科技管理创新范文精选

1科研管理制度的创新

生物技术研究所面对新发展形式下的新问题,制定了一系列有利于该所发展的科研管理制度。

1.1立题程序及课题管理

组织生物技术研究所学术委员对申报者撰写项目申请书进行论证评议,经审核同意方可申报,并将申请书、可研报告提交给业务秘书备案。由主持人负责课题的全面实施,学术委员会随时对课题执行情况进行检查,并于年终召开总结报告会,总结经验教训,并从中发现新的研究亮点,同时确定下一年的工作方案。因客观原因,不能完成科研课题者,课题负责人要写出理由。在项目申报中,该所积极支持和鼓励年轻人申报课题,设立所级课题,鼓励年轻人积极探索和创新,并允许失败。

1.2科技成果的申报

项目完成后要及时写出课题科研总结报告、课题工作报告,报上级主管部门,申请组织鉴定,并申报相应渠道的科研成果。成果申报按规定填写各种申报表、鉴定证书,并提前查阅检索,材料完备方可申报,同时将申报材料报所科研秘书备案。

科技管理是社会科技发展的重要保证，在当前社会环境下，人们对于社会科技的发展要求也在不断增加，而科技管理过程中存在的问题也较为普遍，并且也影响着我国科技的创新，因此我们还需要通过加强科技管理创新来解决存在的问题，进而更好的提高科技管理的质量。通过对科技管理创新必要性的分析以及存在问题的解读来详细说明科技管理创新的相关措施，同时也提出了一些相关建议，希望能为我国科技事业的发展提供一些帮助。

1科技管理创新的必要性

科技管理是经济与社会发展及进步的重要内容。科技管理创新使得科技活动的目标、组织、领导和控制等方面形成了全新的管理理念。科技创新与科技管理对一个国家的经济实力的强弱起着重要作用。科技创新是民族文化精髓的科学精神，使得科技应用到实处，科技成果又为知识和理论找到实践的依据，也为新技术的应用开辟了新途径。科技管理创新是社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物，它也是知识经济发展的需要，所以科技创新使得科学技术在促进经济增长中越来越显示出主导作用，是新技术、新发明、新成果的先驱，它能够很大意义上推动新兴产业的形成和发展。建立科技管理创新体系科技管理创新是国家创新体系重要组成部分，这是由其自身的位置和管理职能决定的。

2科技管理存在的主要问题

2.1体制机制有待创新

科技管理涉及部门较多，这些职能部门在创新活动中，部门之间缺乏联动和协调，从而造成科技政策法规实施较困难，科研活动分散重复的现象比较严重，科技、装备、科技文献和科技数据没有很好的实现有效共享，科技经费多头立项、多头管理，科技资源无法优化配置。

［摘要］科技发展战略是油田企业根据自身经营业务及市场定位制定的全局性规划策略。加强科技管理是企业可持续发展的关键。油田企业要实现可持续发展，必须依靠科技力量，制定符合自身的科技发展战略，不断加强科技管理模式创新。

［关键词］油田企业；科技管理模式创新

科技发展战略是企业发展的重要保障，随着我国加入WTO及国内石油石化市场逐步开放，石油企业面临巨大的竞争压力。为在国际市场竞争中不断发展壮大，石油企业必须提升自身竞争力，制定创新科技发展战略。1993年，我国石油行业转为净进口，2005年我国成为世界第二大进口国。国家安全与国民经济发展对能源依赖度日趋加剧。石油消费量与进口量大幅增长，当前我国原油生产已初步形成西部和海上接替东部的战略格局。制定技术发展战略是油田企业取得成功的重要保证。加强对科技管理创新研究，对科技发展做出战略性部署，对企业树立科技发展理念，提高企业技术创新能力，形成提高核心竞争力具有重要意义。

1油田企业科技管理模式发展

科技项目管理是保证科技项目有效执行的重要手段，指通过协调与科技项目相关的个汇总关系，促进科技项目实现的动态活动。科技项目管理是一门综合性强的管理学科，科技项目管理是科技创新活动的重要手段，为企业发展战略提供明确的前进方向，为企业创造更大的经济与社会效益。近年来，世界各国将促进科技创新作为国家发展基本战略，日本政府相继提出科技创新立国的国家战略，美国政府将保持在科技知识前沿领先地位作为国家战略目标，各国将科技投资作为战略性投资，力争取得战略优势。各国发展之路可分为依靠自身资源，国家资本市场技术及创新发展战略三种途径。各国石油公司对科技发展战略的制定十分重视，制定科技发展战略在中国已愈60载，新中国成立后各地企业单位制定了大量的科技发展战略，在科技创新中取得了很大的成就，对各地科技发展发挥了重要的指导作用。油田企业不断扩大对外技术交流合作，对企业内不能独立完成的重大科技难题，积极探索多种形式的产学研联合互动新模式，吸引专业对口的独立技术开发机构的科技力量，充分利用国外智力资源、新形势下，油田企业科技发展不断探索新的工作管理模式，有力的提高了企业科技管理水平。“十一五”及2020远景规划为油田勘探开发做出了重要指导。油田企业大力推进落实科技提成制度等措施，在优化科技资源配置等方面取得了良好成效。

2企业科技管理模式创新中存在的不足

1高校科技管理创新的意义

高校是培育高等人才的摇篮，培养创新能力、传播新思想的重要基地，在国家创新体系中具有至关重要的地位。改革开放以来，我国高等教育飞速发展，科技队伍不断壮大，在研究开发和科研成果转化等方面取得了累累硕果，已经成为我国科技创新队伍中的主力军。为了进一步贯彻落实“科教兴国”战略，提升我国自主创新能力，全面推进高校创新体系建设，高校的科技管理工作一定要有更高的追求。科技管理创新是促进科技创新与市场机制相结合的客观要求。高校作为国家自主创新体系的重要部门之一，它的科技管理创新，既是高校自身发展的动力和资本，又是实施科教兴国战略的重要举措，同时还是我国知识经济时代来临赋予高校科技管理的重要使命。其肩负着对全校科研项目的申报、科技发展的筹划、以及科技管理政策的制定。当前的经济形势要求我们将寻找市场信息和追求知识创新作为切入点和落脚点，为了建立自主创新和自主知识产权的新型模式，我们要把探索科研成果转化的有效机制作为重点内容来抓。

2高校科技管理面临的问题

高校的科技发展与高校的科技管理制度和科技管理水平密切相关。而高校的科技管理工作就是调动具有科研能力教师的积极性和主动性，为科研人员从事科研工作提供服务、创造条件、组织建设和协调好科研队伍，以不断提高研究层次和科研成果转化的进程。因此，如何激励科研人员的科技创新潜力，发挥高层次人才在高校科研工作中的主导作用，就成为当前高校科技管理工作面临的重要课题。从强化自主创新，优化高校科技管理方面进行了深入的思考，总结出目前我国高校科技管理主要存在以下几个问题：

2．1高校科技管理的行政体制不健全，不利于学科之间的融合和交叉

目前在我国现行的体制下，传统的高校还多沿用学校、学院(系)、各专业教研室的行政管理模式，特点是学科门类比较繁多，科研力量相对分散，学科之间很难融合和交叉。一个任课教师固定隶属于某一个专业教研室，业余时间教师可以进行一些小范围的个体交流研究活动，但是在校内外很难进行较大范围的、跨学科的科研交流活动。因此，高校这一体制很难适应当代科学研究团队化、研究对象交叉、复杂化的趋势。

第一章总则

第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二章管理机构设置及其职能

第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：

1、公司科技管理委员会

主任：公司