建设工程项目管理范文精选

摘要：讨论现代信息技术下的建设工程项目管理，使我们更好的利用计算机及网络解决项目管理中的信息化建设，提高管理水平，以较小的消耗取得较大的经济效益。

关键词：项目管理；计算机；网络；软件；专业人员

1建设工程项目管理的难点

（1）信息量大，沟通困难：从一般意义上讲，建设工程项目管理最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，根据资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息沟通有关。

（2）动态控制：工程项目的进度、投资、质量、合同等在实施过程随主客观条件的变化而不停地在变化，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化而进行项目目标的动态控制，但项目目标控制时要进行大量的数据处理，这往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

（3）文档管理：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多的资料容易丢失，如保管不当，使用中就要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

一、建设工程项目管理现状

不少企业仍然缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，认识观念模糊，造成项目管理机构不规范、固化等现象；有些企业在招标时拿建造师资质证去投标，可中标后却由别的甚至连资质证都没有的人去干，项目经理只挂名不出征；很多企业在项目经理责任、权利方面还比较明确，可在项目经理的利益方面干好干坏一个样，责权利的不清严重阻碍和挫伤了项目经理的工作积极性；当前“项目管理就是个人承包”的误区还没有彻底消除，“以包代管”、“挂靠单干”的现象仍然存在，两层关系不清造成越权争利的现象时有发生。这些项目管理过程中的问题，严重影响了项目管理的推行成效。

二、建设工程项目管理概念界定

1、建设工程项目管理的理论基础

建设工程项目管理的理论基础应是工程项目管理。工程项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物，作为一种新的科学领域和先进管理模式，有着极其丰富的内涵。它是运用系统的观点理论和方法，对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程的管理。因为工程项目管理不仅要求“知”，而且要重视“行”，强调实践的验证，所以项目管理必然离不开人，离不开组织者和领导者，离不开方法和手段。作为对某一建设工程项目进行全过程的管理，必须有一个责任主体，就是项目经理；必须有一个管理模式，就是项目管理；必须有一个管理载体，就是项目经理部。

2、建设工程项目管理的定义

一、项目管理信息化的内涵

项目管理信息化是指采用一系列的信息技术，改造和提升建筑技术手段和生产水平，提高生产效率，增强建筑企业的核心竞争力。它的重要意义表现在：

（1）有利于提高管理水平

项目管理信息化，使得信息的获取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的运用更加合理，从而增加决策者的判断力，减少决策过程中的不确定性因素、主观因素等等，使决策更加合理化、科学化，进而提高项目管理水平。而且对于质量、成本的管理也更加实时，精确。

（2）提高做事的效率

各类管理信息系统的建立和设计、生产过程的信息化，可以极大地减少人力资源的投入、在获取、传递、利用信息资源方面更加全面、快捷、开放。使得信息、决策、行动三者高度集成，从而提高做事效率，降低成本。

摘要：

随着经济的发展，建筑工程行业的发展也突飞猛进。但是建筑工程的建设过程中，资源浪费，经济效益低，因此企业急需建立和完善工程项目的内部控制，解决在建设过程中存在的问题。文章主要阐述了内部控制论的理论基础，提出在工程项目管理中的应用。

关键词：

建设工程；项目管理；内部控制

工程项目与企业的可持续发展息息相关，重大的工程项目会直接影响企业的存亡，由于工程项目具有高投资，高收益的特点，因此工程项目也具有一定的风险性。工程项目的设立要具有可行性，不可盲目进行。工程项目的招标要走正规的流程，防止暗箱操作，施工过程中要派专人进行监管，竣工后要验收，保障工程质量。最重要的是企业要完善内部控制体系，保障企业各部门的经营管理合法合规，提高企业的效率，促进企业的可持续发展。

1工程项目内部控制理论概述

摘要：随着科学技术的飞速发展，新兴的互联网等信息技术得到了广泛的应用。在建设工程项目管理领域中，也开始走上了信息化发展的道路。大数据、5G、互联网以及人工智能等技术都为建设工程项目的管理信息化做出了巨大的贡献，促进了管理效率的提高，保证了管理决策的科学合理性。但同时，在信息化管理的发展过程中也存在着很多问题与不足，这些问题会影响到建设工程项目管理的健康持续发展。鉴于此，本文分析了在建设工程项目领域，信息化管理的重要作用与意义，以及在发展中存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策。

关键词：建设工程；项目管理；信息化

0引言

随着信息时展的不断深化，信息化方法的应用领域也逐渐拓展，渗透在人们生活工作的方方面面，大大提高了各行各业对信息的收集和利用。在建设项目管理过程中由传统的管理方式转变到信息化的管理方式，是一个巨大的突破更是一个历史的革新，使管理的决策更加科学，管理的过程更加高效，也会给建设工程项目管理提供一种全新的思路，从而提高建设工程项目的综合效益和健康持续发展。

1信息化管理的意义与作用

1.1进行预控管理