科技研发管理范文精选

第一章总则

第一条为加强对我区科学研究与发展资金（以下简称研发资金）的管理，提高资金使用效益，根据《市科学技术进步条例》和《市科学研究与发展资金管理办法》，结合我区科技计划项目管理具体情况，制定本办法。

第二条本办法所称研发资金是指列入区科技局科技计划并由区财政预算安排的科技项目资金。重点支持科技创新、科技成果产业化及科技创新环境建设。

第三条研发资金管理坚持科学评估（评审）、重点突出、公平竞争和专款专用的原则，实行项目管理预决算制度和合同制管理，由区科技局和区财政局共同负责。

第二章使用范围

第四条研发资金主要用于以下方面：

摘要：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”企业是国家创新的主体，也是技术创新管理理论的实践者。文章就目前我国企业在研发项目中的问题进行阐述,并对研发管理提出些许建议。我们所强调的是创新的管理、创新的理念、创新的科技。在《国家创新驱动发展战略纲要》中就提出：2020年，中国要进入创新型国家，初步扭转关键核心技术长期受制于人的被动局面；2030年跻身创新型国家前列；2050年建成世界科技创新强国。建设科技强国，离不开高新科技企业，离不开高质量的研发成果。如何提升科研项目的管理,满足技术不断的高速发展,满足精进的技术进步要求,进而提升企业科研能力是目前急需解决的问题。企业要建立现代化的科研体制，将管理的创新与科技的创新结合起来，用创新的理念调整企业的综合管理能力、丰富管理工作经验、培养高水平的科研团队、完善科研管理制度和运行机制。用高质量的管理水平，建立高效、高回报、高标准的科研项目，防范风险，提升企业的竞争力，发挥企业的竞争优势。

关键词：科研项目管理；创新；成果转化

一、我国科研项目发展概况

在国家的大力支持下，科研项目在我国蓬勃发展，并已取得了不可忽视的成绩。以华为公司为例，华为公司作为中国的高科技领先企业，从1987年成立到现在从未停止过创新的脚步，从20世纪90年代开始，华为一直将销售额的10%投入到研发领域，有45%的员工投入研发工作。华为向我们证明，只有静下心来做研发，企业才有长远前途!但是还有很多企业虽然意识到科技创新的重要性，开始增加创新的投入，创新的成功率却很低，创新绩效不高，给企业带了很大的损失。追其根本，是很多企业的管理层只重视技术要素，而忽略了与技术要素相关的企业战略、管理制度等方面是否可以为科研项目的有效落地提供相应的支持。高新技术企业为了长期可持续发展，就需要持续不断的组织创新，巩固科技成果，让科技成为持续发展的源动力。在国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见（国发【2019】8号）中提到，加大基础研究和应用基础研究的支持力度，强化原始创新，加强关键核心技术攻关。完善重大科技项目组织管理，强化建设科技创新资源开放共享平台，强化对中小企业的技术创新服务。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚赔偿制度，促进发明创造和科研成果转化运用，不断提升企业的自主创新能力。

二、企业科研项目管理中存在的问题

（一）创新不够，管理僵化

1引言

社会主义市场经济需要现代企业管理制度的创建和深化，企业要想拥有较强的发展和竞争优势，就需要明确在商业营销管理过程中强化利用现代科技，实现商业营销管理的科学化、现代化、信息化、创新化[1]。现阶段，现代科技的飞速发展、科技手段的快速更替使得市场经济与科技成为相辅相成、相互促进、相互补充、相互成就的密切关系状态，二者之间互相支持、互相补给。因此，现代科技在企业商业营销管理中的应用越来越受到重视，成为企业研究的关键部分。相对而言，在市场竞争日益激烈而严酷的时代，商业营销管理作为企业发展过程中的主体成分，对现代技术的需求是十分迫切的，重视商业营销管理的先进性与科学性，应用现代科技手段，打造具备现代科技信息化气息的商业营销管理，为整个企业经济的持续发展奠定扎实的软实力基础。同时，在商业营销管理中应用现代科技对现代科技提出了较高的要求，通过商业营销管理模块的应用诉求和需要，也时刻促进现代科技的创新完善，不断督促现代科技的进步与提升，充分调动相关科技研发人员的研究积极性，能够研发出更先进、更高效、更生态的科学技术。所以，现代科技是商业营销管理中必须存在的板块。同时，在商业营销管理中应用现代科技可以为其提供提升平台，突出现代科技的全面先进形象。立足于现代商业经济发展，打造现代科技型商业营销管理模式，革新现代商业营销的内在管理状态，增强国家商业经济实力，凸显中国企业发展实力。

2现代科技在商业营销管理中的应用现状

2.1现代科技在商业营销管理中的应用成效

第一，科技应用理念逐步深入，应用覆盖范围逐渐全面。随着流通规模快速发展和流通领域对外开放的不断扩大，科技进步在促进我国商贸服务业提高竞争力方面的作用，逐渐得到政府和企业的重视，相关部门推进的“科技兴商”“科技兴贸”和“金贸工程”取得了积极进展[2]。在经济全球信息化发展的大环境中，逐步明晰商业营销管理竞争已经转换为科技应用的竞争形态，在商业营销管理中应用现代科技的理念逐步深入企业之中，自上而下地更新营销管理理念，重视现代科技的多方位应用程度和质量。同时，不断扩大现代技术应用范围，以点画圆，逐渐全面应用覆盖范围，如产品包装、产品生产、技术特点、品牌推广等内容，使得商业营销管理整体呈现为现代技术整合状态。第二，重视自主产品研发技术，凸显商业营销品牌特征。当下，一味地引进国外科技已经不再是企业生存的重要因素，随着国家经济科技实力的不断增强与发展，企业自主研发技术已经成为重要而明朗的商业品牌特征，同时也是增强企业寿命和形象的关键性能。近年来，现代科技在商业营销管理中的应用特点主要体现为对产品开发、产品包装、产品性能等方面的开发与推广，不断提高自身商业现代和科技化水平，自主开发软件应用、APP等智能板块。目前，在商业营销管理中重视自主产品研发技术已经成为内核竞争实力的主导核心成分，也是提高商业品牌特征的重点营销手段。现阶段，企业已经明确这一内容，快速转型，积极打造拥有自主研发技术的商业品牌实力。

2.2现代科技在商业营销管理中的现存问题

各县（市、区）科技局、财政局，市直各单位：

1、研发中心的宗旨是充分利用高校院所的人才、科研、设备优势，实施开放、稳定、多形式、全方位的产学研合作，培养企业科技人才，研究开发具有自主知识产权的高新技术成果，逐步形成以企业为主体、高校院所广泛参与、资源共享、风险共担的产学研“双赢”合作机制。通过市场经济手段，优化资源配置，逐步在我市建立一批以企业研发中心为依托，以产学研合作为特色的高新技术产业化基地。

2、研发中心的主要任务是为本企业研究开发具有市场前景的高新技术产品；开展高新技术改造传统工艺装备的应用研究；对企业引进的高新技术成果在消化、吸收的基础上，进行二次创新。利用研发中心所在地的的人才和科研优势为本企业开展人才交流和合作，培训企业急需的高素质技术人才。同时鼓励企业研发中心向本市同行企业扩散先进适用技术，逐步成为区域创新服务中心。

3、研发中心的组建应符合下列条件：

（1）在外地建立研发中心的企业必须在本地企业内建有市级以上高新技术工程技术研究开发中心，并具备一定的高新技术引进、消化、吸收能力和二次创新能力。

（2）研发中心必须是在本市范围内登记注册的具有独立法人资格的企业在高校院所所在地依法设立的机构。它可以是企业独资，也可以是和高校院所合资建立的研究院(所)、重点实验室、科技企业孵化器和博士后流动站(工作站)等,但必须产权清晰、权责明确、分工合理。

【摘要】现代科技是当今社会发展以及经济进步中十分重要的决定因素，也是企业竞争中最为关键的核心实力。在大数据信息化的科技经济大背景下，企业需要时刻保持自身商业营销管理发展趋势与方向，冲破传统商业营销管理方式，注入前沿科技信息化管理理念，开发科技商业营销管理模式，构建信息数据化商业版图。论文将现代科技在商业营销管理中应用的现状以及实际意义作为研究基础，把握核心问题，结合现阶段商业发展走向，进一步探究现代科技在商业营销管理中的可行性应用措施，为今后相关研究与实施提供一些参考与启发。

【关键词】现代科技；商业营销管理；应用

1引言

社会主义市场经济需要现代企业管理制度的创建和深化，企业要想拥有较强的发展和竞争优势，就需要明确在商业营销管理过程中强化利用现代科技，实现商业营销管理的科学化、现代化、信息化、创新化[1]。现阶段，现代科技的飞速发展、科技手段的快速更替使得市场经济与科技成为相辅相成、相互促进、相互补充、相互成就的密切关系状态，二者之间互相支持、互相补给。因此，现代科技在企业商业营销管理中的应用越来越受到重视，成为企业研究的关键部分。相对而言，在市场竞争日益激烈而严酷的时代，商业营销管理作为企业发展过程中的主体成分，对现代技术的需求是十分迫切的，重视商业营销管理的先进性与科学性，应用现代科技手段，打造具备现代科技信息化气息的商业营销管理，为整个企业经济的持续发展奠定扎实的软实力基础。同时，在商业营销管理中应用现代科技对现代科技提出了较高的要求，通过商业营销管理模块的应用诉求和需要，也时刻促进现代科技的创新完善，不断督促现代科技的进步与提升，充分调动相关科技研发人员的研究积极性，能够研发出更先进、更高效、更生态的科学技术。所以，现代科技是商业营销管理中必须存在的板块。同时，在商业营销管理中应用现代科技可以为其提供提升平台，突出现代科技的全面先进形象。立足于现代商业经济发展，打造现代科技型商业营销管理模式，革新现代商业营销的内在管理状态，增强国家商业经济实力，凸显中国企业发展实力。

2现代科技在商业营销管理中的应用现状

2.1现代科技在商业营销管理中的应用成效