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财务集中管理是近几年水利体制改革新举措之一,是适应经济形势发展的新尝试。在此形势下,县水务局成立了融会计服务和管理监督为一体的财务管理中心,对基层水管单位实行财务集中管理,在规范财务收支行为、强化内部财务管理、保障资金安全等方面取得了较好的效果,同时也存在着思想认识、制度建设、监督力度等方面的问题。本人是县水务局的财务科长,对县水务局财务管理中心的做法、取得的成效以及存在的问题进行了调查研究,现报告如下:
一、水务局基层水管单位收支基本情况
县水务局有19个基层水管单,都建立了财税机构,近年来,各水管单位积极开辟财源,财政收入不断增长。2013年全县水管单位实现财政收入590万元,按可比口径计算,比上年增加219万元,增长59.03%。2008年全局支出1615万元,用于人员经费887万元(全局财政供养人口662人)。占乡镇总支出的54.92%;公用经费支出634万元,占总支出39.26%;支农支出、农业开发80万元,支援不发达地区支出14万元,占乡镇总支出5.82%。
二、县水务局财务管理的做法和取得成效
县水务局组建财务管理中心,对灌区管理所和水务站等19个基层水管单位全部实行财务集中管理。为做好这项工作,几年来县水务局进行了积极的实践和探索,已经取得明显成效。财务集中统一管理以来,县水务局主要遵循了“预算管理权不变、财务管理权不变、会计主体法律责任不变”等“三个不变”的原则,对基层水管单位财务实行集中管理,统一开户,分户核算。几年来,经过系统上下的共同努力,基层水管单位财务集中管理工作发挥了明显作用。
1、健全规章制度,规范收支行为
一、引言
随着时代的不断发展,面对日趋激烈的市场竞争大环境,施工企业为了更好地转嫁项目施工风险和减少风险损失,维护企业和员工的利益并保障员工的生命和财产安全,除了加强企业自身安全生产管理以外,也可通过投保商业保险来实现。在施工企业的管理运行实践中,商业保险集中管理极为关键,因为规范施工企业商业保险的投保业务流程,降低整体的保费支出成本的同时,提升商业保险服务的水平和质量,可使施工企业在市场竞争中始终处于优势地位。然而如何全面做好施工企业商业保险集中管理工作,是当下施工企业需要重点去研究和面对的内容和课题。本文从施工企业的商业保险投保现状和商业保险集中管理在施工企业的应用中存在的问题进行探讨。
二、施工企业商业保险集中管理的主要模式
(一)委托保险经纪人模式
委托保险经纪人模式在我国具体体现的基本形态就是成立保险经纪公司。整体提升保险投保效率,节约保险交易成本,弱化保险信息失衡的负面影响等是其价值的基本体现。因此,在我国各施工企业中商业保险的管理模式通常是委托或自主成立保险经纪公司来负责。现今,设立保险经纪公司在国内各大企业中比较普遍,其设立的主要意义在于以施工企业自身经营特征及现实需求为依据,设计和构建商业保险集中管理制度体系,统一管理施工企业投保商业保险。
(二)设立专业的保险自保公司
一、引言
随着时代的不断发展,面对日趋激烈的市场竞争大环境,施工企业为了更好地转嫁项目施工风险和减少风险损失,维护企业和员工的利益并保障员工的生命和财产安全,除了加强企业自身安全生产管理以外,也可通过投保商业保险来实现。在施工企业的管理运行实践中,商业保险集中管理极为关键,因为规范施工企业商业保险的投保业务流程,降低整体的保费支出成本的同时,提升商业保险服务的水平和质量,可使施工企业在市场竞争中始终处于优势地位。然而如何全面做好施工企业商业保险集中管理工作,是当下施工企业需要重点去研究和面对的内容和课题。本文从施工企业的商业保险投保现状和商业保险集中管理在施工企业的应用中存在的问题进行探讨。
二、施工企业商业保险集中管理的主要模式
(一)委托保险经纪人模式
委托保险经纪人模式在我国具体体现的基本形态就是成立保险经纪公司。整体提升保险投保效率,节约保险交易成本,弱化保险信息失衡的负面影响等是其价值的基本体现。因此,在我国各施工企业中商业保险的管理模式通常是委托或自主成立保险经纪公司来负责。现今,设立保险经纪公司在国内各大企业中比较普遍,其设立的主要意义在于以施工企业自身经营特征及现实需求为依据,设计和构建商业保险集中管理制度体系,统一管理施工企业投保商业保险。
(二)设立专业的保险自保公司
一、石化工程大件设备物流管理主要问题
(一)缺乏统一管理
石化工程项目的物流管理普遍没有统一固定的管理模式。没有统一牵头单位,总包商、分包商多头寻找物流商,资源不共享、信息不沟通。因无成例可循,每个项目只好重新开始摸索,管理人员的水平、模式和理念不同,造成各个项目流管理水平不同,模式更是多种多样。
(二)物流商水平不均匀
市场上鱼龙混杂,既有中远、中外运那样实力雄厚、经验丰富、技术成熟的物流服务商,也有一些刚起步的小公司,还有一些三无的公司,造成风险的增加。尤其是通过招标选择物流商时,技术、经验缺乏的不规范的公司会以低价竞标,无法提供高水平的物流服务。
(三)亟待建立相关标准
为巩固“十一五”广播电视村村通民生工程建设成果,确保农村有线电视网络的健康有序发展,加大对农村有线电视管理力度,确保“村村通”、“优质通”、“安全通”,同时抢抓“十二五”继续实施20户以下已通电自然村广播电视村村通工程建设历史机遇,巩固和发展我县农村有线电视网络。根据我县目前农村有线电视网络现状和上级主管部门要求,制订如下整合全县农村有线电视资源方案。
一、指导思想
农村有线电视网络是把县委、县政府方针政策传送到农村的一条重要渠道,也是丰富农村文化生活的重要平台。切实维护和保障这个网络的稳定、高质量运营,既是一项政府的德政工程、民生工程,也是实现城乡统筹,构建和谐社会,建设社会主义新农村的需要。
二、基本原则
按照“以点带面、分步实施、稳步推进”的原则,采取“资源国有化、投资多元化、管理标准化、网络一体化”的方式,实现对我县农村广播电视网络的集中管理。
三、职责分工