科技创新机制范文精选

一、建立科技创新与经济发展相适应的科技进步机制

1、着力增强自主创新能力，解决好分配机制问题

资金分配设置要有利于调动科技创新的积极性。在资金分配时，对技术骨干应该考虑对他们为企业所作贡献作出恰如其分的评价，给予一定的回报和补偿，激励他们继续充分发挥聪明才智，为今后发展作出更大贡献。现在企业普通缺乏开发新品、打开市场的必备金，因此，企业对分配问题作出明确而有约束力的规定，形成既有利于调动职工积极性，又有利于增加新产品开发，投入和企业积累的良好分配机制，增强企业的发展后劲，促进企业健康发展。

2、建立良性技术创新投入机制

20世纪50年代中期，美国联邦储备委员会调查发现，资金短缺是创新型企业发展的最大障碍。为此，美国国会通过《中小企业投资法案》，成立了小企业管理局和小企业投资公司，逐步发展出较为完善的风险投资体系。这一体系推动了半导体、计算机等一波波技术革新浪潮，催生了苹果、雅虎、英特尔等大名鼎鼎的企业。企业科技创新需要投入来支撑和保障。国外企业界一般认为，技术开发创新经费占销售额1％以下的企业难以生存，至少要达到2％以上才有可能存活下去。许多发达国家的大企业技术开发投入一般者占销售收入10％以上，有的还高达20％以上，一般企业在市场竞争中崭露头脚，表现出强劲的活力和竞争力，赢得良好的经济效益，其秘诀在于他们舍得在技术创新上下本钱，初步形成了科技创新机制。

3、扩大科技开发合作

一、2020年工作总结

2020年，区科技局在区委、区政府的正确领导下，牢牢把握统筹推进疫情防控和经济社会发展的主线，在抓好疫情防控、抗疫科技攻关、落实“六稳”“六保”任务的同时，加快推进“一区四中心”建设年度重点任务落地实施，各项工作取得积极进展。

（一）科技创新机制进一步完善。出台《章贡区打造科技创新中心工作方案》，量身定制强有力的措施有序指导推进科技创新中心建设工作，让创新机制成链条、成体系，营造有利于创新驱动发展的市场和社会环境。

（二）全社会研发投入创新高。认真贯彻落实市、区关于加大全社会研发投入的要求，加大政策宣传，加强对创新主体科技统计工作的指导力度，提升数据归集能力，做到应统尽统。全面落实研发费用奖补政策，激励创新主体加大投入。

（三）“国字号”项目和平台载体建设成果丰硕。一是全年组织申报市级以上科技计划项目152项，其中国家级12项，省级20项，市级120项。获市级以上各类科技项目立项83项。二是众创空间新增“国字号”。赣坊1969青创公社升级为国家备案众创空间，成为我区第一家国家级备案众创空间。大力支持我区高新技术企业内的工业企业建设科技创新平台，年内6家企业组建市级技术创新中心，新增20家区级技术创新中心。

（四）科技型企业培育进入新阶段。科睿特软件集团股份有限公司认定为瞪羚企业，赣州市超跃科技有限公司认定为潜在瞪羚企业，我区瞪羚（潜在）企业实现零的突破。全年高新技术企业净增35家,总数达到139家。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和市委十二届四次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕创建全省首批创新型示范城市和国家知识产权示范城市的总目标，坚定不移地实施创新驱动战略，依托科技和人才“两个支撑”，牢固确立企业主体、市场需求、效益至上“三个导向”，不断深化科技体制改革，进一步完善以企业为主体的技术创新机制、以市场为导向的产学研协同创新机制、多元化的科技金融合作创新机制和社会化专业化的科技服务机制“四个机制”，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，不断提高企业自主创新能力和区域创新能力，为加快现代化建设进程提供有力的科技支撑。

二、工作目标

2014年，全市高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重达38%，全社会研发经费支出占GDP的比重达到2.95%，新认定省高新技术企业80家，新增省民营科技企业300家；专利申请量达17000件，万人发明专利拥有量达11件；新增省级以上各类研发机构15家；柔性引进院士10名、教授博士100名，实施重点产学研合作项目60项。

三、主要任务

1、实施科技型领军企业培育工程。完善科技型领军企业培育机制，年内重点培育创新型领军企业10家、科技型上市后备企业5家，新认定省高企80家、新增省民营科技企业300家。全面落实高新技术企业税收减免和企业研发费用加计扣除等科技税收优惠政策，鼓励支持企业按照市场需要开展技术创新，推动企业真正成为创新需求、研发投入、技术开发和成果应用的主体。发挥大型企业创新骨干作用，支持企业牵头承担国家科技重大专项以及国家和省重大科技攻关项目，提高企业研究开发活动的层次和水平。

通过集成创新、引进消化创新，掌握核心技术，形成自主知识产权，增强自主创新能力，提高核心竞争力，是**电网科技发展的重要使命。

一、科技创新工作取得的主要成果

**电网公司自2003年成立以来，加大科技投入，着力打造**电网技术品牌，科

技创新工作取得了显著成效，创建了具有**电网特色的科技创新体系，科技兴网战略成为公司发展战略重要组成部分，围绕电网发展和电网安全稳定运行存在的关键技术问题展开攻关，取得了以下主要成果：

（一）由我公司和中科院共同自主研发的国家“十五”期间“863”计划新材料领域的重点课题之一的中国第一组、世界第三组实用型超导电缆于2004年在云南电网普吉变电站正式并网运行。

（二）承担的国家重点项目——世界第一条±800千伏直流输电工程（云广直流）的过电压与绝缘配合、外绝缘、电磁环境研究等取得重要成果。在国际上首次研制了±800kV直流合成绝缘子并通过全电压全尺寸验证试验。

随着即将加入WTO，我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。

一、企业竞争力层次透视

企业竞争的实质，是企业自身在市场上的产品或服务的占有率以及在用户中的信誉。企业的市场占有率高低或信誉好坏都是产品或服务竞争力的充分体现，而企业的竞争力，则有不同层次的显现。

1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外部观察到。国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公司掌握全世界1／3的生产、2／3的投资、2／3的贸易、2／3的技术转让，控制着全球性的市场活动。如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务价格调整，就会引起整个产业的波动。企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能划等号，但是它们之间存在紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信誉覆盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉覆盖面小。

2、从科技层次看，创新能力成为企业竞争力的关键。知识创新是产品或服务创新的前奏。企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品或服务。随着科学技术的不断进步和经济社会的发展，促使人们的消费观念不断变化，在品种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，不断健全销售一代、研制一代、构思一代的链条式的科技创新机制。

3、从企业行为层次来看，增强企业竞争力依赖战略经营做保障。企业战略经营是否合理，有不同的判断角度。从企业竞争力这个角度看：一是有一个适应企业自身优势的长期战略规划;二是有经营战略持续的机制作保证。随着加入WTO在即，国内供求关系根本改观,市场环境也发生了深刻的变化，企业要想继续保持在竞争中处于不败地位，应该准确把握现在已进入战略经营阶段这一基本态势。战略型企业经营的特殊性在于：企业由过去依靠具体生产经营占市场空间取胜而转入依靠战略设计取胜，这是经济全球化驱动的结果，也是不断提高企业竞争力的客观要求。