科技企业管理范文精选

论文关键词：龙头企业科技服务能力农村科技服务体系

论文摘要：分析了基于龙头企业服务能力创新的农村科技服务体系建设的必要性和建设的基本原则和目标,构建了其基本框架体系,并提出该农村科技服务体系建设的主要应对措施。

发达的农村科技服务体系是农村经济现代化的重要标志，是农村社会化服务体系建设的重要内容，是国家创新体系建设的重要组成部分。我国现行的农村科技服务体系是在计划经济体制背景下产生的，以政府推广机构为主体的五级推广体系。并为我国的农村经济发展做出了重大贡献，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是我国加入WTO以后!对农村科技服务体系创新提出了新的要求，建立与市场经济体制相适应的，以龙头企业科技服务为核心的农村科技服务体系已成为现阶段农村经济发展的迫切需要。

1以龙头企业创新服务为中心的农村科技服务体系建设的主要目标

1龙头企业要结合国家科技发展中长期规划，星火产业带计划、星火科技培训专项行动，星火计划农村信息化科技行动。大力开展农村科技服务体系发展战略研究、制定出企业发展战略与农业产业发展规划相适应的农村科技服务体系的中长期发展战略。

2以龙头企业为核心，通过政府引导，市场主导，建立以政府、大专院校、科研机构、专业合作组织、龙头企业等服务主体并存、推广转化、评估、咨询、技术交易、培训、信息、标准研究与应用等服务内容并存，农村、农业、农民和企业等服务对象并存的农村服务格局、逐步形成服务主体多形式、服务内容多样化，服务对象多元化的新型农村科技服务网络。

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么。高种技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？

微软公司：雇佣有潜质的人

微软公司总裁比尔·盖茨说。在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的入，而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职。那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

比尔·盖茨经常讲，他的主要工作就是迅速发掘和雇用最优秀的人才。当年为帮助IBM开发个人计算机操作系统，盖茨购买7西雅图另一家公司的早期成果，雇佣了该公司最顶尖的工程师蒂姆·帕特森，在此基础上推出了MS——DOS操作系统。现在微软公司有244名专职招工人员。他们每年要访问130多所大学，阅读12万多份简历，举行7400多次面谈。而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。

海尔集团：赛马不相马

海尔集团在人力资源方面的理念是“赛马不相马”。对人才是”赛马”而不是传统意义上的“相马”，给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制。在这一理念的基础上，海尔集团建立了一套完整的人才培养．使用制度。张瑞敏说得很形象：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘。

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么。高种技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？

微软公司：雇佣有潜质的人

微软公司总裁比尔·盖茨说。在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的入，而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职。那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

比尔·盖茨经常讲，他的主要工作就是迅速发掘和雇用最优秀的人才。当年为帮助IBM开发个人计算机操作系统，盖茨购买7西雅图另一家公司的早期成果，雇佣了该公司最顶尖的工程师蒂姆·帕特森，在此基础上推出了MS——DOS操作系统。现在微软公司有244名专职招工人员。他们每年要访问130多所大学，阅读12万多份简历，举行7400多次面谈。而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。

海尔集团：赛马不相马

海尔集团在人力资源方面的理念是“赛马不相马”。对人才是”赛马”而不是传统意义上的“相马”，给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制。在这一理念的基础上，海尔集团建立了一套完整的人才培养．使用制度。张瑞敏说得很形象：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘。

摘要：随着经济全球化的逐步推进，企业面临的市场竞争越来越激烈。企业想要在市场经济的广阔市场中占有一席之地，必须不断推进科技进步与创新、强化技术优势，以增强企业的核心竞争力。科技的进步对企业的发展有着至关重要的作用，现代企业管理的进行也离不开创新。加强企业管理的先进性是企业适应市场挑战的重要举措。

关键词：科技进步　创新　现代企业管理

科学技术的进步给各行各业的发展带来了显著的变化。市场竞争的核心是技术的竞争，拥有先进科技有利于企业发挥竞争优势，占据稳固的市场地位。科技带来的便利和创新，对深化现代企业管理的发展有着重要的作用。为了保证企业的运转，必须坚持走科技创新的路线，以技术支持企业的长远发展。本文从科技进步与创新的重要性出发，分析了现代企业不断积极创新、推动科技进步的必要性，并阐述了科技进步与创新是如何对现代企业管理产生深远影响的。

一、科技进步与创新的概况

1.科技进步与创新的积极意义。

全球化的发展给中国的企业带来了更多的机遇，同时也带来了不小的挑战。优惠政策的实施引入了大量的外资企业，我国企业面临的不再只是国内竞争，而是在国际市场上的角逐。因此，企业的发展不能只局限于当前的技术设备。科技的发展日新月异，商品更新换代的速度也越来越快。为了跟上技术发展的大潮，使商品生产更加高效、商品品质能够满足顾客的需求，现代企业必须以科技创新为企业发展的根本立足点，加大对科技创新的投入、提高对科技创新的重要性认识、不断促进企业科技研究的深化发展，才能在市场竞争中把握前沿科技的走向、掌握核心竞争力，从而提高企业的经济效益。另一方面，科技的发展与创新也能够给企业的管理模式带来新的改变。企业管理是企业经营中至关重要的一个环节。企业管理的合理性直接影响了企业是否能够实现长远的、可持续的健康发展。高效的企业管理能够使企业生产更加高效、内部结构更为合理、成本控制更见成效，从而全面提高企业的综合实力和经济效益。与传统的企业经营相比，现代企业的发展往往更加重视企业管理的重要性。通过建立完善的企业管理制度，达到强化企业管理规范的目的。企业管理使资源得到最优化的配置和最合理的利用，降低了企业成本，增加了企业的盈利空间。企业管理能够对市场的需求和政策的变化等外部因素进行实时调查，在此基础上制定商品生产计划和营销计划，增强企业对市场变化的适应能力。同时，企业管理能够结合实际情况和企业自身的特点，建立完善的风险防范和抵御机制，将风险对企业发展的危害降到最低，从而维持企业的稳定运转。科技创新可以改善原有的管理方式，使企业的管理模式更加高效合理。

1科技型小微企业概述

科技型小微企业是指由技术人员创办，以技术人员为主，研制、生产和销售高新技术产品的企业，其竞争实力主要体现在科学技术方面，是将科技实验成果转化为商品或服务，以获得经济效益的经济实体。科技型小微企业的规模较小，从业人员一般在10人以下，小微企业在经济实力和科研能力方面较弱，规模小、融资难以及风险高是小微企业的弱点，但小微企业却有着高收益和高成长的特征。由此可见，科技型小微企业若能把握机会避免风险，将对未来国民经济的发展具有重要意义。科技型小微企业是科技型中小企业的一员，除具备科技型中小企业的主要特征外，还拥有其自身独特的特点。在当下我国科技型小微企业的发展过程中，对市场需求增加，需要大量的资金投入，这对小微企业的成长将有着极大的推动作用。但小微企业的规模较小，波动性较大，融资较为困难。同时，小微企业还面临着技术风险、财务风险、市场风险以及管理风险等问题，如何克服这些问题，将直接影响到科技型小微企业日后的发展走向。

2TRIZ理论概述

TRIZ其本意是发明问题的解决理论，揭示出创造发明的内在规律和原理，对准问题的核心内在矛盾，并设法解决。TRIZ理论最大的特点是从不采取折衷的做法，必须切实找到解决问题的关键，并且以技术的发展和演变规律作为整个设计与开发的基础。TRIZ理论在我国主要应用于科技型小微企业，实践证明，TRIZ理论对科技型小微企业的发展具有重要意义。TRIZ理论可加快发明创造的步伐，并能提出高质量的设计。在科技型小微企业中，由于企业本身管理资源有限，要想提高管理效率，解决当下发展中存在的诸多问题，必须创新管理体制，提升企业的发展活力。TRIZ理论的基本观念对科技型小微企业的发展具有指导作用，它能促进科技型小微企业管理思路的创新，优化企业内部管理结构，开发企业发展潜力，对科技型小微企业的发展具有重要的推动作用。

3当下我国科技型小微企业管理方面的问题

第一，科技型小微企业内部，个人素质并不高，加之运用传统的管理方式，就对管理者的个人素质提出了特别高的要求。而管理经验的不足，让管理者在管理中根本无法发挥作用，阻碍了科技型小微企业的现代化管理。第二，传统的管理方法过于形式化，依赖管理者经验，这并不适用于新兴起来的企业模式。在实际操作过程中，对科技型小微企业的发展将起到一定的阻碍作用。第三，科技型小微企业的资金少、风险高，而传统的管理方法形成时间长、成本高，这对其发展有着极为不利的影响。传统的管理方式需要较长时间才能成型，在形成过程中，甚至出现走样的现象，影响小微企业的发展和进步。