建筑施工知识范文精选

一、问题的提出

作为劳动密集型行业，建筑施工业极易受到宏观经济环境的影响。伴随着我国经济增长方式的转变，以及近几年国家房地产市场形势的不断改变，建筑施工业也正呈现出新的变化，面临着新的形势与挑战。面对严峻的经济发展形势，各地对于房地产市场的态度，逐步由限购向鼓励购买转变，但中小建筑企业面临的融资困境却越来越严重，特别是工程利润大幅度降低，生存空间逐渐被大型建筑施工企业压缩。在当前经济背景和发展形势下，中小建筑施工企业要为社会提供高质量的建筑产品，以期在激烈的市场竞争中获得生存并谋求发展，就必须提高管理水平，吸引并留住自己的核心技术人才，充分发挥知识型员工的智慧。

二、中小建筑施工企业知识型员工的界定

企业知识型员工的共同特点是大都掌握了系统的理论知识，又具有一定的工作经验，具有较深厚的专业的较高的技术技能，或者有丰富的从业经验及比较突出的经营管理才能。知识型员工作为知识经济时代稀缺的人力资源，在企业生存发展中的作用日趋重要，是企业获得持续性竞争优势的源泉。任何一个企业要在同行企业的竞争中具备优势，就必须拥有自己的核心竞争力，而知识型员工就是企业核心竞争力的承载者。知识型员工因为具有较强的与组织谈判的能力，通常具有较高的流动性，知识型员工一旦离职，空缺的工作岗位很难马上找到合适的替代人选，即使找到了，往往要支付高额的聘用费用和培训费用，严重影响一个企业的经营利润。甚至可能会因为知识型员工的流失而导致商业机密的泄露，造成无法挽回的损失。对于中小建筑施工企业而言，能够掌握企业核心技术和核心竞争力的知识型员工，归纳起来，主要包括项目经理、各级各类工程师、特种作业人员等三大类。项目是建筑施工企业利润的主要来源，加强企业内部管理必须先从项目管理开始，而要做好项目管理的第一步就是要选拔出优秀的项目经理。建筑施工企业项目经理是建筑施工项目的直接管理者，项目经理管理与创新能力的高低，直接影响和决定着工程的质量、安全、施工效率及成本的高低，并且承担着企业的投资风险责任。建筑施工业是典型的劳动密集型行业，同时也是对专业知识和技术需求很高的行业，从勘察、设计，到施工、监理等各个环节，都离不开各类各级工程师的作用，各类各级工程师的水平在某种程度上决定了工程的总体质量与水平。此外，建筑主管部门通常对建筑施工企业的电工、电焊工、架子工、爆破工、大型机械操作司机等特种作业人员有一定的配备标准，有些特种作业人员虽然文化程度不高，但却具备所从事的特种作业方面的专业知识，往往是建筑施工企业比较紧缺又不可或缺的人才，这些人才的技能直接决定了施工项目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企业知识型员工管理问题分析

当前，中小建筑施工企业对于知识员工的管理，存在着比较突出的问题，归纳起来，主要表现为以下四个方面。第一，认识不清，界定模糊。知识型员工往往对工作的成就感和自主性有很大的需求，比较看重工作中的自主性和参与性。中小建筑施工企业知识型员工管理最大的问题，就是许多企业对自己的知识型员工缺乏必要的认识与界定，没有区分哪些人是掌握核心知识与技术的知识型员工，哪些是维持企业正常运转的一般员工，哪些是可有可无的冗员。特别是很多中小建筑施工企业往往带有明显的家族化特征，缺乏现代人力资源管理理念。这类企业最大的弊端，就是很多企业老板的家庭或家族成员进入企业并占据了关键职位，升迁机会不均等。如果以价值创造作为衡量的依据，这些人里面很大一部分甚至是冗员。这导致很多关键职位的员工不用胜任岗位工作，而知识型员工的智慧又不能充分发挥，严重影响经营和管理效率。第二，结构畸形，分化严重。一些中小建筑施工企业的知识型员工不是年龄过大，精力不足，就是过于年轻，经验不足。有的虽然能吃苦，有责任心，但缺乏现代管理的理念和知识；有的虽然有热情，但缺少必要的项目实践经验，管理素质欠缺。有能力的工作满意度低，工作热情不够；工作满意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能胜任重要职位；能够将年龄与经验、热情与理性很好结合起来的项目经理、工程师或者特种作业人员，又往往自觉受限于中小建筑施工企业的发展空间，工作的积极性和主动性得不到充分发挥，甚至辞职另谋高就。第三，管理僵化，激励不足。中小企业建筑施工企业知识型员工管理机制薄弱，仍然沿用传统的一般员工管理模式，忽略了知识型员工的个性化需求，抑制了知识型员工的自主性，特别是知识型员工和核心岗位的竞争与分配的激励性不够。中小建筑施工企业缺乏一整套完善的人力资源管理制度，许多企业人员管理机制不合理，尤其是对于知识型员工的管理，绩效考核的主观性较强，缺乏客观性和公正性。受成本控制的影响和管理水平的限制，一些企业为知识型员工提供的薪酬缺乏竞争力，高薪酬的岗位往往被老板的家庭或家族成员占据，导致企业无法有效吸引、留住、激励知识型员工，越是真正有才能的员工，流失率越高，而最后留下来的，很多都是才能不出众的员工。第四，忠诚度低，流失率高。中小建筑施工企业管理问题的集中体现，就是居高不下的知识型员工流失率。中小建筑施工企业本身人员流动性就比较高，有一定比例的临时务工人员，所以开展企业文化建设比较困难，企业的文化氛围不浓厚，缺乏应有的组织文化。企业文化建设与人力资源建设脱节，知识型员工与企业很难形成共同的价值取向和奋斗目标，企业往往重引进而轻培养，对知识型员工缺乏感召力和吸引力，知识型员工对企业缺乏归属感和忠诚度。在这种情况，一旦知识型员工感觉自身价值得不到充分实现，或者外部有更好的机会时，离职另谋高就便成为一些知识型员工自然而然的选择，因此在中小建筑施工企业中，经常会出现知识型员工习惯性流动的现象。.

各县（市、区）建设局、建工局，各有关单位：

今年6月是全国第8个、江苏省第16个“安全生产月”。根据建设部及省建管局的统一部署，结合我市实际，经研究，决定开展以“关爱生命、安全发展”为主题的建筑施工“安全生产月”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以建筑施工人员为主要对象，以宣传贯彻建筑施工安全生产方针政策、法律法规、安全知识为内容，普及建筑施工安全生产法律法规和安全知识，提高广大从业人员的安全意识，强化建筑施工企业安全生产主体责任，推进建筑安全文化建设，有效防控各类安全事故的发生，推进我市建筑施工安全生产状况持续稳定好转。

二、活动时间及安排

2009年6月1日至30日。第一周为“安全生产宣传周”，重点宣传以人为本的安全发展理念；宣传安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型等。第二周为“安全生产科技周”。第三周为“安全生产咨询周”，进行安全生产咨询活动，6月18日为建筑施工安全咨询日。第四周为“应急预案演练周”，由各施工企业和施工现场进行应急预案演练。

摘要：新形势下建筑工程建设水平的提升与规模的扩大，对有效的管理工作依赖程度加深。在此背景下，为了满足建筑施工现场资源优化配置要求，协调好不同的施工工序，并降低施工成本，则需要加强其施工现场管理，落实好成本控制工作予以应对。基于此，本文将对建筑施工现场管理与成本控制进行系统阐述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；成本控制

注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。

一、施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨

为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。

二、加强建筑施工现场管理的相关措施

摘要：我国经济不断发展，城市化体制深入推行，建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业。随着社会发展、人们生活品质的提高，对自然环境的重视程度越来越高，为了有效保护生态自然环境，缓解资源匮乏局面，国家大力提倡绿色环保理念，建筑行业要想紧跟时展脚步，在激烈的市场中保持自身竞争优势，需要积极创新建筑施工管理模式，将建筑施工管理与绿色管理理念相结合，将绿色施工管理理念融入到建筑施工的各个环节之中，将绿色施工管理理念看作一个动态的管理过程，确保建筑行业实现健康、可持续的发展。本文结合绿色施工管理理念应用在建筑施工管理中的必要性，深入分析了建筑施工管理中的不足，以及绿色施工理念在建筑施工管理中的具体应用，为不断创新建筑施工管理模式，开展建筑施工绿色管理，建设现代化绿色环保新型住宅提供了宝贵的借鉴性经验。

关键词：绿色施工管理理念；建筑工程；施工管理

随着我国人口数量的不断增加，对房屋建筑需求不断加大，房屋建筑数量不断增多。建筑工程涉及环节较多，消耗资源极大，在施工过程中容易对周边的环境造成破坏。国家重视环境保护，大力推进环境友好资源型社会的构建，建筑行业要想实现稳步、长久发展，也需积极融入绿色施工管理理念。施工管理是建筑工程中的重要环节，直接关系着建筑施工的效率与质量，在施工作业开展期间，一定要强化对绿色施工管理理念的应用，制定科学规范的施工管理方案，确保建筑施工的有序、安全、高效实施。

1绿色施工管理理念融入建筑施工管理中的必要性

1.1积极推动建筑施工管理模式的创新

施工管理是建筑工程中的关键环节，施工管理方式方法是否科学合理，是否得到切实、高效落实，直接关系着建筑施工质量。随着我国科学技术的不断发展、各种新型理念的不断涌入，建筑行业也在不断进行改变，优化产业结构升级。建筑工程施工涉及的环节较多，要想确保工程施工高效率、高质量，需要协调各个施工环节，加强对各个施工环节的管理，促使施工工艺在实践中不断发展、创新，构建成熟的建筑施工技术体系，在以往的建筑工程管理工作开展中，管理方式方法落后、单一、死板，管理实时性较差。不能真正发挥对建筑施工的管理、约束作用，不能满足现代化建筑管理的需求。因此，要结合建筑施工管理实践，创新施工管理方式方法，积极融入现代化的新型管理理念，加大对管理模式的创新，以提升建筑施工管理的效率与质量。

［摘要］随着我国经济蓬勃发展，建筑业发展迅速且行业间竞争日益激烈。建筑施工企业要想在行业内实现稳健发展，不仅要提高自身施工服务质量，而且还应重视自身内部控制管理工作。财务风险管理作为企业内部控制管理的重要内容，现已经被越来越多的建筑施工企业所关注，但是在实际实施过程中仍然存在一些不足之处。本文就如何加强建筑施工企业财务风险管理进行了深入分析，首先对建筑施工企业财务风险管理的含义及内容进行了阐述，之后提出了目前我国建筑施工企业财务风险管理开展过程中存在的普遍问题，最后针对这些问题提出了相应建议，旨在更好地实现建筑施工企业财务管理工作顺利推进。

［关键词］建筑施工企业；财务风险；控制与防范

1建筑施工企业财务风险的含义

建筑施工企业财务风险指由于企业运营管理过程中投资规模大、周期长、影响因素多元化给企业财务管理造成的影响。建筑施工企业财务管理风险主要表现在风险构成复杂、风险贯穿于全过程以及风险所造成损失存在不确定性等3个方面。第一，风险构成复杂。建筑施工企业在项目施工过程中由于投资规模大、周期长、影响因素多等原因，所产生的财务风险不仅包括投资风险，而且还体现出了筹资风险以及运营风险等，风险构成体现了复杂性。第二，风险贯穿于全过程。建筑施工企业的财务风险在项目立项时就具有一定的潜在性，资金的安全使用是降低财务风险的最有效途径，而全过程都涉及资金流动，因此建筑施工企业财务风险贯穿于项目全过程。第三，风险所造成的损失存在不确定性。建筑施工企业发展是否顺利与国家宏观调控政策联系密切，不仅包括物价变化，而且还包括人员变化。而这些都存在不确定性，难以对其财务规模、发生情况以及损失程度等方面进行预测，体现出风险造成损失的不确定性。

2建筑施工企业财务风险的主要内容

2.1投资风险