化工年中总结范文精选

事迹简介:本人自**年8月份开始进入**工作,所学专业是锅炉运行。回顾这三年多时间里无论是业务技能，还是为人处事等方面都使我收获颇丰；这几年中我亲目睹了**日新月异的发展,我个人也不甘落后,紧追公司高速发展步伐,立足锅炉岗位,不怕脏,不怕累,敬业爱岗,圆满完成领导安排的各项工作并为公司节能降耗献计献策,受到领导的一致好评.**年我被评为先进个人,对这些成绩的取得我并不沾沾自喜,辉煌的成绩属于过去,崭新的未来揭开新的一页,所有成绩的取得是我前行的动力,过去一年中我努力工作坚持勤学苦干,不断总结经验,处理各类事故多起,**年5月2日电厂并网过程中发生厂用电中断且仪表电源事故照明均中断的情况下,我们锅炉人员密切配合用仅有的两把手提充灯把锅炉稳稳当当的安全压火,十几分钟后顺利成功扬火,无一差错出现,保障了供电及化工用汽的需求,受到各级领导的赞扬,工作中严格执行各项规定,按时巡回检查,一经发现隐患及时通知相关人员处理,把大小事故消灭萌芽状态,工作中更是严格要求自己,监盘时要专心致志,不做工作以外的事.合理调整风煤配比,优化工艺指标,努力提高锅炉效率.**年10月17日晚正值我们中班,监盘时发现氧量较低,且锅炉出渣变黑,初步断定锅炉出现问题,仔细检查锅炉本体之后发现锅炉水冷壁泄漏,且泄漏程度逐步加重,及时通知了调度系统,保障了化工安全稳定停车,把事故损失降到了最低,得到了厂领导的表扬.

以前学到的东西使我在工作中得到了应用,如今对岗位中发现的大小事故能够得心应手地去处理,在**这个大家庭中我个人其他方面也得到了提升,这些成绩的取得与各位领导、老师的帮助是分不开的，在些表示衷心的感谢！

1企业集团节能

建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会的重点，首在节能。中国工业能源消费量超过20亿吨标准煤，占全国能源消费总量的70%左右，主要为化工、石油石化、钢铁、建材等高耗能行业消耗。企业集团肩负艰巨的节能减排的社会责任，同时也掌握着巨大的社会资源，选择科学的管理途径，企业集团可以为建设节约型社会做出更多贡献。中国化工集团公司（以下简称“中国化工”）作为中央企业集团，管理着蓝星、昊华、油气、橡胶、农化和化工装备等6家生产型专业公司和100余家生产企业，资产总值和资产规模都在1000亿元以上。本文通过总结中国化工在“十一五”期间开展能效对标、实施精益六西格玛管理、推进技术改造项目和探索生产执行系统（MES）以及企业能源管理中心建设的实践，探讨企业集团的节能管理途径，希望有助于企业集团节能工作的开展。

2推进企业集团内部能效对标

企业对标管理起源于上世纪70年代末80年代初，美国施乐公司开辟了对标管理先河。经过20多年的发展，对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法，并逐步得到推广和应用。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计，美国绝大多数公司都开展不同类型的对标活动。研究表明，标杆管理可以帮助企业节省30%～40%的开支，或者产生5倍以上的投资收益。

2.1能效对标管理的基本方法

生产企业是实施对标管理的主体，对标活动的开展主要依靠企业的一系列组织实施活动才能取得成效。（1）企业实施对标管理要确定对标活动的目标，即：基于企业实际情况，合理选择对标主题，并确定适当能效指标目标值；建立能效对标指标数据库，同时建立最佳实践库。建设能效对标指标体系、能效对标管理综合评价体系、能效对标工作组织体系。（2）企业能效对标管理可以有多种不同的工作流程模型，但他们的精神和原则是一致的。大致分为六个实施步骤：分析现状、选定标杆、制定方案、对标实践、对标评估和改进提高。（3）企业能效对标管理的实施应具备一系列的实施条件，包括企业管理者对整个能效对标工作进行整体把握，抓住对标管理实施的关键因素，为对标管理提供人力和财力资源。

同志们：新年好！

一元复始，万象更新。今天，我们一起迎来了2004年的第一个工作日，开始了新一年的征程。在这里，请允许我借新年起步仪式，代表事业部党政领导班子，向全体员工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作顺利、身体健康、万事如意！

刚刚过去的2003年，是我们塑料事业部经历众多波折，克服重重困难，取得两个文明建设双丰收的一年。在这一年中，伊拉克战争、“非典”疫情对产品市场的影响，持续高温对生产运行的挑战都没有阻止我们前进的步伐；相反，在困难和考验来临之际，我们事业部全体职工统一思想、坚定信心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍建设等优化工作，圆满完成了2003年行政工作纲要提出的各项任务，基本实现“勇创八新”的方针目标。

2003年所取得的成绩，是我们事业部引以自豪的。成绩来之不易。这是我们全体员工不懈努力的结果。在这里，我代表事业部党政领导班子向为2003年各项工作的顺利开展，而付出辛勤劳动的全体干部、职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！

回顾我们塑料事业部三十一年的发展史，我们用了二十年的时间建设、消化、完善了一期工程；又用了近十年的时间树起了三期工程；前两期工程通过消化吸收，通过不断完善、提高，才达到了40多万吨的生产水平；而我们的四期工程仅仅用了不到三年的时间，就使我们事业部的产能实现了跨越发展。同志们！时代在发展，社会在进步，我们的事业也在突飞猛进！

刚刚到来的2004年，是上海石化实现新一轮发展的起步年。当前，公司五期工程的部分项目已经启动，与之配套的项目也会在年内确定、启动。我们要紧紧抓住这个难得的机遇，努力争取新的发展，做强做大我们的聚烯烃事业！

同志们：新年好！

一元复始，万象更新。今天，我们一起迎来了2006年的第一个工作日，开始了新一年的征程。在这里，请允许我借新年起步仪式，代表事业部党政领导班子，向全体员工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作顺利、身体健康、万事如意！

刚刚过去的2005年，是我们塑料事业部经历众多波折，克服重重困难，取得两个文明建设双丰收的一年。在这一年中，伊拉克战争、“非典”疫情对产品市场的影响，持续高温对生产运行的挑战都没有阻止我们前进的步伐；相反，在困难和考验来临之际，我们事业部全体职工统一思想、坚定信心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍建设等优化工作，圆满完成了2005年行政工作纲要提出的各项任务，基本实秘书网现“勇创八新”的方针目标。

2005年所取得的成绩，是我们事业部引以自豪的。成绩来之不易。这是我们全体员工不懈努力的结果。在这里，我代表事业部党政领导班子向为2005年各项工作的顺利开展，而付出辛勤劳动的全体干部、职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！

回顾我们塑料事业部三十一年的发展史，我们用了二十年的时间建设、消化、完善了一期工程；又用了近十年的时间树起了三期工程；前秘书网两期工程通过消化吸收，通过不断完善、提高，才达到了40多万吨的生产水平；而我们的四期工程仅仅用了不到三年的时间，就使我们事业部的产能实现了跨越发展。同志们！时代在发展，社会在进步，我们的事业也在突飞猛进！

刚刚到来的2006年，是石化实现新一轮发展的起步年。当前，公司五期工程的部分项目已经启动，与之配套的项目也会在年内确定、启动。我们要紧紧抓住这个难得的机遇，努力争取新的发展，做强做大我们的聚烯烃事业！

各位代表、同志们：

2005年对于**化工厂来说是极为不平凡的一年，同时也是创造辉煌业绩的一年。在这一年中，我们全体干部职工在严峻的市场面前，上下一致，团结奋战，扭转了可能出现的亏损局面，超额完成公司下达的各项任务，为**公司扭亏为盈、全面完成中石化集团公司的任务，做出了重要的贡献。在这一年中，我们坚持安全生产，又一次被评为**市安康杯劳动竞赛的优胜单位，捧回了“安康杯”，同时还被评为**公司安全生产光荣单位。一年来由于我们坚持安全稳定长周期开车，使产品产量突破了60万吨，创造了我厂新的历史纪录，各生产装置的物耗、能耗也再一次刷新历史纪录，成本大幅下降，效益飞速增长。在这一年中，我们坚持产品创新和技术改造，使我厂的产品在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，各项经济技术指标不断创造新高。

在这一年中，我们继续深化企业改革，继前年大批职工协解以后，又成功进行了机关管理层和业务层的竞聘，使机构大为精简，人员更加精干。在这一年中我们不仅生产经营取得了好成绩，精神文明建设也取得了丰硕成果。我们不仅又一次获得了**公司优秀党委的光荣称号，还首次获得了**市思想政治工作先进单位。过去一年所取得的成绩是我厂全体干部职工团结一致、奋力拼搏、共同努力的结果，借此机会我向为我厂取得各项成绩而辛勤工作在各个岗位上的全体干部职工致以崇高的敬意，同时也为大家一年来对我的工作的支持和帮助表示衷心的谢意。

下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。

一、抓好主题教育活动，调动全体职工积极性，确保全年任务的完成。

2005年初，我们遇到了前所未有市场严峻形势，公司根据中石化下达的产品预测价格测算，我厂将会亏损1亿多元。一、二月份，我们虽然做出了很大的努力，但仍然亏损2000多万元，面对严峻的形势，我经过认真分析研究，统一思想，向全厂职工提出了决不戴亏损帽子的奋斗目标。在生产、科研系统抓好安全稳定生产和新产品生产的同时，要求各单位认真抓好形势任务教育，充分调动广大职工的积极性，深入挖潜增效，确保各项任务的完成。为了使主题教育扎扎实实地深入开展，取得实效，我和党委成员一起，制定了详细具体地开展主题教育活动的实施意见，同时在各种会议上进行反复动员和要求。各单位根据党委的安排，认真地开展主题教育活动，层层动员分解落实指标，制定出了许多切实可行的措施和严格的考核办法，使厂里提出的扭亏为盈的目标切切实实落到了实处。为了更深入地推动主题教育活动的开展，我还结合活动开展的情况，适时地召开典型引路、经验交流会，聚脂、三甲苯、维修、电气、包装、动力等单位率先在形势任务教育、四职教育等阶段，以自己的做法典型引路，为推动我厂主题教育活动的开展，为我厂全年任务完成做出了贡献。