外协工作的管理思路

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外协工作的管理思路范文第1篇

首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。

机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。

料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。

法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上5M1E所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。（预防）

其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。（纠正，改善）

此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性。在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。

除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述，以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划：

1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。

3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。

4，产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。

5，一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善。

6，体系，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。

外协工作的管理思路范文第2篇

我们××省高强紧固件有限公司是民营高强度紧固件专业化生产企业，共有职工1016人，固定资产5000万元，年生产能力1.5亿件。近几年来，特别是企业改制以后，我们正确处理改革发展稳定的关系，坚持一手抓企业发展，一手抓维护稳定，大力开展社会治安综合治理，全面落实各项治安防范措施，进一步优化了企业发展环境，促进了企业的快速健康发展。具体工作中，我们突出抓了“四个强化”。

(一)强化思想认识。搞好治安防范，维护企业稳定，是保障和促进企业发展的关键措施。我们始终把搞好治安防范工作当作企业的一件大事来抓，经常不断地开展对干部职工的安全防范教育。特别是针对当前社会治安形势的发展变化，认真分析企业在加强内部管理、维护稳定方面出现的新情况、新问题，及时调整工作思路，落实安全防范措施。同时，广泛利用黑板报、宣传栏、班前班后会等有效形式，向干部职工宣传治安防范知识，在公司范围内形成了“人人讲防范，人人抓防范”的浓厚氛围。

(二)强化制度建设。企业内部的防范工作要真正取得成效，必须建立起一套行之有效的安全保卫制度，做到有制可依，有章可循。为此，我们制定了《保卫科岗位职责》、《门卫值班巡逻责任制》、《门卫岗位职责》、《管理人员坐班制度》等一系列规章制度，既明确了工作分工和职权，又规定了相应的义务。如原先公司外协户在仓库过完数后即可拉走外协件，公司门卫不管数量多少，一律放行。现在实行管理人员坐班制后，坐班人员和门卫每天必须至少抽检两份外协活，如出现数量不符，仓库保管员要承担相应的责任。同时，门卫与坐班的管理人员也起到了互相监督的作用，保证了货物进出的正常有序。

(三)强化保卫措施。按照预防为主的方针，我们把加强厂区内的防范，严防各类违法犯罪案件的发生，作为公司保卫科的一项重要职责。工作中，以人防为基础，采取各种有效方式，调动各方面的力量，全面抓好巡逻防范工作。公司成立了综治办，由分管副书记任组长，政工科、保卫科、管理科负责人任成员，每天晚上，由一名厂级领导和一名中层干部值班，协调处理相关事宜。成立了专职护厂护区巡逻队。按照爱岗敬业、有强烈的事业心和工作责任感，身体健康、体格健壮，一身正气、敢于同违法犯罪行为作斗争的标准，从复转军人中挑选了9名同志，组成了巡逻队，对生产区、宿舍区特别是重点部位，实行全天候治安巡逻。自从实行巡逻制度后，公司从未发生案件公司家属院也被市里授予“安全文明小区”称号。

(四)强化安全保障。以保卫科建设为重点，强化各方面的安全保障措施，保卫科除配备得力人员外，公司高标准改造了保卫科办公场所及传达室，添置了一部分警械和检查器械，真正做到了物防和技防的统一。同时，以提高巡逻队员责任，挖掘工作潜力，加强作风建设为目标，采取行之有效的措施，全面加强队伍的教育和管理，为厂区保卫巡逻工作扎实有效地开展提供了强有力的保障。坚持对巡逻队员严格考核奖惩，对于可防性案件未得到有效控制、工作不负责任造成损失的，责任人要承担经济损失，年终取消评选先进资格。同时将各项工作指标具体量化到每个队员身上，直接与奖金挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒，有效地调动了巡逻保卫人员的工作积极性，使之自觉地搞好安全防范。加强了对保卫巡逻人员的教育。对他们采取岗位培训、岗位帮带等有效方式，努力提高工作水平和业务技能，工作平庸的，实行末位淘汰，保证了治安保卫工作的顺利开展。

外协工作的管理思路范文第3篇

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

外协工作的管理思路范文第4篇

【关键词】施工企业；项目管理；文化建设

一、精神文化建设是支撑项目文化体系的灵魂

首先，完善制度筑牢组织基础。项目建点之初就要成立以项目书记、经理为组长的项目文化宣贯领导小组，班子之间形成共识，确定将文化建设和施工生产同部署、同落实、同检查的工作思想，为文化建设提供组织保障。其次，做好面上的工作。围绕项目生产实际，大张旗鼓的宣传局和公司文化理念和推进步骤，一方面要在项目驻地严格按照局和公司要求高质量制作项目文化宣传展板，规范布置项目驻地标识，包括围墙、大门、项目驻地院落布置、绿化、会议室、各办公室和职工宿舍等形象布局和文化建设，使人走近项目部就有一种焕然一新的“家和”气息迎面扑来，给人活力和干劲。另一方面，在工地主战场设置较为“大气”的彩门，施工场地制作固定的展示企业形象和安全质量管理宣传牌，同时要把外协队伍的驻地建设也纳入项目文化建设中来，不能“以包代管”，其实他们的形象也就是我们的形象，就是我们的品牌和名片。再次，树立典型鼓士气。要将项目文化和弘扬先进事迹、做表率、树榜样结合起来，大力宣传项目部组织广大职工学习局和公司劳动模范先进事迹，大力宣扬当代楷模精神，让大家学有榜样、赶有目标，发挥好以点带面、示范引导作用；同时弘扬快乐向上的工作氛围，宣扬项目文化快乐工作、快乐生活的理念，在广大干部职工中营造劳动光荣、先进崇高的共同认知的浓厚氛围。最后，传统教育净灵魂，形势任务统思想。坚持经常性的传统教育和形势任务教育，组织“”教育，用老一辈壮烈事迹教育员工发扬“艰苦奋斗，勇于奉献”的革命精神；根据全局和公司生产经营情况，着眼项目施工实际开展好形势任务教育，适时开展“劳动竞赛”，把全员思想统一到“立足岗位拼搏奉献”上来，形成党政工团“齐抓共管”，职民工全员参与通力合作，你追我赶的劳动竞赛格局，达到文化力产生凝聚力形成生产力的质变。

二、制度文化建设是统一和规范职工行为的基础

项目部是施工企业的基础和根本，制度建设又是项目管理的基础所在。在项目制度文化建设中，要坚持把企业的价值观念和先进理念有机地融入到企业的各项管理制度之中，建立起科学、严谨、完备的制度体系，用制度约束职工行为，提高项目管理效率。一是要结合项目实际制定项目文化实施规划，以“加强领导、加大宣传力度、对职工亲情化关怀、提升物质文化、培养员工立足项目求发展”为主要内容，为文化建设提供制度保障。二是要以“廉政文化”为主线，编制项目物资、机械、外协队伍、废旧物资处理公开招标等制度，落实部务公开、民主集中、领导干部廉政建设等保证措施，完善农民工工资监督发放、职民工维权、安全教育、员工培训考核、见习生培养、节日慰问、文体活动等制度体系，做到用制度来管理人和事，保证各项工作有章可循，实现作业“标准化”。

三、行为文化是在长期的生产实践中形成的各种规范和习惯

职业道德的培养和修炼是行为文化的基础和前提，领导具有激励和鼓舞的特质，具有行为引领的表率和示范作用。首先，领导干部做表率是前提。领导干部以身作则率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群众路线，办事公道；特别是一些细节上的“小事”要当“大事”来抓，要“小题大做”，俗话说“细节决定成败”，比如项目领导与职工同吃同住，关心职民工生活和家事，让员工、农民工感觉到家的温暖。其次，员工职业道德是基础。员工要规范文明用语，在待人接物、公文用辞、电话接听、对外协调、调价索赔、设计变更、穿着打扮等方面都要求体现出国有大型企业精神风貌。比如在调价报告时，我们以汇报工作的形式，委婉、巧妙说明问题，即尊重业主，也表达了缘由，更让人容易接受。在征地拆迁中，我们心平气和，以政策攻心，耐心说服，避免，往往能达到事半功倍的效果。再次，安全优质意识是关键。安全质量是企业的生命，项目是安全质量的基地。项目部要坚持“教育为先、预防为主、措施为纲、过程为本”的安全思路，要做到“杜绝人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞，打消冒险作业的侥幸心理，将安全隐患消灭在萌芽状态”。要不断创新安全质量教育的形式和新载体，比如由局或公司统一制作音响资料，在施工一线项目部和外协队驻地设置“安质”小喇叭，一日三餐定时广播“安质”法制、常识、故事、快板等不同类型的施工安全质量注意事项等知识，提高“安全质量”防范意识，促进工程安全优质。因为人接受信号大体上有两种方式，一种方式是有意识的接受，另外一种是无意识的强制输入法，声波的接收只需要健康的耳朵，这种做法避免了下发的“安全手册”被放在书架上、塞进抽屉里、压到枕头下”的尴尬局面，也符合“铁腕治安全”的思路。（本人在自学考试课本里学习到《广告效应》章节时的一点体会）。最后，纪律严明奖罚分明保证。项目部要在总公司《员工守则》的基础上，结合项目实际进一步细化工作守则，奖励了组织纪律性强、工作表现突出的员工，鞭策责任心差造成损失的员工，明辨是非，奖罚分明，才能服众。

四、物质文化是企业文化体系的基础和前提

文化是上策建筑，物质是建筑的基础，只有筑牢基础，文化才能发挥强大的引领作用。一是“硬件”装备要满足工作生活需要。尽管有的项目所处环境艰苦，但要从改善职工住宿环境，实行公寓化管理，建好职工之家等方面着手。比如为职工配备统一的被褥，统一的着装，严寒地区冬季设置锅炉取暖，改善职工食堂环境增添新卫生设备，购置了洗衣机、热水器、篮球架、羽毛球支架、跳绳、图书、订阅报纸、教设备和音响、等硬件装备，真正的解决好职工的实际生活问题，力争让每位职工都能安心工作。二是“软件”配置要暖人心。建立亲情档案，进行亲情化关怀，定期开设“家宴”为员工集体过生日；多为职工办实事、办好事，开展好“冬送温暖、夏送清凉、四季送关爱”和困难员工慰问等活动，按照公司规定积极开展员工健康体检关爱无边活动，保证员工有一个健康的体魄安心工作。

外协工作的管理思路范文第5篇

【关键词】庭院式；治安管理；应用

桩西驻地作为海洋钻井公司海上钻井平台生产组织、协调指挥和物资补给的前线，地处东营港开发区，地方企业和油田兄弟单位多，相互交织在一起，外来人员和流动人员密集，治安形势复杂。为充分发挥后勤的保障作用，创造一个平安环境，经过探索，总结出了一套适应于前线的“庭院式”治安管理模式。

“庭院式”治安管理结合了公司前线实际，符合公司的长远规划，主要实现两个方面的目标：一是坚持提升自我防护能力，通过“整合资源，清晰流程和责任，形成合力”，确保辖区治保工作更有效。二是坚持“庭院式”封闭管理的思路，克服以往按照地理位置划片管理的单一模式，通过不断完善“三防”措施建设，实现无缝衔接，做到治保管理闭环，提升桩西辖区治保工作统一性和联动性。

1.“庭院式”治保管理模式运用，促进治安一体化建设水平的提高

1.1突出即时性，为“庭院式”管理提供信息和渠道保障

桩西警务室做为公司与辖区派出所的联动平台，在信息沟通、接处警等方面起到了重要作用，充分发挥和拓展了警务室在预警和信息沟通方面优势。一是信息沟通渠道及时，以警务室为依托，通过落实了油田单位互通制度，编制辖区执法部门及其他常驻油田单位信息手册。准确掌握辖区社会环境，做到信息同步、资源共享，为强化治安防范工作赢得了主动。二是事件处置渠道畅通，成立桩西前线突发事件处置应对小组，每月召开辖区治安分析会，提出应对措施，互通经验，对各类治安事件做到反应及时。三是常规备勤工作得以强化，以警务室为抓手，加大巡逻夜查力度，桩西护卫人员和单位值班人员能做到“底数清、情况明、内联快”，提高了备勤质量。

1.2突出统一性，为“庭院式”管理提供保障

“庭院式”管理重点在统一性，管理的统一性在于布局和流程的明确。我们针对性做了三方面工作：一是结合桩西社会治安环境现状，成立了桩西治保突发事件应急分队，制定了《公司桩西前线治安保卫工作综合应急预案》，为治安保卫业务的执行提供指导。二是梳理桩西前线治保工作职能，有效降低治安巡逻过程中造成的伤害和被伤害事件的几率。三是整合业务内容，有针对性完善管理制度。严格门禁管理，严格执行前线办公大楼大门进出人员车辆的管理规定。对外来人员严格出入管理制度，对外协单位执行信息备案制度，与常驻外协单位签订治安消防责任书，在形式和措施上都纳入“庭院式”封闭式管理，将治安隐患降到最低。

1.3突出封闭性，为“庭院式”管理提供资源保障

一是强化“人防”。经验告诉我们，多数治安案件是因细节管理的缺失引发，“庭院式”管理把治保工作提升到“关心关爱每名职工的高度”。对桩西辖区重新划分治安保卫责任区，形成无缝衔接、各司其职的防范区域。依托桩西警务室综合反应平台，由警务室统一协调，各辖区巡逻值班的办法，形成“统中有分，分中有联”的内部防范机制。同时，加强专兼职治保工作人员的综合素质提高和实战演练，有效发挥人防积极性、主动性和责任感。二是完善“物防”、“技防”建设。为治保工作人员统一配备橡胶棒、强光照明灯、盾牌等防护器具，提高执勤能力。同时，克服驻地单位分散特点，充分发挥“技防”设施在突破空间上优势，利用油田内部局域网建设完善的优势，升级视频中控系统，增加化责任区盲点的探点配置，形成“技防”上“庭院化”。

1.4突出联动性，为“庭院式”管理提供联防保障

“庭院式”治安保卫管理的实质是为了更有效实现内部管理，提升自我防护水平。在做好“庭院式”管理的同时，还得加强联防联治工作。一是防范常识上加大宣传教育力度，充分利用各种宣传工具，大力宣传提升自我防护的意义、目的和要求，以“看好自己门、管好自己人、办好自己的事”为重点，强化常驻职工“庭院式”治保意识，真正把广大职工群众的积极性、主动性调动起来，自觉地参与海港油区联防联治活动，在辖区内营造良好的社会治安环境氛围。二是持续发挥联防联治优势，坚持内部联合机制，继续保持常态化外联，与辖区派出所、边防、开发区分局保持密切联系和沟通，坚持“统中有分，分中有联”的工作思路，通过相对开放性的治保管理，保持对治安环境的把控，争取工作的主动性，为实现“庭院式”管理提供保障。

2.“庭院式”治保管理模式的实施，促进了治安保卫一体化建设

2.1提高了治保事件反应效率

通过构建综合反映平台，把握信息综合的切入点，确保信息的畅通和事件的处置效率。“庭院式”治保管理通过建立综合反映平台，有效的把“辖区执法单位―辖区油田治保部门―公司各单位―内部治保人员”信息进行整合，以更加全面的高度和宽阔的视野，准确了解桩西辖区的社会环境，为提高治保事件处置效率提供有效支撑。

2.2促进了治安管理的同步

持续完善的整合预案，在职责界定和反应处置上形成统一，执勤、备勤流程、基础资料格式形成统一，通过信息的共享提高了辖区治保工作的规范性，为进一步提高基础管理水平奠定了基础。

2.3提升了“三防”工作效力

通过实施“庭院式”管理，强化“三防”建设，构建了桩西前线内部治安防范网络，形成了动、静结合，点、线、面相呼应良好局面。辐射面广、高效运作、快速反映的治安防范体系，提高了驾驭和控制治安局势的能力，及时堵塞了各类违法犯罪漏洞，保护了公司职工群众的人身、财产安全，一方面解除其后顾之忧，也调动了干部员工参与公司经济建设的积极性和主动性。