化工厂论文范文精选

各位代表：

我受塑件化工厂科协第五届委员会的委托，向大会报告工作，,请各位代表审议。

第五届工作回顾

塑件化工厂第二届科协委员会在塑件化工厂党政领导的亲切关心和关怀下，在市科协和市轻工局科协的具体指导下，塑件化工厂科协充分发挥党政领导联系科技人员的纽带作用和促进企业技术进步的助手作用，围绕我塑件化工厂的中心任务，带领广大科技人员深入开展“讲学习、比贡献”竞赛活动；以促进技术成果向现实生产力的转化作为着力点，全面实施“金桥工程”；坚持为科技人员服务的宗旨，努力建设科技人员之家；结合塑料制品实际情况，大力开展技术服务和科普宣传活动。为推动塑料制品塑件化工厂的双文明建设做出了应有的贡献。

几年来，塑件化工厂科协主要做了以下几个方面的工作。

一、加强组织建设，夯实科协工作基础

各位代表：

我受塑件化工厂科协第五届委员会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。

第五届工作回顾

塑件化工厂第二届科协委员会在塑件化工厂党政领导的亲切关心和关怀下，在市科协和市轻工局科协的具体指导下，塑件化工厂科协充分发挥党政领导联系科技人员的纽带作用和促进企业技术进步的助手作用，围绕我塑件化工厂的中心任务，带领广大科技人员深入开展“讲学习、比贡献”竞赛活动；以促进技术成果向现实生产力的转化作为着力点，全面实施“金桥工程”；坚持为科技人员服务的宗旨，努力建设科技人员之家；结合塑料制品实际情况，大力开展技术服务和科普宣传活动。为推动塑料制品塑件化工厂的双文明建设做出了应有的贡献。

几年来，塑件化工厂科协主要做了以下几个方面的工作。

一、加强组织建设，夯实科协工作基础

在塑件化工厂八届八次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

八届八次职代会是今年塑件化工厂党委三届四次全体（扩大）会议之后召开的又一次非常重要的大会，会议议题多，内容丰富。部署了今年的奋斗目标、工作重点和措施，审议通过了几个专门委员会的人员调整，对塑件化工厂领导班子成员进行了民主测评。全体职工代表和工会会员代表以高度负责的精神对大会文件进行了认真的审议和讨论，提出了许多建设性的意见。在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程。这是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。会后，各单位、各部门要认真向广大职工传达，抓紧落实。下面，结合代表们讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我代表塑件化工厂党委再强调四点意见：

一、认清形势，落实责任，确保全年各项任务的完成

2006年是实现“十一五”规划的开局之年，是关系塑件化工厂未来发展十分重要的一年，我们要认真贯彻塑件化工厂“两会”精神，统一认识，落实责任，动员全体干部职工，坚定信心、鼓足干劲，努力完成全年各项任务。

一是要广泛动员，切实搞好形势任务教育。年初召开的党委三届四次扩大会议和本次职代会确定了今年的工作目标和任务，党政报告透彻地分析了塑件化工厂面临的形势和挑战，提出了相应的措施，是指导全年工作的重要文件。各党支部必须抓紧传达落实。要把完成2006年各项任务的有利因素告诉职工，增强职工的责任感和使命感；要把企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、同国内外同行业的差距告诉职工，增强紧迫感和危机感；也要把塑件化工厂发展前景告诉职工：今年我们要启动××××改造等项目，今后几年，在公司××××改造时，还要建设××××项目。这一切都要以每年安全出色地完成任务为前提。同时，也要让职工充分认识到收入的增加、物质文化生活的改善，都要在完成和超额完成生产任务和经济技术指标的基础上才能实现。

提高认识明确目标努力实践

以“创争”活动优异成绩为企业发展打下坚实基础

——在2006年“创争”工作会议上的讲话

同志们：

刚才，塑编车间、电修车间、机关支部三个单位，结合实际对创争活动意义的认识及学习体会同大家进行了交流,并且介绍了本单位近一时期开展“创争”活动的基本做法、进展情况、所取得的经验以及下一阶段的活动安排和具体措施。他们的发言很好，既有对活动具体情况的总结与归纳，又富于创新性的理性思考和分析，对我们塑件化工厂“创争”活动的开展具有较强的示范性和借鉴意义。这三个单位是塑件化工厂党委和“创争”活动领导小组所确立的先行试点单位，他们自活动开展伊始就按照部里的安排，先行一步，狠抓活动各环节、步骤的落实工作，积极引导职工正确认识活动意义，明确学习目标，组织制定并努力贯彻实施活动的具体措施，使单位的活动得以全面顺利铺开并在短期内取得了一定成效。他们的这些做法和经验是值得我们今天在座的同志们认真学习和效仿的。下面我就塑件化工厂前一阶段“创争”活动的总体情况进行一下简要小结和讲评，并对下一步的工作提出几点要求。同时，结合实际工作，谈一些个人认识与思考，以期与大家共同交流、探讨，努力作好下一步工作.

一、对当前塑件化工厂“创争”活动开展总体情况的讲评。

市国资委党组：

近几年来，塑件化工厂党委将“四好班子”建设，作为工作的重中之重来抓，通过完善制度，执行纪律，竞聘上岗，民主监督，严格考核，坚持学习等方面工作，领导干部的思想作风，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面都有了较大的提高，领导班子的团结协作、群众威信、整体功能都有了明显的进步，企业生产经营、科技进步、新产品开发、队伍建设和各项管理工作取得了新的突破。比较好地达到了“四好班子”的要求。

在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性；认真贯彻落实政策，积极承担三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）；发挥大企业作用，服从和维护国家、集体利益；增强事业心、责任感，讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善两级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时，综合学习达到150学时，完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时，中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时（不同层次学习班）。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。原创：二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手，要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为职工做出表率，由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核，列入干部年度考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核，提高干部的执行力，逐步达到精细化管理的要求。三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。

在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策；坚持以人为本，加强三支人才队伍建设；完善内部管理，提高竞争力为核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立qhse体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年（16年）实现了五项事故为零。今年我们又开始进行qhse整合体系，进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的（98年）制订了优化产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一代，取得了非常好的业绩。如2005年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89%。同时另有5中专用料研制又有新进展，有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产nd催化剂的使用等方面，也取得了大的突破，创造了可观的效益。四是开展”先进性在岗位”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训，2005年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格，多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制；严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力；加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中，严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的决策程序，确定干部的使用。在2006年干部精简中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分流工作的顺利实施；二是注意做好干部的沟通交流，特别是党政正职的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统一，班子团队精神突出，整体功能发挥好；在基层班子方面，为了增强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部的综合能力。三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则，严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事，不搞例外；四是坚持民主监督，开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度，领导干部每年在职工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法（群众监督员，征求意见，谈心活动，党性分析等），建立长效机制，民主监督和民主生活会制度更加有效。在今年评议中，塑件化工厂领导班子“好”的得票率和干部“优秀”得票率，在原来已经比较高的基础上，比前一年又有了较大幅度提高（15个百分点）。同时做好厂务公开工作，坚持职代会，建立厂务公开专栏，车间建立事务公开栏等。

在作风形象方面，我们以加强作风建设，坚持联系实际、实事求是；落实廉洁自律制度，保持党员本色；联系职工群众，为职工服务为中心。主要作法有：一是坚持联系群众，深入基层制度。坚持周五领导接待日，周五领导班子集体检查工作，安全联系点和工作联系点，日常工作巡视，值班巡查，电子信箱和意见箱等多种渠道和手段，加强与职工的沟通联系，及时了解基层工作情况和职工思想状况，听取职工意见。我们要求部领导每周下基层至少一次，部室领导每周下基层不少于两次，与职工沟通不少于5人次；二是两级党组织理论学习中心组，每季度安排一次学习党风廉政教育的内容。党委每半年为党员和干部上一次专题党课。认真落实和执行塑件化工厂风纪教育制度、集体领导和分工负责制度、领导干部述职、述学、述廉制度、谈话制度、重要情况通报和报告制度、信访工作制度；三是坚持组织生活制度。两级党员领导干部必须坚持过双重组织生活，按时参加所在党支部、党小组的生活会，根据职工意见和自身存在的问题，认真开展批评和自我批评，自觉接受监督。四是为职工办实事，服务职工。在有限的权限内，努力解决职工的困难，为职工排忧解难。每年慰问困难职工，基层单位的“五必访”，先进性教育活动中解决的倒班饭质量、饭盒问题，基层自发组织为困难职工捐款10000多元等；五是认真落实《整改方案》中联系群众的有关要求，充分发挥群众组织的作用，每半年至少听一次群众组织的工作汇报，并及时予以指导，使其真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带；进一步转变领导作风和机关作风,克服官僚主义和形式主义，提高服务效率。认真落实排查调处等保稳定制度，理顺职工情绪，化解各种矛盾。六是积极发挥基层工会和职工代表的作用，工会每月至少征求一次职工代表的意见（基层工会汇总后由厂工会统一办理）。