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摘要:道桥工程是国民建筑中重要建设工程之一,其建设质量对社会的发展与进步产生深刻影响。但是,当下道桥工程成本管理与控制始终是建筑行业发展中面对的重大难题。为优化道桥工程造价管理质量,提出了加强工程造价全过程管理的建议,具体是从项目投资、设计、招投标与合同签署、施工与竣工决算阶段入手,将经济与技术有机整合,助力于道桥工程有效建设进程,获得最大经济效益与社会效益。
关键词:道桥工程;造价管理;问题;对策探究
0引言
道路桥梁工程可以被视为衔接社会交通与市政基础设施的重要工程项目,发挥着枢纽作用,具有较强的社会属性,能够产生巨大效益。道桥工程在建设过程中需要投入大量的财政资金,并且投资规模也相对较大,故此真正做好道桥工程造价管理工作,是降低财政资金投入量的有效办法,具有很大现实意义。造价管理工作应该贯穿于工程施工整个过程,以不断提升工程造价管理的全面性与精确性,提升项目自身经济效益的同时,提升资源利用率,本文对道路工程造价管理的相关对策进行探究。
1道桥工程造价管理的内容
伴随着社会经济的发展以及道桥工程建设规模的拓展,工程造价管理的价值有效被凸显出来,其对道桥工程各流程的施工作业产生的影响是极为深刻的,关系着道桥工程的可持续发展进程,故此,加强并重视道桥工程造价管理工作是极为必要的。道桥工程造价管理的主要内容:①控制建筑材料、机械设备、人工费用。道桥工程施工过程中,60.0%以上的造价成本是由机械设备、材料与人工劳动力产生的[1]。道桥工程在施工期间,需有多种机械设备的辅助,并耗用大批量的材料,成本相对较大,在总造价中占据很高的比重,故此在工程造价管理中,应给予以上项目有效管理。此外,机械设备在运行期间也会耗用一定的维修费用,并且材料与设备运输与维护中,也会投入一定劳动力,造价相应提升,故此应不断提升工程施工效率,以实现对造价的有效管控。②工程变更引起的成本变化控制。道桥工程在施工阶段,受多种因素的影响,工程变更的现象是极为常见的,此时施工方案就会产生一定变动,材料与施工量也会相应改变,可能产生施工成本增加的现象,进而对工程造价管理效率产生影响。在造价管理中,面对工程变更现象,需整体分析,并对变动的信息进行记录,为后期结算的顺利性奠定基础。③施工质量与进度的控制、道桥工程施工对质量提出一定要求的同时,工期通常也相对紧迫,施工质量与进度通常是存在矛盾的两大要素,施工质量不达标以及进度迟缓,均会增加工程成本,降低造价管理工作运行的效率。故此,为规避施工质量缺陷以及延期等问题,需加强对施工质量的监管力度,在保证施工质量的基础上,加速施工,规避由于延误工期而引发的索赔问题,实现对工程造价的有效控制[2]。
摘要:针对维修改造项目工程造价管理存在的问题,文章从内部审计的视角深层次研究公司近八年造价管理工作存在的问题、分析原因,提出加强部门间有效协同、以问题为导向、完善内控制度、动态造价管理等改进措施。研究结果在工程造价管理工作中得到了验证,相关举措能够规范项目管理、提升项目绩效、增加项目价值,以期促进行业内工程造价管理,进一步提升工程造价管理水平。
关键词:内部审计;工程造价;动态管理;问题导向
0引言
随着科学技术的发展和建筑材料设备的更新换代,企业维修改造及配套工程项目建设越来越多。大型影视传媒公司虽不以建筑业为主营业务,但其年度维修改造预算上千万元,在造价管理中面临着诸多问题,如轻设计重施工、变更签证偏多、竣工结算金额较大比例偏离合同金额等。以往的研究成果,主要从建设单位、施工单位等参建单位的角度进行研究改进工程造价管理,但从内部审计的视角研究的较少。文章以公司近八年的维修改造项目工程造价管理案例为研究对象,结合内部审计工作实践,解决目前存在的问题,改进工程造价管理工作。
1实证分析
项目概况:某省广播电视集团有限公司的工程建设项目主要包括:影视基地改造项目、影城影院装修改造项目、办公室装修改造、技术改造项目、后勤保障项目等,集团制度规定:对于合同金额或结算金额达到20万元的工程项目,须要报集团审计部门结算审计后方可办理财务结算。2014-2020年,集团审计部门完成维修改造项目结算审计297项,具体数据见表1。近七年集团审计部门对维修改造项目进行结算审计,累积审减金额8574.97万元,平均结算审减率约10%,如图1,有效发挥着“经济卫士”作用。
摘要:建筑行业是我国社会经济发展的支撑行业,随着时代的变迁,绿色建筑已经成为建筑行业的新型发展方向,加上市场竞争的进一步加剧,使得绿色建筑工程项目管理中,工程造价管理的重要性越来越突出。为了切实提高绿色建筑工程项目的建设效益,施工方就需要对工程造价进行全方位、系统化的管理。全过程管理是近年来发展起来的一种管理手段,将其应用到绿色建筑工程造价管理中可以有效把控工程造价管理要点,有助于绿色建筑工程造价管理效果提升。
关键词:全过程管理;绿色建筑;工程造价;控制
0前言
为了保障绿色建筑工程造价管理效果,促进绿色建筑工程项目建设效益的提升,就需要从前、中、后整个过程开展工程造价管理工作。在绿色建筑工程项目管理中,之所以会出现工程造价管理不当、管理效果不佳等情况,有很大一部分原因在于没有开展全过程的工程造价管理活动,并且缺乏系统的工程造价管理体系,所以在实践中,开展工程造价管理活动的过程中,要结合现实状况,制定科学的管理方案,为工程造价的合理管控提供依据。
1全过程造价管理的内涵
全过程造价管理是现代项目管理中重要的一个部分,也是造价管理思想的集成,其涉及到全生命周期造价管理、全面造价管理等,是当前最适合工程造价管理工作的一种管理理论。全过程造价管理主要是指贯穿于整个绿色建筑工程项目建设的管理方式,从工程项目最开始的决策阶段入手,一直到项目竣工验收交付,整个期间开展全方位的工程造价管理。绿色建筑工程项目的建设周期长、工程建设量较大,在整个工程项目造价管理过程中,需要针对工程项目的不同阶段,设置不同的工程造价控制目标,以此保证工程项目造价在可控制范围内。全过程造价管理涉及到整个建筑工程造价系统,其将多个部分整合成一个整体,形成了系统的造价管理体系。全过程造价管理的核心是确保工程项目造价可以达到最佳,实现对造价进行有效控制的方式,其建立在动态成本核算的基础上,把工程项目细分成各个阶段,得出项目活动清单,然后对每个项目活动所需要的资源、相关材料价格进行细分,并在此基础上从下到上实现系统化管理。
摘要:近年来,我国铁路事业发展迅速,铁路工程建设规模和建设速度都取得了重大突破。工程造价是铁路工程建设中的重要内容,基于以上,本文简要分析了当前铁路工程造价管理的实践问题,并提出了造价管理体系的构建,最后研究了铁路工程造价管理的实践策略,旨在推进我国铁路工程建设的进一步发展。
关键词:铁路工程;造价管理;实践探讨
1铁路工程造价管理的实践问题分析
1.1铁路工程项目的招投标问题
当前铁路工程项目招标过程中,业主根据设计概算,将概算进行一定下调作为标底,投标人根据概预算进行报价,之后复合投标人报价与业主标底权重,从而形成了复合标底,在复合标底的基准下进行一定程度地下调作为报价的最佳点,与最佳点报价相同的投标人得满分,不相同的则进行相应地扣分。这种评标办法过于强调标底的重要性,投标人的主要精力全部投入到对标底的探测之上,忽视了对自身实力的提升以及对施工成本的降低,这就导致了铁路工程项目招投标的畸形化发展。
1.2铁路工程项目的概预算问题
工程造价管理是为了确保桥梁工程的经济效益,对建设工程造价及建安工程价格进行全方面的把控活动。桥梁工程作为我国当代社会发展的重要标志,随着我国城市化建设步伐的加快,桥梁工程建设已呈现规模化发展,桥梁工程项目也在不断增多。在桥梁工程项目中,工程的造价管理工作涉及的范围非常的广泛,其中涉及到建设单位、施工单位、设计单位等单位间的利益关系。然而,桥梁工程具有周期长、复杂多样、整体难分、固定性等特点,使得工程造价成本管理缺乏安定性,会出现一些不确定的因素。同时,在我国桥梁工程项目建设过程中,受多种因素的影响,会造成工程返工、停工等问题,从而增加工程项目建设成本,不利于工程造价管理。随着我国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,桥梁工程作为我国市场经济中的一部分,其参与市场竞争的重要手段就是桥梁项目的经济效益。而桥梁项目的经济效益与工程造价成本是直接关联的,工程造价管理的好坏直接影响。以下就对这些问题进行有针对性地提出相关的工程造价控制措施和方法。
1、实现招投标过程的合理控制
招标阶段的造价控制需要尤为的重视标底的造价。加强对该阶段的控制应该注意以下几个方面的任务,首先,对招标的文件进行有效的管理。这就需要有专业的造价工程师来决定,对工程造价的条目进行严格地审核。其次,在招标结束后,与中标的单位签订合同时,需要对合同进行有效地管理,对于合同中的每一个条款,甚至是每一个句子、每一个词语都要进行认真地审阅,因为这些因素很有可能会引起造价的提升。最后,在竣工结算时,建筑企业可以选择几个项目来对工程的标底造价进行全面地计算,同时还需要进行严格地复审。招标阶段的工程造价控制措施可分为以下四个方面。第一是规范投标招标的行为,充分引入市场竞争机制。第二是对可能存在的风险进行量价、分担分离,从而提高中标价的科学性。第三是加强招标的透明度,提高评标的合理性。第四是在保障施工质量和效益的前提下实行最低标中标法,从而来降低企业的投资成本。
2、设计阶段的工程造价的合理控制
做好设计阶段的工程造价控制是桥梁工程最终结算的基础,在工程的实际实施中,为了能够确保施工的科学性,一定要具备一个良好的设计方案,这样主要是为了防止在施工中对施工计划的随意更改,以及在施工中可以有效的防止资金的浪费。因此,相关的设计人员一定要在工程标底的基础上进行施工方案的设计,对施工图纸进行优化,尽可能地利用价格低质量好的施工材料,在施工技术方面尽量利用先进的技术来对设计水平以及质量进行提高。另外,设计人员需要加强之间的交流和协作,在一定程度上将团队意识体现出来,在互相交流以及协作中将设计方案的优化有效实现。
3、在施工过程中要严格控制工程成本