季度培训总结范文精选

以人为本，开拓创新，再创一流业绩

各位领导、各位代表：

大家好！今天，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的胜利召开表示衷心的祝贺！并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同时展望2006年谈一下自己的想法，请指正。

2005年前三季度工作总结：

1．生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为实验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特别是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的能力不断提高，也让作业区更加坚定了以人为本、充分发挥职工潜能的信心，并积累了宝贵经验，8月份创造出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。

2．成本指标再创新低：我作业区依据厂各项成本指标的分解情况，考虑到生产成本的具体特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的积极性和创造力，全员参与，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区认真总结了上半年成本考核的经验与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年1~9月份各项成本指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控成本累计节约178.4万元。

转眼年运作已走过三个季度，回顾月份，在公司各部门和王经理的正确指导下，在前后厅的密切配合下，在全体员工的大力支持和努力下，完成了业绩是122万元，比月份超了7.5万元，可是离指标133万元还差11万元，我们将会继续坚持和奋斗下去。下面对月份的工作总结如下：

一、经营情况：

冬季了，火锅店的生意承上升趋势，经营情况较为稳定，客源也较为稳定，为即将来临的旺季我们已做好了准备工作。

二、工作情况：

1.员工的整体接待服务水平有所提高：

我们每周六的15：00是固定不变的培训时间，都会给员工做培训，练好各项基本功，减少不必要的投诉；

各部门：

现将公司二○○×年度《员工培训计划》印发给你们，通过培训，旨在提高员工的服务意识，提高员工的文化素质，提高公司整体管理和服务水平，掌握服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。

请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们认真做好备课，确保培训效果。

特此通知。

××××物业管理有限公司

二○○×年×月××日

为了进一步加强妇女学校的管理，切实有效的开展工作，真正使妇女学校成为妇女同胞的知心人、贴心人、引路人，帮助妇女同胞健康和致富。现结合镇实际情况，根据上级部门对妇女学校工作开展的要求，制定以下学校规章制度。

一、建立健全会议的例会制度

每季度召开一次工作例会，主要是对一个阶段的有关工作精神、工作经验、工作设想进行学习、总结和研讨。由班子人员、工作成效显著的人员、具有工作潜力的人员参加，每季度末月下旬召开。

二、学习培训制度

每年至少进行两次较规模的妇女健康、致富培训，每次培训天数至少一天，培训人次在150人左右，适时进行有关精神、知识学习，做到工作精神上传下达，工作经验有效推广，实用技术有效普及。

三、工作检查考核制度

一是信息工作考评奖励机制。将组工信息工作纳入党建工作和领导干部考核范畴，考核结果作为年度各党（工）委党建责任状的考核内容之一，未签订党建责任状的单位和部门，考核结果直接与领导干部年度考核挂钩。考核采取“底分制”，即考核分=底分+得分，依据街道和部门的工作差异，确定各街道、党委部门和党组部门相应底分，各单位在信息底分基础上得分满*分，考核即为合格。年终召开总结表彰会，评选年度组工信息工作先进集体及个人。

二是信息定期约稿通报机制。每月定期向各单位发送约稿单，并结合重点工作不定期约稿。各街道每月须报送5条以上信息，其中至少有一条问题类信息。每季度对上报信息采用情况进行统计，并以《业务通讯》形式通报。

三是信息工作例会培训机制。每季度召开工作例会，总结交流工作，研究布置后阶段工作。每半年召开培训会，开展业务培训，提高写作技巧。同时采取邀请有关老师授课、上挂锻炼、分发学习资料等形式，努力提高全区组工信息员综合业务素质。