能等多方面因素来明确投资最大限额，施工图纸彻底完成之后，需要进行工程准确造价。工程设计的过程当中，需要结合施工的技术条件、施工地区地质情况、经济发展的水平等，针对不同的设计方案展开对比，选择其中合理性最高、性价比理想、安全稳定的方案。一个比较好的方案能够起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工阶段。预算管理：实行适当的预算管理，能够很好地促进企业管理发展，同时也是企业进行管理非常重要的一种手段，因此，在电力工程当中适当的实行预算管理制度，并保证其全面性以及高度，可以对电力工程管理起到非常好的作用。除此之外，还需要适当地结合电力企业基本特征，对电力工程的预算展开合理且有效的管理和编制，提升其有效性以及适应性，保证能够严格地管理预算制度。完善变更审查：对电力工程在施工阶段出现的变更进行控制也是控制造价的一个难点，其主要类型包括设计上的变更、施工环境的变更、工程增加、日期调整等，设计变更对工程造价形成的影响最大。总的来说，完善设计变更的管理工作，能够对整个经济管理起到非常重要的意义。特别是一些比较大规模的电力工程当中，出现一些设计上的变更在所难免，但是，需要展开设计上的变更的时候，需要尽可能早地进行，这是因为设计上的变更开始得越早，最终对电力企业形成的经济上的损失也就越小。强化签证现场审查：想要切实地强化现场签证审查工作，作为签证监理工作人员必须要熟悉必要的一些工程经济管理以及工程预结算上的知识，必须严格控制不合格的签证项目；认真对施工单位所填写的签证进行审核，保证无误之后确认并盖章。作为监理人员，还需要重点对施工单位可能出现的偷工减料、弄虚作假等非法行为进行严格的审查。完善合同管理：在整个电力工程施工的过程当中，施工的过程往往需要花费更多的成本，所以，在施工阶段所进行的经济管理能够对整个工程的经济管理工作起到很大的影响，投标和招标的阶段，作为投标单位需要严格地结合相关的规范来投标报价，同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，保证能够切实地提升承包单位所拥有的技术设备以及管理工作的水平，进而降低工程的实际造价。2.3结算阶段。审查工程量：针对借助工程量清单来进行计价的工程，展开工程结算的时候需要对工程量展开重点的审查，最终结算工程量需要以已签订的合同文件当中工程量的清单作为主要依据，负责审查的工作人员需要熟悉工程量的计算以及审查图纸的相关知识，需要充分地了解完整的电力工程设计方案以及具体的施工流程。审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，通常情况下，可以将定额单价直接套用进项目核算的过程当中，套用定额单价的时候需要切实地保证定额单价所具备的准确性，避免高套和错套的情况发生；针对有的项目则需要适当地展开定额换算操作，保证不会出现太高的取费基数情况，另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。

电网事业不断地发展进步，整个社会用电量都在增加，对于电能以及服务质量都有更高的要求，为了能够尽快适应新的发展形式，我国目前电力工程项目变得越来越多了，而且投资也很多，规模较大、周期较长，市场竞争愈发激烈，一旦有任何细微的失误都可能会带来非常严重的损失。财务管理在企业当中处于非常核心的部分，因此非常关键。在整个施工过程当中财务管理都有所贯穿，每一个部门当中有有体现，与企业整体经济利益以及社会效益息息相关，因此需要妥善处理。尽管目前尚且还存在一定弊端，但是如果及时采用有效的措施并不是无法解决。作为电力企业需要在管理的过程中实行全过程管理模式，调节成本消耗，提升经济收益，保证企业的竞争优势。

作者:史玉华 单位:国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司

参考文献

[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（3）.

[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2014（1）.

[3]刘桂莲.宁夏电力公司工程全过程财务管理研究[D].华北电力大学（北京）华北电力大学，2014.

[4]梁亮.试论电力工程的节能设计与管理方法[J].城市建设理论研究：电子版，2012（3）.

经济管理的方法范文第2篇

关键词：石化企业；创新途径；经济管理；方法

前言

随着市场经济不断变化，企业间竞争也演变得更加激烈。要想在竞争中立足，企业就必须探讨新的方法和思路，必须更新管理理念，在企业经济管理上不断创新，转变传统的管理理念，制定科学、合理、有效的管理方法，与时俱进，用科学的发展观作为引导使企业在市场竞争中立于不败之地，推动企业不断前进发展。

1 石化企业在经济管理上所存在的问题

第一，在企业的内部管理制度缺乏一定的灵活性，企业内部管理制度不健全，导致许多资源不能合理利用：（1）管理模式单一。企业的发展靠领导者自身能力和管理水平，这就使一些企业的管理者在管理上出现了专权现象，而对经济管理缺乏了解和研究，责权不清。（2）财务控制理想化。领导在业务和财务管理上，只是停留在宏观监控上，导致财务管理的理想化，会计信息缺乏可信度，客户对业务流程的不理解，严重影响客户满意度。

第二，融资较为困难，且周转资金不足。尽管目前我国很多石化企业都构建了比较独立且渠道多元的相关融资体系，但融资难和担保难仍旧是制约其发展的主要问题，其主要表现为：负债过多和融资的成本过高，存在的风险较大；受传统观念以及行政干预影响较大；缺乏相应的金融机构以及贷款担保机构。在财务控制上，其薄弱之处的表现主要如下：现金管理不够严格，资金闲置或者不足现象较为严重；应收账款的周转较为缓慢，导致资金的回收比较困难，缺乏相应的赊销制度和有效的催收措施；存货控制比较薄弱，导致资金出现呆滞现象，重视成本忽略可产品，造成资金的流失较为严重。

第三，缺乏对人才培养，导致人才流失严重。企业的竞争就是人才的竞争，而人才的培养和留用又与社会需求造成矛盾，在石化企业发展过程中企业内部存在诸多问题，导致石化企业经济管理上滞后。（1）人才培训机制相对比较单一。注重业务技能和理论知识的培训，缺乏对员工心理和思想上的培训，缺乏对新技术、新知识的更新；（2）缺乏相应的奖惩机制。石化企业的员工工作强度大，收入低，跟不上市场经济发展和物价攀升形式，严重影响了员工积极性和其发展水平；（3）企业领导者缺乏与员工沟通，让员工看不到希望。企业最大的原动力就是对人的培养，但在人才引进和管理上没有一个合适的模式和方法。出现了严重的断层现象，对新进人员没有制定完善的职业成长道路或规划，导致与员工的沟通和培养不到位。

2 石化企业经济管理的特点

第一，利用经济管理活动，企业可对其在采购、生产以及销售等各种经济活动中所遇到的问题实施计算与总结归纳，通过财务报告、数据以及表格等各种形式将其表现出来，以此为企业高层决策提供相应的参考资料，便于决策者及时了解企业当前的现状以及其未来的发展趋势等。

第二，对于企业来讲，经济管理要与其他企业有所区别，科学有效，合理规划企业各项经济事物。并对企业总体生产力发挥制约作用，所以说企业经济管理水平高低和其生产力水平有着直接的关系。

3 经济管理的创新内容

3.1 生产技术的创新

先进的生产技术是促进企业发展，提高企业经营管理水平的能力。是企业经济管理创新的核心组成部分，生产技术的创新是通过新的生产方法、新的生产理念，运用新的工艺、说法和经营模式，开创新型产品，在提高产品质量和服务质量的同时，推动企业生产向前发展，在社会各个行业发展过程中，离不开石化企业，创新生产技术，更新生产理念。提高生产服务水平，为企业的生存和发展打下坚实的基础较好的经济效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2 管理制度的创新

一个企业能健康有序发展，主要依据管理制度的创新，创新管理制度是对企业原有的机构进行改良，在传统运行机制的基础上，引入新的管理模式，制定科学有效的管理制度。激励员工工作积极性，提高企业员工工作效率，增加利润，同时，为确保企业稳定合理发展，尽量克服理论和实践上存在的缺陷，满足企业发展要求，深入探讨和研究企业在深入发展过程中存在的问题和矛盾，确定提升企业核心竞争力和整体生产力的问题所在。

3.3 企业组织的创新

为适应市场竞争的变化，企业根据自身发展实际，结合生产规模的变化，重新构建的一种新型组织模式，这种模式就是企业组织创新，在企业不断变化的发展过程中，运用企业组织创新形式，可以做到：（1）生产技术较大提高；（2）组织机构不断创新；（3）企业现有资源效能不断增加；（4）员工素质有所提升；（5）工作质量和效率不断提高。

4 企业经济管理创新途径与方式

4.1 健全内控制度，加大监督的力度

在企业创新与发展中，加强企业内部管理，采取科学合理的管理方式方法，全面进行管理和监督，使企业内控制度清晰、明了，及时、明确内部审计人员的职责和责任，对其工作范围内容资格的整个过程，进行全程记录，并保留内部记录，以便在问题出现时进行查询，而内控制度健全，还应该认真做好以下两个方面。一是构建相应的跟踪体系、识别体系以及存储体系；二是随着经济业务的调整和变化适时修改内控制度提高其可执行性。

4.2 增强其管理理念的创新，完善其管理制度

在经济管理中，企业在制定和完善管理机制时必须全方面进行考虑，还要注意以下几点：（1）先进性。完善的科学管理制度为企业经济管理提供理论指导，打好坚实基础；（2）适应性。企业经济管理目标的实现，可以提高产品获利能力，为企业提供一个可以适应的内部管理环境；（3）权威性。通过企业全体员工积极参与管理制度，确保其管理上的人性化和柔性化，完善企业管理制度的权威性。此外，还要注意其制度的适应性及先进性，使其制度的创新满足企业发展外部环境，从而提高其管理质量和水平。

4.3 增强企业运作过程中的安全管理

在企业运营管理过程中，要始终增强安全意识，提升安全管理理念，必须认真做到：（1）建立健全各项安全制度，并张贴上墙；（2）设立安全文明领导小组，责任到人；（3）对新员工做好岗前培训工作，使其能够快速的了解和掌握施工规范和安全管理制度；（4）配置安全专职人员，始终把安全放在首位，确保员工人身安全。

4.4 明确人力资源管理创新的目标

人力资源管理创新目标是促进企业人力资源管理创新工作，明确前进方向，使创新工作顺利有效地进行。第一，开展人力资源管理创新活动，需要全员参与和支持。建筑企业人力资源管理中，要经常开展一些创新活动；第二，企业高层主管要关注和重视，号召全员参与取得实效；第三，改变传统的创新模式和创新方法，提升企业，人力资源的管理水平，在企业管理中不断地创新。

用创新的理念，带动企业快速发展，提升建筑企业人力资源的管理水平，推动企业通过管理创新向企业的创新转型，整体提高施工人员的素质，运用新理念提升企业国际竞争力，建筑企业要充分认识到当前人力资源管理上存在的问题，如：人力资源结构不健全、创新意识不足、企业技术和产品质量还有待提高。因此，做好人力资源管理，是有效的提升企业经济效益的重要手段。

经济管理的方法范文第3篇

关键词：经济管理 方法 经营效益 公立医院

在当前这个竞争激烈的市场中，公立医院要想获得更好的经营效益，充分地将其内在价值体现出来，就必须要对其经济管理方法进行改进和创新，基于公立医院自身所在问题的分析，提出具有针对性地经济管理方法来予以管理，以此达到低耗、优质以及高效的经营管理目标，获得最大化的社会效益以及经济效益。

一、目前公立医院经营管理所存问题的分析

经营效益是指资金的占用、成本的支出和有用生产成果间的对比，当资金占用较少，有效成果比较多，且成本支出比较少时，则经营效益就好。无论公立医院的钱是否为政府筹划，其花钱途径均要正确。社会大众看病贵这一问题是否能得到有效地解决，在一定程度上和医院自身可否有效地管理自身经济相关。此外，医院自身经济管理水平的高低在很大程度上还关系着医院经营效益，若一个医院经营效益比较差，则很难于社会上生存以及发展，对此，加强公立医院经济管理也变得尤为重要。目前公立医院经营管理所存问题主要表现在以下几个方面：

（一）管理人员

管理自身对于财经方面的知识不是很了解，且处理各种经济业务水平不是很高。在公立医院中，所重视的大部分为医生对于医学知识的掌握程度，对于学习和财经相关的各种法律规范不是很重视，而正是因为如此，使得医院经济管理工作人员缺失必要的各种财经知识，导致多收费、乱收费等现象频发，为公立医院带来了严重的经济损失。此外，经济管理工作人员对自身经济管理职责不是很明确，其经济管理、分析以及控制能力较低，未按照管理流程和要求来实施。

（二）管理体制

由于受到计划经济管理模式的干扰以及影响，使得公立医院经济管理缺乏科学性、整体性以及统一性，组织结构不是很合理，导致实物和经济管理、财务管理相脱节，所存漏洞比较多；

（三）资源利用

据调查资料显示，目前有很多公立医院过度夸大其自身规模，盲目地进行员工地扩招，由于对成本管理以及核算最终目的不是很清楚，因此对于医院成本管理不是很重视，而这也就造成各卫生资源利用率低下，导致资源浪费，继而间接地使公立医院经营效益下降。

（四）定价政策

基于商品经济这一条件下，产品和服务的价格应围绕其自身价值而上下波动，然而由于公立医院为国家所投资的事业性单位，在经营管理过程中实施部分福利政策，国家对公立医院医疗服务实施了统一定价政策以及予以医院部分财政拨款的方式来对医疗服务市场进行调控，但是就当前市场经济情况来看，该价格相对比较低，医院与提供各医疗服务时所产生的生产耗费未得到合理地补偿，导致收入与成本之间比例满足不了核算原则。

二、提高公立医院经营效益的经济管理方法

基于对公立医院经营管理所存问题的分析，为提高公立医院经营效益，可从以下几个方面着手进行操作。

（一）为确保医院经营效益，提高其经济管理水平

医院应将经济管理工作人员组织起来，学习关于财经方面的相关法律法规。同时还应加强管理工作人员经济业务能力的训练。此外，还要切实转变其观念，树立正确的理财意识，提升自身的综合竞争力。

（二）加强经济核算，完善成本控制管理体系

成本对象按照经济内容和用途可将其户分为管理费用、医疗支出以及药品支出；于成本核算上可分为项目成本核算、院级成本核算、单病种成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人员经费，合理且科学地进行定额，按照多劳多得和按能分配这一原则来调动员工的积极性。此外，还应加强各部门之间的配合，充分发挥医院最优整体功能，从而确保管理工作的准确性以及及时性。

（三）医院设施、医疗仪器以及后勤物资作为医院重要物资

在实施管理时，除了要重视其购置外，还应重视其后期应用和维护，采取定额管理或者物资供应计划管理的方式来进行管理，对以往的管理模式进行改进，制定合理且全面的物资供应计划，加强各项物资的检查，强化各岗位员工物资节约意识。

（四）强化管理人员对经济法律的学习与掌握，逐渐提高管理人员的综合素质，进而加强管理人员对经济业务的处理能力

为了确保医院的经济效益，一定要组织管理人员学习有关财经的法律法规，比如《医院会计制度以及医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》、《事业单位财务规则》等，通过对这些法律法规的学习，可以有效提高管理人员的综合素质，进而保证了相关工作的全面落实，促进了管理水平的提高，同时减少了补偿款、罚款等现象，间接降低了医院经济损失。除此之外，管理人员一定要加强对成本费用、财务预算等方面内容的控制，确保医院收支平衡。建立与完善医院科学体系，为管理人员工作的开展提供可靠依据，在让管理人员学习有关法律法规内容的同时，提高其对各种经济业务的处理能力。

经济管理的方法范文第4篇

关键词：建筑；灾害；预警管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

建筑业作为我国国民经济部门当中事故多发行业之一，事故数量

和频率始终居高不下，人为灾害和自然灾害普遍存在，灾害预警管理则远远落后，建筑企业重发展、轻预防的现象还普遍存在，因此控制并减少建筑灾害问题已成为我国建筑业丞待解决的一个重大现实问题，所以积极研究建筑灾害预警管理有着十分重要的意义，并且对减少和控制我国建筑业灾害有着重要的作用。

一、建筑业安全管理

安全作为人类最基本的需求，是人类生命与健康的基本保证，而在建筑业当中，建筑工程的安全管理工作则是保障安全的最重要的保证。建筑工程的安全管理工作不仅直接关系到人民群众生命和财产安全，而且关系到经济建设持续、快速、健康的发展，更关系到社会稳定，所以要保证安全施工，防止灾害发生。

二、建筑业灾害预警管理

（一）建筑业灾害预警管理原则

事故的原因往往是多种因素交织并存的，单纯由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效预防事故，实现安全生产，必须是物防、技防和人防并重。安全物防是基础，需要设备设施的本质安全作支撑，实现员工误操作也不至于受伤。安全技防是手段，工艺技术、监控技术和检验技术是防止事故的重要前提，它使员工尽可能脱离危险环境。安全人防是根本，既要制止员工的违章操作，更要制止管理者的管理性违章所有这些都要通过严格的资质把关、制度控制和提高综合素质三者相结合才能实现。总的来说是预防为主，物防、人防、技防并重，做到有效预防事故发生。

（二）建筑业灾害预警管理技术方法——危险控制技术

建筑业灾害以人身伤害事故和机械设备事故居多，从安全技术上进行灾害预警十分重要，只有经过预警分析，掌握灾害规律和特点，才能为控制灾害提供依据，从而采取有效的控制方法，控制灾害。建筑施工灾害常用的预警技术方法有事故判定技术，安全灰色预测技术，事故树分析，安全决策技术，危险控制技术，风险管理技术，人体生物节律及应用等，文章主要说明研究危险控制技术方法。

控制事故是安全工程的最终目的。危险控制就是要在现有技术和管理水平上，以最小的消耗，达到最优的安全水平，建筑安全管理中，其具体控制目标就是包括降低事故发生频率、减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。

1、危险控制技术的原则

危险控制技术有基本的原则，具体包括：

（1）闭环控制原则

（2）动态控制原则

（3）分级控制原则

2、危险控制技术的具体方法

(1)危险预知分析可按以下步骤执行：

1）先对施工工艺和施工环境作充分的调查了解。

2）建立危险预知分析表：搜集资料经验，按照过去的经验和同类生产过程当中发生过的事故，分析出工程当中是否存在类似危险隐患，是否也会出现类似情况，查找出能够造成人员受伤、设备损坏、和完不成任务的危险性。查找子系统时最好按系统和子系统一步一步地进行，以防漏项，并且要有一个检查表，指出查找危险性的范围。

3）分析危险源危险性后，分析危险等级。

4）找出相应的控制危险性的措施。在危险不能控制的情况下，最少要找出防治人员受伤和设备损坏的方法。

（2）具体控制措施

不同的情况都有不同的措施控制，还是要根据具体的事故找出相应适当的控制措施。

1）固有危险源的控制措施

对于上述固有危险源的控制，总的来说，就是尽可能地做到工艺安全。既要求尽可能的变有害为无害、有毒为无毒、危险为安全。要减少事故的发生频率，减轻事故的严重程度及经济损失率。要从技术、经济、人力等方面全面考虑，做到控制措施优化。

2）人为失误危险源的控制措施

引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培训方面的原因等。

减少和避免人为失误的措施有：

①人的安全化：合理选用工人;加强上岗前教育；特殊工作环境要做专门培训；加强技能训练以及提高文化素质；加强法制教育和职业道德教育。

②管理安全化：改善设备的安全性；改进工艺的安全性；完善标准及规程；定期进行环境测定及评价；定期进行安全检查；加强法制教育和职业道德教育

③操作安全化：研究作业性质和操作的运作规律；制定合理的操作内容、形式及频次；运作正确的信息流控制操作设计；合理操作力度及方法，以减少疲劳；利用形状、颜色、光线、声响、温度、压力等因素的特点提高操作的准确性及可靠性。

（3）固体危险和人为危险的关系及分析

根据发生的建筑灾害的统计结果我们可以发现在这些事故当中人为的形成的灾害事故是十分常见也十分多的，由研究发现的结果，这样可以把我们预警管理的重点放到人为失误的控制上来，这些人为失误并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段来制止的。

1999年建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99条文说明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技术解决不了造成的，都是违章所致，由于没有安全技术措施，缺乏安全技术措施，不做安全技术交底，安全生产责任制不落实，违章指挥、违章作业造成的。”美国有人曾分析了75000件伤亡事故，其中天灾只占2%，即98%的伤亡事故在人的能力范围内是可以预防的。上表7中最终由人的因素导致的事故占事故总数的98。7%。因此，要减少和控制事故的发生，其根本就要控制人的行为，减少人的致灾因素。

三、结束语

总之，在建筑业灾害预警管理的工作当中，首先要全面、正确认识建筑灾害问题的发生、发展规律，并且树立高警觉性预防灾害的发生，并且要进一步研究和采取各种有效措施，并且要以减轻和消除各种建筑灾害对社会经济发展和人民生命财产安全的危害为目标，在科学的理论研究指导和科学系统的建筑灾害预警管理的理论基础的支持下达到安全预警管理的最终研究目标和目的。

参考文献：

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[10]中国建筑业协会建筑安全委员会四川华西集团主办.建筑安全,2003年1～12期.

经济管理的方法范文第5篇

关键词：房地产企业；项目开发；经营管理；实践探讨

中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-02

房地产的开发包含初期的规划，建设工程，市场营销，物业管理四方面，房地产在实践开发的同时，充分的表现出房地产行业必须维护的生存与发展以及处理好的两种关系：建设施工工艺、施工现场的管理，施工质量必须高效；基于此，本文主要主要阐述房地产开发企业项目经济管理的实践。

一、目前，房地产开发企业项目经济管理的普遍做法

1.房地产项目经济管理的概念

所谓的项目经济管理具体是指房地产在开发项目时对实际开发的项目为管理经济所制定出有效的制度、对策、方案的简称。管理项目经济的关键目的在于保证企业进而项目部门经济层面的关系，利用高效的运转，使用合理的激励制度，促进项目经理部门以最大程度实现项目盈利的标准。

2.管理项目经济现行做法的概述

普遍的做法就是进行项目经济管理的综合核算，分工管理、奖罚不定等。就是整体项目的规划全权由企业进行综合的决定，项目的财务部门由公司进行统一的管理与核算，管理项目的相关人员仅负责实际初期的开发、工程管理等相关的工作，一般不定量化的标准，也并不能明确的落实到人员岗位上；最终促使项目怎样才能全权由上级进行管理，项目经办的有关人员也并不具备风险与经济的职责；更加谈不上明确奖励的相关事宜，待项目完成后全部交由房地产企业进行细致的酌情考虑；一旦项目出现较大的故障由企业负责，项目经理一般都不会受到处罚。

3.分析项目经济管理存在的弊端

伴随着房地产企业规模的逐渐壮大与项目数量的逐渐增多，其中也存在诸多明显的问题：

其一，开发项目的权、责、利存在脱节的现象，很难调动出一线项目管理者的积极性。而一线管理者了解项目的比较全面，懂规则，明白关系，了解流程，其十分缺乏主观能动性与较强的责任意识，利用效益机制激发出工作的积极性，就算项目拥有成功的把我也会存在大大折扣的现象，只依靠企业决策层的积极性，还不如充分的发挥出企业与项目经理部门的积极性效果会更佳；

其二，企业内部之间存在严重的攀比现象，以此非常不利于企业之间的相协调。因为企业不具备衡量成绩的指标，仅凭感觉衡量，这样极有可能出现成绩优越者遭人嫉妒，最终严重的影响企业的效益；

其三，开发产生的成本难以控制。因为项目经理自身的利益和节省开支没有直接的关联，当遇到冲突与困境时，并不会有人过于重视，相反设法的多做工作，要么就是增加矛盾，要么就是停顿项目，在此基础上，使得项目的成本逐渐增加，甚至是加大成本。

其四，风险利益机制缺乏完善。毋庸置疑，企业老板就是公司的法人代表，必须要承担项目的一切风险，怎样才能将企业所承担的风险分别投至项目经理以及不同的项目岗位，关于这方面属于艺术的所在。基于公平的角度而言，风险一人担，利益大家享，根本就不属于社会主义市场中最公平的准则。但是，加强完善企业共同承担风险的意识，也是所有员工必须具备的心理承受能力与社会保障意识，在此基础上，也需要有一个循序渐进的流程。

二、项目经济管理的基本思路

1.单独核算

项目经理部门的经济部门属于能够独立完成核算公司各项目单独有的设涨，因为会计根据项目综合做账，分别进行核算，项目经理部门在进行设置出纳和预算工程的人员。进行综合的监督与管理房地产项目，合理的制定出授权开发，分级式管理经营的机制。

2.风险抵押

企业对项目经理以及主要负责人实施风险抵押。根据项目经理工资的30%每月扣除，当成风险的抵押金，如果完成预定的指标，年终一次性的予以返回；如果没有完预期指标风险抵押金全权由企业扣留。建立此种风险抵押的关键目的就是为了使经济部门全体人员提高工作的积极性，给予心理的层面，也许会增加一定的压力，企业并不是用其补偿损失。企业暂扣工作人员工资额度不可建立在影响生活的基础上，关于这方面可以通过双方调整协商。采取此种方式虽然无法弥补项目全部的损失，但是对于权、责、利彻底脱离大铁锅的体制定是良好的进步。

3.三控一定的方案

所谓的“三定一控”具体而言就是定量费用的支出、定量投资总额度、定量完成的利润，控制工资的总额度。具体的分析如下：

（1）定量投资的总额。项目是否进行合理的投资主要由企业确定。具体来讲，通过企业职能部或是三总师计划完成，上报由企业决策层研究决策。待此项目的研究报告完成并且获得可行性批复之后，再交给适当的项目经理部落实，将获取可行性批复的报告作为根本的依据，与企业资金的具体情况相结合统一确定此项目的投资总额。

（2）制定费用开支。合理的控制开发项目的成本属于管理经济的重点，一旦项目投资的总额经过确定，控制开发成本属于实现经济效益的重点路径。所以有的成熟的房地产开发企业在控制开发的成本反面也费尽心思，同时在实践的过程中，也实现创造出企业最佳的控制方式。尽管那些有效的方式是需要保密的，但是既然属于一种有效的方法，要想使用就很难确保保密的程度。

4.制定完成的利润

项目经济管理中最终的目标就是利润，实现利润属于基本检测项目经理部成绩的标志，企业生存与发展的基础也是获取的利润。所以加强确认利益的指标属于一项非常重要指标，直接关乎着项目各方面的效益，一旦经过确定，就不可随意进行更改。利润水平不仅要依据市场泪滴地段同样项目的普通获取利益的水平，同时也要顾全企业内部其它项目经理部门的平衡关系，如果存在较大的差距极有可能出现不协调与攀比现象，最终就会产生诸多难以解决的矛盾。

5.合理的控制工资的总额

按照我国的相关规范，国企现行的工资数量和经济效益之间的挂钩，并且合理的控制工资的总数量。所以企业对于项目经理部门人员工资方面的标准必须要实施合理与控制。由企业对同类同级层的人员进行综合发放与核定；发放奖金的标准可按照为企业付出贡献的多少来确定，在分别的发放。

三、房地产开发项目管理经济有效方法的外部环境与内部条件

1.外部环境

（1）房地产如今的市龌贡冉衔榷ǎ就时所有的开发项目可以顺利的实施，不仅不是蒸蒸日上，也不是处于低潮。政治环境相对比较宽松和谐，经济秩序也十分的平和有序，金融管理规范，市场供求平稳。凡是属于特别设定领域的市场都不适宜使用此种方法。

（2）房地产法律初具规模。相关的房地产法规与政策完善，各项开发以及建设流程都有法可依。

2.内部条件

（1）房地产企业开发项目必须具备相应的实践经验与规模，开发项目也要达到适宜的数量。

（2）项目经理必须具备可靠的思想品德，较强的业务水平与协调能力，对开发项目的流程以及策划项目都完全熟练，并且还要具备实践参与开发项目全过程的经历。

（3）企业必须具备严密的管理制度，参悟恩怨也要熟悉工程预算以及控制开发成本的技能，监管力度也要得当。