保安日常管理工作

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保安日常管理工作范文第1篇

通过培训、学习，本人受益非浅，也从中了解到香港与内地之间物业管理共同点与不同之处。就物业管理本身而言，两地物业共同点在于：同样是物管公司，同样是做管理工作，同样是为业户提供服务。不同点归纳起来也有三：

一是香港法律健全，大事、小事，甚至在内地只属于道德规范的事，在香港都纳入了法律的框架。比如说：随地吐痰。在内地可能只是受到道德的谴责，但在香港就完全有法律规定：禁止在公共区域随地吐痰，违反将予以罚款。依法办事、有法可依！体现在方方面面，当然也包括物业管理。香港的物业管理之所以能长期保持如此高水平，我认为"法律健全"缺少不了；

二是香港物业管理公司管理人员和香港居民、客户法律观念强，特别是居民、客户普遍素质高。正是因为有了如此明确的法规、细则，所以不知不觉也就给管理工作铺平了道路，扫清了障碍，既利于管理的有序化、规范化，又能不断完善和提高物业管理的水平，使之朝向健康的方向良性发展。据授课老师介绍：在香港，基本不会出现拒交管理费或拖欠管理费的现象，反观内地，拒交管理费或拖欠管理费的住户、客户大有人在。就从此小事可以看出，内地的物业管理要赶到香港的物业管理，需要我们物业管理工作中的每一员不断的努力；

三是香港管理工作人员勤奋、敬业，在香港生活过的人都知道："勤奋工作、努力赚钱、合理享受"是普遍香港人的一个生活方式，而内地人的普遍生活方式则变成"尽量享受、也想赚钱、平凡工作",两者作个比较，不难看出为什么香港工作人员做事效率普遍比内地的要高、要快。效率提高了，加快了，服务的质量也就自然提高了。

通过培训、学习，使我懂得了加强物业管理行业中各部门之间的运作，熟悉住宅及综合性物业管理的层面及范围，对物业管理的发展及规范有着举足轻重的作用。其实，物业管理是个广义的概念，而它的组成、它的枝节是由各个部门每个员工所组成，正所谓"一枝独秀不算春，万花齐开春满园！",这里强调了一个整体，如何才能使我们的整体素质提升呢？如何才能使我们公司发展壮大呢？这就要靠我们大家的齐心协力，共同奋斗，朝向一个共同的目标去拼搏，也只有我们每一个人的自身素质提高，我们每一个部门团队精神壮大了，那么我们的公司也就有希望，有发展。从另外一个角度来说，我们的工作稳定了，生活自然就有了保障。

物业管理工作，不是某个部门或某一个人的事，只有各部门互相协助，相互配合，认真对待每一件事，认真完成每一项工作，业户才会满意，公司才有发展。作为保安部，每天与业户接触最多，遇到困难时，首先想到的可能是我们保安员！这就要求我们每一个保安员要清楚自己肩上的任务，高质量的完成公司和广大业户赋予我们的使命！物业管理工作基本可以分为两大方面：一是对人的服务，二是对物的管理。试看下，"管"字两张"口",正人先正己，所谓"正己"就是要有一支政治素质过硬、职业道德良好的队伍，在日常管理工作中要理清"管理"与"服务"的真实意义，提高自身素质，同时日常工作中良好的服务意识以及礼节礼貌都是体现我们保安队伍形象和素质的形式之一。

保安日常管理工作范文第2篇

1.1强化安全意识

电力企业应树立安全生产、加强预防的思想，领导者应保持严谨态度，始终坚持职责意识和忧患意识，尽职尽责，积极采取严格的措施确保生产的安全性，贯彻安全生产思想，从根本上解决安全生产的问题。预防安全生产事故发生的重点应放在预先发现危险潜在因素和防范措施上，要善于发现生产过程中的安全隐患，从根源上杜绝安全事故。此外，应建立安全管理网络，开展安全生产的思想建设工作，通过安全教育培训加强工作人员的安全意识，促使工作人员在作业过程中严格按照规范操作；加强各级领导的责任意识，推进安全生产措施的实施，落实安全生产的技术措施和组织措施。从领导到员工，每一个人都应具备安全意识，才能创造出一个以安全为首要的生产作业环境，确保安全措施融入到每一次作业中，让每个员工都保持谨慎，避免安全事故发生。

1.2加强现场管

对于习惯性违章操作，企业领导者必须对工作人员特别是一线的工作人员严格要求，使员工养成良好的作业习惯。基层班组的管理是安全生产的基础，领导者必须给予高度重视，对基层工作要抓细抓实，加强现场管理，提高现场指挥者的综合素质，通过指挥者监督并带动工作人员。企业应定期对工作人员的作业操作进行培训及考核，表彰操作规范的工作人员，对于存在习惯性违章操作的员工应及时对其纠正。对重复性和多发性的安全事故进行认真总结，提出改进错施，让每一个员工从中吸取教训与经验，避免同样的事故再次发生。加大力度治理较为薄弱的环节，提高整体的作业水平，进而提高生产质量。

1.3完善日常管理制度

电力企业应加强对日常管理的重视，通过日常的管理规范促进安全事故预防措施的建立，做好防范工作。将日常管理制度落实到每一个工作人员上，从日常工作的细节抓起，降低安全事故的发生率。加强生产工器具的管理，对严重不合格、损害程度较大和已达到报废期的工器具应按照要求进行处理，严格控制生产工具造成的不安全因素，避免因生产工具不合格而可能产生的安全隐患。在管理与检查电力系统安全生产的工具时，应将报废工具、各类耗材以及维修完整地记录于册，做好统计与管理，做到电力安全生产工具的使用情况有据可查。对试验报告、设备检修记录等资料加强管理，提高资料管理人员的素质，及时、规范、准确地记录设备档案。

1.4完善安全职责

在各级电力企业中，安全生产管理部门应明确安全管理规定，将安全管理措施落实到每一个生产环节中。电力企业应明确安全生产管理的目标，制定详细的奖惩制度，将管理工作规范化，制定企业电力安全生产管理的责任制度，并将该制度严格执行。把安全生产的目标分别落实到每一个企业员工身上，重视一线员工安全生产的管理，增强员工的责任心，提高工作的严谨性。通过简单、明确的标准化操作流程，规范员工在安全生产过程中的行为及习惯。将责任制度应用到生产过程中，通过制度和考核促进员工作业的规范性，约束员工在工作过程中的不规范行为，增强员工的安全生产意识，保障电力企业的安全生产。利用责任制来协助安全管理工作的开展，使电力系统安全生产管理有制度可依，将企业的安全生产管理转变为规范化、制度化的管理。做好电力安全生产部门每个员工的管理工作，以确保安全生产的稳定性。

2结束语

保安日常管理工作范文第3篇

关键词：防洪工程日常养护

中图分类号：TU998文献标识码： A

防洪工程是防洪保安的重要基础设施，近年来，各级对工程管理的要求也越来越高。黄河台前段因沿河村镇稠密、集市众多，管理难度亦大幅度增加。为此，台前河务局在强化日常工程管理的同时，愈加强调严细管理、科学管理，将难点突破作为提升工作质效的着力点。台前河务局所辖黄河堤防49千米，险工控导工程11处，引黄涵闸3座，这里沿黄村、镇稠密，集市众多，很多地方村民临堤而居、近堤贸易，为工程管理带来了很多客观不利因素。面对这一情况，台前河务局以防洪工程的日常管理为基础，以实施绩效考核制度为主要抓手，加强科学管理，使防洪工程面貌焕然一新。

一、加强领导，健全组织

巩固和提高工程强度，增强工程的抗洪能力，确保工程的防洪安全，始终是工程管理工作的中心任务。台前河务局组织全局人员认真学习领会省、市局关于《工程管理工作意见》及工管工作要点，进一步统一思想，提高认识，把工程管理养护工作列入重要议事日程。制定了《工程管理奖罚办法》、《工程养护岗位职责》、《维修养护工作制度》、《堤防工程检查内容与评分标准》等，并分别签订了工程养护合同和安全生产责任书。同时，该局成立了由主管局长任组长，工管科、运行科以及养护公司等有关部门负责人为成员的工程管理考核小组，负责安排、检查、指导监督工程维修养护工作。

二、加强队伍自身建设，提高素质

过硬的职工队伍是推行工程管理长效机制的关键。台前河务局根据工程养护的实际情况，对养护职工队伍进行调整充实，精选一批作风硬、素质高、能力强的职工充实到工程养护一线，先后举办防汛抢险、运行观测、工程养护等各类培训班，开展“爱岗位，练技能、革新、创造争文明”活动，还组织有丰富管理养护经验的技师、老同志进行传帮带，提高工程养护队伍的业务水平，使整体管护水平有了较大的提高。

三、完善制度，强化措施

为提高精细化管理水平，台前河务局结合工作实际，进一步完善堤防管理制度、险工（控导）管理制度、涵闸管理制度，制定了《养护公司工作管理制度》和《养护公司绩效考核办法》等一系列行之有效的管理制度和措施。将日常管理、养护工作考核情况纳入月检查、季评比中，实行以经济奖惩为杠杆，加强日常管理的维修养护考核，对所有养护职工实行定岗、定责、按劳计分，以分计酬，将49公里的黄河堤防， 11处险工控导，划分到每个职工，严格实行人坝责任制。对每个人的管理段都制作了人段责任牌，管理工作与经济利益挂钩，每月底或下月初由验收小组，对当月任务完成情况进行检查评比，依据检评和出勤情况，测算当月应发养护职工工资中的绩效工资部分。对爱岗敬业、工作措施得力，完成养护任务较好的实行奖励制度，对不能完成养护任务的进行处罚，由此，增强了工管养护人员的责任心和紧迫感，调动了他们的积极性和主动性，有力地推动了工程管理工作的顺利开展。

四、强化工程日常养护，确保防洪工程安全

黄河防洪工程是防御各级洪水的重要屏障，工程质量的好坏，直接关系到黄河的安危和人民生命财产的安全。加强工程的日常管理，保持工程完整，使工程时常处于良好运行状态，是保证防洪工程外貌完整和内在安全的关键。该局将工程管护范围内的高秆杂草清除、备防石整理以及垃圾清理等养护任务纳入日常养护范围，并在充分论证的基础上制定了工程养护台账，采用链式管理方式将工程养护任务层层分解，落实到每个班组、每个职工，养护队长、养护公司经理和县局运行科、工管科都按台账规定的时间节点到一线巡查，发现问题及时纠正、改进。

加强日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基础。查处防洪工程隐患、确保防洪工程安全是工管工作的核心。对防洪工程进行徒步拉网式普查可充分掌握工程存在的问题，当洪水到来时，才能够做到心中有数。由于该局领导对工程拉网普查工作的重视，每次普查都由局领导亲自带队，对查出的问题登记造表，普查人员签名、主管局长签字认可并及时进行上报，对查出的水沟浪窝、獾狐洞穴等小的隐患都及时进行翻筑处理，对查出的堤身残缺等工程量大、投资大的隐患及时上报争取投资处理，对直接影响防洪安全的险点、险段，制定出防守方案加强防守。每次雨后，认真查处水沟浪窝，及时进行统计上报和开挖回填。保证了防洪工程外坚内实、表里如一的良好状态。

五、建立“三级联防”机制。

建立 “三级联防”清障机制，将日常清障任务纳入养护合同下达给养护职工，一般障碍由养护职工随时清除，重点障碍边清除边报告，由水政执法队和黄河公安派出所联合重点清除，形成工程养护职工、黄河公安派出所和水政监察大队三级联防联治机制，彻底把违法设障现象消灭在萌芽状态。

六、加大宣传力度

加大对《防洪法》、《水法》、《黄河河道管理条例》的宣传力度，注重日常水法规宣传进校园、进农户，在防洪工程上制作永久性水法规宣传标识，使河道堤防法律、法规家喻户晓，全面增强沿黄群众的水法意识，使沿黄群众认识到保护防洪工程的重要性，并使之成为自觉行动，从源头上预防和治理违章现象的发生。同时，建立举报奖励制度，使沿黄群众在知法、懂法、守法的同时，积极举报各类破坏防洪工程案件，积极配合打击一切违反水法规案件，使我县的堤防管理更加社会化、规范化、法制化。

七、加大巡查力度 ，创造良好环境

加大防洪工程日常巡查力度，采取经常性巡查与突击巡查相结合措施，严厉打击破坏防洪工程及设施的行为， 对难管理的工程段，集中力量开展专项治理活动，对堤防禁牧、违章建筑清除、广告牌清理等实行专项执法行动，严厉打击扰乱工程管理秩序，破坏工程完整，偷盗工程树木、设施和近堤、近坝取土、违章建筑、乱倒垃圾、放牧、种植、焚烧堤坡、坝坡草皮等行为，水政执法人员要进一步加大清障力度，集中整治维护好防洪工程面貌，为工程管理工作创造一个良好的外部环境。

八、优化班组建设，稳定队伍

把加强一线班组建设作为稳定一线队伍、凝聚人心的重要举措，大力开展一线班组建设优化管理活动，为一线职工建设职工活动室、职工食堂等生活和学习场所，配备了羽毛球、象棋等各类文体用品，订阅了黄河报、工人日报等报刊，满足了一线职工的精神文化需求。针对一线班组大多远离集市、生活不便的实际情况，组织一线职工积极发展庭院经济，充分利用闲散土地开辟菜园，种植番茄、黄瓜、豆角、白菜等时令蔬菜和花生、大豆等经济作物，实现职工食堂蔬菜自给自足，有效丰富职工的“菜篮子”。另外积极引导一线职工发展养殖业，增加一线职工收入。对庭院进行绿化美化，使班组庭院达到 “三季有花、四季长绿”，为一线职工营造一个舒适的工作和生活环境，有效地调动职工的积极性。

保安日常管理工作范文第4篇

一、履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作：

1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。

2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。

3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。

4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。

二、积极参与生产内部管理工作 ：

1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。

3、2013年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。

4、“安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中， 深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。2013年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 2013年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。

5、产品质量是企业的生命，2013年度中，计划调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。2013年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。

三、目前还存在的问题与不足：

2013年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，但是还是存在一些问题与不足，这将是2014年工作中需要改进的地方：

1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。

2、生产计划的执行力度不够，计划执行管理能力有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作计划不能严格按照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。

3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。

4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。

四、2014年工作的思路和打算：

经过2013年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。

1 、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。

2 、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。

保安日常管理工作范文第5篇

第二条本办法适用于本街道行政区域内暂不具备市场化物业管理条件的无物业管理住宅小区和零散老旧住宅片区（以下统称住宅片区）。

第三条本办法所称物业管理，是指住宅片区的物业产权人、使用人委托街道物业服务中心，对住宅片区进行以“四保一控”（保安全、保清洁、保绿化、保维修，控违建）为主要内容的有偿管理服务活动。

第四条街道物业管理办公室负责街道行政区域内物业管理活动的监督和管理，在街道工委和办事处的领导下开展工作，接受上级有关业务部门的指导，承担的主要职责是：

1、负责建立辖区内住宅区物业管理工作的投诉受理和联动协调机制，制定物业管理服务人员的培训计划并组织实施；

2、负责在辖区内从事物业管理企业的指导、监督和考核；

3、依法查处物业管理违法行为；

4、指导社区居委会组织召开业主大会，成立业主委员会，负责指导监督业主大会，业主委员会日常运作；

5、指导、监督、考核街道物业管理矛盾投诉调解站、街道物业应急维修服务站、街道物业服务中心和社区物业服务分中心的工作。

第五条街道物业管理矛盾投诉调解站，负责指导各社区调解相关物业方面矛盾，承担辖区内突出物业矛盾的调解。

第六条街道物业应急维修服务站，负责选聘维修加盟单位，接受辖区内住宅片区共用设施设备的报修。

第七条街道物业服务中心职责：

1、负责物业管理人员选聘、培训工作；

2、协助各社区管理服务站（物业服务分中心）做好住宅片区的管理与服务工作；

3、指导、监督、考核各社区物业服务分中心对住宅片区的管理工作；

4、按时保质完成上级部门交办的其他物业管理工作。

第八条社区物业服务分中心与社区管理服务站社区管理组合署，分中心主任由社区管理服务站社区管理组组长担任，副主任由社区模块管理负责人或社区住宅片区物业管理负责人担任，成员由社区管理组社工、模块队员、物管保安、保洁员组成。

第九条社区管理服务站作为住宅片区物业管理工作的实施主体负责辖区内住宅片区的物业管理服务工作。各住宅片区在小区出新结束验收前，制定本小区物业管理方案，小区出新工作经市、区相关部门验收通过后，即由社区管理服务站承担该住宅片区的管理服务职能。社区管理服务站（物业管理分中心）主要职责为：

1、按照因地制宜、分类管理的原则，负责制定本社区住宅片区的物业管理方案并组织实施；

2、合理使用社区管理经费和社区公益金承担本社区住宅片区内共用设施设备的维修和绿化补植；

3、建立健全住宅片区的业主档案，完善住宅片区的管理台帐；

4、负责城管模块队员、物业管理人员和保洁员的日常管理并督促各类人员按职责开展工作；

5、接受街道物业中心的业务指导和培训并做好住宅片区物业费、机动车管理费的收取工作。

第十条社区物业管理分中心的运营经费来源由物业费、停车费和财政补贴组成，以保本微利为原则。实行收支两条线，分中心按物价部门核准的收费标准，收取相关费用后上交街道物业服务中心财务。

第十一条社区物业管理分中心成员中城管模块队员、保洁员、物业管理人员工资、考核奖和相关福利由街道根据各小区实际收费、财政补贴和管理考核状况，按月核拨各社区管理服务站，各社区管理服务站根据考核结果发放。

第十二条社区物业管理分中心开展物业管理服务的收费项目，按物价部门核准的标准执行，分中心应定期公布各住宅片区物业管理收费和支出情况，主动接受业主监督。