技术管理创新范文精选

摘要：煤矿机电技术管理，是一项涉及内容较广、专业性要求较强的综合管理工作，也是确保矿井质量及安全管理的重要项目。随着当前社会信息技术水平的快速提高，各种新产品和新设备不断研发并投入使用，人们对于煤矿机电设备管理的水平要求也不断提升，使得当前煤矿机电技术管理不得不向精细化实践及创新方面探索和发展。本文对当前我国煤矿机电技术管理方面存在的问题进行了简单分析，并有针对性的提出了煤矿机电技术管理创新与实践的建议措施。

关键词：煤矿;机电技术;管理

煤矿产业作为我国国民经济的重要支撑产业，其相关生产技术、安全技术等方面的创新管理及实践，一直深受人们高度关注。尤其是在当前社会科技空前发展的时期，新设备及新产品的投入使用，极大的增强了煤矿机电技术管理在组织协调以及指挥控制方面的完善及创新水平，促进了机电技术管理朝着更加精细化的方向发展。然而当前我国煤矿机电技术管理方面，仍然还存在一些问题，必须进一步加强相关方面的创新和实践研究，确保我国煤矿机电技术管理作用得以充分发挥。

1当前我国煤矿机电技术管理方面存在的问题分析

（1）专业型技术人才稀缺。当前我国煤矿开采专业型人才较为稀缺，主要表现在以下三个方面：首先，煤矿管理负责人员对专业型技工人才的重视程度不足，因而在招聘和待遇方面给出的薪资吸引力不够，使得专业型技工人才招聘困难，或招到后流动性大，导致煤矿开采工作效率受到严重影响；其次，对于专业型技工人才的发展空间没有明确规划，影响了他们的工作责任心及热情，致使消极怠工现象严重；最后，现有工作人员，由于缺乏必要的专业技术理论知识和实践能力，对于矿区新引进的设备和测量方法，缺乏积极主动学习的热情或能力，造成员工整体综合素质不高，影响新设备和技术的运用推广[1]。（2）缺乏完善的技术管理体系。受传统工作及操作思维的影响，当前我国在煤矿机电技术管理体系方面的建设进程稍显缓慢，致使安全生产事故频发。而这种制度管理体系方面的缺陷，造成的后果具体表现如下：首先，没有明确的管理责任制度，使得很多机电设备的性能没有被定期进行检测或测试，造成工作所用压力表、电流表和电压表等精确度不足，引发反复测量的需求，增加不必要的工作量，降低了生产效率；其次，盲目循环使用效率低下的测量方法，影响煤矿机电技术管理的工作效率；最后，惩治措施和事故应急方案的不健全，导致一旦设备出现故障，或自然灾害引发事故后，煤矿开采工作将陷于两难的境地，极大的影响了企业的经济效益及长远发展。（3）管理工作重点不突出。由于煤矿机电技术管理工作是一项极其复杂的体系性工作，所以其涉及的范围和细节管理也相对较多。但是为了确保管理作用得以发挥，还是需要有一定的工作计划和侧重点的。但是根据当前实践调查研究发现，我国煤矿机电技术管理工作盲目无序开展的情况较多，工作随意性较大，严重影响了管理工作的进一步创新及发展。

2煤矿机电技术管理创新与实践的建议措施

摘要：

兽医行业随着畜牧业的发展不断加强，但在兽医体制的管理中还存在一些问题，本文主要根据我国现在兽医技术管理当中所存在的问题进行分析和探讨，以此来找到能够解决问题的改革措施。

关键词：

畜牧兽医；技术管理；改革创新

畜牧行业的发展与兽医技术的进步分不开，两者联系密切，兽医技术发展促进畜牧行业的发展。畜牧行业的发展也刺激了兽医行业的进步。采用科学合理的兽医技术，改革不好的落后的兽医技术，才能对畜牧行业的长足发展提供更多的帮助。

1我国兽医技术管理中存在的问题

1现代建筑钢结构细部图

钢结构与混凝土结构施工设计有一定区别,在建筑钢结构工程设计阶段,设计师不能够完全照搬程序规定,而需要根据工程项目的特征进行详细分。例如单层钢结构厂房的跨度设计,在其他条件荷载、起重机、施工技术和工艺及生产需求协调的基础下,可以采用单跨或者多跨组合,较为经济的跨度为21—30m。多层钢框架结构的设计布置则需要考虑到整体建筑高度、体型与荷载,常规情况下,6层以下选择纯框架体系,7-12层适宜框架支撑。要注重钢结构工程的精确性、安全防火设计、抗震性能与经济性、施工技术、施工进度的协调。在设计过程中尤其要处理好一些细部节点的设计,例如连接部位的变形控制、载荷设计、焊接处理等等,确保符合强节点的重要设计原则。

2建筑主体结构工程施工监督现场图

建筑主体结构工程施工技术管理创新可以从技术管理与人员管理两个层面展开：在技术管理层面,则需要根据建筑主体结构工程的具体工程量,制定好施工计划表、施工管理条例、现场技术安全指导管理表以及进度完成表等,实现对现场施工技术的综合管理,确保施工安全、技术到位,采用责任制来进一步控制施工水平。在人员管理方面,重点是要做好对基层劳务人员的人性化管理。

3建筑主体结构施工现场图

总体来说,建筑主体结构工程等施工技术管理创新与设计仍然应该以人为本,以项目为本,在此基础上做好人员、材料、环境与进度的协调管理,落实好监督与检测职能,从而切实提升施工质量水平。

1建筑工程管理中创新模式的重要作用

建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。

2我国建筑工程管理模式的现状分析

长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。

3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析

3．1建筑工程管理中创新模式要求建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。

摘要：

建筑工程的管理是建筑工程开发和建设的一个非常重要的环节，建筑工程的管理效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建设工程的质量。同时也会有很多限制因素的影响，使建筑工程在管理上有着一些多多少少的问题，影响着建筑行业的快速发展。

关键词：

建筑工程的管理；创新模式；应用；发展

1对我国的建筑工程的管理现状进行分析

由于建筑经济的管理体制，我国建筑企业一直都不能很好的发展，建筑工程管理环节存在着诸多的问题，导致了我国的建筑行业项目管理水平相对薄弱。对此我们可以从以下的四个方面来对建筑工程管理进行分析。①从施工管理的方面进行了解，施工管理主要就是对施工过程中的方案和现场的施工情况进行了解，并在出现问题时尽快找出问题并将其解决，防止问题的恶化。②对建筑过程当中强迫性的管理方法，不考虑施工人员的辛苦和心情，容易导致施工进度的的推迟，影响工作进度。③对材料的管理，施工当中会使用到许多种材料，材料的质量问题会直接影响到建筑工程，就需要对所有的材料进行检查，保证在施工过程当中不会有材料问题影响到施工。④对管理人员的选择，要确保管理人员责任感强、职业素质高、并且还有良好的技术水平，这些都显得尤为重要。在工程的管理中，还存在着一些企业仍然使用传统的命令式和领导指令式的管理方法，这两种管理方式和管理的质量都是比较落后的，已经不能在满足建筑市场环境的需求和变化。采用现代化的创新管理模式，可以有效的提高企业对自身的监督能力，还可以提高对企业的管理、财务管理、质量管理、施工管理可以有效的进行，增加建筑工程的质量，提高企业的经济效益。比如说在对施工的管理中，合理的采用有效管理创新模式就可以使方案在施工当中可以顺利进行，就可以更好的达到建筑工程商家提出的目标要求。并且可以确保施工的工期和建筑的质量，可以更有效的去节约施工成本，来获得更多的利润。对于那些管理思想相对落后的企业，不仅浪费了时间，增加了工程成本且难以保证正常工作进度。