绩效考核评估工作方案范文精选

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领教育督导工作全局，紧紧围绕全市教育改革发展总体目标和省教育督导团、市政府确定的年度工作任务，以全面推进学校办学水平发展性督导评估为工作重点，坚持督政与督学并重、监督与指导并重，不断加强队伍建设，强化责任，依法履职，不断创新教育督导运行机制和工作方法，为办人民满意的教育作出积极的贡献。

二、重点工作

1、认真开展县（区）党政领导干部教育工作督导考核。逐步完善考核指标体系和考核内容，提高督导考核成效。县（区）党政领导干部教育工作督导考核是促进地方教育事业健康发展的重要举措，是督促县（区）党政领导干部认真履行教育职责的“督政”工程。

2、探索建立义务教育均衡发展督导评估体系。根据市委、市政府《关于加快推进义务教育均衡发展的实施意见》，拟制定《市义务教育均衡发展督导评估意见》及相应的督导评估指标体系，对全市六区一县义务教育均衡发展情况进行全面的督导考核，以此作为促进全市义务教育均衡发展的重要抓手。

3、启动教育强乡（镇）创建工作。拟定乡镇教育考核工作方案，制定评估细则，积极督促指导乡镇努力向教育现代化强镇迈进。重点突出学前教育发展、学校周边环境综合治理等工作。对获得市级教育强乡（镇）荣誉的乡（镇）给予表彰，以此加快城乡教育一体化的步伐，促进城乡教育均衡、协调发展。

摘要：事业单位在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要想实现可持续发展，必须学习和借鉴先进的人力资源管理理念，建立以人为本、与时俱进的人力资源管理系统。通过建立科学合理的薪酬管理与绩效考核机制，进一步提升事业单位人力资源管理部门的工作质量。本文围绕事业单位发展面临的挑战，分析了薪酬管理与绩效考核的重要性，探讨了相关优化措施，从而促进事业单位的长远发展。

关键词：事业单位；薪酬管理；绩效考核

一、引言

事业单位作为重要的公共管理和公共服务机构，在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要以人力资源管理为出发点，不断完善薪酬管理与绩效考核制度，优化人力资源管理工作，有效解决现阶段人力资源管理存在的问题，不断提升人力资源管理工作的可行性和有效性，实现事业单位的可持续发展。

二、相关概念

1.薪酬管理概述

为加快推进基层医疗卫生机构综合改革，根据国家、省、市加快推进基层医疗卫生机构综合改革工作会议精神和市政府办公室《关于加快推进基层医疗卫生机构综合改革的实施意见》（政办发〔〕17号，以下简称《实施意见》）要求，结合我县实际，制定本方案。

一、总体要求

（一）指导思想。以科学发展观为指导，深入贯彻落实中央、省、市和县级党委、政府关于深化医药卫生体制改革的总体部署，紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，统筹推进基层医疗卫生机构综合改革，建立“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”的运行新机制，提高城乡基本公共卫生服务、基本医疗服务和管理能力，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

（二）基本原则。坚持政府主导，稳定有序推进；坚持综合改革，创新体制机制；坚持绩效考核，提升服务效益；坚持群众受益，体现以人为本。

（三）任务目标。政府举办的基层医疗卫生机构基本建立起公益性的管理体制、竞争性的用人机制、激励性的分配机制、长效性的多渠道补偿机制等新的体制机制，基本公共卫生和基本医疗服务能力明显增强，医务人员队伍结构明显优化，运行效率显著提高，群众基本医疗卫生服务需求得到进一步满足。

二、改革任务

一抓好基础建设，夯实理赔管控

1．加强人才队伍建设，调动全员积极性。高素质的理赔队伍是优化服务的基石。因此，在理赔管理中，要建立科学有效的业绩考核机制、市场导向的分配激励机制、规范严格的准入退出机制。要以精品战略为指引，始终坚持内强理赔管理、遏制超额赔付，外强服务质量、提高理赔速度，着力打造“精打细算、从严管控、重在落实、合理赔付”的理赔文化。要着力夯实理赔服务基础，紧紧围绕“专业化经营、标准化建设、集中化管控、差异化配置资源”四个重点，通过健全理赔监控体系，强化理赔管理与绩效考核，实现管理成本控制和服务水平提升。

2．抓好制度建设，规范经营管理。一是建章立制，规范员工行为。制定理赔人员岗位职责、职场管理规定、考勤管理办法、业务印章管理规定、值班制度、培训学习制度、岗位考核办法、奖罚办法、车辆使用管理规定等管理规章。二是制定实施方案，规范业务质量。要制定短、中、长期的理赔竞赛、绩效考核等工作方案，引导员工持之以恒地开展活动，抓好工作。要建立并完善理赔人员效能告诫制度。

3．重视教育培训，提高员工素质。一是抓好日常的理论学习与业务培训，提高员工的思想政治水平、职业道德素质和业务技能；组织员工开展主题征文活动、建言献策活动、岗位“大练兵”竞赛、防灾理赔知识培训，以及到修理厂实地学习车辆维修知识等，提高员工的综合素质。二是依托理赔中心这一平台，组织基层理赔人员到理赔中心轮训，提高驾驭管理与理赔技能水平。三是要“以人为本”，制订后备人才培养工作方案，培养和建立优秀理赔人才梯队。四是深入开展“创先争优”活动，强化员工的社会主义核心价值观教育，树立核心价值理念，增强公司的凝聚力、向心力和战斗力。

4．完善考核机制，强化考核力度。一是要针对不同的岗位量身定制不同的考核办法，并对考核结果优秀的给予表彰奖励，对考核不合格的给予通报批评或调离岗位。二是利用IT技术，实现理赔人员的系统全流程测评或全面评价。三是细化理赔违规处罚办法。对理赔环节存在操作不规范和超赔现象的人员，给予必要的经济处罚。

二建立流程标准，完善监控体系

*年我局将开展“实施年”建设，工作将主要围绕“实现一个突破、突出两个重点、抓好三个课题、着力四个保障”的思路来开展。

（一）提高城市规划公共政策管理水平，实现规划实施新突破

充分认识和掌握城市规划公共政策工具，加强公共政策制订和管理的综合性、针对性和可操作性。全面总结、完善规划体系，保持宏观战略层面总体规划的成绩和优势，重点对规划实施、开发控制层面的法定图则进行深化创新。加强近期建设规划年度实施计划的统筹力度，增强计划性和可操作性。突出规划对建设用地的调控引导作用。完善规划管理的内部协调机制。

（二）突出两项重点工作，进一步强化规划的法定地位和统筹作用

1.做好总规落实工作，创新规划主动实施机制。加快推动城市总体规划编制和审批，制定总体规划实施行动方案。以宣传贯彻实施新总体规划为主题，筹备召开全市规划工作会议。

2.做好城乡规划法宣贯工作，增强全社会实施规划的合力。制定城乡规划法宣传贯彻工作方案，开展各种形式的宣传、讲解、咨询活动。对照《城乡规划法》建立健全规划管理的法律法规体系，进一步理顺和完善规划管理体制和机制，坚持依法行政、有法必依。