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科研生产管理范文精选

前言:在撰写科研生产管理的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

科研生产管理

园林经验汇报

园林工作经验汇报

——发挥科研优势实现跨越式发展市园林科研所开展“四找”活动经验汇报

自今年初史主任在我市城建工作会议上提出开展“四找”活动以来,市园林科研所展开了一系列的大讨论活动。我们认为,开展“四找”活动是进一步贯彻城建“二十四字”方针、深化“学习、实践、创新”的延续和发展,特别是在当前事业单位即将开始机构改革、转换机制的关键时期,具有重要意义。结合我单位工作特点,我们主要围绕科研、生产、创收三个方面进行“四找”,进一步理清了工作思路,即:坚持以人为本,树立科学的发展观,突出科研优势,强化生产管理,加大创收力度,三者互补,协调发展,实行二次创业,最终实现跨越式发展。

一、发挥科研优势,服务生产,面向市场,探索科研新思路

科研所是我市唯一一家,也是我省为数不多的园林科研机构。自成立以来,做了大量的卓有成效的工作,比如:花冠苹果的研究,华北城市行道树、花卉的选择等。但由于种种原因,绝大多数成果并没有得到有效的推广应用,往往是一评了事,束之高阁,出现了为科研而科研,重社会效益而轻经济效益的倾向。使科研部门不但没有成为单位创优的主力军,在某种意义上反而成为单位的“经济包袱”,导致科研经费困难,步履维艰。为此,今年我们本着贴近实用、服务生产、面向市场的原则,筛选了5个科研项目,一是利用我所研制的天秀园林计算机辅助设计系统,成立设计室,开建网站www.***.com,宣传园林所形象,提供绿化信息;二是开展《葛藤的引种试验及综合开发》项目,葛根提取的葛根素具有调节和增强人体免疫功能,并有治疗心脑血管疾病的功能,具有广阔的市场前景。我们先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重庆合川考查,对葛藤的生物习性和栽培技术有了更深刻的了解。当前主要我们主要精力放在种苗的销售推广上,采取“两头在外”的策略,从中赚取差价,当年收益3000余元;三是开展《毛氏丹麦草的引种推广》,该草具有很强的生命力,对土壤、阳光、气温、水份、施肥要求不严,主要表现为耐荫、耐旱、耐涝、耐盐碱油污、抗病虫害等,一经栽植,经久不衰,时间越长覆盖地面越严实。今年直接上绿化工程,推广应用5000余平方米;四是开展《雪松大树裸根移植试验》,今年5月,从会兴移植两棵高8米以上,胸径达12cm,树龄10余年的大雪松,不带土球,采取ABT生根粉灌根、喷抗蒸腾剂,打“点滴输液”等措施,两个月来长势良好,下一步继续做好观察记录,为今后大树移植提供经验和教训;五是开展《香樟的引种栽培实验》,该树枝叶茂密,冠大荫浓、树姿雄伟、枝叶常绿,具有较强的吸毒、抗毒性能,是一种经济价值较高的绿化树种。前年我所从浙江引进了一部分,总体上看抗寒能力不行,不能顺利过冬,当前正在积极寻找嫁接砧木,以期今后推广应用。

二、强化生产管理,实施精品工程持之以恒

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农经发言材料

加强农业技术队伍建设,强化制度管理,是提高农业技术队伍整体素质和专业技术工作能力,增强服务意识、提高服务质量及各项技术措施到位率行之有效的途径。是发展质量效益农业,促进农业可持续发展,率先实现农业现代化强有力的保障措施之一。

提高农业技术队伍的整体素质,强化服务意识和管理职能,使其在发展效益农业、生态农业和促进农业生产可持续发展中真正发挥出重大作用。现将,我镇的具体做法向大家汇报如下:

一、完善农业职能部门和服务体系建设,明确责任,分工协作,为发展效益农业提供组织系统保障

1、镇农贸公司设立生产技术部、种苗销售部、试检部、信息部等农业管理、服务职能部门,各部门分工协作,形成农业生产管理、服务统一体。

2、各农业合作经济组织配齐农业技术服务和生产管理人员,明确职责。按各单位种植规模配备农技主管技术员3—5名,明确职责、层层把关,与公司农业综合管理、服务部门共同形成完整的农业生产管理和服务体系。

3、加强对各村农科带头人的培养。不断把专业水平高、综合素质好的农业技术人员充实到村级植保站及核心示范区等重要岗位,充分发挥他们的聪明才智和示范带动作用。

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推荐劳动模范技术员事迹材料

个人简介:XXX,男,XXXX年XX月出生,汉族,中专,XX乡农民技术员

主要事迹:XXX同志是XX市XX区XX乡一名技术精湛、经验丰富的农民技术员。从1965年开始,他率先承包起村集体果园,带领广大农民发展果树生产。历经40个春秋,现自家果园面积已发展到100亩,全乡果园面积已达到6000亩,成为了全市远近闻名的果树大王,技术能手。

一、吃尽辛苦,换取今日丰硕的成果

任何成绩的取得都不是偶然的,对于XXX而言,也同样如此。在他从事果树生产的漫长岁月里,XXX带领家人,起早贪黑忙碌在果园里,剪枝、施肥、打药,春夏秋三季和果园捆绑在一起。多产果是XXX一直追求的目标。为了心中这个目标,他付出了常人所未付出的艰辛和努力。在果树生产关键时期,他几乎与他的果树“形影不离”。由于长时间的风吹日晒,他的手皲裂出血了,他不叫痛;他的腰直不起来了,他也不叫累。记的有一次,在给果树剪枝时,由于长时间超附荷劳作,一不留心,手被剪刀划成了大口子,鲜血直流。他的家人看在眼里、痛在心里。忙劝他快去村卫生所好好消毒、上药包扎上。而他却若无其事地说:“我没那么娇惯,一点小伤,没事的”。草草包扎后,继续干他的活儿。用他的话说:“节气不等人,不能因人为因素而使果树减产!”现在苦尽甘来,XXX家的果园面积已发展到100多亩,果树品种达60多种,年产量达10万斤以上,年产值达15万元以上。

二、学科技、用科技,促发展

在果树生产管理过程中,XXX十分注重果树生产管理知识的学习。不管平时干活再苦、再累,他总要挤出时间到市内大书店买回果树生产适用的书籍,仔细研读。并主动积极参加市、区、乡举办的果树培训班,向老师虚心求教,与周围同志诚恳交流经验,这在无形中使他在果树生产管理的水平有了很大的提高。现XXX家各类果树方面的书籍已达上百本,他本人参加过各类培训班100余次。学科技的目的就是在于用好科技,为生产服务。每年早春,他对果园内不同品种合理剪枝,按无公害操作标准,大量施用腐熟农家肥,平衡施用N、P、K肥,应用低残留农药及时防治病虫害。在他的精心管理下,他家产出的果无农药残留、口感好,深受广大消费者欢迎和喜爱。

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农业局辣椒生产基地管理制度

为加强绿色食品认证与管理工作,增强农产品市场竞争力,我县在*、*桥两镇建立3万亩绿色食品原料(辣椒)标准化生产基地。根据绿色食品生产过程有关标准及要求,结合我县实际,特制定以下管理办法:

一、组织管理

县政府成立绿色食品原料标准化生产基地管理领导小组,分管县长任组长,有关部门*单位负责人任成员,负责全面生产管理工作。领导小组下设办公室,办公室设在县农委,县农委分管主任任办公室主任,有关部门负责人*专业技术人员为成员,负责基地生产技术指导、培训及日常工作。同时县农委成立技术指导小组,负责引进先进的生产技术*科研成果,培训镇科技人员*村技术推广员。基地所在镇依托农业技术推广站成立技术服务队,负责对基地辣椒的播种、施肥、除草、病虫害防治、田间管理、收获包装等生产全过程进行监控*指导,培训基地农民、指导村技术推广员工作。基地所在的村选配2-3名责任心强、懂得绿色食品(辣椒)标准化生产技术的知识青年作为技术推广员,配合县镇技术员开展工作。

二、生产管理

基地生产管理应结合本地实际,严格贯彻执行中国绿色食品发展中心制定的有关操作规程。

(一)基地应在显要位置设立绿色食品标志牌,标注基地名称、批准单位、建设单位、建设时间。基地要绘制基地位置*生产地块分布平面图,规模较大的基地对生产地块统一编号。

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企业对安全生产负责关键是什么

我国目前实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。这个管理体制把“企业负责”放在第一条,表明企业在安全生产中所占的重要位置。

在社会主义市场经济条件下,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产经营实体,所以加重企业对安全生产应负的责任有着更加重要的现实意义。企业对安全生产负责的关键是要做到“三个到位”,即责任到位,投入到位,措施到位。

所谓责任到位,就是企业必须全面落实各级安全生产责任制。安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度,是所有安全生产规章制度的核心。国务院批转劳动部《关于认真落实安全生产责任制的意见》对责任到位提出了具体要求,把“管生产必须管安全”,“谁主管谁负责”作为安全生产的原则;明确企业法定代表人是安全生产第一责任人,对本企业安全生产应负全面责任;分管安全生产工作的副职,在其分管工作中涉及安全生产内容的,也应承担相应的领导责任。企业在制定安全生产领导责任制的同时还应当制定全员安全生产责任制。这样才能保证企业的安全生产管理做到全面覆盖,安全责任落实到位。

所谓投入到位,就是企业要确保对安全生产的资金投入。企业要推行安全生产目标管理,层层签订安全生产目标责任书,要建立安全激励机制,安全奖励基金要到位;企业对重大事故隐患和职业危害需要治理和整改,安全措施经费要到位;企业要开展安全生产的技术开发、推广和应用,安全科研经费要到位。另外,安全生产的宣传教育和培训等等都要有一定资金投入来给予保证。所以,企业应把安全技术措施计划列人年度计划中,专款专用,定期审查。企业的安全投入必定会产生可观安全效益。如果企业没有必要的安全投入,一旦发生事故,给企业造成的经济损失将是巨大的。

所谓措施到位,就是企业要严格按照国家关于安全生产的法律、法规和方针政策,结合本单位实际制定详尽周密的安全生产规划,并按照规划内容认真做好落实工作。企业在新建、改建、扩建工程时,劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。企业必须设置安全生产管理机构,选派责任心强,有一定专业知识的人担任安全管理工作。企业工会组织应对安全生产工作实行监督,企业应不断改善职工的劳动条件,制定防毒、防尘措施,使职工在安全舒适的环境中工作。企业应定期开展安全检查,及时消除各类隐患。企业应加强对职工的安全教育和培训,教育他们严格遵守国家和地方有关法律、法规,遵守企业的各项规章制度和操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业并制止他人违章。企业应经常对职工进行安全生产知识和安全防护知识的培训,使他们熟练掌握岗位安全操作技能,提高职工自我保护和处理突发事故的能力。总之,企业只有认真落实各项安全措施,才能逐步做到本质安全。

企业在向市场经济转轨的过程中,安全生产方面所面临的困难和问题是很多的。其中既有社会方方面面因素的影响,也有企业自身的原因。企业要在市场竞争中求得生存和发展,就应该认真履行在安全生产方面应负的法律责任,这也是社会进步的必然要求。“公务员之家”版权所有

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