运管直属所党支部书记发言稿

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2006年，根据市处党委决定，我所先后与樊东所、货场管理站合并统一管理，管辖区域扩大，职工人数增多，人员素质参差不齐，行业管理任务加重，面对这些新情况，我们把提高职工队伍综合素质、增强凝聚力、保持稳定、确保行业管理目标顺利实现作为工作重点。今年来，所党支部带领全体干部职工，认真贯彻落实全市交通、运管工作会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作目标，以加快道路运输发展为主线，以保持队伍稳定为重点，以提高职工素质为根本，狠抓班子建设和队伍整顿，建立了一个坚强团结的领导班子和一支思想稳定、作风过硬的执法队伍。

一、抓龙头工程，加强班子建设。

今年，在单位合并、人员增多的情况下，我们首先考虑的是保持稳定维护团结、形成全力。一是搞好班子内部团结特别是党政主要领导人之间的团结，正确处理好班子成员相互之间的关系，使领导班子成员之间始终保持思想和工作步调上的一致性，强化了合力作用。同时对班子成员重新进行了科学而合理的分工，强化各成员的主观能动作用，使各成员能充分发挥自己的特长，卓有成效地开展工作，从而使班子内部更具有互补性，确保了各项工作更加有序地开展。二是健全党内制度，充分发扬民主。我们根据形势和工作的需要，及时修改完善了《党内生活、工作制度》、《支部成员岗位职责》等一系列党内民主生活和工作制度，并坚持在落实上下功夫，尤其对领导班子成员，一方面要求他们自身严于律已，带头执行各项规章制度，另一方面，对违反规定的人和事，绝不姑息迁就，严格按制度办事，从而在职工中起到了很好的表率作用，使全所形成了健康向上的良好工作作风。同时在工作中严格坚持《党支部委员会议事规则》，对于重大问题一律由支委会集体研究讨论决定，并按集体决议执行，按集体意志办事，保持一种声音对外，在所内形成了浓厚的民主氛围。三是加强了思想政治工作，建立了交心谈心的长效机制，达到了增进团结、沟通思想、互相提醒、促进工作的目的，增强了单位的凝聚力和向心力，更好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。

二、抓职工教育，保持队伍稳定

单位合并后，我们始终把讲学习、讲政治、讲政气放在首位,分别在班子会上、中层干部会上以及全体职工大会再三强调，单位合并是运管改革的需要，是运管发展的需要，使同志们有一个正确的认识，强调任何领导干部和同志要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。同时，我们合理安排中层干部和各科室人员，达到增进团结、促进工作的目的。针对合并后，职工素质参差不齐的现象，为进一步提高职工素质，保持队伍稳定，我们一是扎实开展了以理想信念教育、法制教育和职业道德教育为主要内容的教育活动，先后学习了十六届四中、五中全会精神，书记的牢固树立社会主义荣辱观，学习陈刚毅同志先进事迹等内容，并组织开展了举办学习园地、交流心得等各种活动。通过学习，使职工具备了明确的政治方向，具备了识大体、顾大局的整体意识，具备了明辨是非曲直的能力、把握自我的创新精神，增强了爱岗敬业、争创一流业绩的信心，从而使职工的整体素质得到进一步的提高。二是开展廉政教育，筑牢思想防线。组织党员干部学习了中纪委六次全会、国务院第四次廉政工作会议精神，在党风廉政建设宣传教育月活动中，组织党员上党课、写心得、举办学习园地等，使全所干部职工时时做到警钟长鸣，防微杜渐，增强了防腐能力，形成了送礼不要、请客不到的良好风气。三是联系实际查摆问题，有的放矢抓好整改。在今年的政务环境评价评议活动中，我们在精心组织安排、广泛宣传发动的基础上，把查摆行业管理中存在的问题作为重点，要求各科室和个人结合实际，摆问题，查原因，挖根源，实行每个执法人员自我剖析、“自我画像”，查摆自身在思想、工作、作风、纪律上存在的各方面问题，并广泛开展批评与自我批评，做到有则改之，无则加勉；同时有的放矢地制定整改措施，建立健全各项内务管理制度。如上半年，针对单位合并后职工队伍中极少数人出现的工作作风、劳动纪律相对涣散的苗头，党支部及时召开支委会研究问题存在根源，并召开全体职工大会进行查摆，重申了工作纪律；并以3名执法人员在不知情的情况下接受朋友说情吃请到举报这个事实对全所干部职工进行警示教育，再次向干部职工敲响警钟，进一步增强了全体干部职工规范执法、廉洁自律的紧迫性、自觉性和责任感。

三、抓监督制约，实施“阳光工程”

在工作中，我们通过建立保障体系，完善监督机制，加强了对手中权力的监督制约。今年，结合政务环境评价评议活动，我们一是进一步拓展政务公开，深化执法公示制。为巩固执法“四制”成果，提高全所职工依法行政水平，我们深化了以公开办事制度，加大执法责任，改进工作作风，提高办事效率为主要内容的公开明示制度，以规范职工的执法行为，接受社会监督。二是建立监察体系。从内部来讲，我们建立健全了《执法检查制度》、《违示追究制度》、《执法责任制度》等一系列规章制度，并严格执行管、罚、缴三分离制度，同时加强监督检查，发现违示行为坚决查处整改，使职工在执法中有章可循、有据可依，自觉地检查和规范自己和他人的言行，半年来无任何公路“三乱”现象发生。从外部来讲，设立了举报箱、意见簿，公布了举报电话，在辖区聘请了十名政务环境监督员，并于6月26日下午召开了监督员座谈会，收集整理他们提出的批评意见，反馈给各科室借鉴整改，对发现的问题不护短、不手软，在社会上树立了良好的执法形象。

通过一系列的活动，有效地凝聚了大家的思想，激励了全员的斗志，使全所上下形成了“心齐、风正、劲足、气顺”的良好局面。半年来，我所党支部带领全体干部职工加强了清理整顿，规范了运输市场秩序；加强了督办检查，确保了运输安全。同时，以优质的服务创造了良好的征费环境，半年共征费近200万元，为加快襄樊交通基础设施建设、服务地方经济做出了积极贡献。