考核工作安排范文精选

一、组织实施

年度考核工作由国家统计局局领导、三总师带队组成考核组，对除和生产建设兵团调查总队外的30个调查总队领导班子和厅局级干部全面进行年度考核和廉政考核。年度考核在年度总结的基础上进行，本着注重实效的原则，本年度未召开领导班子、党员领导干部民主生活会的总队，将民主生活会与年度考核工作一并进行。各调查总队对市、县调查队领导班子考核及处以下干部的年度考核工作，由调查总队党组组织进行。

各调查总队成立考核工作领导小组，组长由调查总队党组书记担任，领导小组成员由总队党组成员、人事、纪检监察、机关党委等处室主要负责人组成。

二、时间要求

各调查总队对市、县调查队年度考核工作原则上于年2月底前完成。国家统计局对各调查总队领导班子及厅局级干部的考核工作拟定于3月份进行。

三、年度考核内容

为进一步加强畜牧工作情况交流，推进畜牧信息调研和宣传工作，提高畜牧工作科学决策化水平，增强市直畜牧系统干部职工学习力和执行力，特制定本信息工作考核办法。

一、考核范围

市局各科室、局属各单位。

二、信息文体

调研报告、学术论文、新闻稿件、政务信息和各种情况简报。

三、考核办法

为加强干部管理,充分调动机关干部工作积极性，深入推进镇干部服务责任制，以“低位加速、高位争先”为工作基调，在“项目工作年”中发挥积极作用，展示我镇干部“激情干事，奋力跨越”良好工作面貌,结合实际,特制定2013年度机关干部工作考核意见：

一、考核对象及要求

考核对象：全镇机关、事业干部职工。政府借用人员、临聘人员。每名干部交纳风险责任金，班子成员3000元，中层干部正职2700元，中层干部副职2400元，一般职工2200元。风险责任金包括安全、计生、环保、招商、信访维稳、城乡环境治理、产业发展、重点工程及其它工作等内容，年终可以按1—3倍风险责任金标准来发放，最后金额按考核分值比例折算。

二、考核范围及考核分值

年度考核综合得分由业务工作基础分、综合考核加减分两部分组成。其中业务工作基础分为70分，考核内容包括业务工作、驻村工作及党委、政府安排的其它工作；综合考核加减分主要包括目标考核督查组平时工作的督查、考核、考勤等通报加减分、领导考核加减分组成。

三、考核办法

镇机关干部日常工作考核办法

（征求意见稿）

二OO六年三月十日

第一条为促进机关效能建设，加强镇机关干部管理，规范干部行为准则，转变工作作风，树立良好的干部形象，经镇党委、政府研究，特制订实施镇机关干部日常行为规范考核办法。

第二条考核对象：镇机关全体干部。

第三条考核内容：

一、考核范围

(一)年拟建的乡更名村6个示范点所在乡镇。

(二)示范点建设中承担任务的县直部门，即：农牧局、林业局、水务局、畜牧局、扶贫办、农林办、财政局、交通局、城建局、农机局、文体局、教育局、卫生局、商务局、电力局、广电局、民政局、劳动局、科技局、国土局、环保局、电信局。

二、考核办法

(一)采取定量考核与动态考核相结合的办法进行考核，考核总分值为100分，其中：定量考核占80%，动态考核占20%。

(二)将新农村示范点建设考核指标纳入县政府年度综合考核之列。