经济管理模式范文精选

【内容摘要】在社会经济发展和经济全球化的带动下，我国的物流经济发展也越来越快。尤其是在信息化技术的影响下，我国的物流经济得到了进一步的创新。作为物流企业最重要的组成部分，物流经济管理模式的发展则受到了更大的关注。而不同的物流企业采取的管理模式自然也不相同，这就需要企业根据自身的实际情况，实施有效的经济管理模式，才能积极促进企业的快速发展。因此，本文对我国物流企业的经济管理模式及其中存在的主要问题进行了阐述分析，并提出相应的物流经济管理模式发展策略，以期能够为我国物流行业的发展提供帮助。

【关键词】物流经济;管理模式;电子商务

近年来，在科学技术和网络技术的双重作用下，人们的生活质量得到了很好的提升，并且社会的发展也越来越快。网络技术的快速更新，使得电子商务也随之发展起来，其不仅为人们的生活提供了便捷性，节省了更多的实践，还促进了我国物流行业的出现和进步发展。尤其是交通方式的逐渐多元化，更是为我国物流行业的发展提供了有力的基础。人们在网络上达成交易，购买产品，然后通过物流收取货物，从而促进我国物流企业的发展。电子商务不但更新了传统的购物方式，推动了我国经济的繁荣发展，还有效促成了物流行业的更新和进步。

一、物流经济管理的模式

网络的出现和快速发展，不仅促进了经济的变化发展，也使得人们的生活方式发生了改变。然而网络并非是全能的，有许多事情网络并不能帮我们完成，我们更需要的反而是物流。现在的社会市场经济发展更新特别快，从而诱发了物流经济管理模式的多变性。

(一)电子商务管理模式。

摘要：事业单位是我国经济的重要组成部分，其经营发展受市场环境的约束较多，所以为有效的应对市场风险，事业单位需内外部经济管理，平衡单位资金收支。因此，本文对新时期如何构建经济管理新模式展开讨论，旨在强化事业单位经济管理力度，创新会计核算、财务预算方法，规范事业单位经济管理流程，以此健全事业单位经济管理机制，为事业单位创造更多经济效益。

关键词：经济管理；管理模式；事业单位；新时期

引言

经济管理作为事业单位的核心工作，确保事业单位经济管理质量，有利于创新事业单位管理模式，保障事业单位经营管理效果。但是在市场经济环境下，事业单位经济管理需求产生较大改变，其所面临的市场风险加剧，事业单位需要根据内外部环境、经济政策的变化，进一步创新经济管理模式，建设完善的经济管理制度，以此稳固事业单位经营发展，提升事业单位的经济水平。

1新时期事业单位经济管理的重要性

经济管理是事业单位的基础性工作，是对单位财务活动所展开的重要管理措施。市场经济体制下，事业单位经济管理是平衡事业单位内部收支，维持事业单位经营稳定性的重要举措，对促进事业单位经济改革意义重大。具体来说，新时期社会进入改革时期，为适应改革时期的经济环境，事业单位需要通过有效的经济管理方案，满足事业单位经济需求，合理使用国家财政补贴，优化事业单位公共服务质量。另外，事业单位的经济来源多为国家财政，其经济管理工作，有利于缓解财政压力，稳固事业单位经济水平，使事业单位在日常经营过程中高效率的解决民生问题，为和谐社会的构建做贡献[1]。

1当前企业管理方式的历史演变过程分析

1.1以营销为导向的管理经营方式

企业的管理方式不断转型的过程中，单一式的管理方式与科学理论相结合生产出新的产品，但是面临的新问题是产品生产出后，有些产品通过一些业务渠道推销出去了，但是有些产品卖不出去，与自身的付出不成正比。例如，在上个世纪三十年初期在世界经济危机爆发的大背景下，许多的企业为了拓展更为广阔的销售路径，努力的寻找产品的卖点，将自身的产品卖出去，从而占领一定的市场赢得先机。

1.2以市场为导向的管理模式

在上个世纪五六十年代，面对着以买方市场为主的形式，传统的经营模式已经不能适应当时的市场发展。面对这种情况，企业必须在经营模式上不断地做出改变，这个时候就出现了以市场为导向的经营思想。简单的说就是以市场为重心，在满足当前市场的各种的需求的基础之上再谈企业的经济收益，进而盈利，从而达到企业健康发展的经营管理目标。

1.3以战略为导向的管理模式

一、现代企业经济管理模式的规范化

（一）现代企业经济管理模式的常见问题

第一，管理人才流动性大。企业的经济管理模式的完善和落实离不开相应的管理人才的政策制定和措施落实，但结合目前国内的管理人才流动性来看，企业内部的管理人才并不充足，流动性较大。一方面，企业并没有对管理型人才加大投入，相关福利机制尚缺乏，另一方面，管理型人才倾向于在不同的工作岗位中找寻自我价值的实现，跳槽现象较常见。第二，管理理念落实力度较小。企业的领导者和管理者并没有将管理理念落实到具体的工作中，其经营风险意识、危机意识和相应的战略管理意识都没有进行较好的融合，而基于其对经济管理模式正确认识的缺失，现代企业的经济发展大多处于滞缓状态。第三，经济管理模式的制度制定尚存在问题。制度制定在目前企业的发展中大多得到了重视，但从笔者调查的情况来看，经济管理模式的制度还存在两方面问题。一是企业并未开展针对经济管理工作落实的监督，其后期工作反馈和工作质量得不到控制，二是部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，有较大的出入。第四，管理措施并未得到较好的完善。企业在落实经济管理决策时，上下级之间的执行力度并不强，各部门之间的协调性也较弱，严重影响到企业的发展，同时，由于管理体系并不完善，企业内部经济管理的工作落实存在着较大的问题。

（二）推进现代企业经济管理模式规范化的举措

第一，加强制度完善，明确部门责任。企业内部经济管理措施的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的共同协作。一方面，企业管理者需要综合企业的发展战略目标和企业的实际情况对其内部的相关制度进行完善，确保内部运行的顺畅，减少因管理模式的缺失带来的发展问题。另一方面，企业需要对其内部部门之间的责任进行明确，协调各部门之间的关系，促进部门之间的协调合作。问责制和绩效考核制对于推动管理措施落实十分有效，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的开展。第二，企业需要整合其内部人力资源，加强人才培养。管理型人才储备需要企业管理者从其内部人力资源的资金投入和工作模式两方面实施相关工作。转变企业用人中的任人唯亲和以学历为杠杆的模式，加强对人才的全面考核，确保人才具有较好的新理论接受能力和较好的自我规划。在人才培养中，企业需要定期开展管理工作培训，规范管理团队的工作，确保其科学性。针对企业内部的相关福利制度，企业需要对其进行完善，减少人才的流动。第三，加强管理工作反馈和监督。企业管理者需要对经济管理开展适当的监督，强化其管理模式的作用。一方面，企业需要对自身发展所需要的市场条件和目前的市场条件进行比对，根据比较的结果制定出有市场前景的业务项目和年度规划，确定其基本的工作目标。另一方面，企业需要加强经济管理工作情况反馈，确保其后期重大决策制定的科学性，以考评体系为依托，激发员工的工作积极性，确保企业发展的整体状态。

二、结束语

摘要:我国市场经济体系不断完善，全球经济一体化已经初步成型，对我国企业来说，既是良好的发展机遇，又是复杂艰巨的挑战。如何在日益白热化的市场竞争中占有一席之地，企业必须要从提高综合竞争力方面下功夫。我国企业要提高经济管理水平，必须积极拥抱先进的管理理念，着力解决当前管理制度中存在的突出问题，吸收优秀企业的管理经验。

关键词:现代企业管理制度；企业培训；人力资源管理

当前，我国市场经济体系不断完善，全球经济一体化已经初步成型，对我国企业来说，既是良好的发展机遇，又是复杂艰巨的挑战。如何在日益白热化的市场竞争中占有一席之地，企业必须要从提高综合竞争力方面下功夫。本文从现代企业经济管理模式入手，着重探讨当前我国企业经济管理方面存在的不足，并结合实际情况提出了相应的改进建议，希望能为提高企业经济管理水平提供借鉴。

一、我国现代企业经济管理的基本特点

所谓企业经济管理，是指企业的制定发展目标，并为了实现既定目标进行的生产、经营、销售、监督等一系列经济活动的总和。由此可知，企业经济管理是一系列管理活动的集合，涉及生产经营管理、人力资源管理、企业内部控制、市场调查等诸多方面。笔者就企业经济管理的基本定义，结合具体实例，对企业经济管理的特点做出如下总结：综合性。企业经济管理是一项系统性、综合性的工作，企业日常运行的各个环节都离不开经济管理。这就要求企业不仅要有切实可行的经营目标，有完善可依的执行过程，有与执行过程相辅相成的考核及检查方案。相关性。企业开展的人力资源管理、员工培训等活动，旨在提高员工的综合素质，为提高企业的综合竞争力奠定的人力基础；企业进行市场调查，客户回访，旨在提升客户成熟度，拓展市场，为企业提高综合竞争力奠定了市场基础，因此，企业的一系列经济管理活动都围绕提升综合竞争力而展开，具有极强的相关性。

二、我国企业经济管理模式中存在的问题