科技公司管理范文精选

在科技公司经营管理过程中，预算管理是一个非常关键的板块。加强预算管理不但可以合理控制公司的经营成本，还能提升公司资产配置的科学性，进而帮助科技公司创造更高的综合效益。现阶段，大部分科技公司都面临预算管理困境，实际管理中存在的薄弱环节给科技公司和谐发展带来诸多不利影响。基于此，科技公司有必要明确预算管理中的不足之处，同时采取科学对策加以弥补，从而全面完善预算管理体系，实现自身在新经济常态下发展的又快又稳。

一、科技公司加强预算管理的必要性分析

（一）加强预算管理可以帮助科技公司更好地融入经济市场

完善预算管理体系对于科技公司远景发展具有非凡的现实意义，其必要性主要体现在，加强预算管理可以帮助科技公司更好地融入经济市场。在新经济常态背景下，市场竞争越发激烈，作为经济市场的一分子，科技公司只有不断完善预算管理体系，才能顺应市场经济的变革趋势，从而更好地融入市场，实现自身的创新发展目标。结合市场经济的变化情况，科技公司传统的预算管理模式已经难以满足新时期的发展需求，公司如果不加以改进和调整，不但会落后于市场和时代，还难以顺利实现战略发展目标。加强预算管理不仅是科技公司对接经济市场的主要途径，还能引领科技公司紧跟时代发展的步伐，从而有效促进科技公司经营管理改革以及综合效益提升。对此，科技公司加强预算管理是非常有必要的。

（二）加强预算管理可以提升科技公司整体的管理水平

科技公司经营管理涉及到多个板块，每个板块之间都存在着极为密切的联系。所谓牵一发而动全身，任何一个管理板块出现问题，都可能给公司整体的经营管理带来不利影响。预算管理是科技公司整个经营管理体系中最重要的组成部分，如果预算管理不到位，公司其他经营管理工作难以顺利开展，而加强预算管理可以大幅度提升科技公司整体的管理水平。首先，预算管理几乎涵盖了科技公司所有的生产经营事务，所以预算管理的有效性直接决定着公司其他经营管理工作的开展效率，加强预算管理不但可以促进科技公司各部门工作的协调对接，还能使公司整体的经营效率产生质的飞跃。其次，加强预算管理可以优化科技公司整体的生产、经营以及管理流程，公司内部各项工作都能按部就班地开展，相应的整体管理水平能得到大幅度提升，这对科技公司和谐发展具有非常积极的促进作用。

第一章总则

第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二章管理机构设置及其职能

第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：

1、公司科技管理委员会

主任：公司

同志们:

这次会议是公司*年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。

刚才，*同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全同意。一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见：

一、提高对科技信息工作重要性的认识

当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路，科技进步对经济发展起着强大的推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术发展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。

坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过“科学技术是生产力”，邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。党的十六大又做出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。

总公司安保部：

根据总公司要求和排查安全管理工作重点的要求，结合科技公司的经营工作实际，经认真排查确定，安全管理工作重点为：青岛至四方间k4+690至k6+119处声屏障工程，其中，人身安全为重中之重。

为确保声屏障工程的施工安全和劳动人身安全，公司给予了人力、物力、财力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全领导小组，组长：彭大钊王国华副组长：杨跃伟（常务）成员：杨淑静史坚鹏李明周国忠李树戊。工程施工现场安全工作组，组长：杨跃伟副组长：杨淑静史坚鹏（常务）巩宝方成员：宋振辉陈金华周国忠李树戊，加强对安全工作的领导和管理。

在基础开挖工作中，根据施工进度和现场实际情况，制定了《施工现场安全注意事项》

一、进入施工现场人员必须身穿防护服。

二、横越线路时必须做到：一站、二看、三通过，注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。

总公司安保部：

根据总公司排查安全管理工作重点的要求，结合科技公司的经营工作实际，经认真排查确定，安全管理工作重点为：*至*k4+690至k6+119处声屏障工程，其中，人身安全为重中之重。

为确保声屏障工程的施工安全和劳动人身安全，公司给予了人力、物力、财力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全领导小组，组长：*副组长：*（常务）成员：*。工程施工现场安全工作组，组长：*副组长：*（常务）*成员：*，加强对安全工作的领导和管理。

在基础开挖工作中，根据施工进度和现场实际情况，制定了《施工现场安全注意事项》

一、进入施工现场人员必须身穿防护服。

二、横越线路时必须做到：一站、二看、三通过，注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。