境外项目管理范文精选

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。而筑牢境外项目的根与魂，就要始终坚持党组织对境外项目的领导，要分别以不变的初心和求变的勇气提高境外项目的党组织建设，让党组织成为引领境外项目做大做强的重要支撑。

一、境外党组织建设面临的困境

1.党建工作缺乏灵活性。①党组织建设缺乏创新理念，依然采用的是传统的工作方式，党内活动不够灵活，不能满足新时期下的基本要求。②党组织建设战斗爆垒作用不强，党组织活动注重表面流于形式。③境外党组织建设队伍兼职化严重，党组织建设的凝聚力、创造力和战斗力呈现下降趋势。2.党建工作制度不健全。境外党组织建设工作制度不健全，党组织建设工作缺乏活力。①党组织建设缺乏系统性与全面性。党的十九大以来，党组织建设工作制度虽不断得到强化，但仍有部分的境外项目党组织存在站位不高、观念不强等现象，存在着“敷衍了事”的不良习惯。②党组织建设工作制度缺乏权威性，部分党组织书记忙于行政事务，对党组织建设缺乏系统性的考虑和部署，导致党组织建设工作缺乏连续性与可操作性。3.党组织活动联动性弱。境外大多数项目都是依据市场开拓起来的，在项目的建设过程中多数会出现同一个国家或者地区有多个项目的情况，但是各项目的党组织之间隶属不同的上级党组织，相互之间的联动性少，就算是同一个国家和地区之间，由于距离较远、要求不一，导致难以形成良好联合互动局面，不能发挥出党组织的引领作用，进而使得党员的先锋作用和战斗爆垒作用得不到充分体现。

二、境外党组织建设的主要原则

境外党组织建设是一项集探索性与挑战性并存的工作，其根本目的就是让党组织建设工作成为项目所需要和员工所欢迎的工作模式，从而促进项目各项生产经营工作的持续与稳定发展。

1.基层党组织设立。要结合“走出去”战略需要，建立符合境外项目实际情况的党组织建设工作体制，充分发挥基层党组织的思想政治领导作用，严格遵循安全与保密原则，设立国有企业直管的境外党组织。

一、国际石油工程财务管理的发展

各自为政阶段。各油田施工单位在国际工程市场中展露头角，取得了一定的成绩，但由于国际工程项目经验不足，没有实行统一管理，各单位独立作战，从项目启动、资金准备、税务策划、财务风险防范等，都或多或少存在混乱局面，影响了单位在境外市场的拓展。强化管理阶段。为了避免以上情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外项目统一管理和协调机构。从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等。通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。

二、国际石油工程财务管理特点

搞好国际石油工程项目财务核算和财务管理工作，是顺利开展国际工程和有效运作的保证，由于国际石油工程项目有其不确定、风险大、周期长等自身的特点，在进行国际石油工程财务管理的时候，公司总部的财务管理制度，同时要结合工程项目的自身特点，积极借鉴国内石油工程项目的财务管理经验，积极解当地的财务、税收法律法规，不断对现有的财务管理制度进行完善和补充，使他更加我们的财务管理工作要求。财务核算管理的双重性特点，由于国际石油工程项目的财务有自身的特殊性，在财务管理工作中，石油企业作为国际石油工程项目的实施主体，在财务管理过程中，所以从事国际石油工程管理必须要求企业建立两套财务核算和信息报告制度，以满足不同会计核算及财务管理需求。

三、国际化石油工程财务管理的思考

1.加强对外帐的统一管理

本文作者：王镠莹1昌晶2作者单位：1.中国铁道科学研究院科学技术信息研究所2.中国铁道科学研究院科学技术信息研究所

近年来，我国铁路现代化发展取得重大成就，在高速铁路关键技术领域形成了大量创新成果，在国际上产生了重大影响，为我国铁路走向世界创造了有利条件。在铁路企业拓展国际市场，开展国际化经营的过程中，为确立并保持竞争优势，除了凭借技术优势，人才因素更是至关重要。人才是一切知识和技术的创造者、传播者和应用者，能否拥有一批适应国际化经营的高素质人才，关系到能否顺利地将我国铁路技术和产品输出国门，转化为新的产品，创造新的财富。因此，加强国际化人力资源管理，提升我国铁路企业在世界范围内的人才竞争实力，是决定其国际化经营成败的关键因素。

1铁路企业国际化经营对人才素质的要求

目前，我国铁路国际化经营大多采取政府协调引导、铁路企业主导实施境外工程承包项目的形式，并以此带动铁路产品出口、技术出口、对外直接投资等其他形式的项目。无论是境外工程的拓展，还是产品、技术、资金等的输出，开发和实施过程涉及多个专业学科，尤其是境外工程项目十分复杂，对人才素质有很高的要求。

(1)政治素质及思想道德。在国际化经营业务拓展过程中，铁路企业内外部环境将发生深刻变化，因而要求相关人才必须具备过硬的政治素质和思想道德水平。一是要政治上清醒，立场上坚定，对我国铁路发展历程、铁路发展面临的机遇和挑战，以及当前的重点任务有深刻认识；二是能够深入实际，讲求实效，勤勉敬业，吃苦奉献，创造社会满意、群众信服的工作实绩；三是具有正确的权力观、地位观和利益观，认同铁路行业特有的核心价值观，做到公道正派，廉洁自律。

（2）语言交流能力。身处国际经贸环境中，迫切需要参与境外项目的管理人员、工程技术人员及现场施工人员具有良好语言交流能力。一是不仅要学好外语，更要用好外语，提高听、说、读、写实用能力，为实施国际化经营服务；二是要求项目人员入乡随俗，充分尊重异地文化传统和民族习俗，积极主动与合作方交流，实现有效的文化沟通。

【摘要】鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点，承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践，从承包商的角度，从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面，针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。

【关键词】海外工程承包项目项目资金管理

伴随国家“一带一路”等重大战略决策的逐步展开和落实，我国海外工程承包行业继续保持较高增速。同时近年来海外工程承包领域市场竞争日益激烈，项目利润空间不断压缩，承包商承担的资金风险逐步提高，项目资金管理越来越受到承包商的关注。

一、海外工程承包项目资金管理的主要内容

承包商对海外工程承包项目的资金管理主要涉及项目资金的融通、使用和风险管理等方面。本文中的承包商项目资金融通主要指项目流动资金或承包商初始股本金的融通。项目资金使用是指日常项目流动资金的划拨与使用。项目资金风险管理是指通过降低资金风险来实现资金管理目标的过程。

（一）项目资金融通

外经处、省国际承包劳务商会及省外派机械加工专业基地一行5人，赴江苏省、上海市、浙江省就对外承包劳务工作进行了调研学习。考察中，给大家印象最深的就是三地实施“走出去”战略的力度，推动业务发展的观念，工作创新的魄力和务实的作风。江浙沪许多做法值得我省学习和借鉴。现将有关情况报告如下：

一、江浙沪对外承包劳务与我省比较

*年，上海市、江苏省对外承包劳务营业额分别高出我省25亿和23亿美元。上海市当年合同额、营业额均超过江苏居全国第二位。

二、江浙沪对外承包劳务的主要做法

一是营造“走出去”的良好氛围。2000年，上海市政府组织10多个委办局，开展实施“走出去”战略的课题调研，制定了《关于上海市加快实施“走出去”开放战略的指导意见》，于2000年底以市政府56号文件，成为全国第一个地方实施“走出去”战略指导性文件；同时，上海市开设“走出去”战略电视专题节目，分管市长连续在电视台进行实施“走出去”战略的演讲。市财政拨出200万元专款，委托上海市电视台赴海外项目施工现场进行采访、拍摄，制作专题宣传片。江苏省则注重对“走出去”的总结和典型推动作用。今年初，省政府研究室牵头，对中国江苏国际“走出去”做法进行专题调研和推广，在全省引起强烈反响，有力地推动了全省企业“走出去”。

二是建立政府协调推动机制。*年，上海市政府建立“走出去”的促进和协调机制，针对不同行业国际工程大项目，分别由市经贸委、建委、外经贸委、商委牵头推动，市外经贸委履行日常管理和业务指导职能。*年，上海外经集团、上海建工集团联合中标5000万美元越南国家体育场项目，市建委、外经贸委组成项目领导小组，实施两委交叉任职模式，协调解决项目实施中的问题，成为上海市跨部门、企业联合承揽大型境外工程项目管理协调模式的典范。*年，商务部下发关于处理境外劳务纠纷事件的通知后，上海市政府立即成立了上海市外派劳务救援中心，隶属上海市外经贸局，编制6人，为财政全额拨款事业单位。救援中心牵头处理了约旦20名劳务车祸救援等一系列劳务纠纷、突发事件，对促进外派劳务健康发展发挥了积极作用。