建筑工程项目范文精选

摘要:

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

关键词:

建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

摘要：项目规划对建筑工程施工与管理提供参考，其编制具有极高的现实价值。基于此，本文分析了建筑工程项目规划的原则，并强调了项目规划的重要作用。同时，从确定工程项目规划要素、完善工程项目规划流程、明确工程项目规划工具三方面入手，着重阐述了建筑工程项目规划编制的主要内容。

关键词：建筑工程；项目规划；BIM+GIS集成技术

0引言

建筑工程是城市建设中的重要项目。当前，为了确保建筑工程能够如期保质完成，项目规划发挥着重要作用。同时，随着相关建筑企业对工程成本的控制要求、人们对工程项目的工期与质量需求有所提升，建筑工程项目规划工作的地位逐步提升。因此，编制项目规划是建筑工程施工中的重要环节，需要相关人员重点探究与落实。

1建筑工程项目规划的原则分析

在对建筑工程项目进行规划时，项目经理需要重点遵循以下几项原则：①环境保护原则。在编制项目规划书中，必须体现出对当地自然环境、历史遗迹、风景名胜、园林绿地的保护。同时，要在其中设定资源规划以及绿色施工内容，避免施工中出现资源浪费，降低对周边环境的污染程度，最大程度的实现生态环境的保护。②突出个性原则。在规划中，应当将相应地区历史文脉与时代气息有机结合，打造更富有个性化、多元化的城市空间形态，突显出不同地域、城市的独特魅力[1]。③严格落实原则。加大管理力度，确保建筑工程项目规划有效落实，避免规划工作流于形式。同时，要对施工中的变更、新建、扩建或改建进行第一时间处理，严禁违规行为发生。④先地下后地上原则。为了避免对周边交通造成更大干扰，在建筑工程项目规划的编制与落实中，需先进行地下项目的施工，包括停车场、仓库等地下配套设施；然后再展开地上项目的施工，保证规划的科学性。

建筑工程造价预算在进行建筑过程中起到了承上启下的作用，在工程建设过程中具有重要的作用和地位。对建筑工程造价预算中常见的问题进行深入的研究和分析，并积极采取对策进行有效控制，不仅能够促进我国建筑行业又好又快的发展，还能够保证建筑工程的安全性与稳定性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。

1．建筑工程造价超预算的影响因素

1．1建筑工程造价的预算编制问题

在工程建筑实施过程中，编制人员在编制工程预算造价时，由于对工程项目实际的具体情况了解尚不充分，在预算编制过程中中容易遗漏项目，预算编制内容不够完整、细化，无法真实反应建设项目投资情况以及各项费用支出情况。当前我国造价预算编制不合理，难以对造价、成本工作起到指导作用，建设单位为了确保工程的进度及质量，超预算行为实在是无奈之举。

1．2工程造价受到市场与环境的因素

通过建设工程造价预算，可以对建筑材料价格走势、市场风险进行预测与分析，编制科学合理的工程造价预算，但由于大多建设工程项目建设的周期长、项目涉及的关系比较复杂，因此，不能对工程造价进行合理的估算，如果缺少某一环节或某一方面存在问题，就会导致建筑工程造价超出预算。

摘要：

建筑行业在我国经济发展中占据着十分重要的位置，而建筑工程项目中的投资管理与控制对于项目的建设以及设计等也有着直接的作用，不仅如此，在与科学方法相结合的基础之上还可以实现对投资的规划以及监督等目的，对于出现的问题也能及时的进行纠正，保证项目投资的发展限制在可操控的范围之内，从而让企业的投资效益得到不断的提升。

关键词：

建筑工程项目；投资管理；控制机制

城市化进程的不断加快，在一定程度上也带动了建筑行业的蓬勃发展，使建筑行业之间的竞争也更加的激烈，导致越来越多的建筑企业不管是经济效益还是社会效益都呈直线下降的趋势。出现这种现象的主要原因就是在进行建筑工程建设的时候没有对投资管理与控制加以重视，从而致使企业的经济利益受到损害，所以，建筑企业一定要对投资管理与控制加以重视，并不断的提升管理人员的综合能力，保证投资管理与控制机制的完善性，以此来对建筑工程项目的投资状况进行有效的管控，这在一定程度上也有利于建筑工程项目建设的顺利开展，使建筑企业能够在众多企业中占据有利的位置。

一、建筑工程项目投资管理近况

论文关键词：建筑工程；成本管理；安全管理

论文摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

（一）质量监督机制