工程工作计划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程工作计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程工作计划范文第1篇
光阴如箭，又逢一年岁未。的工作很快就将告一段落，回顾这一年来的工作，工程课（前身生技课）在公司王总经理以及各上级部门领导的带领下、在其它平级部门的支持配合下、在部门所有同仁的共同努力下，我们严格要求、认真工作。在工作、生活、学习和管理上都有了一定的进步。以下是我对工程课工作的年终总结及工作的计划汇报：
工作总结
一、质量目标状况
部门质量目标：
生产异常处理时效性≥95%，实际达成98%；
治工具提供时效性≥95%，实际达成100%；
生产工艺文件及时准确性≥96%，实际达成56%；
设备维护保养时效性≥98%，实际达成100%
以上部门年度目标在生产工艺文件及时准确性这一项没有达成，主要是生产工艺文件不能及时提供，其主要原因是未得到足够的重视和部门ie职责未得到彻底的执行。对此未达成项，制定以下对策以确保目标的达成：
1、统计未能完成的sop，排定计划表，在12月30日前全部制定并发行；
2、制定工程样机接收记录表，并在接到样机的2个工作日内完成生产工艺文件的制作，由主管监控完成情况并在记录表上签核；
3、ie需根据生产周计划表每周一进行生产工艺文件的确认，以确保在正式生产时有相关的工艺文件对生产作业进行指导，如发现相关产品因样机及转资料未能发放到工程课而造成未能制作工艺指导文件时，应及时通知主管并与转资料提供单位进行协商解决。
4、发现一次未有生产工艺文件时责任人罚款20元，一个月有发现三次记大过一次，其主管连带责任记小过一次；此项由制造课及资源中心进行监控。
二、部门管理
是不平静的一年，尤其是对电脑摄像头行业，我们面对着金融危机席圈全球、行业产品趋于饱和、自身产品取向不明确这样一种内犹外患的大环境，我们走得很艰苦，但是我们还是走下来了.
工程课从年初的生技课（工作职责包括pie、me、生产维修）到年中的取消生技课合并到生产再到独立出来工程课（工作职责包括产品材料承认、pie、me）。在这个过程中部门职责越来越完善，部门管理越来越优化，减少了工作中与其它部门出现扯皮的可能，这得益于上级领导对本部门的关心与重视。
从4月份开始，公司导入并启动了iso质量管理体系。此后，我们进行了部门程序文件（工程运作控制程序，机械设备与工具控制程序）的制作、质量手册以及其它程序文件的学习、部门记录文件（设备总览表、治工具台帐、设备工具点检表、设备履历表等）的完善。公司顺利的在9月底通过了iso9001：的外部审核，在此次审核中，我部被开出一项轻微不符合项：回流焊点检记录与实际设置值不一致。针对此不符合项，我们及时提供对策并得到认证公司的认可。
三、设备管理
公司导入iso9001：质量管理体系后，为我部在设备治工具管理上带来了一个改进、健全的契机，在体系运行的过程中，建立起了公司《设备总览表》、《治工具台帐》对设备治工具进行管理；在设备使用的过程中，建立了《---点检表》、《设备履历表》以及与其相配套的操作规范对设备治工具的有效性、可靠性进行确认，以确保产品的品质。体系认证通过以后，本部门在设备管理上，仍然按照iso的要求进行。在生产治工具的提供上，我们能够做到提前将制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申请单》、《治工具发放记录》对这一工作进行监控。
设备总览表：治工具台帐：
新增设备：电子称、钻台、手动冲压机、电批扭力计
新增治工具：测试架
四、工艺管理
对本部门的整体工作来讲，工艺管理是完成得不够理想的：不能及时的将工艺文件提供到生产部门，甚至直到年尾都有相当一部分的机型没有相应的工艺指导文件，给制造部门的工作带来了很大的不便，很多新产品都只能做到在上线时提供一些现场性的指导，不能将标准性的工艺文件提供给制造。发生了很多因无工艺文件而产生的工作异常，制造了很多浪费。在工作中，我们也意识到了工艺文件的重要性，并从11月份开始着手工艺文件的更新补充，并预计在之内完成所有已有常做机型的工艺指导文件。
本年度共完成工艺指导文件：
摄像头工艺文件：
ip摄像头：
数影仪：
usb产品：
五、技术改进
对于技术改进来讲，我们没有取得什么成果，我们能做到的只是在制造过程中出现的技术问题予以解决，基本上能够及时提供《纠正与预防措施对策报告》的临时对策指导生产；本年度没有在这一块上的技术支持发生错 误而造成工厂的损失。但是我们并没能做到在出现问题解决后形成标准性的技术文件，对本部门技术改进工作带来形成成果。
质量目标
生产异常处理时效性≥95%
治工具提供时效性≥100%
生产工艺文件及时准确性≥98%，
设备维护保养时效性≥100%
材料承认的时效性≥95%
为达成以上这一部门质量目标，我将本部门的工作作如下规划：
一、部门管理
1、对部门组织架构进行重新规划，起草部门职责，并将职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；此项工作将在2月5日将完成。
2、实行问责制：针对各相关职能单位的工作职责，制订相应的制度及监控管理办法，对其工作职责的执行情况进行监督；此工面工作将在2月底完成。
3、完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使部门目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制；此项工作1月底完成。
4、对公司程序文件进行培训，使部门人员在日常工作中能够做到找对人、做对事；对重新整合的职责及一系列相关的制度进行培训，使其能够找到自己工作的重心及方向；对部门人员的工作技能作培训，使其能够胜任自己的工作。以上一系列的培训计划将于1月底完成。
二、设备管理
1、将钢网纳入到设备治工具管理的范围，依据pcb板的型号及版次制定其编码原则。统一编码后进入《治工具台帐》，并依据产品方案及机型规划钢网摆放位置，确保在1min内能够找到想要的钢网。
2、制定《设备保养计划》，并按计划严格执行；此项工作受资源中心监控其执行情况。
3、注重点检实效：
a、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
b、开展设备零故障管理活动；
4、强化现场管理：深入开展设备现场“5s”管理活动；
5、组织对设备操作人员、点检人员的资格确认工作；组织对设备点检人员及操作人员的职业技能培训；
6、治工具制作提供：
a、《治工具需求申请单》开据后2h内将治工具制作完成并交付；
b、新机型在接收到工程样机后的2个工作日内评诂所需治工具及材料并制作完成交付使用；
三、工艺管理
工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，也是员工在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺,必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查，反复试验来达到设计正确，起到指导生产的作用，促进产品质量、效益的提高。
1、工艺文件制作
工艺文件制作是工艺管理中最基础的一项工作，它是一线员工作业有据可依的保证。在，我们将在工艺文件制作的管理上实行问责制：新产品工艺文件大货前2h内提供给制造并对人员进行培训；
2、开展工艺研究,
工艺研究是工艺管理中一项重要工作，我们在的工作中，会针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位并使之形成指导性文件指导生产一线员工作业。
3、加强工艺检查
工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和制造人员执行情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每天对生产工艺进行测查。对于不执行工艺和执行工艺差的人员，除思想教育及技术帮助外，必要时将采用经济手段进行惩罚。以提高人员对产品工艺的重视程度，从而提高生产效率及产品质量。
四、技术改进
1、思考并建立一个技术改进的体制，使生产技术水平能够在稳步提高；
工程工作计划范文第2篇
天气逐渐变冷，工程冬休期即将来临，我公司积极谋划工程冬休期事项，为来年春季工作做好充足准备。具体谋划事项如下：
一、完善规章制度，做到制度管理。研究院将利用冬休期对行政管理、经营管理、财务成本控制及工程设计管理等方面的相关制度及操作流程进行不断修改完善，确保公司在具体业务开展时有规可依，真正做到用制度管理，以保障公司的运作，尽快实现有序化、规范化，降低公司经营运作成本，并充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为。
责任人：**完成时限：2020年12月底
二、组织学习培训，夯实专业技术。目前我公司职员工作经验普遍尚浅，工程理论基础及实操技能还需进一步提升。水务研究院鼓励现有职员考取水利、市政行业的监理、设计等类别相关执业资格证书。我公司计划利用冬休期通过内部培训完善现有人员知识体系。内部培训主要通过技术、管理骨干分享工作经验及心得的方式开展，通过分享交流使大家相互学习，共同提高。同时通过网上学习，让全员了解掌握理论基础及实操技能。培训后安排考试，以巩固培训效果。水务研究院2020年冬季培训计划见附件1。
责任人：***完成时限：2021年2月底
三、加快资质申请，早日创造营收。为拓展业务版块，探索创新营收模式，我公司将积极推进资质申请办理工作。结合集团人力现状，工程咨询（急需注册工程咨询师1人）、劳务派遣、招标资质要求相对较低，可争取2021年3月完成申请工作，确保来年开春开展业务实现营收。工程造价咨询乙级（急需具备高级职称且10年以上工作经验的注册造价工程师1人）资质将同步准备，预计2021年3月人员注册到位，6月完成资质申请工作。监理、设计、质量检测资质目前人员缺口较大，我公司后续争取于2021年招聘到符合条件的人选，以便尽快开展以上业务。现各项资质申请工作已责任安排到人，各责任人将利用冬休期间收集准备相关资料，与集团人资部门积极对接，开展资质申请工作。
资质申请责任清单
序号
事项
责任人
完成时限
1
资质申请
工程咨询
***
2021年3月
2
劳务派遣
**
2021年3月
3
招标
**
2021年3月
四、组建党支部、工会，促进公司发展。为捋顺研究院组织决策管理框架，同时充分调动每一位职员在单位的干事动力，强化政治担当。我公司计划于今年年底前完成水务研究院有限公司党支部及工会的组建工作。
责任人：*** 完成时限：2020年12月底
工程工作计划范文第3篇
一、目标任务
2013年度保障房项目6月份之前全面开工，12月底全面竣工。城市棚户区改造项目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。
二、进度安排
1、3月30日前完成：项目选址、规划、设计、勘探等前期工作。
2、6月30日前完成：保障房项目招投标工作并开工建设；启动城市棚户区改造项目。
3、9月30日前完成:保障性项目房屋主体五层完工；城市棚户区改造项目拆迁50%。
4、12月30日前完成：保障房项目全面竣工；城市棚户区改造项目全面完工。
三、组织领导
四、工作措施
为确保我县2013年保障性安居工程项目全面竣工，房管局、城司要统一认识，按照“快、准、实、早、重”的要求，围绕工程项目建设工作，迅速行动，精心组织，狠抓进度，科学安排施工，加快工程建设步伐，确保工程质量和安全。主要采取以下措施：
1、做到早谋划、勤协调，确保项目建设管理工作落实到位。
2、房管局、城司作为牵头、业主单位，从领导到工程管理人员要加强对施工单位督促检查，实行工期倒排，各负其职等有效措施，确保工程工期进度。
3、加强工程质量监督、检查力度，每天必须有专人在施工现场，每星期定期召开协调会，及时解决工程建设管理中发现的问题。平时还进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，并对检查情况进行通报并限时整改。
工程工作计划范文第4篇
为抓住当前国家扩大内需的有利时机，争取更多的中央资金，推动新一轮水利建设，促进我省水利发展上台阶，省水利厅专门召开了全省水利前期工作会，布置了近期重点前期工作。根据项目的规划基础和地方积极性，省水利厅初拟了一批近期重点推动的大中型工程。为推动项目早日立项建设，省水利厅提出了以下要求并通知如下：
一、明确工作范围
省水利厅初拟了近期重点推动的9个大型工程和26个中型工程，其中列入了国家大中型水库建设规划的项目有12个，列入我省“十一五”规划和地方积极性较高的项目23个。
上述范围外的大中型项目，如地方积极性高，省水利厅也积极支持。
二、前期工作目标和任务
（一）总体目标
2009年大型工程前期工作整体向前迈进一大步，亭子口枢纽、小井沟水库开工建设；武引二期灌区、升钟灌区二期、毗河供水一期工程完成可研报告审查，并编制完成初步设计报告；红鱼洞水库、大桥灌区二期、向家坝灌区一期、蓬溪船山灌区完成项目建议书审批，并编制完成可研报告。
到2009年底完成12个中型工程初步设计：6月底前完成宣汉白岩滩、阆中解元、沐川金王寺、广安七一、甘孜打火沟、石渠洛须6个工程的初步设计；2009年12月底前完成筠连王家沟、平昌双桥、巴州天星桥、纳溪黄桷坝、马边水碾坝、雨城九龙6个工程的初步设计。省水利厅鼓励在上述初步安排意见的基础上超前开展前期工作。
其余项目根据具体情况，由地方水利部门或政府自行确定前期工作目标，省水利厅鼓励开展前期工作，并给予支持。
（二）具体任务
近期重点推进的35个大中型工程所在地的市（州、扩权县）水利局应根据前期工作程序，确定项目业主、设计单位、前期工作进度及其负责人，具体落实以下四个方面工作。
一是落实项目业主及项目负责人。各相关单位尽快研究业主组建方案，报政府批复，确定项目业主及负责人。
二是落实设计单位及设计负责人。尽快落实符合资质要求的设计单位，签订设计合同，明确设计总工程师，及时进场开展工程设计。
三是落实管理单位及管理负责人。项目所在地市（州、扩权县）水利局作为项目管理单位，做好项目的前期工作指导、监督和管理，并明确一名负责人。
四是落实可研、初设和相应阶段各专题的编制完成时间。项目所在地市（州、扩权县）水利局根据目标任务倒排工期，确定项目前期工作进度表。
请相关各单位抓紧落实上述四项工作任务，于2009年1月10日前填报附表2-4（传真方式），省水利厅将据此对前期工作进行监督、检查。
三、建立前期工作月报制度
为督促、指导和协调各项目开展前期工作，省水利厅决定建立大中型工程前期工作月报制度，从2009年1月起，每月25日前将前期工作进展情况、存在的问题、建议和意见等报告厅规计处（电子文件方式），省水利厅将根据实际情况予以协调和帮助。
四、其他要求
（一）各市（州，扩权县）水利部门要向地方政府做好汇报，争取政府支持，确保前期工作经费。
（二）各项目必须要有相关的规划基础，请各单位做好工程相关的综合规划或专业规划，为项目提供支撑。
工程工作计划范文第5篇
一 安全管理
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二 工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。
四 预防性维修
1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
