绩效管理工作范文精选

摘要：绩效管理被提升到一个前所未有的高度，标志着预算绩效管理已经步入了一个新时代。在当前的经济形势下，预算绩效管理已成为解决财政资金紧张问题的重要途径。本文通过对县级预算绩效管理工作的现状进行了分析，阐述了工作难点，并给出建议，为推进县级全面实施绩效管理工作提供参考。

关键词：县级；预算绩效管理；效率

一、引言

预算绩效是指财政投入预算资金所取得的成绩和达到的效果。预算绩效管理就是在财政预算管理的全过程嵌入绩效理念，以达到提高财政资金配置的经济性、效率性和效益性的目的而开展的一系列管理活动。全面实施预算绩效管理是国家的重大决策部署，其意义主要体现在以下五个方面：一是预算编制环节进行重大政策和项目的事前评估，保障重大项目、方针政策的安全落地和见效；二是预算执行环节进行绩效运行跟踪监控管理，提高预算执行效率；三是决算环节进行绩效评价，有效防止违规现象的发生，提升政府的公共服务质量；四是政府主动透明的公开绩效信息，增强社会公众对政府预算收支的关注度。

二、推进县级预算绩效管理工作的难点

1.预算绩效管理缺乏刚性约束。现阶段我国预算绩效管理仍处于初级阶段，与之相匹配的相关法律法规尚未完全建立起来，预算绩效管理缺乏法律的支撑。而地方性的相关制度规范具有局限性，人大、审计等部门的监督问责机制还未健全和完善，导致预算绩效管理缺乏有效的约束。

加强预算绩效管理，将绩效理念嵌入预算管理全过程，是进一步提升财政科学化精细化管理水平的有力抓手。随着县级财政支出规模的不断扩大，加强财政预算绩效管理工作日趋重要，县级财政管理逐步迈入以绩效管理为重点的新阶段。

一、预算绩效管理的主要做法

（1）建章立制，构建绩效管理制度体系。

近年来江苏沛县以提高财政资金的使用效益为目标，积极构建事前、事中、事后全过程预算绩效管理机制，根据上级部门有关文件要求和沛县实际，相继制定出台了《沛县财政支出绩效评价管理暂行办法》《沛县财政支出绩效评价指标体系（试行）》《关于加强财政专项资金预算绩效评价结果应用的意见》《沛县财政专项资金预算绩效目标管理暂行办法》，为全面实施预算绩效管理提供了有力的制度保障。

（2）明确程序，科学编制绩效预算。

按照预算绩效管理的要求，沛县以编制2015年县本级部门预算为突破口，尝试将绩效目标管理融入到部门预算编制中，要求绩效目标与部门预算同步申报、同步审核、同步批复。按部门预算编制二上二下程序，预算部门对于50万元以上的财政资金支出项目，必须申报绩效目标。绩效目标审核在一上阶段进行，调整的绩效目标审核在二上阶段进行。财政业务科室组织初审，重点审核项目的可行性、合规性和完整性，预算科具体实施评审工作。业务科室在二下阶段通过预算编审系统批复完整的绩效目标，并将项目信息及绩效目标批复文件下达到部门。

摘要：预算绩效管理是提升资源配置效率和资金使用效益的关键措施。目前，高校在实施预算绩效管理工作方面问题突出，比如，绩效管理观念不强、绩效评价制度和指标体系不健全、绩效评价结果应用不到位等。本文针对问题提出建议，随着预算绩效管理工作的不断推进，高校应以此为抓手，把预算管理和绩效评价工作落到实处，把全面预算管理与绩效评价体系相结合，推动学校事业的有序发展。

关键词：高校;预算绩效管理;绩效评价

近几年，依托新预算法的要求“第十二条各级预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则”“第五十七条各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价”，国家及地方相继出台了一些与预算绩效管理相关的规章制度和管理办法，这些举措都说明了全面实施预算绩效管理是党中央、国务院结合国情需要作出的一项重大战略部署，是提升资源配置效率和资金使用效益的关键措施。近年来，高校逐步推进预算绩效管理工作，已基本实现了财政项目支出绩效评价管理，在加强和规范项目管理方面发挥了积极作用。但与全面实施预算绩效管理的要求相比，部分单位绩效责任落实不到位、绩效管理质量不高、监督问责机制不健全，部分资源配置效率不高、资金使用效益不佳、预算执行效果不好等。随着预算绩效管理工作的不断推进，以预算绩效管理为抓手推进高校预算管理、战略实施具有重要意义。

一、高校全面实施预算绩效管理的重要意义

从宏观角度讲，全面实施预算绩效管理是提升学校内部治理水平、促进学校发展规划的重要保障。党的报告提出“全面实施预算绩效管理”这一概念，进一步凸显了预算绩效管理工作对于国家、对于高校的重要性和必要性。预算绩效管理水平的高低决定了学校财务管理和发展战略水平，利用预算绩效管理这一抓手，必然能够对高校不合理行为起到约束作用，从而提升学校治理水平。从发展趋势看，全面实施预算绩效管理作为高校预算管理的重要构成内容之一，对完善高校治理体系、提升高校治理能力有非常重大的意义。从微观角度讲，全面实施预算绩效管理是高校预算收支平衡特征下的必然选择。随着高校办学规模的日益扩大，学校“收不抵支”的情况逐渐凸显，如何把“钱花在刀刃上”成为预算安排的重中之重。预算分配要以高校发展战略为指引，紧扣目标、推进改革、围绕重点工作科学配置资源。只有以绩效管理为导向，才能推动预算管理科学化、合理化，才能加强内部控制、防范财务风险，才能建设节约型校园、为学校发展提供财力保障。从现实情况来看，全面实施预算绩效管理，避免学校无效、低效支出，推动资金聚力增效，是预算收支平衡特征下的必然选择。

二、高校预算绩效管理现状

摘要：

在新的形势下，事业单位绩效管理已然成为人力资源管理的一项核心性职能，所以，关于事业单位绩效管理内容的加强成为各个事业单位人事部门迫切需要完成的一项任务。本文重点阐述的是关于新形势下事业单位绩效管理工作的，阐述的具体内容包括难点和对策两个方面，希望能引起人们的共鸣，促进我国事业单位绩效管理工作水平的提升。

关键词：

新形势；事业单位；绩效管理；难点；对策

为了给我国社会公共服务部门服务质量打下良好的基础，我们还是需要从事业单位绩效管理水平的提升工作上入手。如果我们的绩效管理指标能够顺利完成，那么该单位职工的工作积极性必然可以得到全面提升，实现组织的预期目标，这多于整个事业单位向更好的方向发展具有非常重要的现实意义。近些年，我国事业单位对绩效管理内容做了多次调整，但是其绩效管理方式中仍旧存在部分问题，只有将这些问题进行合理的分析并想出解决方案才能更好地促进事业单位的顺利发展。文章在新形势的大背景下，对事业单位绩效管理工作的难点做了阐述，并且还提出了解决事业单位绩效考核难题的对策。

一、新形势下我国事业单位绩效管理工作的难点问题

摘要：医院绩效管理是现代医院管理的重要内容，需要采用成本核算、绩效管理、预算管理等多种管理方式实现资源的有效配置和使用。在医院绩效考核管理的实践中，随着平衡计分卡的导入与实施，将医院的战略目标作为考核内容，构建和完善常态化、制度化的综合绩效管理体系，引导医务人员积极主动地为患者提供高质量、高效率、适宜费用的医疗服务，推动医院落实公益性，进而提高医疗服务能力和运行效率。

关键词：平衡计分卡；战略目标；绩效管理；运营效率

随着中国医疗改革的深入和市场的开放，医疗市场面临的竞争越来越激烈，新医改的逐步开展预示着医疗机构进入了一个全新的“微利时代”。平衡计分卡目前是世界具有影响力的战略经营管理系统，它作为一种新型的经营模式，创新之处在于从过去绩效评估的财务导向向战略导向发展，其目的在于对各种活动进行全方位多元化的分析，进而对实施战略过程中具体策略加以识别和管理。平衡计分卡对医疗机构在绩效管理中的导入与实施，提高了医院的工作效率和综合业绩，而无形资产开发与利用的能力，也已成为单位塑造核心竞争力和创造持续竞争优势的决定性因素。

一、平衡计分卡内容

平衡计分卡是全球具有影响力的战略经营时代的管理系统。传统的财务指标是建立在内部绩效标准为以前的各期比较而设计的，财务报表只能表示已经发生过去完成时的业绩，财务指标只是体现财务成长、盈利能力价值方面的指标，依靠它的绩效评价会影响企业创造价值能力，因此侧重于静态、以财务报表为基础的财务业绩评价具有局限性，无法体现未来可持续发展及无形资产创造能力。平衡计分卡作为战略管理工具，将历史财务数据精确性的财务指标(滞后指标)与未来绩效动因(前置指标)相结合的战略管理系统，所谓“平衡”指财务指标与非财务指标的平衡，内容包括三部分：战略管理系统、评价系统、沟通工具，处于核心地位的是远景与战略。

(一)战略管理系统是通过将平衡计分卡的各项指标联系在一起来说明和描述战略