建筑企业论文范文精选

一建筑管理中的相关问题

1建筑管理和管理体制不适应

很多建筑企业的管理工作未能在现行的管理体制下正常的开展，企业的管理要考虑企业的运行成本、工程质量、施工进度、安全教育，然而在这些项目的实际运作中，却存在一定的缺陷，很多都与国家的管理体制不相匹配。没有做到管理到位、有责必究，安全责任制和施工责任制没有得到好的落实。导致企业发展没有长远目标。

2工程监理程度不够

做好工程监理工作，是建筑企业完成好某一项目必不可少的一项工作内容。目前，很多建筑企业聘请的监理人员学历普遍比较低、资历低，职业素质和技术水平很大一部分都没有达到工作要求。监理技术员或者是监理工程师一定要全程跟踪整个项目的施工过程，将标准和施工图纸执行到位，但在实际工作的过程中，监理人员很难做到这些。这就导致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影响了百姓的正常生活，浪费了国家的能源，损失了国家的财产。

3工程项目管理权责脱节

1、人性化服务与思想政治教育相结合：促进建筑设计公司更好地团结协作共谋发展

由于建筑设计公司从原来的辛集市区域办公发展到现在的石家庄市区域办公，在此形势下，员工全部面临着交通、住宿、饮食等多方面的不便，引发诸多的困难。为了更好地解决和处理这个问题，非常重视人性化服务与思想政治教育相结合：一方面，我们要创造条件，下大力气协调解决好员工的工作和生活困难，提供力所能及的人性化服务。我们在积极调研的基础上，分析汇总员工集中存在和反映的困难，在总公司、建筑设计公司共同努力下，快速解决了办公场地和办公设备，为新公司员工提供好的办公环境，想方设法为来石家庄的设计人员解决住宿和用餐，努力提供利员工需要的各项人性化服务和帮助。另一方面，作为现代企业制度下的公司管理，我们要充分做好员工的思想政治工作，有效对员工进行教育和引导，让员工认识到“人—环境”的哲学思辨思维，努力发挥个人的主观能动性，克服困难，调整自我，努力实现更好更快的融入河北建勘的新的环境，将个人热情和才干更好地投入到企业业务拓展和各项建筑设计发展工作中去。此外，为了更好地促进员工综合素质的提升，以实现人的提升助力企业发展的理念，我们高度重视新公司的员工业务培训和素质拓展工作。为了提升员工的科技创新能力，我们积极进行员工业务创新思维的激发与引导，结合建筑设计公司特点，鼓励、指导、奖励员工开展与业务相关的设计创新和科研创新；为调动设计人员对创优、科研及业务论文撰写的积极性、主动性，我们在执行除按照总公司对创优项目、科研成果、科技论文完成人员的激励与奖励措施外，也建立了补充建筑设计专业的内部措施办法；同时，创造良好的学习环境和学习氛围，采用“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业能力，提升设计水平。我们积极举办“科技论文写作”系列专题讲座，积极调动广大员工的科技创新、实践总结的积极性，鼓励大家积极完成‘三个一’科技活动，为更好的做好各自岗位工作，促进建筑设计公司科技进步和业务发展不断努力。

2、创新市场思维与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司在更大更广市场空间跨越发展

新公司成立，建筑设计公司从原来的辛集区域发展到现在的石家庄地域，由建筑设计乙级提升为甲级资质，达到国家规定的技术装备及应用水平要求标准。通过提升资质甲级及业务水平，业务拓展、市场开拓的可能性空间会大大增强。在新的历史起点和发展征程上，不仅要尽快接轨河北建勘企业管理模式，快速融入河北建勘企业文化，更要进一步寻求建筑设计专业更快更好的发展。要紧密结合自身实际情况，在经营的业务范围、市场范围等方面要有新的变化和扩展，针对我公司的《2014～2018年发展纲要》前景，我们深入剖析市场态势，加快市场拓展：设计业务要纵向延伸，横向发展，形成多专业互补并存、相互带动的设计公司发展思路；在市场范围上，我们要逐渐引导员工建立起“大石家庄”及“京津冀一体化”概念，梳理大市场意识。与此同时，我们及时地对员工开展思想政治教育引导工作，发挥思想政治优势做好员工的积极性调动和创新性的调动工作，我们以“市场思维”为内核，对员工开展以“市场与产品”、“区域发展和跨越发展”、“智慧的承揽项目”、“敢于吃螃蟹，不怕脸皮厚”等为内容的培训和教育，实现业务市场拓展与员工思维的互动融入。在以思想政治教育工作为突破口做好市场思维创新基础上，努力实现市场业务的增加和突破，在2014年度顺利完成建筑设计公司的理性过渡的基础上，2015年要确保完成经营收入指标，每年保持40%的增长速度，集思广益，多措并举，到规划期末确保经营收入达到发展规划目标。

3、企业文化宣讲与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司更好融入总公司文化环境

从原来的创基公司到现在河北建勘，公司在业务发展和经营模式发生变化的同时，在企业理念和企业文化方面也发生了重要的变化，在新的历史时期，面对机遇与挑战并存的建筑设计公司，必须积极融入总公司企业文化，以文化促经营，以文化促发展。为此，我们积极引领员工加强学习，努力贯入“河北建勘”特有的企业文化体系，凝聚企业核心价值观，激发员工责任感和奉献精神，将建筑设计公司全体员工思想行为方式纳入企业文化理念和行为规范，为公司持续稳定发展提供强有力的思想保障；同时，做好《建勘综讯》投稿工作，将技术宣传和各项文化宣传作为凝聚企业员工、激励企业员工的重要载体。同时，我们在各种会议和宣讲场合，围绕“河北建勘企业文化的内涵和作用”为主题开展专题思想政治教育工作，建立起现代企业文化宣讲体系，实现建筑设计公司的立体化建设，促进新的公司在未来的挑战中能够以更加强大的自信和勇气去实现更大的发展。

第一篇：论建筑企业的资金管理办法

一、建筑企业资金管理的现状

1.1资金使用效率不高

多数建筑施工企业都存在资金分散，管理粗放以及使用效率低下等情况。具体原因为建筑施工项目的分散性，使得其施工过程中财务网点过多，普遍存在多头开户现象，这就使得资金集中管理的优势无法得到有效发挥，资金的使用效率也整体偏低。而从资金使用角度来看，存在的问题是：资金预算缺乏一定的全面性；资金预算的执行力度也相对较弱；盲目投资造成资金的严重浪费。

1.2资金管理行业竞争不规范

建筑企业在当前的市场经济环境当中，存在供过于求的问题，外加逐年增多的建筑企业，其竞争力逐步的增强。在这样的竞争环境当中，大部分企业出于获取更多市场份额的考虑，进而实现规模的扩增，较常通过价格竞争等来争取工程。在该类竞争的恶性循环之下，无疑会将企业的经济负担加重，且降低了建筑工程盈利的能力，甚至能够对整个建筑行业的发展造成影响。另外，由于应收账款常年累积，给企业的资金周转造成困难，尤其是对于垫资施工的企业，将会降低企业的资金流动性以及资金利用率，如果不能够及时的将应收账款收回，则较容易构成坏账及呆帐。

一、加强管理的意识

(一)增强成本控制的管理意识，提高对其认识

成本的管理不但是领导与管理者的工作，全体员工与其都有一定的联系，企业不仅要将经营管理人员的成本管理意识提升上来，还要将企业所有员工的管理意识进行提升。此外，要将企业每个管理部门和所有员工的利益、责任与企业的成本有效的结合起来，提高员工对这方面控制意识的时候可以利用利益来完成，只有按照这样的方式才能够将所有员工管理成本的自觉性提升上来，才可以保证成本得到很好的控制。

(二)不断探索与完善建筑企业成本控制的管理方式

因为会有较大的差异存在于建筑企业的项目当中，各个建筑项目的气候条件、地理因素上都会存在很多的差异，此外，设计图纸、设备等也会对其带来一定的影响，因此，成本的管理就绝对不可以一成不变，要想获得较好的成本控制成果，就要将传统的管理方法进行改变，不断地将与自己的项目特点相适应的管理方法探索出来，更要对那些用单纯核算来管理的方式进行改变，不断地将现代化的管理方式进行挖掘与应用，将责任成本管理的方式进行实施。

(三)将建筑企业成本管理的手段提升起来

1传统建筑企业在人力资源管理上存在的问题

培训和激励机制不完善一方面，在建筑企业内部的激励机制不够完善，激励方式多以薪酬激励为主，不注重员工的精神方面的需要，认为物质激励才是最重要的。此外，企业在薪酬体制的建立上在员工学历、能力以及绩效方面没有很好地体现出来，员工会产生不公平的想法，丧失了工作积极性，容易造成人才的流失。另一方面，随着建筑行业对员工的高标准要求，企业必须建立完善的培训体系。现阶段，技术快速发展，员工所掌握的技能是不断需要改进和学习的，不进行培训将会无法满足发展的需要，大多数中小型建筑企业内部没有拥有完备的培训体系，企业没有从长远考虑，仅仅认为培训花费很多成本，没有意识到培训过后将会带来更大的效益，因此，想方设法降低培训成本，企业招人时，通常只招有工作经验的人，对于无工作经验的应届毕业生很少会考虑，所以，企业内部人员组成中创新人才缺乏。

2加强人力资源管理对策

2.1创建良好的企业文化建筑

企业应该创建好属于自己企业文化，要有鲜明的特色，不能仅限于表面的宣传，二是要将企业文化贯彻到每位员工的内心深处，让其感受到企业本身的文化魅力，融入到企业每位员工的日常工作当中。企业文化本身具有很强的凝聚力，能够把员工思想拉拢过来，从一定程度上认同企业的战略理念和企业精神，真正感化员工，让其从行为上跟组织的战略目标保持一致。充满正能量的企业文化能够确保人力资源管理有效实施，把人力资源建设与文化建设综合考虑，在人力资源管理中融入企业文化的理念，营造一个良好的工作环境，让员工在工作全身心投人，提升员工对企业的满意度。

2.2完善激励机制