科技预算管理范文精选

在科技公司经营管理过程中，预算管理是一个非常关键的板块。加强预算管理不但可以合理控制公司的经营成本，还能提升公司资产配置的科学性，进而帮助科技公司创造更高的综合效益。现阶段，大部分科技公司都面临预算管理困境，实际管理中存在的薄弱环节给科技公司和谐发展带来诸多不利影响。基于此，科技公司有必要明确预算管理中的不足之处，同时采取科学对策加以弥补，从而全面完善预算管理体系，实现自身在新经济常态下发展的又快又稳。

一、科技公司加强预算管理的必要性分析

（一）加强预算管理可以帮助科技公司更好地融入经济市场

完善预算管理体系对于科技公司远景发展具有非凡的现实意义，其必要性主要体现在，加强预算管理可以帮助科技公司更好地融入经济市场。在新经济常态背景下，市场竞争越发激烈，作为经济市场的一分子，科技公司只有不断完善预算管理体系，才能顺应市场经济的变革趋势，从而更好地融入市场，实现自身的创新发展目标。结合市场经济的变化情况，科技公司传统的预算管理模式已经难以满足新时期的发展需求，公司如果不加以改进和调整，不但会落后于市场和时代，还难以顺利实现战略发展目标。加强预算管理不仅是科技公司对接经济市场的主要途径，还能引领科技公司紧跟时代发展的步伐，从而有效促进科技公司经营管理改革以及综合效益提升。对此，科技公司加强预算管理是非常有必要的。

（二）加强预算管理可以提升科技公司整体的管理水平

科技公司经营管理涉及到多个板块，每个板块之间都存在着极为密切的联系。所谓牵一发而动全身，任何一个管理板块出现问题，都可能给公司整体的经营管理带来不利影响。预算管理是科技公司整个经营管理体系中最重要的组成部分，如果预算管理不到位，公司其他经营管理工作难以顺利开展，而加强预算管理可以大幅度提升科技公司整体的管理水平。首先，预算管理几乎涵盖了科技公司所有的生产经营事务，所以预算管理的有效性直接决定着公司其他经营管理工作的开展效率，加强预算管理不但可以促进科技公司各部门工作的协调对接，还能使公司整体的经营效率产生质的飞跃。其次，加强预算管理可以优化科技公司整体的生产、经营以及管理流程，公司内部各项工作都能按部就班地开展，相应的整体管理水平能得到大幅度提升，这对科技公司和谐发展具有非常积极的促进作用。

提要：伴随农业专项资金投入的逐年增加，其使用效益低、监督管理难、政策性预算偏移等问题成为农业专项资金使用与管理的焦点。本文介绍农业科研项目和农业专项资金的定义；全面回顾农业专项资金预算管理的研究；对农业专项资金预算管理研究从预算编制、预算执行、预算绩效等三个方面进行归纳总结；最后简单给出农业专项资金预算方面的展望。

关键词：农业科研项目；农业科研资金；预算管理

农业在中国历来被认为是安天下、稳民心的战略产业。上提出：农业、农村、农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。创新是引领发展的第一动力。大量涉农专项资金的实施，不仅有效地促进了农业科技进步，还大力推进农业产业发展，实现农民收入增加，发挥了涉农专项资金支农促增收、提质增效的积极作用。然而，伴随涉农专项资金投入的逐年增加，其使用效益低、监督管理难、政策性预算偏移等问题成为涉农专项资金使用与管理的焦点。如何建立涉农事业单位专项资金预算管理与控制机制，实现有效监督，提高资金效益，是目前亟待解决的重要课题。

一、农业科研项目、农业科研专项资金的定义

李勃（2011）将农业科研项目定义为：是根据农业经济发展的需求，由国家、省级政府等组织实施的关于农业科技发展的计划项目。通过农业科研项目的实施，能推动农业相关科研院、所的科技创新能力，从而提高农业经济发展，解决我国“三农”问题。王德川（2017）认为，农业科研项目是指以研究农业发展的自然规律和经济规律的科学为研究对象的科研项目。仇娅（2015）对专项资金的定义是：特定项目由国家相关部门拨付的单独核算、专款专用的资金。我国高校和科研单位课题项目主要资金来源是专项资金。秦海明等（2015）认为，农业科研专项资金是国家为鼓励农业科研技术创新拨付给农业科研项目的资金，并且每个项目的资金都有专门的用途和适用范围，不得挪为他用。农业设施改善和技术改进，促进农业和农村发展的主要来源是农业科研专项资金，必须专款专用，每一项农业专项资金都有详细的计划和目标。因此，加强农业专项资金预算对农业科研工作健康稳定可持续发展具有重要意义。

二、农业科研专项资金预算管理研究

摘要：随着我国经济进入新常态，企业之间的竞争不断加剧，为了应对外部环境变化带来的生存压力，企业就必须不断加强自身管理，以达到节约资金、控制风险的目的，其中加强企业的预算管理是企业加强管理的重点工作之一。预算管理的顺利开展需要建立一个良好的环境保障体系，然而现阶段大多数企业的环境保障体系难以促进预算管理工作的顺利开展。本文通过分析环境保障体系中存在的问题，并提出相应的对策，以期促进预算管理与预算机制的环境保障体系的不断完善。

关键词：预算管理；预算机制；环境保障体系

自2012年以来，我国经济增速不断放缓，部分行业产能严重过剩，市场需求不足，资金供给的风险加剧，使得许多企业资金链出现问题，面临严峻的生存困境。由于企业无法对宏观经济环境进行改变，所以加强企业自身的预算管理以达到节约资金、控制经营风险的目的就显得尤为必要。企业的预算管理即通过考察、评估、预算对企业内部的各个部门、各个部门的财务或非财务资源进行分配、考核及控制，以协助企业高效的组织和协调日常的生产经营活动，在完成既定经营目标的同时控制企业财务风险的发生。预算管理分为预算编制、预算控制、预算执行和绩效考核四个部分，其中涉及到预算编制人员的选择、预算制定流程的重构、预算编制基础的选择等问题，由于预算管理的复杂性以及其对于企业发展的重要意义，预算管理与预算机制环境保障体系的建立和完善显得尤为重要。环境保障体系的建立和完善可以有效调动员工的工作积极性，可以促进企业各个部门之间高效的沟通交流，可以方便可行目标的确立，更加有利于预算管理目标的实现，最终促进企业资源配置的最优化和效益的最大化。然而目前我国一些企业预算管理与预算机制的环境保障体系的建设存在诸多不足，企业员工预算管理意识缺失、预算机制不够健全、预算执行缺乏执行力和控制力以及绩效考核流于形式等问题凸显，我们接下来对这些问题进行深入剖析，同时结合当前企业所处的市场经济环境和企业的发展现状提出有针对性的改进意见，以促进企业预算管理与预算机制的环境保障体系的不断完善，最终促进企业经济效益的最大化。

1预算管理与预算机制的环境保障体系存在不足

1.1预算管理意识缺失，预算管理能力不足

预算管理与预算机制的环境保障体系的完善，最基本的企业全体员工应当具备预算管理的意识和预算管理的能力，然而一些企业在这些方面都存在一定的问题。一是企业领导预算管理意识缺失，企业在日常的经营管理中对预算管理的重视程度不足，进而导致预算机制的建设不够完善，由于没有建立企业员工预算管理方面的激励机制，所以企业员工也缺乏预算管理的意识，这就从根本上不利于预算管理的完善；二是企业财务人员的能力仅仅停留在基本的会计核算上，缺乏预算管理的能力，无法对企业生产经营所涉及的费用进行准确评估，导致预算报表的编制过于草率，导致预算管理活动难以继续开展；三是预算人员在进行预算报表编制的过程中，没有利用精确的软件对经营中可能存在的风险和变数进行评估，仅仅对企业的常规费用进行预算，最终可能导致实际支出远远脱离预算金额。这些问题的存在均不利于环境保障体系的完善，也就不利于预算管理的顺利开展。

摘要：随着经济全球化趋势的日益加快，“互联网”时代的到来，传统的预算管理模式越来越不适应现代企业的发展需要，企业应调动全体员工积极参与预算管理，提高企业的综合管理水平。文章以A公司为背景，重点分析了A公司在传统预算管理中存在的问题，并提出实行全面预算管理的建议和对策。通过对A公司的研究，希望为其他公司研究全面预算管理提供参考依据。

关键词：全面预算管理；问题；对策

近几年我国市场经济发展速度越来越快，企业在发展中的各种不确定因素也越来越多，随着企业全面预算时代的到来，企业要长期可持续发展，全面预算管理已成立现代企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争能力，并能为企业发展提供科学化的方法。

一、A公司业务特点及实行全面预算管理的必要性

A公司是一家信息科技型企业，以国有资产处置及政府采购业务为基础，打造的集非标资产交易与招标采购为一体的综合型云平台。A公司是国有企业下属子公司，成立时间也不长，管理上还是采用的国有资产管理模式，但是近几年随着市场经济的快速发展，国有企业的管理模式与管理方式也逐步与国际上先进的管理方式接轨，企业想要实现战略目标，就要科学、合理配置企业的各项财务和非财务资源，事前制定计划，并对执行过程进行监督，事后对执行结果进行分析。A公司实行全面预算管理主要有以下几个必要性：

（一）实行全面预算可以提高企业的效益

第一篇：企业全面预算管理考核探究

一、企业在实施预算管理时面临的困境

(一)企业预算管理概念认识不透彻

在对预算管理的认识上，大部分企业把预算仅视为单纯的财务预算，把全面预算管理仅视为财务部门的工作，缺乏各级各部门的相互协调、配合，使得财务人员编制出来的预算与企业的实际情况严重不符，导致预算在编制、执行中出现大量的矛盾和问题。同时，仅仅依靠财务数据编制的企业预算会导致预算不科学、内容不全面、结果严重失真，也会使得企业的预算指标体系不完整。

(二)预算管理的编制偏离企业的实际发展需求

目前，由于各方面多种原因的限制，我国仍然有一部分企业没有明确自身的预算管理需求。在编制预算管理制度时，一些企业直接将其它企业制定的预算管理体制照搬过来；而另一些企业则闭门造车，在没有充分考虑企业实情和国家法律法规以及经济市场动向的前提下，盲目地制定出某些预算管理制度。无论是上述哪一种情况，均会使在企业的预算管理体系一定程度上偏离企业自身的经济发展需求。这样的预算管理体系，非但不能推动企业的财务管理，反而会使企业的预算管理制度失去其原本的效用；甚至会适得其反，使企业陷入经营和管理的泥潭。