合同集中管理范文精选

财务集中管理是近几年水利体制改革新举措之一,是适应经济形势发展的新尝试。在此形势下,县水务局成立了融会计服务和管理监督为一体的财务管理中心,对基层水管单位实行财务集中管理,在规范财务收支行为、强化内部财务管理、保障资金安全等方面取得了较好的效果,同时也存在着思想认识、制度建设、监督力度等方面的问题。本人是县水务局的财务科长，对县水务局财务管理中心的做法、取得的成效以及存在的问题进行了调查研究，现报告如下：

一、水务局基层水管单位收支基本情况

县水务局有19个基层水管单，都建立了财税机构，近年来，各水管单位积极开辟财源，财政收入不断增长。2013年全县水管单位实现财政收入590万元，按可比口径计算，比上年增加219万元，增长59.03%。2008年全局支出1615万元，用于人员经费887万元（全局财政供养人口662人）。占乡镇总支出的54.92%；公用经费支出634万元，占总支出39.26%；支农支出、农业开发80万元，支援不发达地区支出14万元，占乡镇总支出5.82%。

二、县水务局财务管理的做法和取得成效

县水务局组建财务管理中心,对灌区管理所和水务站等19个基层水管单位全部实行财务集中管理。为做好这项工作,几年来县水务局进行了积极的实践和探索,已经取得明显成效。财务集中统一管理以来,县水务局主要遵循了“预算管理权不变、财务管理权不变、会计主体法律责任不变”等“三个不变”的原则,对基层水管单位财务实行集中管理,统一开户,分户核算。几年来,经过系统上下的共同努力,基层水管单位财务集中管理工作发挥了明显作用。

1、健全规章制度,规范收支行为

一、引言

随着时代的不断发展，面对日趋激烈的市场竞争大环境，施工企业为了更好地转嫁项目施工风险和减少风险损失，维护企业和员工的利益并保障员工的生命和财产安全,除了加强企业自身安全生产管理以外，也可通过投保商业保险来实现。在施工企业的管理运行实践中，商业保险集中管理极为关键，因为规范施工企业商业保险的投保业务流程，降低整体的保费支出成本的同时，提升商业保险服务的水平和质量，可使施工企业在市场竞争中始终处于优势地位。然而如何全面做好施工企业商业保险集中管理工作，是当下施工企业需要重点去研究和面对的内容和课题。本文从施工企业的商业保险投保现状和商业保险集中管理在施工企业的应用中存在的问题进行探讨。

二、施工企业商业保险集中管理的主要模式

（一）委托保险经纪人模式

委托保险经纪人模式在我国具体体现的基本形态就是成立保险经纪公司。整体提升保险投保效率，节约保险交易成本，弱化保险信息失衡的负面影响等是其价值的基本体现。因此，在我国各施工企业中商业保险的管理模式通常是委托或自主成立保险经纪公司来负责。现今，设立保险经纪公司在国内各大企业中比较普遍，其设立的主要意义在于以施工企业自身经营特征及现实需求为依据，设计和构建商业保险集中管理制度体系，统一管理施工企业投保商业保险。

（二）设立专业的保险自保公司

一、引言

随着时代的不断发展，面对日趋激烈的市场竞争大环境，施工企业为了更好地转嫁项目施工风险和减少风险损失，维护企业和员工的利益并保障员工的生命和财产安全,除了加强企业自身安全生产管理以外，也可通过投保商业保险来实现。在施工企业的管理运行实践中，商业保险集中管理极为关键，因为规范施工企业商业保险的投保业务流程，降低整体的保费支出成本的同时，提升商业保险服务的水平和质量，可使施工企业在市场竞争中始终处于优势地位。然而如何全面做好施工企业商业保险集中管理工作，是当下施工企业需要重点去研究和面对的内容和课题。本文从施工企业的商业保险投保现状和商业保险集中管理在施工企业的应用中存在的问题进行探讨。

二、施工企业商业保险集中管理的主要模式

（一）委托保险经纪人模式

委托保险经纪人模式在我国具体体现的基本形态就是成立保险经纪公司。整体提升保险投保效率，节约保险交易成本，弱化保险信息失衡的负面影响等是其价值的基本体现。因此，在我国各施工企业中商业保险的管理模式通常是委托或自主成立保险经纪公司来负责。现今，设立保险经纪公司在国内各大企业中比较普遍，其设立的主要意义在于以施工企业自身经营特征及现实需求为依据，设计和构建商业保险集中管理制度体系，统一管理施工企业投保商业保险。

（二）设立专业的保险自保公司

一、石化工程大件设备物流管理主要问题

(一)缺乏统一管理

石化工程项目的物流管理普遍没有统一固定的管理模式。没有统一牵头单位,总包商、分包商多头寻找物流商,资源不共享、信息不沟通。因无成例可循,每个项目只好重新开始摸索,管理人员的水平、模式和理念不同,造成各个项目流管理水平不同,模式更是多种多样。

(二)物流商水平不均匀

市场上鱼龙混杂,既有中远、中外运那样实力雄厚、经验丰富、技术成熟的物流服务商,也有一些刚起步的小公司,还有一些三无的公司,造成风险的增加。尤其是通过招标选择物流商时,技术、经验缺乏的不规范的公司会以低价竞标,无法提供高水平的物流服务。

(三)亟待建立相关标准

随着我国经济的不断繁荣，集团企业在发展过程中也遇到了很多财务管理方面的问题，由于财务管理是集团企业管理的核心，是保证集团企业经营管理工作取得良好效果的前提。因此，需要加强集团企业财务管理，以创新管理工具与管理方法来促进集团企业的快速发展。

一、集团企业实行财务集中管理的重要意义

集团企业一般都存在产权关系复杂、财务决策多层级、投资领域多元化、关联交易普遍化等财务特征，要实现集团企业的管理、业务、财务方面的协同效应，应对新经济形势下的财务风险，保障集团企业的整体效益，应该加强对集团企业的财务集中管理。目前，现代财务集中管理模式已经成为了现代集团企业的重要管理组织方案之一。财务集中管理模式改变了传统的各子公司分块管理的旧模式，形成了统一的资金、财务控制体系，发挥集团资金聚合优势，统一了集团内部企业财务管理目标，更适合集团公司对子公司的管控，利于集团企业整体财务目标的实现。

二、集团企业财务集中管理存在的问题

（一）财务集中管理建设的误区较多

在实现集团企业财务集中管理的过程中，集团企业工作人员对财务集中管理的含义理解还不够明确，因而集团企业财务集中管理存在很多理解方面的误区。有一种代表性的观点如此解释集中财务：“由集团总部统一设立‘一账式’会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。事实上，集团财务集中管理要实现的最主要的目的不在于对每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效。在我国现阶段的集团企业财务集中管理的过程中，大部分的财务集中管理只是流于形式而没有落实到财务管理的实际过程中，从而影响我国实行集团企业财务中管理的实际效果。