精益资产管理范文精选

摘要：为彻底解决大规模扩建、搬迁改造给设备管理带来的问题，突破设备管理的瓶颈，桥箱公司启动了基于流程化管理的企业设备资产管理信息化建设，建立了设备资产管理信息化系统，促进了企业经济效益、产品质量、节能降耗、环保和安全的全面提高。

关键词：流程化管理；设备；资产管理；信息化建设

1概述

近年来企业的搬迁改造及扩建，为企业大规模发展奠定了基础，同时也给设备管理带来诸多问题，如工作量骤增，效率降低，信息滞后，准确性无法保证等。为彻底改变被动局面，突破设备管理的瓶颈，桥箱公司启动了基于流程化管理的设备资产管理信息化建设，借助网络建立基于流程化的设备资产管理信息工作系统（以下简称该系统），实现设备管理的信息化、流程化、规范化及现代化，使设备管理工作更加高效、经济与先进，为企业发展保驾护航。

2企业设备资产管理信息化建设

桥箱公司的设备管理信息化建设，融合了现代化设备管理新理念，以设备全寿命周期管理理论为指导，TnPM及预防性预见性维修为依据，贯彻TS16949质量管理体系技术规范，应用信息技术建立了基于流程化的设备管理共享信息工作系统，使设备采购、安装调试、资产管理、运行维护、维修备件、更新改造（大项修、巡检、定修）直至报废处理全过程的各项工作于一体化，按照优化的工作流程对设备全生命周期的一系列技术、经济和组织活动的所有环节进行规范化管理，使设备管理转变为信息化的流程管理。

摘要:在世界经济发展速度逐渐放缓的大背景下，企业亟需积极改善内部管理，提高企业竞争力，以应对外部环境变化。精益生产给企业注入新的活力，成为企业长远发展、提高经济效益的新途径，因此精益生产管理模式受到了越来越广泛的关注。然而在新的精益生产模式下，传统的会计核算方法也需要进行相应的变革。对于精益会计的运用，过去的经验比较少，因此本文对基于价值流下的精益会计成本管理模式进行探讨。

关键词:价值流;精益会计;成本管理

成本管理是以最小的生产耗费，获得最大的经营成果。有效的成本管理体系，有利于提高企业的核心竞争力。在进行精益生产过程中，企业逐渐认识到，企业运行生产需求，与传统会计和成本管理系统不相适应。精益会计作为一种全新的管理会计方法，在传统会计模式基础上发展而来，既有独特的方法，也有成本管理的一般特征。精益会计的核心是价值流管理，服务对象是客户，首要任务是控制成本，规避或减少非增值和浪费等环节。因而，探讨基于价值流的精益会计成本管理模式是企业面临的重要问题。

一、以价值流为核心的精益会计的主要内容

(一)精益会计的特点

1．以价值流管理为核心

2014年，在上级领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作总结如下:

一、加强学习，不断强化综合素质

我是一个喜欢学习的人，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，于是，我一方面加强政治理论学习。要做好金融业务工作，当一名银行好信贷员，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从银行的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位客户，认真对待每一项工作，坚持把工作献给银行，把爱心捧给客户，从而保证了各项工作的质量，受到了银行领导和客户的好评，为行事业的发展作出我自己的努力。二是不断增强业务素养。我既巩固已有的金融业务工作知识，又特别注重学习当今最新的金融业务前沿知识，因而在具体实际工作中，我基本能做好自己的工作，没有出现差错，取得较好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。

二、恪尽职守，做好信贷工作

今年，我分管5家企业的信贷工作，为切实做好各项工作，我严格执行各项信贷规章制度，强化管理，进一步提高信贷资产质量。一是强化了严格执行了省、行信贷管理的操作规程，从源头上预防了信贷风险。二是强化了信贷存量的管理，对贷款实行了跟踪管理，分别与5家企业重新签订还款协议，建立新的法律关系，保全了信贷资产的胜诉权。三是加强了抵贷资产的管理，严格执行了《抵贷资产管理办法》的规定，对接受所有抵贷资产通过了依法程序，有效地杜绝了暗箱操作，同时加强了对抵贷资产的保管，防止了人为的资产损失。

三、坚持以身作则，履行党风廉政

尊敬的各位同事、员工朋友们!

大家好!

丹桂飘香，硕果累累。今天，公司隆重成立了！站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，公司没有辜负大家的期望”。

公司一直是以“自强不息，追求卓越”的宗旨，激励了人风雨兼程，创造了一次又一次历史辉煌。借此机会，我要对来自四面八方的员工朋友们表示感谢，是你们创造了公司的历史，没有你们就没有公司的今天，非常感谢在座的各位，我们会不断努力为你们创造良好的生活、工作环境，尽最大努力多接订单，来提高大家的收入，让大家工作得开心，生活得开心。

一个响亮而又富含深意的名字，它的成立意味着一个蒸蒸日上的美好工作环境在大家的努力和呵护下应运而生。秋天是美好的！秋天意味着成熟和收获！今天我们收获了！而且还是沉甸甸的收获。但在高兴之余，我们还要保持一颗清醒的头脑，现在无论国际、国内形势都面对较为严峻的局面，百年一遇的金融危机，正从金融层面逐步影响到实体经济。投资及资产管理是受影响最严重的行业之一，其压力也非常的大，企业倒闭现象司空见惯，所以我们要正视现实，做好过紧日子的心理准备，越是到困难的时候越要保持清醒的头脑，大家要同舟共济，共渡难关。

在看到成绩之时，我也切切实实地看到了我们公司财务管理的许多薄弱之处，作为财务部责任领导，“务实、求实、抓落实”！对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，让各项工作真正落实到实处。

日前，国网湖南供电服务中心（计量中心）（以下简称中心）营配调贯通专责唐汉现场指导国网湘潭供电公司查勘人员王雅琦使用专线专变自动成图功能，通过手机移动作业App编制客户接入方案，一键生成此客户的GIS图形，实现专变专线GIS绘图去人工化。2021年以来，该中心遵循“以数字化转型奋力推动中心高质量发展”两会工作精神，在全专业、全领域实施数字化转型“五大工程”，以提质增效为目标，强化工作支撑，服务基层班组，在客户服务、计量管理、经营管控等方面取得了数字化实效。

1融合线上服务渠道，持续提升客户体验

家住长沙北辰三角洲的客户蔡程通过关注国网湖南省电力有限公司微信公众号、查询电费账单、参与线上活动等方式获得了300多微信能量值积分。2021年5月，蔡程登录微信公众号惊喜发现其微信能量值可1∶1直接兑换“网上国网”App积分，“我用能量值直接兑换网上国网积分，可以在网上国网平台中直接抵扣电费、兑换电费红包，还可以购买实物和其他虚拟商品，这个功能是在太贴心了！”国网湖南供电服务中心（计量中心）积极推动线上服务渠道一体化建设运营。完成“网上国网”缴费、“e值惠”小程序植入微信服务号，实现客户服务无感引流；创新贯通“能量值”与“供电服务积分”，实现“网上国网”和微信服务号渠道积分一键直兑；上线“网上国网”省侧运营支撑平台，建设省级积分查询应用模块，实现积分统筹使用、资金有序管理，为湖南电力客户提供了全新的线上服务体验。

2实时监控资产配送，精益计量资产闭环管理

国网株洲供电公司计量资产管理员许灿收到由中心派发周转箱，她登录物流配送监管平台，将该批次工单信息点击“提交”，物流公司工作人员在手机上接收工单信息，完成本次资产派送。2021年3月，中心全面梳理新品入库、拆包、配送和现场管理等人工操作占比较大的业务流程，建立物流配送监管平台。该平台包括入库管理、拆包管理和车辆管理等15个功能模块，工作人员可在电脑或手机App实时查看或回放计量资产相关视频，并结合平台提供的物流工作人员实时在岗信息，新品入库、拆包等环节接单和完成时间等信息，全面掌握计量物资物流配送情况。借助平台，中心备品备件管理效率同比提升80%，也实现了计量资产配送闭环管理。

3推出客户能效账单，打造市场能效服务新能力