合同风险管理范文精选

一建筑工程项目的风险管理对策

1、加强风险管理意识若想对建筑

工程项目的风险进行有效管理，首先应当要加强风险管理意识，这是建筑工程项目风险管理的关键。在建筑工程项目管理过程中，建筑企业应当树立起良好的风险回避意识，通过加大宣传力度及人力、物力、财力投资来使建筑工程项目管理人员对风险管理引起足够的重视，并不断提高管理人员的管理能力和技术，从而使每一个建筑工程项目管理人员都能够积极主动地利用新知识和新技术来管理工程风险。

2、重视合同管理合同管理是建筑

工程项目风险管理的重中之重，因为合同是建筑企业经营的重要载体，是风险管理的重要手段，更是防止工程变更索赔问题出现的关键措施，只有管理好了合同，才能够有效防范建筑工程项目的外界风险，继而保障建筑工程项目各方面施工的顺利开展，因此合同管理必须要得到重视。作为建筑企业及建筑工程项目管理人员，必须要建立科学的合同管理机制，通过科学的方法来有效管理建筑合同，这是不容忽视的。

3、完善风险管理制度完善风险管理制度

一、水利工程项目风险管理中存在的困境

（一）施工企业的风险管理意识并不强烈

许多水利工程的施工企业在施工过程中并不重视风险管理工作的开展，只是一味地推动施工速率的加快，而忽略了对施工过程的监督工作，认为只要完成了施工，完成了水利工程的建设就可以了。也正是因为他们较弱的风险管理意识，使得现在的水利工程项目施工的过程中经常出现许多意外，甚至造成人员伤亡等非常严重的问题。而且，每当这些问题出现后不仅仅会拖慢整个施工周期，甚至可能给企业带来严重的索赔问题，造成经济上的损失。

（二）没有一个完善的风险管理体系

风险管理工作对于提高我们水利工程项目建设的效率具有重大意义，通过风险管理工作能够预防施工过程中可能出现的意外，保障了水利工程项目在规定周期内完成。但是，在现在的水利工程项目施工企业中，并没有建立一个完善的风险管理体系，没有一定的风险管理条例，这就使得风险管理工作的开展得不到规范化和具体化，管理工作开展的责任则被分散到施工人员当中，这样将大大阻碍我国水利工程项目的风险管理工作的有效开展。

（三）风险管理人员本身素质不高

［摘要］随着我国经济蓬勃发展，建筑业发展迅速且行业间竞争日益激烈。建筑施工企业要想在行业内实现稳健发展，不仅要提高自身施工服务质量，而且还应重视自身内部控制管理工作。财务风险管理作为企业内部控制管理的重要内容，现已经被越来越多的建筑施工企业所关注，但是在实际实施过程中仍然存在一些不足之处。本文就如何加强建筑施工企业财务风险管理进行了深入分析，首先对建筑施工企业财务风险管理的含义及内容进行了阐述，之后提出了目前我国建筑施工企业财务风险管理开展过程中存在的普遍问题，最后针对这些问题提出了相应建议，旨在更好地实现建筑施工企业财务管理工作顺利推进。

［关键词］建筑施工企业；财务风险；控制与防范

1建筑施工企业财务风险的含义

建筑施工企业财务风险指由于企业运营管理过程中投资规模大、周期长、影响因素多元化给企业财务管理造成的影响。建筑施工企业财务管理风险主要表现在风险构成复杂、风险贯穿于全过程以及风险所造成损失存在不确定性等3个方面。第一，风险构成复杂。建筑施工企业在项目施工过程中由于投资规模大、周期长、影响因素多等原因，所产生的财务风险不仅包括投资风险，而且还体现出了筹资风险以及运营风险等，风险构成体现了复杂性。第二，风险贯穿于全过程。建筑施工企业的财务风险在项目立项时就具有一定的潜在性，资金的安全使用是降低财务风险的最有效途径，而全过程都涉及资金流动，因此建筑施工企业财务风险贯穿于项目全过程。第三，风险所造成的损失存在不确定性。建筑施工企业发展是否顺利与国家宏观调控政策联系密切，不仅包括物价变化，而且还包括人员变化。而这些都存在不确定性，难以对其财务规模、发生情况以及损失程度等方面进行预测，体现出风险造成损失的不确定性。

2建筑施工企业财务风险的主要内容

2.1投资风险

【摘要】电费是电力公司的主要收入来源，是电力营销关键所在。而电力营销全过程电费风险的管理影响着电力公司的发展，是电力公司必须予以重视的问题。本文首先对电力营销进行了概述，分析了电力营销全过程中的电费风险，最后针对性地提出了电力营销全过程中如何进行电费风险控制的相关措施。

【关键词】电力营销；全过程；风险管理

随着我国经济的快速发展，电力行业也得到了快速的成长，发展速度不断加快。为了适应市场经济体制改革的要求，供电企业参与市场化的程度也不断深入，行业竞争也越来越激烈，电力营销对于电力企业的发展起到越来越重要的影响。经济的发展促进了科技的发展，科技的进步促进了工业水平的上升，而工业水平的提高又对发展电力营销起到了良好的促进作用和技术保障。为了更加有效地实现电费风险管理，必须要充分对实施电力企业电力营销全过程进行管理，提高风险管理水平。

1电力营销概述

现代社会中，电力是日常生产生活中必不可少的能源，作为基础实施，它的影响巨大，推动着现代化逐渐向前发展，电力营销的地位也在逐渐的上升。电力营销是指电力公司向用户提供电力服务实现经济回报的过程，它是实现电力事业能够不断运行的基础，使电力公司能够可持续发展的保障。然而，在实际电力运行中，企业的电力营销并不能完全实现利益的回收，部分用户会拖欠电费，这就造成电力回收过程中的不便，影响了企业进一步的电力管理工作，阻碍电力事业的健康发展。电力营销过程中并不是一帆风顺的，在发展过程中存在着诸多的局限性。因此，必须加强电力营销过程中的电费风险管理，使其得到有效地解决。只有将风险降至最低，才能保证电力公司健康持续地发展。

2电力营销全过程电费风险分析

摘要：随着企业的不断发展壮大、竞争日益激烈，企业的经营风险也越来越大。有效的管理风险成为提高企业经营效果、效率的关键。内部审计与风险管理的联系日趋紧密。因此企业迫切需要内部审计通过一套系统、规范的方法来评价和改进风险管理及控制、治理过程的效果。

关键词：内部审计；风险管理；参与途径

一、我国企业风险管理现状

由于风险管理意识淡薄，企业内部根本没有设置专门的风险管理部门，没有专门的人员对企业风险进行专门管理。由于法律并未将风险评估列入企业风险管理内容之中，所以部分企业没有对风险评估给予足够的重视。缺乏科学的风险管理理念，没有建立风险评估与风险管理所必需的数据库，管理层依赖经验或者主观感觉决策，可能造成企业承担不该承担的风险，同时又可能错过机遇。

二、内部审计参与企业风险管理的必要性

国际内部审计师协会（IIA）在2004年1月修订的《内部审计实务标准》中对内部审计的定义重新做了修订，即“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动。旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价和改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”新定义将内部审计的范围延伸到风险管理和公司治理领域，认为内部审计是针对风险管理、控制及治理过程的有效性进行评价和改善所必需的。风险管理已发展成为内部审计的一项重要内容。