前言:在撰写家装培训总结的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
对于日益严峻的就业形式,实习是大学生迈入职场的第一步。然而,即使高校非常重视实习,并且把实习环节的学分也计入了成绩与表现,但是大学生的实习仍然是一个亟待解决和落实的问题,不然就会流于形式。用人单位不欢迎走过场的实习期,导致实习单位越来越难找,越来越难以建立长久的合作关系。根据调查数据显示,只有48%的企业愿意接收实习生,因为会给单位增加很多工作量和额外的负担。对于环境艺术设计专业这样实践性要求更高的专业,实习的形式和发展方向更加的重要和多样化。
一、基于实践的环境艺术专业实习的现状和问题
厦门大学教育学院院长刘海峰教授曾在2015年两会接受采访时指出,大学生“就业难”与当今大学生不重视实践有很大关系。教学怎么跟实践结合,做到学有所用,是目前高校必须思考的问题。国家的很多企业和单位都处在转型中,比较注重自身的发展和效益,没有过多的人力物力资源对学生的实习进行过多的投入,用人单位更希望直接招收马上可以上岗的人。实习单位大都是有压力的盈利性机构,一方面要实习的学生越来越多,另一方面,实习单位接收实习生的能力有限。企业单位对工作效率要求较高,实习生业务不熟需要专人来教,这样给企业增加了困难和一定负担。当然除了社会的大环境,实习生自己本身也有一些问题,总结归纳一般是如下几种:1、自视甚高,实际操作能力低下;2、合作性差,没有团队精神;3、难以静心学习,对付心理严重;4、缺乏诚信,喜欢吹嘘;5、贪大求全,眼高手低。用人单位不欢迎走过场的大学生实习,最终导致学生的实习成为了应付学校的差事,不能到达预期的效果。
二、基于实践的环境艺术专业实习的计划制定与交接
环境艺术专业的学习和就业方向主要包括:景观设计单位、家装公司、工装公司,以及开辟行业相关就职的市场大方向等。每个实习公司都有相应的学习活动,包括企业文化培训、职业发展计划的设定、自我管理训练、专业能力培训等。学校同时也要制定相应的实践教学和考核机制,比如导师指导、面授讲解、参观体验、岗位实践、研讨指导、实习过程跟踪等。一方面鼓励学生致力于装饰设计事业,寻求自我发展和突破;另一方面要与企业共同发展,储备公司专业人才梯队,规划职业通道,拓宽发展通路。
三、基于实践的环境艺术专业实习单位的培训与提高
*年是XXX橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为XXX股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。
以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。
一、*总经济指标:770万元。
(一)XXX橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元;
(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入5.3万元。
二、*年度XXX公司的主要工作
2007年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。
以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。
一、06年总经济指标:770万元。
(一)xxx橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元;
(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入5.3万元。
二、2007年度xxx公司的主要工作
×年是×××橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为×××股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。
以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成年公司制定的各项任务和经济指标。
一、年总经济指标:万元。
(一)×××橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)万元、广告费万元;
(二)中城大厦物业费万元、采暖费万元、电费万元,其它收入万元。
二、××年度×××公司的主要工作
2006年是XXX橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为XXX股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。
以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。
一、06年总经济指标:770万元。
(一)XXX橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元;
(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入5.3万元。
二、2006年度XXX公司的主要工作