建筑企业项目范文精选

摘要：伴随我们国家的社会与经济的高速发展，建筑业也在不断前进中，且市场的竞争越来越激烈。这时，建筑企业项目管理也出现了很多需要解决的问题。本文就对当前建筑企业项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的解决办法。

关键词：弊端；建筑企业；项目管理

随着经济全球化发展，建筑施工企业的项目管理正面临着巨大的变化。市场竞争日趋激烈，业主需求日益苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，人工、材料等成本水涨船高，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应市场的变化与需求。由此一些影响建筑施工企业长远发展的问题也不断暴露出来。

1重承揽，轻管理

承揽项目任务后，管理混乱，工程质量下降，成本增加。首先，表现在组织管理不规范，三级管理、二级管理等各种管理体制并存，许多职能管理部门形同虚设，只完成上传下达就认为干好了工作，使监督、检查流于形式，职责不清，权限不明。还有一部认识上的原因，使部分管理者误认为以项目为中心，过分夸大项目的作用，从而使项目经理拥有生产指挥权、劳动人事分配权、资金调度分配权，材料采购权等。结果各种管理上漏洞百出，出现“上放下乱”的现象；与此相反一些企业过度紧缩，加强对项目的管控，结果因缺乏相对应的权利而又担负着企业在项目止对业主的履约责任，项目班子的积极性，得不到充分发挥，感觉责权不均，有吃大锅饭的味道，出现“上收下死”的现象。还有个别项目经理缺乏项目管理的系统知识，把能说会道当成看家功夫；团队意识淡薄，小家长作风任性、个人英雄主义严重，权利欲过剩，搞独立王国，严重挫伤了企业员工的积极性和进取心。

2制度健全，难以落实

摘要:本文以建筑装饰企业的项目成本控制为主要研究对象，在对建筑装饰企业项目成本构成进行简要概述的基础上，对当前建筑装饰企业面临的项目成本控制困境以及加强企业项目成本控制的有效举措进行了分析与探讨，旨在强化建筑装饰企业项目成本控制的管控力度，为企业的健康稳健发展贡献绵薄之力。

关键词:建筑装饰企业项目成本控制全程控制体系

一、建筑装饰企业项目成本概述

建筑装饰企业的项目成本指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的施工过程中产生的各种生产费用的总和。按照成本控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成本主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。直接费用指的直接用于项目生产施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用于项目生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。

二、当前建筑装饰公司成本控制面临的困境

(一)缺乏完善的成本控制体系

1TC公司施工项目成本管理实际案例分析

TC公司始建于1952年，是国家住建部和天津市大型骨干建筑企业，具有国家一级工程总承包资质，公司项目部结构情况如图2所示．

1.1案例分析

TYHT工程项目为天津市刘庄四期项目总承包工程，于2006年立项，2007年开始施工，2008年金融危机时停工两年．工程位于河西区海河畔，在琼州道与台儿庄路交口处．本工程由天津市建筑设计院设计，TC公司承建，于2011年8月进行了1#、2#楼的毛坯验收，2011年12月竣工．项目的实际成本和计划成本相比超支比较严重．项目成本大类的计划和实际情况如表1所示．

1.2寻找问题

1.2.1人工费偏差

摘要实施会计委派制，从源头上控制了单位资金的胡乱开支，是切实加强财务监督的可行措施，为此许多大型企业集团人员管理体制改革也开始纷纷效仿。建筑安装企业目前已经实现了公司对项目收支两条线管理和公司对项目财务集中统一管理，但是这种管理模式的推行也存在很多问题，必须妥善处理好。

关键词建筑安装企业内部会计委派制

1会计委派制的产生

会计委派制度是适应我国经济发展的客观要求而产生的。在社会主义市场经济相适应的法律体系尚不完备、社会监督体系尚不健全的情况下，必然会在社会经济生活中出现一些难题让我们去研究解决。如一些行政事业单位由于内部控制制度和监督机制不健全，导致预算内、外资金管理失控，不合理、不合法的开支得不到控制；一些单位领导人干扰会计人员依法履行监督职能，授意、指使、强令篡改财务数据，偷逃税收，甚至贪污公款，侵吞国有资产，国有企业经济效益滑坡、财务监督弱化、成本管理水平下降等。产生这些问题的原因很多，财务监督机制不健全，尤其是现行会计任命制下单位会计监督难以发挥有效作用是其重要原因之一。

为此，国家有关部门联合印发了《关于试行会计委派制度工作的意见》，“根据会计监管要求和会计业务量选择适当的委派形式”。会计委派制的实现形式不仅仅只是一种模式，而是多种多样的。从各地的试点情况看，归纳起来主要有以下几种形式：

对行政事业单位实行委派，以加强预算外收入管理为目的；

摘要：近年来，随着我国改革开放的进一步扩大，综合国力的持续增强，人民对美好生活的不断向往，我国基础设施建设呈现出了迅猛发展的态势，建筑行业因其风险高，事故多发、频发而被列为我国的高危行业之一，一直备受我国政府和广大建筑施工企业的高度重视，若安全生产风险管控不到位，则易导致安全事故的不断发生，给国家和人民生命财产安全带来不可挽回的损失，如何有效地预防和减少生产安全事故，作为建筑施工企业，则应把重点放在对项目的安全管控上，因此，建筑施工企业管理项目就成了保证生产安全的前沿阵地，如何守好这个前沿阵地，那就是要系统地做好对人、机、料、法、环的充分管理，只有如此，才能确保建筑工程项目的顺利进行、真正做到生产安全。

关键词：建筑企业；施工项目；安全管理

1建筑企业安全生产现状概述

我国的建筑业仍是一个劳动密集型行业，需要大量的建筑工人来做支撑，农民工作为建筑施工生产一线的主体，从业人员文化程度普遍不高、安全技能掌握程度偏低是普遍现状，若建筑施工企业在设备投入上配置低，提供的作业环境差，再加上安全管理跟不上，就会造成施工企业的安全生产水平不高，导致生产安全事故高发、频发也就无可避免，这就与我国现行的安全生产法律法规相违背，不符合我国的发展实际需要和广大人民群众对生命健康安全的美好期望，为此，这就需要广大建筑施工企业依法生产、严格自律、规范管理、不断提高项目安全生产工作水平，有效预防和减少生产安全事故的发生。

2施工项目安全管理策略

（一）重视“人”这个关键要素。海因里希法则告诉我们，人作为建筑施工生产的关键要素，他是决定一切的。从业人员的文化水平、安全法制意识、安全管理知识、安全生产意识、安全技能的高低，在很大程度上决定了其从业行为的规范与否。为此，施工项目应重点在从业人员的配置上、在安全管理和安全技能培养上狠下工夫，要作为第一核心要务，只有抓住了“人”这个关键要素，建筑施工项目安全风险控制才能迎刃而解。