建筑施工知识范文精选

一、问题的提出

作为劳动密集型行业，建筑施工业极易受到宏观经济环境的影响。伴随着我国经济增长方式的转变，以及近几年国家房地产市场形势的不断改变，建筑施工业也正呈现出新的变化，面临着新的形势与挑战。面对严峻的经济发展形势，各地对于房地产市场的态度，逐步由限购向鼓励购买转变，但中小建筑企业面临的融资困境却越来越严重，特别是工程利润大幅度降低，生存空间逐渐被大型建筑施工企业压缩。在当前经济背景和发展形势下，中小建筑施工企业要为社会提供高质量的建筑产品，以期在激烈的市场竞争中获得生存并谋求发展，就必须提高管理水平，吸引并留住自己的核心技术人才，充分发挥知识型员工的智慧。

二、中小建筑施工企业知识型员工的界定

企业知识型员工的共同特点是大都掌握了系统的理论知识，又具有一定的工作经验，具有较深厚的专业的较高的技术技能，或者有丰富的从业经验及比较突出的经营管理才能。知识型员工作为知识经济时代稀缺的人力资源，在企业生存发展中的作用日趋重要，是企业获得持续性竞争优势的源泉。任何一个企业要在同行企业的竞争中具备优势，就必须拥有自己的核心竞争力，而知识型员工就是企业核心竞争力的承载者。知识型员工因为具有较强的与组织谈判的能力，通常具有较高的流动性，知识型员工一旦离职，空缺的工作岗位很难马上找到合适的替代人选，即使找到了，往往要支付高额的聘用费用和培训费用，严重影响一个企业的经营利润。甚至可能会因为知识型员工的流失而导致商业机密的泄露，造成无法挽回的损失。对于中小建筑施工企业而言，能够掌握企业核心技术和核心竞争力的知识型员工，归纳起来，主要包括项目经理、各级各类工程师、特种作业人员等三大类。项目是建筑施工企业利润的主要来源，加强企业内部管理必须先从项目管理开始，而要做好项目管理的第一步就是要选拔出优秀的项目经理。建筑施工企业项目经理是建筑施工项目的直接管理者，项目经理管理与创新能力的高低，直接影响和决定着工程的质量、安全、施工效率及成本的高低，并且承担着企业的投资风险责任。建筑施工业是典型的劳动密集型行业，同时也是对专业知识和技术需求很高的行业，从勘察、设计，到施工、监理等各个环节，都离不开各类各级工程师的作用，各类各级工程师的水平在某种程度上决定了工程的总体质量与水平。此外，建筑主管部门通常对建筑施工企业的电工、电焊工、架子工、爆破工、大型机械操作司机等特种作业人员有一定的配备标准，有些特种作业人员虽然文化程度不高，但却具备所从事的特种作业方面的专业知识，往往是建筑施工企业比较紧缺又不可或缺的人才，这些人才的技能直接决定了施工项目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企业知识型员工管理问题分析

当前，中小建筑施工企业对于知识员工的管理，存在着比较突出的问题，归纳起来，主要表现为以下四个方面。第一，认识不清，界定模糊。知识型员工往往对工作的成就感和自主性有很大的需求，比较看重工作中的自主性和参与性。中小建筑施工企业知识型员工管理最大的问题，就是许多企业对自己的知识型员工缺乏必要的认识与界定，没有区分哪些人是掌握核心知识与技术的知识型员工，哪些是维持企业正常运转的一般员工，哪些是可有可无的冗员。特别是很多中小建筑施工企业往往带有明显的家族化特征，缺乏现代人力资源管理理念。这类企业最大的弊端，就是很多企业老板的家庭或家族成员进入企业并占据了关键职位，升迁机会不均等。如果以价值创造作为衡量的依据，这些人里面很大一部分甚至是冗员。这导致很多关键职位的员工不用胜任岗位工作，而知识型员工的智慧又不能充分发挥，严重影响经营和管理效率。第二，结构畸形，分化严重。一些中小建筑施工企业的知识型员工不是年龄过大，精力不足，就是过于年轻，经验不足。有的虽然能吃苦，有责任心，但缺乏现代管理的理念和知识；有的虽然有热情，但缺少必要的项目实践经验，管理素质欠缺。有能力的工作满意度低，工作热情不够；工作满意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能胜任重要职位；能够将年龄与经验、热情与理性很好结合起来的项目经理、工程师或者特种作业人员，又往往自觉受限于中小建筑施工企业的发展空间，工作的积极性和主动性得不到充分发挥，甚至辞职另谋高就。第三，管理僵化，激励不足。中小企业建筑施工企业知识型员工管理机制薄弱，仍然沿用传统的一般员工管理模式，忽略了知识型员工的个性化需求，抑制了知识型员工的自主性，特别是知识型员工和核心岗位的竞争与分配的激励性不够。中小建筑施工企业缺乏一整套完善的人力资源管理制度，许多企业人员管理机制不合理，尤其是对于知识型员工的管理，绩效考核的主观性较强，缺乏客观性和公正性。受成本控制的影响和管理水平的限制，一些企业为知识型员工提供的薪酬缺乏竞争力，高薪酬的岗位往往被老板的家庭或家族成员占据，导致企业无法有效吸引、留住、激励知识型员工，越是真正有才能的员工，流失率越高，而最后留下来的，很多都是才能不出众的员工。第四，忠诚度低，流失率高。中小建筑施工企业管理问题的集中体现，就是居高不下的知识型员工流失率。中小建筑施工企业本身人员流动性就比较高，有一定比例的临时务工人员，所以开展企业文化建设比较困难，企业的文化氛围不浓厚，缺乏应有的组织文化。企业文化建设与人力资源建设脱节，知识型员工与企业很难形成共同的价值取向和奋斗目标，企业往往重引进而轻培养，对知识型员工缺乏感召力和吸引力，知识型员工对企业缺乏归属感和忠诚度。在这种情况，一旦知识型员工感觉自身价值得不到充分实现，或者外部有更好的机会时，离职另谋高就便成为一些知识型员工自然而然的选择，因此在中小建筑施工企业中，经常会出现知识型员工习惯性流动的现象。.

各县（市、区）建设局、建工局，各有关单位：

今年6月是全国第8个、江苏省第16个“安全生产月”。根据建设部及省建管局的统一部署，结合我市实际，经研究，决定开展以“关爱生命、安全发展”为主题的建筑施工“安全生产月”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以建筑施工人员为主要对象，以宣传贯彻建筑施工安全生产方针政策、法律法规、安全知识为内容，普及建筑施工安全生产法律法规和安全知识，提高广大从业人员的安全意识，强化建筑施工企业安全生产主体责任，推进建筑安全文化建设，有效防控各类安全事故的发生，推进我市建筑施工安全生产状况持续稳定好转。

二、活动时间及安排

2009年6月1日至30日。第一周为“安全生产宣传周”，重点宣传以人为本的安全发展理念；宣传安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型等。第二周为“安全生产科技周”。第三周为“安全生产咨询周”，进行安全生产咨询活动，6月18日为建筑施工安全咨询日。第四周为“应急预案演练周”，由各施工企业和施工现场进行应急预案演练。

建筑行业是我国的基础行业，是我国国民经济的主要支柱之一，因此，建筑施工行业工程中的监理工作也尤为重要。施工工程的监理工作是建筑施工企业竞争的主要前提和基础，因此，建筑施工企业必须要对建筑工程监理工作起到足够的重视，正确运行建筑工程的监理机制，从而提升建筑施工企业在行业中的竞争力。

1建筑施工工程监理工作存在问题

由于我国的建筑施工行业的发展较快，但是兴起的时间较短，所以行业内的许多机制还不够完善，缺乏科学性和合理性，而监理工作就是存在的问题之一。对于建筑施工工程的监理工作，建筑施工行业必须要时刻保持严谨的态度，不断完善建筑施工工程的监理工作，才能从根本上提高建筑施工工程的质量，从而提高建筑施工企业在行业内的竞争力。而建筑施工工程的监理工作中主要存在以下问题。

1.1缺少完善的监理手续

在我国的建筑施工行业中，存在着大量的不合规定的建筑施工程序。在施工工程进行建设之前，大多数都缺少与工程相关的土地规划手续，并且缺少施工确认手续以及工程质量监管的相关手续，从而使整个工程缺乏正确的规划，不具有说服力。另外，由于一些施工人员缺乏专业知识和专业素质，经常会擅自对经过严密设计的图纸进行胡乱更改，导致建筑工程的质量下降，缺乏技术性。而大多数的施工企业并未办理过正规的监理手续，就直接开始工程建设，使施工工程缺乏监管，严重影响施工工程的质量。

1.2国家监督审核不力

建筑行业是一个典型的劳动密集型产业，在建筑施工过程中，施工人员较多，流动量较大，以立体交叉和露天施工为主。而且有的建筑项目周期较长，在施工过程中能够给自然环境、社会和经济等带来一定影响。这些因素决定着在建筑施工过程中，存在的不安全因素较多、危险性较大，对安全管理与安全生产的要求较高。

1.建筑施工安全管理存在的主要问题分析

首先，施工安全监管不到位，在建筑施工安全管理中监管十分重要，但是却存在着监管不到位的现象，一些监管单位与人员对施工安全态度消极、认识模糊，不能主动、有效的开展监管工作，而且对安全教育、安全培训和安全设施等资金投入不到位。其次，施工人员素质较低，在建筑施工安全管理中，管理人员少，综合素质不高，难以符合建筑施工安全管理的需求，导致安全管理不强。而且建筑施工人员的整体素质较低，在施工过程中安全意识较差，自我保护能力不强。再次，施工技术不够规范，在建筑施工过程中，技术操作是安全管理的关键，不过，从目前的建筑施工状况来看，监管单位与监管人员对施工技术操作的管理缺乏约束，施工现场存在着大量的安全隐患，像搭建的脚手架不规范，用料不合格等。

2.解决建筑施工安全管理问题的有效对策

（1）加强施工安全监管

在建筑施工安全管理工作中，监督不到位是导致发生安全事故的主要因素，为有效解决建筑施工安全管理问题，提升安全性，监管单位与监管人员应加强对建筑施工现场的安全管理，强化监督力度。其一，积极执行建筑施工行业的安全监管机制，各级建筑行政管理部门应起到良好的监督作用，认真执行法定监督管理职责，采用切实有效的管理措施，提升监管力度，按照法律法规管理建筑市场，严格查处违法分包、转包与挂靠等违法市场行为，一经发现，给予相关单位与人员严肃处理。其二，监管人员应加强对建筑施工现场的管理与巡视，经常是视察施工现场，对于建筑施工中违反相关法律法规现象，存在不合格的施工安全操作，存在安全隐患的建筑施工单位等，都应明确责令停工整顿或限期整改，否则给予严惩。

摘要：我国经济不断发展，城市化体制深入推行，建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业。随着社会发展、人们生活品质的提高，对自然环境的重视程度越来越高，为了有效保护生态自然环境，缓解资源匮乏局面，国家大力提倡绿色环保理念，建筑行业要想紧跟时展脚步，在激烈的市场中保持自身竞争优势，需要积极创新建筑施工管理模式，将建筑施工管理与绿色管理理念相结合，将绿色施工管理理念融入到建筑施工的各个环节之中，将绿色施工管理理念看作一个动态的管理过程，确保建筑行业实现健康、可持续的发展。本文结合绿色施工管理理念应用在建筑施工管理中的必要性，深入分析了建筑施工管理中的不足，以及绿色施工理念在建筑施工管理中的具体应用，为不断创新建筑施工管理模式，开展建筑施工绿色管理，建设现代化绿色环保新型住宅提供了宝贵的借鉴性经验。

关键词：绿色施工管理理念；建筑工程；施工管理

随着我国人口数量的不断增加，对房屋建筑需求不断加大，房屋建筑数量不断增多。建筑工程涉及环节较多，消耗资源极大，在施工过程中容易对周边的环境造成破坏。国家重视环境保护，大力推进环境友好资源型社会的构建，建筑行业要想实现稳步、长久发展，也需积极融入绿色施工管理理念。施工管理是建筑工程中的重要环节，直接关系着建筑施工的效率与质量，在施工作业开展期间，一定要强化对绿色施工管理理念的应用，制定科学规范的施工管理方案，确保建筑施工的有序、安全、高效实施。

1绿色施工管理理念融入建筑施工管理中的必要性

1.1积极推动建筑施工管理模式的创新

施工管理是建筑工程中的关键环节，施工管理方式方法是否科学合理，是否得到切实、高效落实，直接关系着建筑施工质量。随着我国科学技术的不断发展、各种新型理念的不断涌入，建筑行业也在不断进行改变，优化产业结构升级。建筑工程施工涉及的环节较多，要想确保工程施工高效率、高质量，需要协调各个施工环节，加强对各个施工环节的管理，促使施工工艺在实践中不断发展、创新，构建成熟的建筑施工技术体系，在以往的建筑工程管理工作开展中，管理方式方法落后、单一、死板，管理实时性较差。不能真正发挥对建筑施工的管理、约束作用，不能满足现代化建筑管理的需求。因此，要结合建筑施工管理实践，创新施工管理方式方法，积极融入现代化的新型管理理念，加大对管理模式的创新，以提升建筑施工管理的效率与质量。