绩效考核的思考范文精选

摘要：随着市场经济体制不断完善，各个行业内部竞争也变得越来越为激烈，医院承担的市场竞争压力也越来越为沉重。人力资源管理是医院管理中的重要内容，其中最为重要的环节就是绩效考核，可以说绩效考核是医院人力资源管理工作开展的重要依据。但是对于我国医院绩效考核现状进行深入调查发现，其中存在着很多的不良问题，医院人力资源管理对于完善、科学绩效考核体系建设重视程度较差，考核工作开展只是趋于形式，不能将其对人力资源管理工作开展的引导作用充分体现出来。本文就是对绩效考核在医院人力资源管理中的运用进行深入分析，希望对相关人员有所启示，促进医院人力资源管理水平提升。

关键词：绩效考核；医院；人力资源管理；运用

0引言

医院是社会中存在特殊性单位，但是医院在经营管理与其它企业也存在很多的相似之处，一些医院的经营管理理念是借鉴先进企业的理念，并且结合自身的特点转变而来的。但是需要明确的是企业的存在是为了创造更多的经济效益，但是医院却是要赢得更多的社会效益。医院通过绩效考核对工作人员进行科学化的评定，从而将医院工作人员工作的积极性和主动性充分调动起来，已经成为医院管理人力资源管理中的核心内容。所以对绩效考核在医院人力资源管理中的运用进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1绩效考核管理的概念和重要性阐述

1.1绩效考核管理的概念阐述

［摘要］人力资源管理和绩效考核水平直接影响着员工的工作积极性，同时也对员工的工作行为进行了基本的规范。随着我国事业单位体制改革的不断深入推进，要求每一个事业单位进行人事制度改革，创新人力资源的绩效考核制度，最大限度地激发员工的工作潜能和工作积极性，从而为事业单位的长远发展储备高质量的人才。

［关键词］事业单位；人力资源；管理；绩效考核

0引言

随着我国事业单位体制改革的不断深入，每个事业单位对人才的需求质量越来越高，但是事业单位即使招聘到高质量的人才也会因为人力资源绩效考核存在问题而无法留住人才，因此，一个事业单位的人力资源绩效考核直接影响着事业单位中高质量人才的去留。为了留住高质量的员工为事业单位创造更多的价值，需要对事业单位的人力资源管理和绩效考核进行深入的分析，从而促进事业单位健康稳定发展。

1发现当前问题，明确考核出发点

一个事业单位的绩效考核就是对员工和团队的工作成果、潜能、客户满意度等方面进行全面的考核从而给予员工合理的薪酬的过程。一个事业单位绩效考核的出发点直接影响着事业单位的绩效考核标准以及员工的薪资水平，绩效考核同时也发挥了激励员工的工作积极性以及评判员工工作成果的作用，因此，绩效考核对于人才的成长甚至对一个事业单位的壮大具有举足轻重的作用。人力资源在进行绩效考核时首先应考虑绩效考核的出发点是什么，只有明确了自己的目的才可以在工作中及时发现自己的问题，才不会迷失方向，只有制定符合一个事业单位的绩效考核标准才可以为事业单位的发展壮大提供源源不断的高素质人才。在进行绩效考核时事业单位人力资源应先与单位领导进行深入的交流，对事业单位目前的发展状况、对人才的需求标准、事业单位未来的发展方向、各部门工作的任务衔接等方面进行具体的了解。在了解了事业单位的具体需求的基础上，事业单位人力资源管理者可以将事业单位未来的发展目标和发展方向以及员工的工作成果、在工作过程中表现出来的与事业单位发展方向匹配的潜能作为制定绩效考核标准的依据。绩效考核包括团队绩效和个人绩效，人力资源管理者要根据组织不同的团队和个人设定不同的绩效考核标准，在团队绩效考核中人力资源不仅要关注团队通过大家的通力合作从而实现高效率和高质量地完成工作任务，也要关注在团队完成工作任务的过程中成员间的工作任务划分、成员间为了共同的工作目标互帮互助、资源共享，从而建设一个凝聚力高、共同面对风雨的高质量团队。在个人绩效考核中人力资源要全方位地进行评价员工的个人行为，本着实事求是、公正公平的态度，给予每个员工最公正的绩效考核。

绩效管理是人力资源管理的关键一环，是企事业单位的基础工作之一，而检察机关作为代表国家司法形象的重要机关，更要做好人力资源绩效管理工作，要以更加认真严肃的态度对待，才能够保证人力资源绩效管理的效率更高，体现出绩效管理的实际意义，达成管理目标。

一、检察机关绩效考核的作用分析

1.管理功能。在检察机构内，绩效考核能够为上下级之间、上层与基层之间搭建起沟通与管理的桥梁，虽然绩效考核的结果往往是以较为直接的方式体现出来，但是以此为基础能够给内部各个部门、岗位的工作人员提供工作上的参考，给予一定的激励，这显然是一个重要且必要的环节，为此必须要引起重视，特别是对于代表国家司法形象的检察机关来说，更要保证绩效管理的权威性。在绩效考核制度确立的阶段，与绩效考核相关的法规要得到充分重视，要建立并完善制度体系。在绩效考核的改革深化阶段，则要重视经验的总结，以此为基础去改革绩效管理手段与管理思想，为后续的绩效管理打好基础。通过绩效考核，才能保证内部人员对绩效引起重视，可见要达成管理目标，必须要将绩效考核贯穿全程，体现其管理职能。2.引导功能。通过绩效考核，内部各部门人员能够得到一定的工作参考，为其后续的工作指引方向，这也正是绩效考核的功能之一。每个人在工作过程中往往都会忽视自身的部分不足，而绩效考核则能够帮助其加深了解自身不足。为了给予相关人员工作参考，首先要依据相关法规明确绩效考核的标准，只有明确了考核标准，才能保证绩效考核评价有依据，保证绩效考核的结论真正有利于各部门人员明确未来工作的方向。3.激励功能。通过绩效考核，内部人员的专业潜质能够得到进一步激发，工作态度以及能力等也会得到相应的反映，在能力与努力得到认可的情况下，工作热情也必然会被激发，进而以更加认真积极的态度投入工作。所以，借助绩效考核这一方式，能够帮助检察机构内部人员养成积极、上进的工作态度，使其工作效率更高，效果更加理想。4.指导功能。战略性规划是人力资源管理的必然需求，人力资源不能只考虑到一时的发展需求，而是要考虑到长久的发展战略，因为检察机关是长久服务于社会的核心机关，所以只有摆脱短浅的人力管理思想，才能够避免作为检察机关的权威性受到影响。而绩效考核则是为检察机关战略规划提供参考的重要途径。通过绩效考核，能够获取许多关系到未来长远发展的信息，包括人才是否具备能够长久适任当前岗位的能力与素养等等，这是必然需求。

二、检察机关绩效考核面临的挑战

1.现代化科学技术发展趋势的挑战。不可否认，在信息时代背景下，随着社会运行的节奏越来越快，技术革新愈发迅速，检察机关的绩效考核也自然面临着新的要求。在信息化时代，绩效考核的基准也要随着工作经验的积累而得到合理调整，这对于检察机关来说毫无疑问是重要的挑战，必须要做到与时俱进，才能够迎合时展趋势，满足绩效考核工作的需求。2.经济全球化的挑战。经济全球化是当前时代的大势所趋，随着我国经济体系构成不断变化，人力资源管理也面临着因经济全球化发展而带来的变动，检察机关作为重要的司法机关，为了应对多变的社会发展趋势，只有革新绩效考核的思想与手段，借鉴先进管理经验，吸引更多高素质的优秀人才，才能够保证工作质量及效率得以提升。3.面对社会趋势的挑战。在不同阶段，社会发展过程中会产生不同的问题，检察机关在工作思想及工作方式上，也只有审时度势，迎合时代趋势、迎合社会发展趋势，明确不同阶段的工作重点，才能保证工作的质量。为此，检察机关必须要根据社会发展趋势去调整人才的绩效考核基准，完善管理体系，才能保证管理效果更加理想。

三、检察机关绩效考核

［摘要］近年来，随着新经济时代的到来，国内很多企业面临着严峻的竞争环境。绩效管理作为企业对人力资源进行管理的重要工具和手段，对于企业的综合竞争实力产生了一定的影响。本文对联通公司人力资源绩效管理系统中存在的问题进行讨论，并提出了相应的对策，以期提升企业的竞争力。

［关键词］联通；绩效；管理；人力资源

1联通公司绩效管理存在的问题分析

1.1绩效考核看重结果而忽视过程

绩效考核对于公司目标的实现具有重要的作用，不同企业的考核方法不同，但对公司发展都有着重要的影响。中国联通公司对于绩效考核结果的重视度明显高于绩效考核过程，甚至忽视绩效考核过程。对绩效考核结果的关注是将工作的最终业绩作为主要侧重点，营造出的是一种较理性，以任务为重点的氛围。而对于绩效考核过程的关注更侧重员工对于工作的态度和能力，营造的是一种更为感性的氛围。中国联通公司在人力资源绩效考核中重视考核结果而忽略考核过程虽然短期内有利于公司业务的发展，但忽视了对员工的工作能力和工作态度的培养，不利于公司的持续发展。

1.2对绩效管理认识不足

一、企业绩效管理现状分析

绩效管理是对企业绩效的管理，通过“计划—执行—检查—改进”的PDCA闭环管理过程，最终达到提高绩效水平的目的。但是由于绩效管理的复杂性，导致企业绩效管理还存在诸多需要改进的地方。首先，绩效管理的考核指标不全面，且考核指标很多没有量化。例如在绩效考核指标确定时，没有详细调研岗位实际，没有全面考虑考核指标，很容易造成员工工作重点的偏移，不利于整体工作绩效的提高。其次，考核指标的不明确也不利于绩效管理的全面开展。企业制定的考核指标不明确，具有较大的可改变性，可能导致因为考核者的个人因素而影响到实际的绩效考核结果，而且很容易出现“人情分”。第三，缺乏良好的考核沟通体系。许多企业绩效考核过程中，员工并不清楚考核的是自己哪部分的内容，通过何种方式考核等，这种自上而下的考核方式，被考核者只是简单的承受，没有提出意见和建议的空间，同时员工也很难知道，如何才能够满足企业的绩效要求。考核的过程和结果没有充分公开，也会导致企业绩效管理难以发挥有效的作用。

二、提高企业绩效管理水平的措施

提高企业绩效管理水平是提高企业管理效率，保证企业稳定发展的前提。要将绩效管理的理念和措施落实到企业生产经营每一个过程，宣传发动到位、组织协调到位、跟进督导到位，形成正面、积极的绩效考核管理模式。

1、绩效管理要注重考评的整体性

绩效考核应覆盖生产经营全过程，制定出全面的考核管理指标。重视绩效考评主体的客观多样性，根据岗位和职位的不同，具体的问题具体分析，针对基层的工作任务，制定出适合操作员工的考核指标，而对于企业的管理者，不但要提出具体的考核指标，还要注意制定的考核指标与企业的发展目标一致。