控制成本论文范文精选

编者按：本论文主要从文化产业是具有高度风险的投资活动；与文化产业价值链存在紧密连结关系；靠体验销售；对创意人才的需求；高生产成本、低复制成本的特性；文化产业必须通过高度原创性及人造稀缺性以避免商品失败等进行讲述，包括了水平聚集、垂直整合、全球化发展、稀缺性对文化产业而言是非常重要的关键目标等，具体资料请见：

摘要：本文针对文化产业的特征作详细研究论述，指出文化产业具有高度风险性、与产业价值链有紧密联系、文化产业靠体验销售、需创意人才、高生产底复制成本，文化产业必须通过高度原创性及人造稀缺性以避免商品失败。

关键词：文化产业特征；文化产业管理；文化产业经济政策

一、文化产业是具有高度风险的投资活动

文化需求源于消费者的品味与偏好。尽管文化与艺术相连，但文化“产业”一词并非虚置，从文化产品的制造和相关服务生产、营销到经销和出售至消费者手中，确实都给文化产品加上经济的味道，如同微观经济学中产出、就业和收益满足消费者的需求等一样。由于消费者对文化商品的消费意愿具有高度易变性和不可预测性。所以管理学家Hachette认为，尽管所有的产业均有风险性、但文化产业却是具有高风险性投资的产业，该风险性集中在原本的生产是否能被大众接受与消费。因此，任何一个文化商品（表演、创作等）都可能在一夜间成名或者反之过时消失，这样的风险性来自于对文化商品的消费力，和消费者对该文化商品的偏好。

为兼顾获利与艺术考虑，文化创作者常常被要求要创作出具有原创性、特殊性并且足以成为“流行”与“热门”的商品，然而这同时也显示文化创作者有时必须受大众普遍喜好的特点的支配，因而具有有高度易变性和不可预测性的风险的存在。

编者按：本论文主要从制订医院经济管理方案的必要性；医院经管方案的制订等进行讲述，包括了国家对医疗体制的改革、加强对医院成本核算的重要性、指导思想和原则、成本核算的考核办法、科室之间奖金差距难以协调、病人欠费得不到有效的控制、与职能部门、临床科室没有关系、核定科室收入医院严格界定各科室收入等，具体资料请见：

论文关键词：医院经济管理控制成本提高效益

论文摘要：文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则，并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论。

为加强医院管理，最大限度调动职工增收节支的积极性，每个医院的决策层，在年初都必须要制订医院经济管理方案(简称“经管方案”)。在新的形势下，尽管各大医院都取得了长足的发展，但往往也让医院管理层，感到经管方案越来越难以确定。现就医院经济管理方案的有关问题谈谈笔者的一点初浅体会。

1制订医院经济管理方案的必要性

1．1国家对医疗体制的改革

第一篇

1计算机技术的发展

世界第一台电子计算机是1946年2月诞生的，但是第一次投过商业机的是1946~1950年在英国第一次使用程序是计算机，我国是在1951年开始应用计算机技术。计算机最开始研究只是为了计算，实际17世纪在欧洲就有一些学者开始研究电子计算机，但是受到当时的科学技术水平没有成功。到了19世纪，各个领域数据非常多，计算起来非常繁琐，1938年,德国科学家朱斯成功制造了第一台二进制z一1型计算机,这是计算机的雏形，1946年2月美国宾夕法尼亚大学莫尔学院制成大型电子数字积分计算机(ElectronicNume成alIntegratorAndCalculator,简称EMAC),这是人们常常提到的世界上第一台电子计算机。现在计算机经历了近70年的发展，计算机技术已经进入快速发展时期，未来的计算机发展趋势是智能化、巨型机、微型机、网络化方向发展。计算机的应用领域并不是单纯的科学计算，在其它领域应用比较广泛，在一定程度上促进国民经济发展，计算机技术的应用，加快了我国的经济建设，为经济建设的快速发展提供了技术支持。

2计算机技术应用对社会发展的正面影响

计算机技术应用领域比较广泛，并且有一定的应用前景，对社会发展进步起到一定促进作用，本论文从以下几方面阐述对社会发展论计算机技术对社会发展的影响文/张敏计算机应用领域比较广泛，人们生活、工作与学习现在已经离不开了计算机。计算机自从1946年2月诞生，对社会的发展产生了一定的影响。巨型机的发展水平，现在是衡量一个国家科技水平的标志，计算机发展到每个阶段对社会都产生了一定的影响。本论文从不同时期的计算机，对当时社会发展产生的影响，希望本论文对研究计算机发展的学者能提供理论参考依据。摘要的正面影响：

2.1计算机技术应用对推动社会生产力的发展检验新技术是否成功的标准，就是是否能促进生产力的发展，世界上每次技术革命都促进了社会的快速发展，比如从石器时代到铁器时代是一次重要的技术革命。1951年上下，商业计算机的生产使用，逐步被一些企业引进，企业引进信息化管理，促进了企业的技术革新，提高了工作效率，创造了更多的剩余价值，直到现在几乎一个成型的企业基本都是信息化管理，从不被人们接受，到现在已经到一个成熟阶段，证明计算机技术的应用促进了社会生产力的发展。

编者按：本论文主要从事前计划准备;事中实施控制等进行讲述，包括了制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施、组织签订合理的分包合同与材料合同、做好项目成本计划、降低材料成本、节约现场管理费、组织材料合理进出场等，具体资料请见:

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

一、事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

编者按：本论文主要从机械制造业成本管理存在的问题与挑战；加强机械制造业成本管理的措施等进行讲述，包括了机械制造业成本管理中存在的主要问题、机械制造业成本管理面临的挑战、利用现代管理系统、加强材料采购管理、优化生产环节控制、生产计划控制模式落后、成本信息分散、缺乏标准化、技术更新换代快等，具体资料请见：

论文关键词:机械制造业成本管理精细化

论文摘要:本文通过对降低机械制造业成本的方法研究,目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,即做到全员、全方位、全过程地控制成本,从而提高企业产品在市场上的竞争力,同时提高企业竞争的主动权。

中国目前已经成为“世界的制造工厂”,中国制造业竞争越演越烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。同时由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点,而机械制造行业成本管理中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等等情况。本文为此针对机械制造业中存在的这些问题,从设计、采购、生产、工序等各个环节入手,即做到全方位、全过程地控制成本。

1.机械制造业成本管理存在的问题与挑战

机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。