建筑施工项目范文精选

［摘要］施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，应进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。

［关键词］建筑施工；项目；成本管理

0前言

施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，包括施工项目责任成本的落实，成本计划的制订，成本目标的分解，成本控制的实施，成本核算的计量，考核及监督成本任务的完成情况。建筑工程施工项目成本是建筑企业在进行建筑施工和建筑产品销售过程中的人力、物力消耗合计，从中可以显示企业生产经营的工作成效，是企业工作效益的综合反映。工程成本能够直接或间接地体现建筑企业劳动生产率状况、消耗原材料多少、利用机械设备程度、施工进程速度、建筑成果质量好坏、施工工艺水平和组织协作优劣、周转资金快慢等。通过核算施工项目成本而确定工程盈亏，并作为投标依据，是企业核算和经营决策的重要指标。成本的高低关乎企业和员工的经济效益，企业为达到利润目标，就要合理分配各生产要素，跟踪施工项目整个流程，综合管控所有的费用和成本发生，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。

1建筑施工项目成本管理的作用

1．1施工项目成本的有效降低可提高产品竞争力

第一篇 1建筑施工项目管理问题分析

1.1管理责任落实不到位

我国在建筑施工项目管理方面现今采取的是施工责任分级分配的金字塔式管理模式，这样就造成项目法人负责制无法落实到位，建筑工程项目的管理责任人和各施工单位的管理责任也模糊不清。另外，监督部门也缺乏一个全面完善的质量监督与责任追朔的系统，监督力度太过薄弱，无法将目标管理、责任到人的管理理念贯彻到底。

1.2施工人员素质能力低

在我国政府颁发的《中华人民共和国建筑法》和其他相关的法律法规及技术标准与规范中都有明确且详细的说明建筑施工人员所要履行的责任与义务，并要求施工人员需具备较高的技术水平和人格素质。然而，目前我国建筑工程施工人员的素质还普度较低，施工技术也不够先进，只能依据积累的经验进行施工，对建筑工程方面的法律法规及技术标准与规范更是缺少认识和了解，安全和法律的思想观念也比较薄弱。从而导致施工人员在建筑工程施工中经常性的惘顾施工规范与操作规程，不按照图纸标准及施工顺序胡乱的施工，甚至还偷工减料，进而造成工程质量低劣或质量事故经常发生。

1.3资源管理不合理

摘要：我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。

关键词：建筑施工；项目成本控制；改进措施

1建筑施工项目成本控制中存在的问题

目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

①经营思想落后，理念陈旧。建筑行业在计划经济时代利润率较高，对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候，只管干，不管算，并形成了一种理念。近十多年来，建筑企业不断增多，市场竞争日渐激烈，许多建筑企业察觉到危机，才开始注意对项目成本控制的加强。然而，一种理念的转变需要一定的时日。目前，这种陈旧的理念在建筑企业中仍不同程度地残留着。

②组织管理零乱，控制不周。目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地“卡”，结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本。

摘要：建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。笔者结合自身的多年的实际工作经验，并参考有关文献资料，阐述了建筑施工项目质量管理方面应该注意的事项。

关键词：建筑；施工项目；质量；管理。

一、建筑施工项目质量管理的重要性

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

二、我国建筑施工项目质量管理现状

1、建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；一些地方和部门,市场准人制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、摘私下交易等等。其他事例，不一而足。

摘要：21世纪，我国的经济得到了快速的发展，人们的生活水平不断提升，对高质量生活的追求也越来越迫切。在此背景之下，我国的建筑行业得以迅速发展。现阶段，人们已经充分认识到了财务管理对施工项目的重要性，然而建筑施工项目的财务管理却仍然存在不容忽视的问题。文章从建筑行业中财务管理的运行现状出发讨论，分析了提高建筑行业财务管理能力的策略，希望能够帮助建筑行业解决财务问题，并为其发展夯实基础。

关键词：建筑施工项目；财务管理；解决措施

利益是企业永恒的追求，在建筑行业发展的过程中，建筑企业不可避免的会遭遇财务管理问题（资产投资、资金运作、利润分配等），因此，只有严控建筑行业施工过程，在法律规定的范围之内落实财务管理工作，提升财务管理水平，才能保证企业最终获利，也才能保证企业能够以最快的速度稳健发展。

1现阶段我国建筑行业财务管理运行状况分析

在建筑行业发展的过程中出现了很多施工项目。由于缺乏财务管理经验，很多新兴的施工项目遭遇财务管理问题。这种局面对建筑行业的发展极为不利，严重地影响了建筑行业的利益最大化，因此，采取有效的措施解决项目财务管理问题，已经成为建筑行业的当务之急。

1.1在建项目垫资导致财务风险加剧