基础管理工作范文精选

摘要:随着我国经济实力的不断提升，我国的工程建设工作也逐渐拉开了帷幕。作为各项工程、建筑建设工作的基础工作的地基基础工程的实际质量也受到了越来越多的重视，地基基础工程的实际质量不仅在一定程度上影响了整个工程的实际进展，而且从根本上决定了整个工程的质量。因此我们必须严格落实地基基础工程的管理工作，尤其时地基基础工程管理工作中的造价管理工作。本研究将针我国地基基础工程中造价管理工作的实际情况进行详细地分析，深刻探讨其中存在的问题的根本原因，并结合具体的原因总结出相应合理、有效的解决措施。

关键词:地基基础；工程

造价管理解决措施地基基础工程的实际质量从根本上决定了整个建筑工程的顺利进展和实际质量，因此地基基础工程的管理工作是整个工程建设工作中相当重要的一部分。而地基基础工程的造价管理工作又是地基基础工程管理工作的重中之重，所以如何做好地基基础工程原材料的选择、优化地基基础工程的设计、有效控制地基基础工程的造价是我国工程建设工作中迫切需要解决的问题。本研究将从地基基础工程造价管理工作的特点入手，对我国地基基础工程的造价管理工作的实际情况进行详细地分析，深刻总结其中存在的问题的根本原因和相应有效的解决措施，为我国地基基础工程的造价管理工作质量的提升奠定坚实的基础。

1地基基础工程造价管理的概述和我国工程造价管理现状

1．1地基基础工程造价管理的具体内容和特点地基基础工程的实际施工多是在地下实际进行的，这种独特的工作环境决定实际施工时的难度，导致地基基础工程的建设工作具有施工难度较大、施工进度慢、周期较长、施工具体条件比较艰苦等特点。而地基基础工程建设工作的特点也在一定程度上决定了地基基础工程造价管理工作的特征，综合查看的众多讨论的关于我国地基基础工程造价管理工作的文献以及相关的实际情况记录，我国的地基基础工程的造价管理工作主要由多主体性、阶段性两方面的较明显的特征。多主体性是指地基基础工程的造价管理工作的主体不仅仅是负责基础工程相关公司，还包括政府主管部门、监理单位、设计单位等多个部门。地基基础工程造价管理的多主体性虽然在一定程度上减轻了负责单位的责任，但是也大大增加了管理工作的难度，因为在具体管理地基基础工程的造价时或实际实施相应措施时，往往要经过多方面的、长期的讨论和充分参考各单位的实际意见，如此以来相关的管理措施常不能及时实施，从而严重降低了造价管理工作的实际质量。地基基础工程建设工作包括工程设计、招标投资、工程施工、竣工验收等多个环节，而造价管理工作多需要从工作的各个环节入手实现对工程造价的有效控制，多阶段性的工作特点决定了工程造价管理工作的历时较长和难度较高，使工程造价管理工作的质量不能得到有效保证。1．2建设单位对地基基础工程造价管理的重视程度不够通过对我国地基基础工程造价管理工作的实际情况进行详细地分析，我们可以清楚地发现影响我国地基基础工程造价管理工作的实际质量的最为显著的问题就是我国建设单位对地基基础工程造价管理工作的重视程度明显不够。这个问题主要体现在两方面，一是在招标工作中盲目压低造价，二则是在实际施工时监管力度不够。在实际招标工作中，建设单位为了增加自己计划方案获胜的可能性以及对地基基础工程造价管理工作的不重视，在未经过详细的实地考察就盲目制定地基基础工程的造价。盲目制定的工程造价只可能导致两个结果，一是建设单位未保证工程的质量，选择适当的原材料和施工计划，从而使得工程实际的成本远远超出原本盲目制定的造价管理工作的目标。另一种则是建设单位为了自身的利益和保证造价管理工作的质量，选择价格较低、质量不合格的原材料，严重影响工程建设工作的实际质量。由于制定不科学的造价管理目标而造成的这两种结果都在极大的程度上影响了我国地基基础工程造价管理工作的发展和我国工程建设的实际质量，而建设单位对实际施工环节的管理力度不够也严重降低了我国地基基础工程造价管理工作的实际质量。

2改善我国地基基础工程造价管理工作现状的相关措施

1、新时期下高效行政管理工作基础分析

在现代经济浪潮的冲击下，传统高校的文化氛围与管理结构受到了极大的影响，其使得现代高校的行政管理工作也必须紧跟时代的发展进行相应的调整，以实现高校管理的与时俱进、实现高校行政管理的现代化。按照现代高校行政管理内容的划分，可以将行政管理体系分为校园安全管理、校园人事管理、校园总务管理以及校园财务管理等工作。其关系到校园的安定、校园各项运营内容的运转、关系到现代高校高等教育工作的顺利开展。强化新时期下高校行政管理体系建设及其开展已经成为现代高校建设中的重要工作之一。

2、新时期下高校行政管理工作的科学开展

2.1明确新时期高校发展战略，指导高校行政管理工作。明确高校新时期发展战略是实施高校行政管理的基础、是指导高校行政管理方向的关键。现代高校应明确自身新时期发展战略，以战略目标的实现为目的，指导高校行政管理工作。围绕战略目标对各项管理流程进行优化、对组织结构进行设计、对业务流程与教学工作进行整合，同时通过对高校内部各项工作内容（信息化建设、人力资源管理等）的分析与论证，构建完善的、系统的、围绕战略目标开展的制度体系，并以战略目标指导行政管理工作的开展。

2.2构建现代高校行政管理体系，促进新时期下高校行政管理工作的开展。新时期下高校行政管理工作的开展应在高校新时期战略的指导下，构建完善的高校行政管理体系。使高校资源实现最大化利用、使高校教师的工作态度与教学水平得到提高、使高校教学业绩能够在完善的行政管理下得到提升，为高校核心竞争力的构建奠定基础，为高校综合水平的持续发展奠定基础。

2.3以企业管理模式进行高校行政管理工作。在现代市场经济条件下，我国企业的行政管理工作得到了极大的发展，其通过国外先进经验的引进与多年的消化使得其行政管理能够更加适合我国实际国情、为其有效开展行政管理奠定了基础。在新时期的高校行政管理工作中，应积极借鉴我国企业行政管理经验与模式，打造适用于新时期高校行政管理工作的管理体系，以实现高效的管理。根据现代企业行政管理理论，新时期下高校行政管理工作应用规范人、财、物、信息、技术等方面着手，以规范的行为准则实现制度化管理。根据高校行政管理内容可以将其分为人事、行政、考核、学生管理等部分，并根据新时期下的高校教育理念，构建开放性、发展性的行政管理制度体系。同时利用现代校园网络实现网络化的行政管理系统，以提高行政管理工作信息传递速度。以培养现代化社会主义建设人才教育作为行政管理工作的中心，探索、实践并改进现有行政管理体系，促进高校教学工作的开展。将学生作为服务对象与管理对象、将高校的运营环境设定为企业环境、模拟现代企业管理方式进行行政管理工作，以实现绩效考核、服务职能、对象管理等工作，促进高校行政管理工作的开展。将高校内部行政管理工作按照教职工、学生两大部分进行分类，以学生为服务对象进行行政管理工作。按照企业绩效考核、岗位认证以及“以服务对象为中心”的服务理念实现高校行政管理工作的时效性、效率性以及绩效至上的管理理念，提高教职工的工作积极性、为高校教学工作开展奠定良好基础。在进行高校行政管理工作时，高校行政管理工作人员应认识到现代企业行政管理工作的精髓，以制度体系为基本工作标准与行为准则。其在规范教职工行为与工作的同时还要注重制度的激励性、注重制度的创新性、注重对教职工的鼓励与积极性培养。实现全面、全员、全程的行政管理范围，促进高校行政管理工作的开展。

摘要：在快速发展的环境背景下，企业的财务管理工作受到了人们的高度重视。随着网络信息化的快速发展，大数据时代的到来，对于各个领域的发展都带来了新的发展机遇。财务管理作为企业日常工作中的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要作用。通过在大数据时代下进行企业财务管理工作的创新研究，能够充分满足当下企业财务管理工作的高度需求，最终则能够促进企业的快速发展。在大数据时代的发展背景下，企业的财务管理工作创新已经成为了必然发展要求，同时也是企业与时俱进发展的重要基础。因此，文章通过对大数据时代下企业财务管理工作的创新研究进行全面分析，对其当下存在的问题进行充分研究，最终有效促进企业财务管理工作的创新，促进企业快速发展。

关键词：大数据时代，企业；财务管理；创新研究

大数据时代的到来是社会发展的必然趋势。在这一发展背景下，企业的财务管理工作得到了新的发展机遇。但是，由于企业财务管理中存在的种种问题因素，导致这一创新研究长期不能够得到高效发展，严重影响了工作的高效开展，不利于企业的快速发展。因此，对当下企业中财务管理存在的问题进行分析，并且以大数据时代为基础进行创新策略研究，能够充分促进企业财务管理工作的发展，促进企业的快速发展。

一、时代影响

（一）精准度提升

在传统的企业财务管理工作开展的过程中，由于长期应用落后的数据信息处理方法，导致其精准度不能够得到充分保证。同时，由于其相关数据信息的处理能力低下，导致影响企业其他部门工作的正常开展，严重阻碍了企业的正常工作与发展。在大数据时代下，对于企业财务管理工作的数据信息处理工作的精准度起到了积极的作用。通过在日常的财务管理工作数据信息处理中应用大数据处理手段，能够有效弥补传统财务管理工作中存在的精准度低下问题，从而提高企业财务管理工作开展效率，为企业中其他部门的工作开展奠定良好的发展基础，促进企业的快速发展。在传统的企业财务管理工作开展的过程中，往往需求相关工作人员进行原始数据的计算与核对，在这一工作过程中，由于仅依靠相关工作人员的人力计算，难以对大量数据进行精准化处理，导致工作中出错率高，严重影响了这一工作的开展。同时，企业财务部门与其他部门具有紧密的联系，由于财务部门相关数据信息的计算核对出现问题，会导致其他部门的工作不能够得到正常开展，严重影响企业的整体日常工作高效开展，造成企业发展落后。而通过大数据手段则能够提高这一工作质量，促进精准度的提升，满足企业各个部门发展需求，促进企业的稳定高效发展。

1高校行政管理工作内容探讨

高校的行政管理工作是为了有效调配高校人力、物力、财力，整合学校资源、实现教学目标、完成教学与科研任务的专业化管理工作。这项工作的开展将直接影响到高校的培养目标的实现、关系到高校的发展。按照现代高校组成可以将高校的行政管理工作分为校级行政管理以及院系级行政管理两部分。校级行政管理工作主要是统筹高校的各项行政工作，指导院系级行政管理的开展。其中还包括高校的基础建设以及后勤管理等工作。院系级的行政管理主要工作集中在对院校教学工作的开展以及相关科研工作的管理。了解各部分刑侦管理的内容能够使我们更好的对行政管理工作的重要性及其对高等教育工作的影响进行分析和论述。

2高校行政管理工作对高等教育的影响分析

2.1高校行政管理工作中总务管理职能对高等教育的影响。高校行政管理工作中的后勤管理是对高校整体后勤工作的规划、实施、指导以及监督的过程。其对后勤工作的开展、校园基础设施的运营有着重要的影响。在现代高校的经营与发展中，后勤工作对高等教育活动的开展有着重要的意义。其中，基础设施的建设、管理工作在现代高校扩招的今天显得极为重要。这一工作将影响高校学生的住宿与教学活动的正常开展、影响到大学生的基本生活。扩招后造成的学生人数快速增加使得现代高校必须加快基础设施建设，以满足教学、住宿的需求。这就凸显了高校行政管理工作中的后勤管理职能对高等教育的影响。高校行政管理工作中的采购监督职能对高等教育实践课程的开展、科研活动的开展有着重要的意义。目前，我国高校的院系实验课程、科研项目的开展中，相关器材与试剂等材料的采购权多划归为院系采购。而在进行院系采购中更多的是依据实验室教师或科研项目负责人所提出的采购清单以及供应单位进行采购。由于科研项目负责人或实验室教师虽然能够按照具体需求进行采购质量与需求的控制，但是由于这部分人员缺乏足够的市场经验，常会造成预算资金的超支，影响到后续工作的开展。针对这样的情况，现代高校所采用的采购管理与监督方式能够有效地提高资金使用效率，促进教学与科研活动的开展。通过负责人提出品牌、型号、数量、详细要求等清单后，由高校行政采购部门进行统一谈判、采购，极大的降低了采购成本，为教学与科研活动经费的有效使用、教学活动的科学开展奠定基础。

2.2高校行政管理工作中的安全管理职能对高等教育的影响。高校的安全管理工作是保障高等教育教学工作开展的重要工作，对高等教育教学工作开展有着重要的影响。在现代高校扩招扩建的过程中，高校的开放向进一步增加。这也造成了高校校园内外部人员的增多。如何在这样的环境下加强行政管理工作中的安全管理职能将直接影响了校园的安定与学生的人身安全。因此，在现代高校行政管理工作的开展中，应加强安全管理工作的建设，以此促进高校教学工作的开展，为大学生提供一个安全的、安定的校园环境，为实现高等教育目标奠定基础。

2.3高校行政管理工作中的人事管理职能对高等教育的影响。高校行政管理工作中的人事管理职能对高等教育工作的开展、目标的实现有着重要的影响。人事管理工作不仅关系到师资力量的构建与调配更关系到高校师资力量的合理理论、关系到高校教学工作的开展。人事管理工作的科学开展能够促进高等教育工作人力资源的整合优化、促进教学工作的开展，实现高等教育的教学目标。

1、当前油田企业管理工作的现状

1.1油田企业管理中欠缺统一管理

油田企业管理中涉及很多的部门，这些部门在定期的检查考核过程中独断专行，各干各的，没有形成统一的考核管理机制。甚至某些油田企业管理中没有明确的基础工作，只是随意的进行管理基础工作，哪项觉得重要就进行管理，根本没有目的性。另外有部分油田企业在管理中对于基础工作不闻不问，更是欠缺科学、有效的管理。

1.2油田企业管理中对于繁杂的基础资料没有根据实际情况进行完善

一般来说，油田企业管理中所涉及的部门数量多，而且每个部门的基础资料相对复杂，这就使得油田企业管理中显得混乱无序，没有形成统一的标准。还有些部门随意的将上级规定建立的基础资料分配到基层部门，使得基层部门面临很大的工作压力；基于此，导致部分基层员工不能集中精力进行生产经营，收效甚微。

2、强化油田企业管理工作的措施