绩效考核评估工作方案范文精选

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领教育督导工作全局，紧紧围绕全市教育改革发展总体目标和省教育督导团、市政府确定的年度工作任务，以全面推进学校办学水平发展性督导评估为工作重点，坚持督政与督学并重、监督与指导并重，不断加强队伍建设，强化责任，依法履职，不断创新教育督导运行机制和工作方法，为办人民满意的教育作出积极的贡献。

二、重点工作

1、认真开展县（区）党政领导干部教育工作督导考核。逐步完善考核指标体系和考核内容，提高督导考核成效。县（区）党政领导干部教育工作督导考核是促进地方教育事业健康发展的重要举措，是督促县（区）党政领导干部认真履行教育职责的“督政”工程。

2、探索建立义务教育均衡发展督导评估体系。根据市委、市政府《关于加快推进义务教育均衡发展的实施意见》，拟制定《市义务教育均衡发展督导评估意见》及相应的督导评估指标体系，对全市六区一县义务教育均衡发展情况进行全面的督导考核，以此作为促进全市义务教育均衡发展的重要抓手。

3、启动教育强乡（镇）创建工作。拟定乡镇教育考核工作方案，制定评估细则，积极督促指导乡镇努力向教育现代化强镇迈进。重点突出学前教育发展、学校周边环境综合治理等工作。对获得市级教育强乡（镇）荣誉的乡（镇）给予表彰，以此加快城乡教育一体化的步伐，促进城乡教育均衡、协调发展。

摘要：事业单位在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要想实现可持续发展，必须学习和借鉴先进的人力资源管理理念，建立以人为本、与时俱进的人力资源管理系统。通过建立科学合理的薪酬管理与绩效考核机制，进一步提升事业单位人力资源管理部门的工作质量。本文围绕事业单位发展面临的挑战，分析了薪酬管理与绩效考核的重要性，探讨了相关优化措施，从而促进事业单位的长远发展。

关键词：事业单位；薪酬管理；绩效考核

一、引言

事业单位作为重要的公共管理和公共服务机构，在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要以人力资源管理为出发点，不断完善薪酬管理与绩效考核制度，优化人力资源管理工作，有效解决现阶段人力资源管理存在的问题，不断提升人力资源管理工作的可行性和有效性，实现事业单位的可持续发展。

二、相关概念

1.薪酬管理概述

一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破

1、全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报

名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞

争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。

2、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台20*年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采

取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%-20%，实行奖优罚劣

摘要:房地产建设加速物业公司迎来了发展契机，会计核算财务管理标准化规范化正在逐步加强。近几年物业行业成功上市的企业增多，企业成长性和盈利能力被市场认可。本文结合自己十余年物业项目现场管理及物业财务管理的从业经验，分析了物业企业财务管理工作现实中存在的不足，并提出改进措施。

关键词:物业公司;核算架构;财务管理

随着房地产建设的加速、居民对居住环境的品质需求越来越高，我国的物业管理行业迎来了大发展。成功上市的物业企业越来越多、并赢得了资本市场的认可。物业公司在物业服务基础服务之外，通过掌握的业主资源开展各类增值服务，即服务好业主又获取新的利润来源和想象空间。业态多样、项目分布区域性、物业服务合同约定特色服务等使物业公司在经营管理过程中存在如下问题:(1)物业经营中很多保安、保安主管因工作表现出色，很容易转岗成项目经理，但自身管理能力、接受教育受限，项目整体统筹管理能力需要在转岗后不断积累。转岗后的项目经理对一线财务管理工作重视程度不够导致物业财务管理源头薄弱，如收款后不及时给业主开票、指使一线财务按业主要求随意开具增值税专用发票等。(2)物业在管项目财务管理标准没有统一，现场执行时一个项目一套标准。项目经理根据自己以往的从业经验，按经验管理。各个项目提交的收费台账、报表格式不一、统计口径各异。如为了完成当年物业费收款绩效指标，将预收以后年度的物业费纳入当年应收完成金额中，虚增当年应收实收金额。财务管理标准的缺失导致物业项目经营数据没有可比性，绩效考核有失公允。(3)业主对物业经营性收支数据的真实性存在质疑。部分物业公司隐瞒、虚报、截留、挪用在管项目物业经营性收入;部分物业公司甚至因为经营性收支数据与业委会没有达成一致意见而导致被动撤出项目的物业管理。(4)物业项目同类岗位操作标准各异，无法进行统一绩效考核评估。如门禁梯控卡补卡，有的项目随意给申请人制作梯控卡，不核实申请人身份。导致门禁梯控管理形同虚设、存在安全隐患、增加物业公司管理失职的风险隐患。(5)在管项目业主自用水电费代收代付占用了物业公司有限的自有资金，因收缴不及时、业主对结算金额不认同，拖欠的水电费、占用的资金成本成为物业企业经营的沉重负担。针对物业行业现状存在的问题，特提出以下六点改进措施。

1制定高效物业财务核算架构

随着物业公司承接项目增多，核算架构初始制定非常重要。物业财务组织架构体现了物业财务核算业务流的高效性。物业公司都会以承接的单个物业项目作为年度绩效考核评估的主体，基于这样的绩效考核评估要求，物业项目将作为财务核算最基本的核算个体、收支独立核算。物业公司大小不等，有的物业公司在管项目超过百个千个、遍布全国各地，单以项目为主体的扁平型管理宽度太大，项目管理加分区域管理如浙江分公司、上海分公司增加管理深度和精度。项目－区域－集团的经营管理模式决定了物业财务核算业务流。

2建立二级财务核算体系

为加快推进基层医疗卫生机构综合改革，根据国家、省、市加快推进基层医疗卫生机构综合改革工作会议精神和市政府办公室《关于加快推进基层医疗卫生机构综合改革的实施意见》（政办发〔〕17号，以下简称《实施意见》）要求，结合我县实际，制定本方案。

一、总体要求

（一）指导思想。以科学发展观为指导，深入贯彻落实中央、省、市和县级党委、政府关于深化医药卫生体制改革的总体部署，紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，统筹推进基层医疗卫生机构综合改革，建立“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”的运行新机制，提高城乡基本公共卫生服务、基本医疗服务和管理能力，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

（二）基本原则。坚持政府主导，稳定有序推进；坚持综合改革，创新体制机制；坚持绩效考核，提升服务效益；坚持群众受益，体现以人为本。

（三）任务目标。政府举办的基层医疗卫生机构基本建立起公益性的管理体制、竞争性的用人机制、激励性的分配机制、长效性的多渠道补偿机制等新的体制机制，基本公共卫生和基本医疗服务能力明显增强，医务人员队伍结构明显优化，运行效率显著提高，群众基本医疗卫生服务需求得到进一步满足。

二、改革任务