合同管理学范文精选

摘要:针对工程合同管理中风险评估及应对，结合工程实例，在简要分析工程合同管理风险评估的内容的基础上，深入分析了工程项目合同管理体系风险成因以及相应的应对策略，最后通过深入分析得出切实做好合同管理工作，是提高企业获得经济效益和社会效益关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。

关键词:建筑工程;合同管理;风险评估;应对措施

建筑工程在具体施工过程中会受到因素的影响，而且会受到多个市场经济主体的影响，各大经济主体为获得更多经济效益，经常会发生矛盾和纠纷。而工程共同则是连接各个经济主体的主要纽带，也是减少确保工程能顺利进行的主要途径。但是在工程合同管理过程中，会受到各种各样的风险，既包括外界因素的变化，也包括合同管理制度的缺陷，很大程度上增加了合同管理面临的风险，在这样的基础上开展工程合同管理中风险评估及应的分析和研究就显得尤为重要。

1工程概述

某建筑工程，地下2层，地上27层，总建筑面积为4.24万平方米，在开始施工前通过招标的方式确定了各个施工工种，并签署了相应的工程合同。但是在具体施工中，受到市场经济变动和其他因素的影响，导致工程合同管理中遇到了合同订立风险、合同文本内容风险、合同履行风险，严重影响了工程合同作用和价值的发挥。通过对工程管理风险进行深入的评估，并制定了有对性的应对策略，把工程合同管理中遇到风险一步步化解，值得其他单位广泛学习和借鉴。

2工程合同管理风险评估的内容

[摘要]监理,是工程建设行业的五大责任主体之一,承担着项目建设的管理,技术,协调等诸多方面的主持工作,监理的性质决定了总监应具有全面的综合素质,他的素质的高低,综合能力的高低,直接影响着工程建设的方方面面。总监工其实就是一个项目的总指挥官,其实也是一面旗帜。本文阐述了总监应具备的素质。

[关键词]监理总监素质

总监,应具备什么样的素质,才能够适应工程建设的需要呢?

根据工程建设的岗位需要,总监应该有着比一般专业工程师更高的素质,我认为,做为一个项目的总监,至少应具备以下素质。

一、精通的专业技术素质

监理工程师首先应是一名合格的工程师。现代工程建设,投资巨大,技术复杂,可能涉及结构、电气、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多功能兼备;涉及的领域较多;应用科技门类广泛;人员分工协作复杂;如果没有精深广博的专业知识作基础,项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此,总监至少应是精通某一系列工程的工程师。因为只有这样,监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。具有某一领域或某种工程的专业知识,是成为一名合格的监理工程师的基础。

第一条为深化全市中小学校人事制度改革，建立激励机制，创设竞争氛围，加强中小学校长队伍建设，完善校长聘任制度，规范校长管理，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》及《全国中小学校长任职条件和岗位要求》，结合我市实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于全市全日制普通中小学校校长（以下简称校长）的管理。

第三条中小学校长的选拔、任用、培训、考核、交流等由教育行政部门归口管理。

第四条中小学校长实行聘任制，市教育局负责各中学、联校，市直小学、幼儿园校（园）长的聘任工作，各联校负责所属农村小学校长的聘任工作。聘任坚持“公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合同管理”的原则，通过签定聘任合同，确立教育行政主管部门和受聘者之间的聘任关系，明确双方的责任、权利和义务。

第五条校长要接受市教育局的考核，接受政府教育督导部门检查、评估、指导，接受纪检、监察机关的监督，接受教职工的民主监督，校长任期届满或因故终止、解除聘任合同离任时，按规定进行离任审计。

第二章校长的义务和权利

一、渠道成员背逆下的企业法律风险类别

1．窜货法律风险。窜货，又称冲货、倒货，或者称越区域销售，是营销渠道中较普遍的法律风险现象，成员受利益驱动，渠道成员可能将其经销的产品跨区域销售，造成价格混乱。其中，恶性窜货风险危害性最大，常用的手段是降价销售，以低于厂家规定的价格向非辖区销货，造成渠道价格混乱，经销商之间的关系恶化，企业与窜货经销商之间矛盾增加，扰乱到企业销售渠道的价格体系，引发价格战，降低通路利润，使经销商对产品失去信心，丧失积极性并最终放弃经销该企业的产品，中间商为了获取非正常利润，蓄意向自己辖区以外的市场倾销产品的窜货行为，实质是一种不正当竞争行为。

2．合同管理法律风险。渠道关系很大程度上是合同关系，企业与经销商和客户的业务达成，营销渠道中一切活动、各个环节行为都要依靠签订、履行合同来完成，每一环节都可能存在合同违约，例如，渠道供应商与中间商关系形成中可能出现合作合同主体不合格，企业营销订货、储存、运输、交货等渠道过程可能出现与合同相背的产品数量、质量和供应时间上的违约风险。

二、渠道成员背逆下的企业法律风险应对策略

国家为了规范市场行为，保护公平竞争，维护企业合法权益，制订有一系列的经济法律法规，如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等。企业渠道行为应遵循相应的法律规范，加强信用管理、合同管理，建立风险防范机制，依法行为，一旦出现渠道成员背逆给企业造成法律风险，寻求积极的法律途径处理。

1．强化渠道成员信用管理体系建设。渠道中信用提供给予客户商品、服务和资金的赊货、赊账或贷款，在渠道中严格信用管理，首要的是树立信用管理意识，建立合乎自身的信用管理体系，从渠道成员的筛选和信用控制开始，将成员的资信状况和销售能力进行全面调查分析，筛选信用较好的成员开展信用销售业务，按照全程信用管理模式，并严格按照预先为成员评定的信用限额发货，深入信用管理，严格监督账款的回收。信用管理的另一个重要环节是严格信用审批制度、制定合理的信用政策，包括信用期间、信用标准、折让和折扣等，从源头杜绝来自渠道成员的风险。同时，市场竞争加剧信用危机越易暴露，信控人员对市场和产品状况必须有清醒而前瞻的认识，注重考察企业市场状况和产品状况。

1铁路工程施工成本管理现状

（1）缺乏合适的奖励机制

不少项目虽设有成本管理小组，并制定了相关的管理制度，但都难以落实，起不到实际作用。缺乏奖励机制，对严重损害了工程利益的人员的惩罚力度不够，而对做出巨大贡献的员工也没有相应的奖励，甚至很多管理者认为这是员工应有的责任，以致于员工的积极性很难被调动，除了本职工作，不愿插手别的事。

（2）成本核算的作用得不到充分展现

不少单位都将重心放在了如何加快进程上，而对实际消耗的成本没有明确的统计，实际与计划无法比较，其中必然有很大偏差，却难以分析偏差原因，如此，成本核算的指导作用很难得到充分发挥。

2铁路工程施工成本管理的原则和对策