精细化设计范文精选

摘要：近年来，随着建筑工程现代化建设的不断发展，建筑工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

1当前建筑工程施工管理中存在的主要问题

（1）施工技术发展水平落后。近年来，随着科学技术的不断发展，不但促进了现代社会生产力的提升，而且还加剧了社会各领域间的竞争。建筑行业如果要提升其整体实力，就一定要提高施工技术水平。然而，目前建筑施工管理的技术发展水平较为落后，各方各面的创新能力都非常欠缺，不但阻碍了施工管理水平的提升，而且还严重影响着施工的质量以及效率，更别说进一步落实和实施精细化施工管理。（2）施工人员的专业技能与综合素质偏低。因为我国建筑施工群体大都来自于农村，他们并没有进行专业的施工技术培训，有限的文化水平使得他们不但不能正确的认识施工过程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的规范与标准认知，如果在此基础上进行建筑施工，不但不能保证质量水平达标，而且也会导致建筑物存在极大的安全隐患，进而危及到人们的生产生活。（3）施工监督管理不到位。大家都知道，监理工作不但能够提高施工质量，而且还能保证施工进度。然而在施工现场管理中，监理管理队伍不仅不专业，而且更不能及时的解决施工过程中发生的问题，导致监理过程因为欠缺实际管理而出现资源浪费现象，进而阻碍了企业经济效益的提升。（4）施工组织机构不合理。如果想要顺利开展建筑施工，就一定要对其合理组织以及统筹安排。然而在目前施工管理中，相关部门之间不但不能及时的沟通协调，更不能有效的开展验收以及审批工作。

2建筑工程施工的精细化施工管理措施

2.1施工技术精细化管理的实现

摘要：从精细化管理架构、精细化管理流程、精细化管理模式等方面分析公路工程施工现场精细化管理方法，并提出公路工程施工现场精细化管理的应用措施，包括确定目标、评估成熟度，以推动公路工程施工现场精细化管理模式的完善和发展。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

0引言

公路工程施工现场精细化管理能够保障施工单位的经济效益，实现相应的综合效益目标。针对公路工程施工现场进行精细化管理，采用集中管控的方式，对各个方面进行协调，能够减少监管遗漏。在实践中，精细化管理突出细节的管控以及责任的分配。推动公路工程施工现场精细化管理模式的完善和发展，对于公路建设以及经济发展都具有重要意义。

1公路工程施工现场精细化管理方法

1.1精细化管理架构

1、精细化管理的概念

精细化管理目的是减少项目成本支出，不断提高运营效率，通过标准化、系统化、流程化等一系列规章制度的建立，梳理公司在房地产开发过程中存在的漏洞，加强信息化和程序化管理，有效提高在房地产开发过程中的工作效率，严控成本，以保障在实现企业效益价值最大化的最终目标下实现成本的最小化，从管理中创造效益。

2、精细化管理的特征

房地产项目精细化管理主要有以下几方面特征:1)“三化”，即精化、细化、量化。所谓精化主要指质量，产品质量永远要放在首位，要保证工程质量，做出精品。同时也要重点关注物业服务和物业管理，给业主呈现最好的服务和优质的管理。所谓细化就是要把握项目开发过程中的各项细节，细化各项操作程序，在各项核心和易错的操作环节制定科学、合理的工作流程，并通过管理制度对其实施进行严格监督。量化即要使用具体的数值，尽量量化各个项目管理中的各项工作，如项目成本预算、进度安排、材料设备购置等。2)流程优化，协同高效。将房地产项目开发中每一项工作，按照具体的工艺顺序详细分解，并对前后衔接的工作板块进行整体分析、简化，促使整个流程高效、简洁。同时，采用补位法、匹配法、短板改善法、流程再造法等手段使项目开发中的各部门、各岗位、各单元之间达成良好的衔接和配合，实现默契、统一。3)严格执行、准确判断。通过制定严格的管理制度和管理流程，工作有章可循，加强监督，并采取适当的奖惩措施，保证规章制度存在的意义。准确判断指的是项目管理的决策层要做到对项目事态发展状况的准确判断，包括计划准确、指令准确、执行准确等等。

3、房地产项目开发管理中存在的问题

我国房地产行业整体发展尚不够成熟，发展水平偏低。随着政府调控政策的变化和市场不景气，中小型房地产企业在获得持续的土地资源和资金方面遇到了很多难题，无法实施工程质量精细化管理，众多的管理型问题一步步的显露出来。

【摘要】电力工程是与人们生活息息相关的基础工程，很大程度上影响了人民的生活和工作。而电力工程的管理则对电力工程的整体质量起着决定性的作用。以此为背景，本文对电力工程建设项目的精细化管理展开探究。

【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理

电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。以此为研究背景，本文首先对当前电力工程建设管理中出现的某些问题进行介绍，之后对电力工程的精细化管理展开重点剖析。

1当前电力工程建设管理中出现的问题

1.1管理制度不全

目前在我国的电力工程建设中，电力项目管理较为粗放，这主要是电力工程规模和投资额度都较大的特点所致。在整体管理中，电力工程管理人员很难对精细的材料使用情况和资金情况一一记录，故常有材料损失、资金混乱等现象发生。管理制度无法贴合电力工程进展的每一步进行合理的约束，例如对工期的管理，往往会出现规定的工期没有考虑到实际施工的情况，这造成了工期的压缩，后期为了达到预定工期，只能采取两种办法：①盲目追求速度，忽略工程质量；②加大资金投入，无法达到对施工经费的良好控管。

摘要：

建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

关键词：

精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究

精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

1建筑施工项目管理中存在的问题