考核系统范文精选

一KPI考核系统应用现状

1国外的应用情况

随着供应链从储运管理发展到物流管理，再发展到供应链管理，以及最新的供需链管理和价值链管理，其内涵发生了很大变化，供应链的KPI考核体系也在不断发展。在国外，KPI考核系统已经作为决策分析系统的重要支撑系统嵌入到企业的核心管理系统中，帮助企业更好、更准确地掌握企业的动态，实时地分析企业的发展状况，帮助企业管理者及时准确的调整企业的发展方向，并不断的进行改进，使企业持续的发展。自1990年美国哈弗商学院教授RobrrtS.Kaplan与著名的管理大师DavidP.Norton推动KPI考核体系以来，美国大型企业开始使用KPI管理体系，随着KPI管理体系的不断发展，KPI考核系统开始进入一些大型的企业代替原有的手工分析工具，成为KPI管理体系中重要的组成部分。企业各层面的负责人如何随时动态地抓取各种KPI指标，并快速地作出正确的决策和反应，对企业的供应链运营乃至整个公司经营有着重大意义。传统企业的供应链KPI考核指标包括对供应链管理的时间、质量、成本、安全、合规等因素的考核，如原材料缺货率、到货及时率、采购质量合格率、采购计划完成率、采购成本降低率、采购计划预测精确率、采购订单履行率、采购供应提前期、库存周转率、库存精确性、物流安全事故次数等。自从平衡计分卡引入后，围绕财务（Financial）、客户（Cus-tomer）、内部运营（InternalBusinessProcesses）、学习与成长（LearningandGrowth）这四项关键战略目标，供应链KPI考核指标体系也随之扩充，如CarlChen提出，供应链管理的终极目标是取得卓越的成本效益（CostEffectiveness）和有效的顾客响应（CustomerResponsiveness）的静态和动态平衡，以提高效率、降低成本。Gartner在2012年全球供应链卓越管理排名中，对供应链的定量评估采用了3个指标，分别为ROA（资产收益率）、ITO（库存周转率）和RG（销售收入增长率）。

2国内的应用情况

国内大多数企业对KPI考核体系以及信息化配套工具并没有深入的理解，只是一成不变的套用国外的一些KPI考核指标的模板对本企业的物流业务进行月度或者年度考核，不能真实有效地反映出企业物流各个岗位的作业情况。

二KPI考核系统评价指标设置：以广东中烟烟草物流KPI为例

同志们:

各地国资委成立以来，努力履行出资人职责，紧紧围绕国有资产经营责任制的落实，全面开展了企业经营业绩考核工作。两年多来，各地国资委在开展业绩考核工作方面进行了大胆探索，积累了不少经验，也遇到了不少问题。大家迫切希望有一个相互学习、共同交流的机会。根据各地国资委的要求，我们决定召开这次全国国资委系统业绩考核工作座谈会。李荣融主任对这次会议非常重视，会前专门听取了汇报，并对开好这次会议、做好业绩考核工作做出了重要批示。

这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，深入总结交流开展业绩考核工作的做法和经验，研究和明确当前及今后一个时期业绩考核工作的主要任务，不断提高国资委系统业绩考核工作质量和水平，更好地发挥业绩考核工作在落实国有资产经营责任、实现国有资产保值增值中的功能和作用。下面，我讲四点意见：

一、各地国资委业绩考核工作取得了明显成效

建立国有企业经营业绩考核制度，是党的十六大和十六届三中全会确定的一项重要任务，也是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新。中央领导同志高度重视这项工作，对此多次作过重要指示。总理在讲话中强调指出：“要建立和完善激励、约束机制，在中央企业全面实行年度经营业绩责任制和任期经营责任制，各地也都要对所监管的国有企业实行严格的经营业绩考核制度。”中央领导同志的重要指示，为我们搞好业绩考核工作提出了要求，指明了方向。两年多来，各地国资委参考、借鉴国务院国资委出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，结合本地实际，陆续制定了本地企业经营业绩考核办法。目前，全国国资委系统的业绩考核工作，正在稳健起步、积极推进，并已取得明显成效。

这次会议之前，国务院国资委业绩考核局专门组织了5个调研组，对16个省区市国资委业绩考核工作进行了调研，我也抽时间到上海、辽宁进行了调研。从调研的情况看，各地国资委业绩考核工作创造和积累了不少值得总结推广的有效经验。主要经验有：

为加强和改进检察系统办公室（含承担相应工作的科室，下同）工作，建立科学、规范、高效的工作机制，不断提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。

一、考核对象及事项

本办法适用于对各县（市）检察院办公室的信息、提（议）案、督查、统计、档案、公文办理和政务工作的考核。

二、考核原则

坚持客观公正、注重实效、便于操作、激励创新原则。突出重点，简便易行。

三、考核方式

一、考核对象

分为市政府部门、中省驻平单位两个序列。

（一）市政府部门序列（40个）

1．市政府工作部门（35个）：市政府办公室（市政府法制办公室）、市发展和改革委员会（市物价局）、市工业和信息化委员会、市教育局、市科学技术局、市民族事务委员会、市宗教事务局、市公安局、市监察局、市民政局、市司法局、市财政局（市政府国资委）、市人力资源和社会保障局、市国土资源局、市住房和城乡建设局（市人民防空办公室）、市交通运输局、市水务局、市农牧局、市林业局、市商务局、市文化出版局、市体育局、市粮食局、市卫生局、市人口和计划生育委员会、市审计局、市环境保护局、市广播电影电视局、市安全生产监督管理局、市统计局、市食品药品监督管理局、市城市管理综合行政执法局、市规划局、市扶贫开发办公室、市旅游局。

2．直属事业单位（5个）：市招商局、市煤炭工业管理局、市供销社、市地震局、市住房公积金管理中心。

（二）中省驻平单位序列（54个）：按单位职能分行政执法和公益事业、商业银行、企业三类单位考核。

各位领导、同志们：

我于年6月28日按照县局的安排，任分局副局长，并主持工作。年5月经市局考察后任分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。两年来，在县局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以组织收入为中心，以全面应用ISO9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们一起圆满地完成了各项工作。年共组织入库工商各税万元，占年计划的；社会保险费共完成万元，占年计划的％；年共组织入库工商各税万元，占年计划的；社会保险费共完成万元，占年计划的％517878，征管基础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。

一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长

分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了《分局考勤及值班制度》、《机关内部管理制度》等考核办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照ISO9001操作规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。

在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（年煤炭行业停业9个月，年煤炭行业停业6个月），

一是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户76户，查补税款20余万元。